一个国内大型DAO的“轰然坍毁”，让我们学到了什么辅导？

原文作者：Jack(0x137)，BlockBeats

上个月，国内最大的 DAO 构造之一 PandaDAO 公布遣散，并在加密社区掀起了不小的波涛。在不到 1 年的时间里，PandaDAO 从一个无人问津的爱好小组，发展成了主流去中央化开发平台 DeWork 上的最大 DAO 构造。但与不少雄伟工程一样，它的分裂与遣散也可以用「轰然坍毁」来形容。社区在愤怒与扫兴的同时，也开始反思，PandaDAO 到底那边出了标题？这些标题会不会在其他 DAO 构造身上发生？

带着这些疑问，我们专访了 PandaDAO 社区的首创人、多签持有人，以及社区告急成员。

PandaDAO 的短暂路程

在进入对话前，让我们先相识一下 PandaDAO 的发展时间线。

PandaDAO 开端于一个非常简朴的想法。早先 Panda 和几个来自腾讯字节的工程师们搭了班子，想做一个大数据搜刮引擎，用于把各种信息数据格式化后提供查询、检索和关联服务。有了点子后，几位开发者就做起了 ES 架构计划、K8S 集群搭建等前期工作。

这时的团队还只是社区里的一个爱好小组，各人告急精力都放在产物的开发和迭代上。厥后，随着越来越多的人到场，团队便有了立项的想法。在社区一番热烈地讨论后，PandaDAO 诞生了。

DAO 构造创建后，团队花了一些精力，计划了社区的管理、写白皮书以及融资筹划。Panda 出头牵头做这些事，开发者们则继承在幕后安心地写代码。4 月份，新创建的 PandaDAO 在 Juice Box 上开启融资，而彼时非常火热的 Cult DAO 发起了一项提案，渴望投资 PandaDAO。不少人听到这一消息后便 FOMO 了进来，提案还没通过，PandaDAO 就到达了募资的软顶。终极，PandaDAO 这次募资共筹集 1900 多 ETH，远超团队 500 ETH 的预期。

然而双方社区的相助并没有实现，一些当初因提案 FOMO 进来的人就悔恨了，开始寻求退款。随后，团队写了提案，社区也投票通过，工程师又把手里的工作放下，去做退款合约以及审计工作，向社区退款近 500 ETH。

退款后，团队渴望把 ETH 换成稳固币，并通过 DeFi 举行创收。最初提案是将 ETH 置换为 UST 去做固定收益战略。但提案在社区碰到一些拦阻，部分人以为应该保存好 ETH，不要给举行兑换。一番猛烈争论后，国库多签持有人 0xAA 由于潜伏风险，予以否决。团队又依照多签人要求，向社区披露 UST 的对应风险和风控管理方案，再次修改提案，先把 ETH 换成了 DAI。不久后，UST 崩盘，社区躲过一劫。

从这里开始，团队大部分的时间和精力就从产物开发，转移到了管理层面的工作。大量人手和时间被用在了对应的合约编写、安全审计和收益方案计划上。

到了 5 月份，社区已经有了大量的稳固币，而加密市场则不是很景气。这时社区有人提出，渴望用国库的资金做 Token 回购。团队以为国库很多资金处于闲置状态，社区也不须要那么多资金，便同意了。

回购代价一开始就设置在 0.005 美金，最初是核心成员在 Uniswap 等公开市场举行公开回购，约莫回购了代价 50 多万美金的 PANDA Token。但社区不少人担心会存在黑幕买卖业务，团队在去社区讨论后，决定写一个回购合约，把回购资金全部打入协议，让各人自己去合约里然后兑换稳固币。

与此同时，社区又以为须要趁 NFT 市场火热，做自己的社区 NFT。Panda 一开始否决了这个提案，但在社区的对峙下，照旧同意了。和团队探讨后，Panda 渴望把 NFT 与回购合约团结，做一些不一样的事变。

末了，Random Panda Club（RPC），即 PandaDAO 的社区 NFT，被计划为一个由 PANDA 资产背书、回购和约保底的 NFT DEX 协议。RPC 有一个 NFT 运动性池，任何人都可以在此中以原价铸造或置换自己的 NFT，每次交互时协议则收取相应手续费，为整个 NFT 系列提供背书增值。持有者也可以通过回购合约，以固定代价退出（BlockBeats 注，RPC 机制详见《熊市买啥？PandaDao NFT——RPC 项目分析》）

颠末几个月的开发，RPC 与回购合约在 8 月中旬一同推出。协议交互数据非常不错，锚定代价从 50,000PANDA 上涨至 58,000 PANDA，增长了约 20%。

但随后形势便急转直下。

8 月 15 日，回购合约正式开启。首笔充值 30 万美金，结果 8 小时就被斲丧殆尽。随后团队又在 15 日至 28 日期间多次充值和约，险些都是立马被换光。团队见状立马叫停回购，不再充值合约，并与社区里的一些成员产生了口角，社区里的恐慌和分裂敏捷升级。

