“能不能找到一天挣6角钱的工作？”

在半个世纪前，这是北滘村民的质朴愿望。这个坐落于广东顺德东北角的小乡村，还没有本日的千亿产值和“中国家电之都”的美誉，人们每天只能和农田、龙眼树、桑基鱼塘打交道。

第一产业利润菲薄，要吃饱饭还是得搞工业生产。1968年5月，24个村民集资5000元，共同开办了一个塑料生产组。组长是一名26岁的公社干部，村民们管他叫“大健”。

在当地方言里，“大”通常用来形容人胆大。

厥后我们都知道，这个仅有小学文化、“胆大妄为”的青年名叫何享健。1981年，已是北滘公社配件厂厂长的何享健通过招标，正式启用“Midea美的”作为品牌名。谁人用竹木和沥青纸搭建的大略工坊，终极发展为市值一度高达7000亿元、问鼎天下第一的家电行业巨头。

2023年10月，美的向港交所提交招股书，如获通过，它将完成A+H两地上市，进一步拓宽融资渠道。招股书表现，按2022年销量和收入盘算，美的是举世最大的家电企业，有6个品类的销量名列中国第一。本届双11，美的旗下多个品牌均取得增长，全网贩卖额第11年蝉联行业首位。

如果把美的每年生产的家电堆叠在一起，总重量至少能到达600万吨。它们足以装满数十艘远洋货轮的集装箱，而这统统都劈头于北滘镇20平米的作坊里，那一枚小小的塑料瓶盖。

全村的渴望

塑料瓶盖，这是北滘街办塑料生产组唯一的产物。

看似微不敷道的小商品，在50多年前却已充足让人头疼。制造瓶盖用的注塑机式样老旧，一旦操纵不妥，手柄会把工人的牙齿都打掉。纵然云云，生产组也只能做出巨细不一、毛糙变形的瓶盖，何享健不得不开出高薪，从顺德糖厂挖来了一位中专学历的技能员。

有了技能人才护航，生产组的瓶盖终于有了销路。随着期间更迭，他们的主业务务也几经变迁：玻璃瓶、五金制品、刹车阀、发电机……组员们没有明白的谋划方向，什么商品挣钱就生产什么。为了拉来订单，何享健坐着绿皮火车走南闯北，他把差旅费用藏在鞋子里，早餐只喝一碗红糖水对付。

用“筚路蓝缕”来概括这段韶光，大概尚不敷以形容它的艰苦。

固然，大胆者的回报也堪称丰厚：到了1977年，“北滘公社汽车配件厂”已经拥有上千平米厂房和100多位工人，年产值到达24.4万元，利润2.6万元。在谁人企业职工月薪不敷50元的期间，这笔钱算得上巨款。

只管云云，何享健还是把前12年的创业历程看作是“小孩子”般的小打小闹。“美的真正发展起步，还是得靠改革开放。”

与中国改革开放掀起的贸易高潮险些同步，“北滘公社电器厂”在1980年11月下线了第一台电风扇。时年38岁的何享健站在产线旁，和工人一同洗浴着风扇吹出的凉风。那一刻的他恐怕不会想到，以这台40厘米风扇为出发点，他亲手建立的企业将突入一个规模凌驾3万亿元的巨大市场，逐一寻衅各路对手，直至问鼎行业龙头。

那一年，26岁的董明珠刚刚步入婚姻，还未成为格力团体无坚不摧的“铁娘子”；31岁的张瑞敏已经升任青岛修建五金厂副厂长，预备拯救濒临倒闭的海尔团体。现在家电范畴的一方霸主在当时都是无名之辈，他们在各自的蹊径上锐意进取，等候着一场无可回避的对决。

次年，何享健正式启用“美的”作为品牌名。商标计划者的夸奖是一台代价150元的风扇，这在当时非常昂贵，但40多年已往，这个品牌的代价已经飙升至1000亿元以上。

风高浪急30年

1993年，是美的汗青上又一个告急的节点。

当时，美的已经在风扇范畴击败了“万宝”“钻石”等老对手，转而进军潜力更大的空调行业。当年11月，在何享健的决断和推动下，美的成为首批在厚交所上市的企业之一，喝到了股份制改革的头口水。

站在本日的视角，很难说美的召募到了数额多么巨大的资金。但在当时，这次IPO资助何享健真正成为美的的掌舵者。直到30年后，美的才再度向港交所提交招股书，完成当年未竟的古迹。

在这30年间，美的驶入了稳步增长的快车道。2000年，其营收正式突破百亿大关，10年后更是涨至10倍，来到1000亿元。谁人曾经在科龙、华帝、格兰仕等老牌劲旅困绕中岑寂无闻的州里企业，成为了笑到末了的赢家。

