陈立武能救济英特尔吗？

2025年3月18日，美国加利福尼亚州圣克拉拉市，陈立武在英特尔总部留影 （Intel Corporation/图）

2025年3月31日，陈立武（Lip-Bu Tan）现身英特尔（Intel）2025愿景大会，并发表了长达半个小时的演讲。这是他执掌英特尔之后的初次公开亮相。

他在会上公布了自己的“施政纲要”，操持从企业战略、文化革新、焦点业务等方面重塑这家深陷泥淖的老牌半导体公司。

3月13日，英特尔公布，陈立武为公司新任首席实验官（CEO）。3月18日，陈接替暂时团结CEO大卫·津斯纳（David Zinsner）和米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle Johnston Holthaus），正式履新。

“有人问我，为什么在职业生存的这个阶段担当这份工作？”已经66岁的陈立武在演讲时答复道：“我爱这家公司。看着它苦苦挣扎，我很痛心。我知道自己有本领资助它扭转局面，所以没办法作壁上观。”

陈立武并不是盲目自大。在过去40年里，他投资了数百个半导体项目，被称为“半导体创投教父”；他也曾临危奉命，担任CEO，救芯片计划软件巨头益华电脑（Cadence Design，全称“益华电脑股份有限公司”，也称“楷登电子”）于既倒。

他以自己的战略眼光和判断力，打造了一张巨大的半导体财产投资版图，很少有人比他更相识这个财产。益华电脑的履历则证明，他在投资之外，也具备执掌一家大型实体企业的本领。

半年前，因理念分歧，陈立武在董事会遭遇“背刺”，被迫脱离英特尔；现在，这家公司上下却视其为“救世主”，以为他能助英特尔找回技能上风，走出泥沼。

“半导体创投教父”

陈立武最着名的身份，是一名乐成的风险投资家。“作为风投，我总是积极探求别人没有关注到的潜伏时机。”他在3月31日的演讲中表现。这是他从门生期间就流袒露的特质。

1959年，陈立武出生于马来西亚蕉赖地域的一个华人西席家庭，后来搬到新加坡，在那里发展、修业。从南洋理工大学量子物理学专业毕业之后，他前往美国麻省理工学院就读，得到了核工程专业的硕士学位，在完玉成部课程后，却选择放弃继续攻读博士学位。由于他在快速发展的硅谷，看到了更好的时机。

固然，1979年美国宾夕法尼亚州三里岛核事故发生之后，核工程专业的毕业生就业困难也是实际标题。因此，他在脱离学校后，当仁不让地扎入了投资范畴。

1983年，陈立武到场瓦尔登投资基金（Walden USA），负责亚洲地区的风投项目。他很快就显现出自己的野心，在1987年建立了一家投资管理公司，取名华登国际。最初管理的资金只有300万美元，险些都是眷属朋友投资。

1980年代，亚洲半导体财产刚刚起步，并不受投资界欢迎。其时，陈立武拜访了两家一线风险投资公司。当他提到半导体时，一些人兴致索然，直接离席，另一些人则只是抱着怜悯的态度，勉强听他讲下去。

“到末了，集会室里只剩下两个人。”陈立武在演讲中追念，这两人也执偾问他，是否有软件服务或者人工智能初创项目可以谈谈？在科技“奇点”出现之前，大多数投资公司以为，半导体是一个斜阳财产。然而，陈立武却看到了此中的“潜伏时机”，把大部分资金投向了这一行业。

他使用新加坡和中国台湾等地的优惠政策，在当地投资了多家半导体公司。“我接纳了一种特立独行的、长期的观点，纵然我的投资者都问我是不是疯了。”他追念道。

半导体行业的发展证明，他的这种做法，不仅眼光独到，而且给他带来了丰厚的回报。

2000年前后，陈立武转向中国大陆市场。他没有把投资眼光聚焦在其时最火热的互联网行业，而是持续投资半导体财产，只管这一财产在大陆刚刚起步。

2000年，在大股东中华开发及其时的副董事长胡定吾的主导下，台湾第三大晶圆代工厂世大集成电路以50亿美元卖给了台积电。首创人张汝京决定重新努力别辟门户，向导一批工程师来到上海，建立了中国大陆第一座八寸晶圆厂中芯国际。