接下来的十几天里，社区开始以天为单元，加快使向瓦解边沿。社区里的一些成员也不绝找 Panda 和核心团队反映环境，渴望团队尽快充值回购合约。而 Panda 则渴望计划一个 veToken 模子，增长 Token 的线性解锁，减轻一些回购压力。

但恐慌感情和社区分裂没有给团队留太多时间。14 号，末了一笔充值后，团队彻底克制回购。社区陷入杂乱，有的成员大量抛售手中 Token，有的责怪团队 Rug Pull。终极，在几经讨论后，遣散和退款提案于 9 月 21 日开启 Snapshot 投票。9 月 24 日，提案被社区通过，曾经 DeWork 上最大的 DAO 构造公布遣散。

首创人 Panda：「一个 DAO 最大的乐成，就是把首创人给 DAO 了」

Panda 是 PandaDAO 的首创人，在此之前从事网络安全工作，17 年进入加密范畴后积聚了一些量化履历。创建 PandaDAO 后，Panda 不绝是社区的魂魄人物，与工程师团队一起开发了 Pansight 和 Random Panda Club 两款产物，并到场了社区绝大部分提案的草拟与决定。

Jack：PandaDAO 怎么落地的？

Panda：实际上 PandaDAO 最初的时间，我们是在做一些数据格式化的标题，其时几个开发工程师我们一起去做这个东西，其时照旧在客岁年底的时间。其时也没想着叫 PandaDAO，只是组了一个爱好小组，还不是 DAO 构造。在过程当中我们又到场了 People DAO，反面做的越来越巨大，到场的人也越来越多，就创建了一个 DAO 构造。

Jack：没有创建 DAO 之前，Panda 的团队告急做什么？

Panda：其时告急都是开发工作。我们告急是做一些数据的洗濯，从个人网站上，比如 Twitter 上的接口，我们把数据大范围地爬取下来。爬取下来洗濯之后，然后去看怎么去用这些数据。（采访备注：Pansight 是受先前工作的影响。）

Jack：但社区里的 XDash 提到 Pansight 没有找好市场契合度，Panda 怎么看？

Panda：我很认同 XDash 所说的，他对产物的评价黑白常客观的。他所说的这些标题我着实根本上都认同，但为什么末了照旧造成这种局面，是由于反面没偶然间去做产物更新迭代和开发了。

Jack：简直，我前两天去 Pansight 上面看，信息的聚合还停顿在 7 月份。

Panda：对，我们从谁人时间就不绝没有去做这方面的更新迭代，你可以明白为根本上全部的核心开发职员，告急精力从 7 月份开始，大部分就不绝在管理层面大概管理工具方面了。

Jack：PandaDAO 厥后为什么又做了 Random Panda Club？

Panda：RPC 也是诞生于混沌当中。其时 NFT 市场照旧比力 FOMO 的一个阶段，当时社区已经存在 FOMO 感情了，以为 NFT 那么火，作为 DeWork 上最大的 DAO 构造，肯定要发行自己的 NFT 项目。

但我以为不应该那么急的去发。固然说简直可以快速地完成 mint，但有个关键点在于，你并没有去改变这个行业什么，大概只是发了一堆 PFP，NFT 持有者有丧失的时间，也没有办法去照顾到他们，这个黑白常关键的一点。以是其时我们在社区讨论的时间，（提案）就被我给驳回了。

但我们社区的 Slogan 又是「What people want，what Panda build」，既然社区想要，那我们就做一个。以是反面照旧在有限的精力下，去做了 ERC-1155 创世 NFT。这个 NFT 是免费空投的，只有少部分是以 0.02 ETH 左右，告急是为了补充合约摆设过程中 Gas 费用的报销。其时空投的统共是有 333 个，剩下的就直接打到黑洞所在了。

但反面由于数目太少了，社区之间就开始相互炒作，FOMO 感情太严肃了。其时免费空投的创世 NFT，最高代价被拉到了 0.8 ETH，还在 0.5 ETH 停顿了一段时间，直到这次泡沫到临，它又回归到了一个非常低的代价。

Jack：PandaDAO 什么时间开始出现标题？标题出在那边？

Panda：对我来说，是从开始举行回购方案之后。差不多从 4 月份开始，就埋下了一些看不见的雷。到 4 月份的时间社区已经有大量的稳固币了，整个加密市场也不是很景气。其时就有人提到，能不能从国库内里调一些资金去用作回购？

我其时想的是，（国库）并不须要那么多的资金，由于我们最初的目标值只在 500 个以太坊，反面直接蹦到了 1900 个以太坊，那么多资金对我们来说意义并不大，很多资金属于闲置状态。其时就想把大量的资金用做 Token 回购，然后举行烧毁。

其时我们设的代价在 0.005 这个区间。最初在 Uniswap 尚有其他公开市场举行回购，回购了 50 多万美金。但是社区有人担心会不会有黑幕买卖业务，碰到这个标题后我们就把回购叫停了。既然各人比力担心黑幕使用，那就直接写一个合约，把回购资金全部打入协议里，各人自己去把 Token 发到合约里然后拿回稳固币。