这30年里固然也布满波折和失误，但有两道阀门控制着美的，让它不至于偏离门路太远：对焦点技能的器重，和大刀阔斧的并购计谋。

进军空调行业以来，美的不但大手笔招揽人才，也积极推进与其他企业的技能互助。早在上市之前，美的就开始与东芝互助；2004年，美的先后收购荣事达、华凌团体，“空冰洗”由此成为美的安身立命的三驾马车。

以后，美的又将业务扩张到电饭煲、微波炉、抽油烟机等类目，渐渐成为白色家电范畴一座难以撼动的巨塔。2008年以来，小天鹅、东芝的家电业务板块，也被美的收入囊中。

时间犹如激流，能将扬帆动身的船只带去远方，也会洗刷掉抱残守缺的失格者。

弗若斯特沙利文数据表现，2022年，举世家用电器销量已凌驾30亿台，市场规模到达3.6万亿元。同年，美的占据了中国23%、全天下7%的家电市场份额，无论以销量还是收入盘算，它都已是全天下规模最大的家电企业。

2023年10月，美的向港交所提交招股申请书，将A+H两地上市提上日程。这份招股书也让外界一窥这座浇筑了半个世纪之久的“白色巨塔”的现状：2022年，美的营收到达3457亿元，业务利润348亿元；在空调、微波炉等6个品类中，美的均名列中国市场第一。

每一个上风品类背后，都隐蔽着苦心创建的技能壁垒，和历经市场磨练的品牌心智。在阅尽千帆之后，无论是美的与海尔、格力这“白电三巨头”，还是和松下、博世、西门子等外洋品牌的鏖战，都将在昼夜不息的海潮中连续下去。

迈过隆冬之后

美的近来一次进入大众视野，缘于顾家家居在11月初发布公告，将29.42%的股份转让给盈峰团体——这家投资公司的实控人名叫何剑锋，是何享健的独子。

两家看似无关的公司，细究下来似乎又有着千丝万缕的接洽：比年来，顾家家居聘任的不少高管都曾在美的任职。有从业者分析，如果“美的系”入主顾家团体，大概将进一步助推比年来盛行的“家居家电一体化”趋势。

从这条消息中，外界也得以略微窥见美的背后错综复杂的关系网。何享健至今还是美的团体最大股东——美的控股公司的实控人，他的三名子女也分别把握着质料、投资等范畴的多家公司。在《2023胡润百富榜》上，何氏家属以2000亿元身家排名第8位。

风餐露宿、费力创业的期间已往了。年逾古稀的首创人放下担子，隐入幕后，和子女一同织起资源的大网。2012年，何享健公布卸任美的团体董事长，将他用泰半生作育的企业交给了爱将方洪波。

这位继任者的生活同样颇具传奇色彩。方洪波于1992年到场美的，从内刊编辑做起，以一篇《美的舰长何享健》受到器重，被提升为何享健的秘书。以后，方洪波历任市场部部长、空调古迹部总司理等要职，主导了多项营销和并购操持。

和首创人何享健一样，方洪波的性格中有铁腕的一面，但团体来看，他的定位仍然是一名守成者。在前后两任董事长的布局下，美的形成了相对美满的品牌矩阵：美的、小天鹅主打大众市场，COLMO、东芝面向高端人群，华凌、Comfee作为性价比品牌触达年轻斲丧者。别的，美的还于比年来加注商用空调、电梯、工业呆板人等B端产物。

对B端市场的器重，大概是美的在剧烈危急意识下的自救之举。2022年5月，方洪波曾在一场内部电话聚会会议上判定，将来三年，家电行业将会迎来“亘古未有的隆冬”，美的必要靠B端和外洋市场打造第二增长曲线。在港股招股书中，美的将“线上”“高端”和“出海”定为将来的发展关键词。

那一年，中国家用电器的出口和内销规模双双降落10%左右，纵然是“白电三巨头”也不能独善其身。美的2022年年报表现，其营收仅增长0.68%，斲丧电器业务更是下滑近5%。对行业远景的担心引发其市值从2021年初的突破7000亿，跌至现在不敷4000亿元。寻求港股上市以扩张新业务的种子，大概在当时就已埋下。

进入2023年以来，美的财务数据有所回升。本年前三季度，美的的营收和谋划利润分别为2911亿元、338亿元，领先海尔和格力。可否向导这家已有近20万员工的巨型企业走出“隆冬”，是留给新一代美的管理者们的考题。

无论怎样，最湍急的险滩已被泅渡。那些胆大心小、敢于决断的创业者，在汗青的云烟里留下了本身的姓名。时移势易，创业从一群农民闻风丧胆的“打游击”、必要用力按下的注塑机手柄，变成大手笔的技能攻坚和资产并购、一场赢者通吃的大胆者游戏。

2010年，一部关于美的与何享健的传记《生存可以更美的》出书。在序言中，曾为阿里巴巴作传的财经作家郑作时写道：“当狼烟散去，人们才发现所问之鼎，已在当月朔个不着名的小卒手中。”

小卒苦心谋划半个世纪，终成一尊巨塔。