在多数资本因政策风险望而却步时，陈立武力排众议，推动华登国际注资5000万美元，成为中芯国际首批投资者。他本人更是担任中芯国际董事18年之久。即便在这家公司履历行业低谷等困难时，也没有退出，完全有别于他此前只做早期风险投资的计谋。

随着中国大陆加码半导体和芯片行业，中芯国际很快崛起，成为本土芯片企业的代表。2020年7月16日，中芯国际登岸科创板，市值接近人民币6000亿元人民币，成为A股市值最高的科技型公司之一。作为首创投资人，华登国际也得到了亘古未有的回报。

“我举行了251项与半导体干系的投资，此中有43家公司乐成上市，另有25起乐成的并购。”陈立武在3月31日的演讲中透露。他投资的半导体和芯片公司累计高出120家，构成了一个巨大的财产版图。此外，他也渐渐把投资视野拓展到了人工智能和内容创作、医疗创新等范畴，成为Typeface（AI营销工具初创公司）、Perplexity（AI对话式搜刮引擎）等企业的早期投资者。

数十年的投资生存，让他对芯片财产有了深刻熟悉，并给他日后管理益华电脑提供了巨大资助。这也是他能成为英特尔CEO的重要缘故原由。

2024年3月20日，美国亚利桑那州钱德勒，时任英特尔CEO帕（左）向时任美国总统拜登（中）展示半导体晶圆特·基辛格（视觉中国/图）

芯片计划软件巨头掌舵人

在投资之外，陈立武的另一个重要人生履历是曾担任益华电脑CEO长达12年。

2009年，芯片计划软件巨头益华电脑走到了破产边沿，约请陈立武出任CEO，盼望扭转局面。固然不是科班出身，但他依附对芯片行业的深刻理解，在任职的12年里彻底改造了益华电脑，使其一改颓势，营收增长高出3倍。

陈立武后来总结，他对益华电脑的改造，主要是从创新、并购和生态构建等方面睁开。

“我首先做的就是改变公司文化，打造‘One Team（一个团队）’的文化，鼓励创新，让客户满意。”自出任益华电脑CEO之后，陈立武便开始打造“以客户为中央”的创新文化，一改过去自主研发产物较少的尴尬局面。

他和团队不停在探求“新的增长点”，“看看我们可否通过创新和进入新范畴，实现别的10%的增长。”他们很快就找准方向，开始进入体系计划赋能范畴，自主研发并为用户提供体系级的办理方案，从而扩大市场，创造新的收入泉源。这是更具野心的实验。

2015年，益华电脑推出Palladium Z1硬件仿真加速平台，以资助芯片计划团队计划和验证各种体系级芯片。这一创新平台很快成为了益华电脑新的营收增长点。2021年，这家公司在北京发布了第二代Palladium，其间还推出多个其他范例的验证平台，共同构建了一套完备的芯片验证体系级办理方案。

颠末陈立武一番改造后，益华电脑开始具备每年自主研发12-14种新产物的本领，市场渐渐扩大，创造了新的收入泉源。

与此同时，作为履历丰富的投资家，陈立武深知，并购对于企业在细分范畴快速占据领先位置意义重大。他在演讲中称，要发展电子计划主动化（EDA）业务，知识产权非常重要。

因此，在掌舵益华电脑期间，他聚焦于各种芯片IP和专用芯片计划软件，推动公司完成了高出15次并购，先后收购了Denali、Tensilica、New Sem和Jasper Design Automation等业内优质公司。借助大规模直接并购，益华电脑快速在多个范畴领先偕行，成为真正的EDA（Electronic Design Automation电子计划主动化的缩写，主要用于电子体系和芯片的计划、仿真和验证）巨头。

“这些都至关重要，有助于加速我们的计划过程，并且使干系业务的收入增长到公司总收入的10%以上。”陈立武公开表现。

此外，他在任内也为益华电脑构建了一套生态体系。通过“客户共研”模式，他推动公司与台积电、三星电子等芯片代工厂深度绑定，并为其推出各类定制化产物，提升芯片性能。同时，得益于华登国际多年来打造的巨泰半导体和芯片投资版图，益华电脑能够与众多芯片财产链上的公司举行战略相助，共同进退。