但是其时我忽略了一个标题。按照其时 Token 的流畅量，尚有社区所持有的稳固币数目，在 0.005 这个代价回购实际上是标题并不大的。但是反面，一方面是 Token 在增长这个流畅，由于开发者和社区 mod 成员，他们所得到的收益，是以 PANDA Token 去作为鼓励去发放的。同时别的一点，你的稳固币也是在举行斲丧的。以是究竟上反面是并没有办法去支持回购代价的。

其时我也没发现，其他的 Core 成员没发现，多签人没发现，社区全部的投票者也没发现这个逻辑的 bug。在发现标题后，（团队）就克制了这方面的举动。这个回购并不是我们可以遭受的，也导致了社区崩盘，陷入殒命螺旋。

Jack：以是 PandaDAO 碰到的告急标题就是这个回购筹划？

Panda：直到那天跟 MC79 尚有其他人沟通后，我就想，这不光纯是一个回购的标题。我以为更深层的缘故原由就是，这个 DAO 变得越来越不像一个 DAO 构造了，它越来越像一个中央化构造，大概更像一个 Web2 的公司。很多人都在问我意见，都在问我想法，都渴望我去做出决定，而且每一个人都不乐意为自己做出的决定去买单。

同时我们（大部分时间）在思索的标题，不是产物那边不完满，偕行大概市场之间有哪些新出的产物可以值得我们去鉴戒，不再是讨论这些标题了，全部都是管理标题。我必须要照顾到全部人的长处，包罗 Core 的长处、开发者的长处、 Token 持有者的长处，全部是由我一个人来说了算。

Jack：部分社区成员渴望团队尽快充值合约，Panda 末了为什么没有选择这么做？

Panda：由于谁人时间各人都已经发现回购的金额盘算是有失误的，而且其时我们对市场太过乐观了。最初的时间我们想市场上面流畅的 PANDA 是在七八个亿，我想着往内里充一百多万美金，不至于一个月都对峙不住的。但反面真的是，充值进去就秒没。厥后对峙了半个多月的时间，你可以看到 K 线图，其时是 0.005 坚挺了那么一段时间，都是回购合约在撑着。

其时市面上流畅的 Token 总量应该在 7 亿左右，如果照旧要保持 0.005 的回购，国库资金全部丢到回购合约里大概仍然有 2、3 个亿左右是不会走回购资金的。在发现标题后，我们就叫停了回购。

其时就面临两难的决定，一方面你充进去后，市面上流畅的大部分简直可以或许回购返来。但回购后反面怎么度过（熊市）？这是个非常关键的标题。而且尚有一些开发者是工作全部辞掉，全职进来的，他们每个月也须要薪水，如果说资金全部怼到回购合约，开发者我没办法去包管他们接下来一年的时间是安全的。

非常难，你没办法让 100% 的人开心，只能说照顾到大部分人的权益。一边是 NFT 持有者和 Token 持有者，他们渴望去开启回购，可以或许尽快地让币价有比力好的表现，形成比力大的套利空间。一方面核心开发者又担心开启回购后，反面度过会非常困难，以致会断送掉少部分人的权益，到反面全部的抵牾会全部转嫁到当初写提案的 Core 团队身上去。

Jack：以是 MC79 等社区成员来找 Panda 的时间，国库资金已经开始枯竭了？

Panda：对，回购资金开始枯竭，然后社区恐慌感情比力多。各人谁人时间，每个人不太关心反面的产物开发，更关心的是你回购合约内里有没有钱，竟然类似于像 Luna 崩盘时的那种感觉了。谁人时间你如果再继承往内里充值，实际上标题会更加严肃。

如果说当初还继承的话，我以为是比力不理智的举动了。如果谁人时间还继承再往内里充的话，到反面退款大概说连 0.003 都没办法到达。同时合约也到达了回购上限，差不多在 200 万美金，要继承往内里充钱，必须得重新发提案了。

Jack：社区成员 MC79 的一个质疑点是，国库在此期间分配给开发者的工资有些高？Panda 怎么看？

Panda：我们社区有两类开发者，第一种是全职范例的，第二种是兼职范例的。兼职范例更多是以他所向导 Task 的权重，Task 的难度系数高，就会给出相对应比力高的 Bonus。而且在前期，我们对兼职开发者只管都是用社区 Token 作为鼓励。

全职开发者的鼓励有两块，一块是 PANDA Token，一块是稳固币。稳固币（嘉奖）是在 4000 美金左右，PANDA Token 会举行锁仓，这部分 PANDA Token 是不能动的，直到反面社区发提案说可以动了，才气够去动用那笔资金。现在社区面临遣散，各人锁仓的这 5000 多万枚 Token 也都全部进入烧毁步伐了。

Jack：在国库资金开始枯竭时，有没有思量过低沉一点开发者的薪酬？

Panda：这个真的杯水车薪。由于全职开发者在整个社区来说就六七个，2 万到 3 万的开发薪资是属于市场的匀称代价的。

Jack：社区出现标题末了遣散，谁的责任更大一些？

Panda：全部人都有。我是写提案的，作为提案发起人，我大概没有留意到反面所带来的对应风险，肯定是有责任的。投票者也没有去看提案的内容，全部人都投了同一票，由于各人都只想着短期的拉盘。多签人这边也没发现提案的标题点，回购金额是否设置过高，多签人也没留意到。然后作为 Core 成员，当我把草案发出来之后，也没有根据草案去看反面能不可以或许去满足这些尺度，各人都没去看。

每个人都有对应的责任，我也有，全部人都有。

Jack：整个事故过程中有没有悔恨的决定？如果可以或许把时间往回倒，你会想要去改变哪些事变？

Panda：肯定有。当初我们做回购提案的时间，方向性就是有错的。我们不应该按照稳固币（的锚定）去举行回购，大概（回购的资金）应该根据社区所得到的回报率，去举行每个月小批量的回购。尚有人提到，说我们应该在以太坊 800 美金的时间单独发一个提案，去买回其时募资到的全部 ETH，然后去做一个永世性的退款。实际上谁人时间就可以去做了，但也没去做。

这些都是几个业务层面的。如果说时间再往回倒再往前倒的话，大概说是在融资完成了之后，然后兑换成稳固币之后，然后刚幸亏以太坊大跳水时期。谁人时间社区就应该彻底的自治化，不再应该依靠我个人。应该把全部的资金全部买成 ETH 、打到回购合约，然后给社区自己去自治，应该是谁人时间就应该这么去做的。

Jack：Panda 末了为什么决定遣散？

Panda：去遣散也是为让社区有更好的发展。由于谁人时间我已经发现，根本的标题并不是单纯的回购标题，更多标题是出现在管理层面。固然说它是个 DAO，但它变得越来越不像 DAO。

万向董事长肖风老师也说过，一个 DAO 社区是没有所谓「首创人」的，只有所谓的「发起人」。我作为一个 DAO 的发起人，不应该去控制这个社区。但固然说我已经只管地去把自己的权利给下放了，社区照旧以你为导向。社区做任何事变，都须要征求你的同意，从这出发就已经错了，以是我想应该从根本上去举行根治。

同时一个 DAO 应该是允许任何人自由退出和进入的，但我发现 PandaDAO 已经不是如许了。比如要进入 Core 成员大概其他小组，会有一系列的审批步伐，比力贫苦，没有办法自由地做贡献，整个 DAO 非常的闭塞。以是我以为遣散对于它来说是最好的，也是现在我可以或许做到的一个最优解吧。

Jack：MC79 提出的一个办理方案是改组核心团队，没有须要去遣散，Panda 怎么看？

Panda：我有想过 MC79 和其他人所说的，是否要把之前的团队彻底地从 Core 这边剥离出来。但是，我思前想去，以为照旧有个标题。标题点在于那边？就算你把全部的核心都抽离出来，全部人的意见照旧要去问你，这个是最关键的一个标题点。

Jack：遣散后社区就不存在了吗？

Panda：应该说遣散之后只能说彻底自治了。由于你只是发起人，实际上你没有办法去控制他的生死。只是之前创建的 Discord 频道和服务器，尚有 Twitter，会注销。

Jack：PandaDAO 遣散后，核心团队的资产怎么处理？

Panda：我们 Core 前面得到很多 Token，差不多有 4000 多万个 PANDA，根本属于质押和未解锁状态，我这边又补了一些，差不多 5000 多万 PANDA。已经全部打到多签国库，同一做烧毁。

核心成员 PANDA 搜集转账

国库 PANDA 烧毁合约纪录

Jack：Pansight 未来怎么办？现在尚有在维护吗？

Panda：现在没有维护了，由于现在告急的精力是把退款合约尚有整个退款流程给确认下来，尽快的把它开启。这次事故事后全部的民气思也沉静下来了，不消再去这担心管理工作了，大概会把大部分的时间放在之前产物开发过程中的一些回首跟总结，然后看一下该去举行更新，包罗方向、产物和技能上的一些更新。

之后会以小团队的情势（去开发 Pansight），各人大概回归到兼职状态，遣散之后他们须要重新去找工作。我以为接下来会做个方向性调解，就是你到底是要去做数据深加工、格式化清体层面的东西，照旧要去做 Alpha 信息告警，接下来须要做一个方向性的选择。

Jack：MC79 组建的新 DAO，Panda 到场了吗？

Panda：新社区我还没到场，也没话语权。如许挺好的，彻底就给他自治化了。之前来说我们不绝处于筹谋者跟买卖业务者的关系，我是之前社区的筹谋者，其他人是买卖业务者，并不是筹谋整个社区，只是买卖业务者的身份到场了这个社区。

但是这次之后，全部人都变成了筹谋者，全部人都要去思量新创建的社区，多签国库应该怎么去创建？国库未来的资金规划从那边来？RPC 协议应该去怎么去运转？这个时间身份已经做了彻底的转换，也算是实现了我之前想到达的目标，就彻底地把我自己给 DAO 了。