2021年，陈立武卸任益华电脑CEO。在任12年间，这家公司年增长率从个位数提升至两位数，业务收入从12亿美元增长到40亿美元，市值增长了近33倍，到达500亿美元。同期，竞争对手新思科技（Synopsys）的市值涨幅为14倍。“我们的市场覆盖范围扩大了3倍，为股东带来了3200%的回报。”他后来在公开演讲中称。

如果风险投资的履历教会了他如何研究、管理一家初创公司，那么在益华电脑的这些年，则让他学会了企业谋划，尤其是芯片行业的业务开展。随后在英特尔董事会任职两年，也资助他相识了许多“关于公司存在的标题、我们面对的寻衅以及如何办理这些标题的知识”。

英特尔的困境

陈立武接办的英特尔，已经不再是“Intel Inside（1991年推出的品牌营销标语）”期间的行业霸主，危急重重。对他而言，寻衅亘古未有。

2025年新年刚过，英特尔便迎来了一个不幸的消息。在最新的季报中，英特尔的数据中央芯片业务收入被老对手超威半导体（AMD）逾越。2022年，英特尔在这一块的收入是AMD的3倍。

根据英特尔公布的数据，其在数据中央芯片市场的份额仍有约75%。市场份额与收入份额之间的严峻不匹配，恰好表现了英特尔当前的困境。

作为全球最大的云计算供应商，亚马逊过去两年为其数据中央安装的中央处理器（CPU），高出一半是基于Arm架构的定制芯片；而像微软和谷歌等大型公司，也为各自的云平台自研定制芯片，不再像过去那么依赖英特尔。

在英特尔最焦点的CPU业务方面，AMD等公司也在大肆抢滩登岸。焦点市场不断被竞争对手蚕食，而在图形处理器（GPU）等高端芯片市场，英特尔的份额险些已被挤压殆尽。

很长时间以来，英特尔都是以其先辈的制程工艺来保持行业竞争力。然而比年来，台积电、三星等对手在这方面持续取得突破，而英特尔在7纳米及以下工艺上进展不顺，加上生产资本逐年增长，面对的压力不断加剧。市场研究机构Gartner的数据表现，2024年全球AI（人工智能）芯片代工市场中，台积电占据68%的份额，而英特尔只得到5%。

除了焦点的芯片制造乏力，英特尔也没能赶上AI这一当下最大的风口。过去几年，随着AI的发展，英伟达（NVIDIA）与AMD快速霸占GPU市场，尤其是前者，以其领先的训练和推理力气，成为全球科技公司在AI芯片范畴的首选。

早在2019年年末，英特尔固然以20亿美元收购了以色列初创公司Habana Labs，布局AI处理器范畴，但市场表现乏力。在天生式人工智能爆发之前，英特尔也曾偶然机以10亿美元收购OpenAI公司15%的股份，但时任CEO鲍勃·斯旺（Bob Swan）最终没有推进这笔生意业务，他以为“短期内无法得到回报”。

无论是在代工业务转型、先辈制程研发投入，还是市场竞争等方面，英特尔都面对多重寻衅和困境。

这种困境在财报上表现得更为直观：2024财年，英特尔净亏损188亿美元，此中，营收531亿美元，同比降落2%；毛利率32.7%，同比降落7.3个百分点。此中，代工业务全年营收175亿美元，亏损高达134亿美元。

英特尔只管在红利上碰到困难，但目前现金流状态依然稳固，有足够的资金支持公司举行技能研发和战略调解。只是，能持续多久尚未可知。

相比于英伟达和AMD等其他美国半导体巨头，英特尔除了具备芯片计划本领，还拥有不俗的制造本领。“英特尔是唯逐一家计划和制造领先芯片的美国公司，对推动美国全球竞争力的半导体生态体系起着关键作用，”美国媒体Semafor引用英特尔发言人的观点称。

2025年3月31日，陈立武在英特尔2025愿景大会发演出讲（Intel Corporation/图）

救世主陈立武？

3月18日，正式上任英特尔CEO第一天，陈立武便开始接洽和拜访重要客户，从中获取他渴望的反馈。他想知道这些客户的扫兴与期望，从而重新组建团队，改正过去的错误，打造英特尔的“复兴操持”。

“我得知道我的产物有多差……这很丢人，但它真的鼓励我做出改变。”他在3月31日的演讲中追念道。

这位新任CEO深知，英特尔的存亡存亡系于两大战场：位于美国俄亥俄州的晶圆厂必须证明自己能生产出比台积电更具竞争力的芯片，而在圣克拉拉的计划团队亟需拿出一款能抗衡英伟达的AI加速器。

为此，他祭出“三板斧”——布局AI计算、攻坚代工业务和发动全公司范围的文化革新，试图扭转乾坤。

陈立武首先公布将剥离非焦点业务，努力转向人工智能和代工范畴，重点投入AI专用芯片和代工制造业务。

过去几年，英特尔在AI芯片范畴渐渐掉队。陈立武回归之后，决定发力芯片计划本领，尤其是在AI芯片范畴。

“英特尔将重新界说一些战略，释放带宽，思考如何使用AI和软件2.0拓展焦点业务。”他介绍，英特尔将全面加码AI计算，优化数据中央芯片战略，偏重在光子计算、量子计算、AI Agent等前沿技能范畴举行布局，以顺应行业发展趋势，提升在AI范畴的竞争力。

3月尾，他与3家重要的数据和人工智能企业告竣了相助意向，决定共同界说下一代X86办理方案。

2024年8月，陈立武突然退出英特尔董事会，缘故原由便是与时任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）意见不合。两人在英特尔芯片制造业务上存在重大分歧：帕特在全球不断建厂，投入巨大，陈立武则主张聚焦焦点业务。

2022年开始，帕特主导了英特尔IDM 2.0战略，通过打造一个围绕美国本土的芯片代工制造网络，强化这家公司的芯片代工本领，赶超台积电。这一战略操持投资高出1000亿美元。2024年，英特尔遭遇巨额亏损，帕特最终离任。

此次执掌英特尔，陈立武也将整理这家公司的芯片制造业务，推动其重回全球领先职位，尤其是聚焦先辈芯片制造工艺的研发进度和产能需求。他在公开信中称，要将英特尔重新打造整天下级代工厂。

英特尔寄予厚望的“18A”工艺（1.8纳米）是IDM 2.0战略的焦点之一，是全球首个小于2纳米的芯片制程工艺，理论上能让其制造的芯片再次成为全球最好、最快的芯片。不外，只有真正量产、面世，才气验证。

“在代工业务推进过程中，18A工艺虽进展正常，但要确保这一工艺上风能切实转化为市场竞争力，仍有诸多寻衅须要克服。”陈立武向外界表现，英特尔正努力以赴优化工艺流程，提升良品率，并构造了跨部分的专业团队，严格把控从原质料采购、芯片制造到成品检测的每个环节。

为了推动18A顺遂量产，英特尔订定了具体且针对性强的客户拓展计谋，以获取两到三家“重量级客户”。此前，这家公司已公布，将使用18A技能为亚马逊定制芯片。

英特尔工程司理Pankaj Marria则在社媒发文称，18A工艺已开始初始批量天生，新工艺的量产操持有望在今年提早实现。

与此同时，陈立武还将在英特尔全面推动企业文化革新。

实际上，他与帕特的另一个分歧便是企业文化。他以为，英特尔机构痴肥，管理职员层级过多，而且官僚主义和抵触工作的风气盛行，导致内部服从低下，缺乏创新和竞争力，精良人才被迫脱离。帕特固然也曾熟悉到这一点，但他的裁人计谋更多是针对下层员工，成效不佳。

陈立武此次公布，将在英特尔举行大刀阔斧的内部文化改革，包括精简管理架构、消除官僚主义、营造初创公司“Day One（第一天）”文化、重塑英特尔以工程技能为焦点的上风、引发内部创新活力，盼望借此吸引并留住顶尖工程人才。

从读书时开始，陈立武最讨厌的变乱就是输掉比赛。他说，他要把这种心态融入英特尔，在这家公司打造“胜利文化”。不外，救济已经深陷谷底的英特尔，是一场要艰难过多的比赛。

南边人物周刊特约撰稿 谢诗剑

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