Jack：国内做 DAO 失败率是不是确实要高一些？

Panda：我以为不能单独说国内国外，外洋 DAO 失败的也挺多的。各人都是在这个范畴去探索，只是说国内的话现在更多方向于像爱好小组，大概前期各人并没有太多的一些款项长处纠葛，自然而然不会想到蛋糕分配的环境。但是国内 DAO 一旦涉及到长处方面的一些分配来说，是会变得挺复杂的，这是真话。

Jack：PandaDAO 从之前 DeWork 上最大的 DAO 构造，到现在退款遣散，简直有些惋惜。

Panda：我倒不以为惋惜。由于现在社区彻底自治了之后，社区未来会怎么发展，这个谁也不知道，我也没有任何话语权。各人现在处于一个混沌期，非常类似 ConstitutionDAO 遣散的那一刻，当初它遣散的时间，各人也在想怎么办。有人在遣散之前，大量地抛售 People Token，有人不绝持有，尚有人去举行新的社区组建。

我以为这就是一个 DAO 构造应该有的样子，每一个人都可以基于原生 Token 到场进来，也可以自由的脱离。（PandaDAO）社区遣散了之后，大概会有人去建投研小组，大概有人去从事管理工作，大概有人去开发出其他的产物。各人现在每一个人都是同等的，每个人都可以在原有的社区和根本上去构建自己想要的一些东西。

BlockBeats 注，在访谈末了，Panda 表现渴望通过 BlockBeats 向原 PandaDAO 社区转达自己的心声。原文转述见本文末了处。

多签持有者 0xAA：「PandaDAO 遣散退款，至少开了一个好头」

0xAA 是 PeopleDAO 核心成员，也是社区推选的 PeopleDAO 多签持有者。PeopleDAO 为 PandaDAO 社区提供了初始的孵化资源，PeopleDAO 多签也作为 PandaDAO 国库多签，考核与实行 PandaDAO 社区的财政提案。在否决 UST 挖矿提案，防止 PandaDAO 卷入 Luna 崩盘劫难一事中，0xAA 饰演了告急的脚色。

Jack：0xAA 是否到场 PandaDAO 的决定？

0xAA：我告急是作为多签人之一，实行他们的社区提案和多签买卖业务。他们 Proposal 有 18 个，多签实行的买卖业务大概有 100 笔左右。由于我们（PeopleDAO）渴望每一个子 DAO 都可以或许比力独立的发展，不渴望去影响它。PandaDAO 孵化的过程中我们提供了最初始的一些资金支持，尚有一些人才的支持，有来自社区的开发者。现在 PeopleDAO 也在孵化一些 web3 公共品项目，比方发愤办理非洲生齿拐卖标题的研究构造 Lost Children of Benin Cit。

Jack：0xAA 能否从自己的视角，分析一下 PandaDAO 出现标题的缘故原由？

0xAA：我以为是综合的标题，加上这个熊市灰心感情的渲染。

起首是关于退款。PandaDAO 中途有很多人由于熊市了，想退出。那么 PandaDAO 当时间就开启了一个退款提案，是每一个 PANDA 以 0.005 DAI 的比例去退款。这个退款设得太高了，由于大概一开始想没有那么多人会退款，然后就按照时价去举行数额的设定。但是厥后退款的人太多了，之后就发现这个过高的数额不能连续。如许很多人就以为是不是团队的信誉有标题，社区跟团队之间就开始产生不信托，不信托加大大概就导致了共识的破裂，然后更多人就渴望可以或许退出。这是第一个。

第二个就是管理的标题，大概社区以为他们的声音太小。PandaDAO 的提案中央有一个考核制，是由 14 个人构成的一个考核小组去考核每一个提案。着实很多 DAO 都有这么一个制度，由于如果你提案太多的话，大概声音太多，真正有效的提案大概就会被沉没。但是 PandaDAO 的考核小组大概从社区选上来的人太少了，以是社区以为很多声音发不出来。

Jack：考核小构成员构成比例是什么样？

0xAA：一部分是核心团队核心，一部分是社区推选，人数比例大概是社区成员推选出来的比例不到 50%（这个数字我不太确定）。这个肯定是有一点标题的，我以为是制度计划标题。如果以后的 DAO（新 PandaDAO）要再去做的话，须要把这个提案流程做得更去中央化一些，至少让全部的社区成员要有一个去中央化的到场感。

Jack：MC79 以为如果早一点充值回购合约，就不会出现信托危急。0xAA 怎么看？

0xAA：这种观点是不对的。由于退款的金额设得太高了，那么前面的人去兑换了，那反面的人就兑不了。以是其时的退款就不是一个长期之计，国库没有那么多的资产去支持退款。

Jack：遣散是最好的办理方案吗？

0xAA：对，我以为这是各人的共识，社区成员都渴望如许，末了团队也渴望如许。我也是同意他们遣散的，就是按照提案的结果去实行。我以为 99% 的 Web3 项目，大概末了大部分都是失败的项目，大概是没有可以或许维护好社区的项目，投资者的资金没有任何保障，大概首创团队就拿着（资金）跑了。我以为 PandaDAO（遣散退款）至少开了一个好头，纵然社区跟（团队）核心产生了共识标题，也可以或许以这种整理的方式去举行退款。

Jack：PandaDAO 碰到的标题会不会在其他 DAO 身上出现？

0xAA：大概大部分 DAO 着实管理上都黑白常中央化的，以是就存在社区跟（团队）核心会有（信托）标题。People DAO 之后的办理方案就是，如果之后我们再去孵化子 DAO 时会去提供一个管理层（制度优化）。由 People DAO 每个月大概每周去举行一个统计，看社区的意见有没有传到达（团队）核内心，不绝的去优化制度。

Jack：People DAO 有没有碰到过类似的管理标题？

0xAA：People DAO 现在没有，由于我们的提案是一个非常自由的方式。第二是我们没有发行 Token，People 这个 Token 是之前 Constitution DAO 发行的，我们只是相沿了过来，也就不存在投资人跟这个核心团队的抵牾了。

Jack：0xAA 怎么看新的 PandaDAO 社区？

0xAA：这个我听说了，也是 MC79 和一些社区大户尚有社区成员做的，我以为很好。项目方遣散之后，全部的资产都可以退款，各人随时可以选择去退款，也可以拿着 PANDA Token 再去做一个自治的 DAO，我没有进去，但以为也挺好的。不管乐成与否，我以为是一个很好的实验。

社区成员 MC79：「当出现标题时，团队须要有壮士断腕的精力」

MC79 是 PandaDAO 黑白常受承认的 PandaDAO「社区大户」。在回购合约出现标题，社区恐慌感情伸张时，MC79 积极与核心团队沟通，维护社区调和与信心，以致自掏腰包，为社区代回购了大量 PANDA Token。

Jack：最开始为什么到场 PandaDAO？

MC79：我是之前买了 PEOPLE，然后就不绝对 DAO 这一种情势比力喜好，感觉这个情势应该是「未来公司」的一种情势。而且 Panda 有个人魅力，我从前在推特上也经常关注 Panda 的一些推文，以为他这个人比力好，感觉他的性格跟我比力像。

以是当 PandaDAO 出了 0.005 的回购公告后，我以为就是一个时机，大概会沿着 People 的老路去走，以是其时就冲了进去。其时的时价比回购价低一点，但是我进去的时间已经是直接顶着回购价在收了，着实并没有套到利的。

Jack：MC79 在社区里告急做什么工作？

MC79：我没有。我就算是这个社区内里明面上的一个最大持有人了，以是在社区比力活泼，各人都比力承认我。这个事变重新至尾我都不绝有到场，而且大多数都是我跟 panda 有私聊，以是环境照旧比力相识。

Jack：在 MC79 看来，PandaDAO 的告急标题出在那边？

MC79：我以为告急照旧在回购上面出了标题。其时 5 月份有一部分大户以为币价不绝在跌，就发起用回购的方式，类似 PeopleDAO 的这种方式，去支持这个币价和对 PANDA 的信心。其时他们就在社区里跟 Panda 反映了一下，末了 Panda 也同意了。当这个提案允许了以后，潘多拉的魔盒就打开了。各人都以为这种有底部支持的机制挺好，或允许以重振市场的信心，至少就把我奋发进来了。

着实如果按照原来 Panda 的想法，我估计如果是单单做回购的话，标题应该不会太大。但做回购合约花的时间大概相对长了一点，大概也大概是 Panda 想着用在（RPC）NFT 上。以是就在 NFT 发行的同一天，去开启了回购的筹划。

但是由于之前允许的 0.005 的回购代价，以是可以说是被绑上战车了，只能用 0.005 这个回购价去做。这就导致末了变成了一个无穷回购，而整个国库由于宣发、工资各种（开支），厥后是不敷了。而且现在是熊市，各人看到你国库不敷的话，肯定就越跑越多，末了变成了挤兑。

Jack：MC79 什么时间开始向 Panda 反映社区标题？

MC79：大概是在 8 月 30 号。我们 8 月 15 号开启的回购合约，然后连续不绝都有在充值。但是我在 8 月 30 号看到充值已经被回购完了以后，就有点发急，渴望 Panda 尽快充值，给散户一些信心。以是从 8 月 30 号开始，我就跟他私聊，发起他尽快地去充值。

Jack：社区什么时间发现回购合约出标题的？

MC79：社区着实应该有一些人已经知道了，但是他们不说。（社区）有很大一部分人是比力信托 Panda 的，以是也没有细致地去检察链上的数据，也没有去思量国库和 Token 的金额是否足以支持。

在 8 月 30 号我劝过他以后，他并没有怎么答复我，只是告诉我（回购）会要晚一点。其时我以为也还好，究竟 8 月 30 号刚刚充完值，我以为标题不大。到了 31 号这段时间，社区有些来不及走的人就开始吵了，要求充值回购合约。在如许的环境下，我在 9 月 2 号的时间，由于担心这些人会导致整个社区的瓦解，就先用自己的资金帮团队做了一部分的代回购，如许让几个特别吵的（成员）先回购走人。究竟社区很多人都会跟风的，如果不绝有人在那边生事的话，很轻易各人都会跑。

Jack：团队有没有以公告的情势，在社区里举行关照？

MC79：没有。以是社区对团队的处理惩罚比力不满，也是这个缘故原由。其时 Panda 在社区里和群里都是说，我就要卡住你们，不让你们随意地走，你们要走的话可以，在市场上（以时价）兑换。由于那些吵的人，他们并没有持有 RPC，他们只是社区的一些老人，是早就想走的。

以是 Panda 着实应该是内心有气，大概是他着实也知道回购的金额并不能完全支持。总之就从 8 月 30 号不绝耽搁到了 9 月 14 号，才重新开始在回购合约内里放了 50 万美金，但中央我跟他也沟通了好反复。

固然我谁人时间并不知道国库不敷支持，只黑白常发急，说你要尽快地把这个钱充进去，否则社区会不绝地有人闹，推迟一天，就会有更多的人出来闹。由于 RPC 对外的宣传是永世保底，那么你就不能让它（无法回购）导致你失去光荣。我其时只担心挤兑，并没有想到国库是不敷支持的。

Jack：RPC 保底是以什么资产为锚定？

MC79：Panda 原来的想法，是绑定稳固币出去的，由于你不从稳固币出去的话，就相称于一个双币的 DeFi 了。以是着实各民气里都很清楚，终极肯定要有 0.005 保底的。我以为 Panda 开头的想法是，NFT 的发行再怎么差也会有一部分的收入，如果是有这份收入，着实国库是富足支持的。但我们发行 NFT，终极国库并没有任何的以太坊收入，只有 PANDA 的收入，而 PANDA 的收入大部分照旧这些老人在买。

Jack：从 MC79 的角度来看，团队在处理惩罚整件事的过程有没有失误？

MC79：在我看来有几个关键的点，着实可以做的更好。第一个是在 8 月 30 号的时间，如果换作是我的话，我大概会怼更多的钱上去，不会让（回购合约）就有空窗期。由于固然是有挺多人想走，但究竟照旧散户多，你如果能尽早地维持信心，我信任不会那么轻易的崩盘。

第二个是在团队的角度来说，我以为当你发现国库空虚的时间，你须要用壮士断腕的精力行止置惩罚这个事，就是尽快地发公告，告知社区我们现在这个环境，然后让社区做选择，而不是去频频地耽搁，让自己的信誉到达了一个最低点。当社区全部人自己去发现这个标题的时间，那么就很难粉饰了。以是你要么就是冲上去拼一把，要么就是尽快告知，让各人有一个选择。

而在 14 号各人都已经发现国库确实是不敷的环境下，我也还在跟他沟通，我是渴望他能给团队降薪，修改鼓励方案，大概改组 Core 团队。如果是乐意改组的话，那么社区有人进去（核心团队），第一是能帮助发现一些比如导致这次事故的毛病，第二社区至少还能留下一部分人。而且如果乐意现在降薪，未来如果是能融资大概其他产物发行得好的话，拿更多的嘉奖社区也会同意。这是我的想法，我并没有想着直接就遣散，我没有这个想法。

Jack：MC79 以为 Core 团队改组告急是在哪些方面？

MC79：现在的 Core 团队里，我相识大概是 11 个人，此中有 8 个人是做技能的，就是 Panda 雇用的技能，剩下的 3 个是社区选的代表，但是如许的分配我以为非常的不公道。起首如果全部的决定都由这 11 个人来决定的话，那么 8 个人肯定就能把握权利对吧。固然有一个议事厅可以做提案，但是任何提案纵然议事厅通过以后，也须要 Core 团队去考核。Core 通事后才气上 Snapshot 投票。那么这就相称于整个权利都由 Core 来把控。

Jack：MC79 怎么看遣散的决定？

MC79：刚听到遣散的消息我黑白常生气的。其时 Panda 直接发了一个公告，我以为还没有到那一步，你应该向社区公告环境，然后由社区去选择。Panda 是直接根据原来白皮书的一个条款来做的遣散，其时我照旧比力生气的，但是厥后想了几个小时后，感觉这确实也应该说是「最不坏」的一个方式了。由于如果向社区公告，团队大概要担当很大的压力，社区险些肯定是全部人都会来责怪他们。大概能留下一部分人，但是大部分人肯定会走，那还不如以现在这种方式去遣散，大概会对各人都更好了。

Jack：社区现在对于遣散是什么感情？

MC79：照旧有一部分人会乐意信任 Panda，固然也有很多诋毁的声音，说他们贪污大概是软跑路之类的。但是在我个人来看着实并不对，Panda 着实只是一个选择性的失误，由于产物出了标题，在熊市内里你确实是很难补充得了。我个人是以为 Panda 是一个有想法的人，并不是一个会软跑路的那种人。

Jack：整个事故下来，社区成员丧失环境怎么样？

MC79：如果是按以太坊来说，确实丧失得不算特别大。但是各人锚定的生理肯定不大概是按照以太坊来算的，很多人都是亏了 70%（美元计价），我好一点，由于我很大一部分资金是在比力低谷的时间买入的，那么现在大概 0.03 的代价，我大概会丧失 40% 左右。有一部分不太关注的人，会在谁人市场上面去抛掉砸盘。大部分现在尚有币的人，都照旧留着等这个退款合约。

Jack：为什么想组建新的 PandaDAO？

MC79：我在社区里照旧有一点影响力，各人都照旧比力承认我，我也不渴望 PandaDAO 就这么以后殒命了，以是我照旧想把人重新聚起来，然后看反面社区还能再走到哪一步。

Jack：新 PandaDAO 的告急方向？

MC79：现在来说，我们有些小同伴也在重新跟 Panda 沟通，我们现在计划把 RPC 继承运行下去。由于其时 RPC 不无法运行下去的告急缘故原由也是这个回购的标题，回购卡死了，国库钱又不敷，没办法做回购。但是现在不一样了，现在我们已经做了退款合约的保底，以是 RPC 的逻辑照旧存在的。作为市场上唯逐一个用以太坊永久保底的 NFT，我以为它照旧有自己的代价的。等退款后，如果留下的人乐意继承，那么我们就继承往前行。

Jack：新 DAO 金库资金是从那边来？谁去管理？

MC79：我们现在正在推选金库的多签，然后由乐意留下来的这些人去做这个多签金库。至于资金的泉源，我想了一下，现在 RPC 重新运转的话，也就只须要一个首笔嘉奖。我们计划用捐款的方式，就是大户以致 Panda 都乐意捐款，我们捐一部分钱出来做一个嘉奖池，让 RPC 重新运转起来。但 RPC 运转起来以后，它的手续费是可以重新增补回金库里的，如许就可以轮动起来了。

Jack：新社区管理机制有什么厘革？提案谁来考核？

MC79：现在我们正在推选管理委员会，这个管理委员是由全部的 DAO 成员去做推选。关于提案方面，我们想做肯定的优化，让任何人都可以做提案，然后看提案的点赞率，来判断是否须要上 Snapshot。现在 DAO 管理还在探索，我们在在老社区的时间，着实已经经构造了一个 DAO 研讨小组，但结果还没出来就遣散了，现在我们大概还会继承重新探索。由于时间还很富足，究竟现在最告急的事变就是先把 RPC 运转起来，其他的再以后都不发急。

结语

9 月 29 日，在颠末多轮安全审计后，PandaDAO 退款步伐正式开启。从一个「做去中央化数据媒体」的简朴想法，到发行 Token、计划回购、上线 NFT 协议，成为 DeWork 上最大的 DAO 构造，PandaDAO 已往一年的发展和厘革超出了社区全部人的预期。它的乐成令人惊喜，它的遣散也令人唏嘘。

在履历了 PandaDAO 此次事故后，我们不禁去思索，一个 DAO 究竟应该怎样保持自己的初心和发展方向？应该怎样把控成员的进入和退出？以及怎样平衡社区里的差别代价观念和长处分配？

在访谈了社区的各方成员后，我们不难发现，PandaDAO 最大的标题就在于，社区在管理机制尚未完满的环境下，容纳了过多代价观和长处目标存在本质区别的成员。一个想要做去中央化数据媒体的 DAO 构造，不光吸引了开发者，还吸引了不少以谋利为目标的 Token、NFT 买卖业务者。这也使得社区的发展偏离了本来的方向，长处的分配变得更加复杂，终极通过不完满的管理机制将标题彻底的发作了出来。

实际上，PandaDAO 事故并不是个例，当前很多 DAO 构造，多多少少都会碰到与之相似的标题。正如 Vitalik 在一次采访中说的那样，「以太坊最难的工作不是技能开发，而是让社区里的全部人都满足」。社区怎样管理、产物怎么开发、长处怎样分配，这些都反映了 DAO 这种新兴构造情势还须要走的漫漫长路。但只管 PandaDAO 的遣散让熊市又多了一些灰心色彩，对于 DAO 的探索照旧不应该克制。

末了，我们用 Panda 留给社区的话作为末了：

「我以为就到本日这个地步，固然做的并不是很完满，我照旧渴望通过 BlockBeats，给现在还在的一些 DAO 成员说一些话。

固然说之前我们做了一些精确的地方，但也有做的一些不对的地方，不管是 core 成员也好，大概是其他运营小组也好，开发者也好，以致其他平凡的社区成员也好。但是不管怎么样，现在整个社区面临遣散了，对之前所做的一些不精确的决定，对各人说声歉仄，欠美意思，作为 Leader，DAO 做的一些错误的事变，我也有对应的一些责任。

但我以为遣散并不意味着它就此会殒命。遣散了之后，它会形成一个彻底的、去中央化的自治构造，之后任何人都不须要再去征询任何人的意见，就可以在 DAO 社区去构建自己想要做的任何的东西。他们可以去接洽工程师，去做他们各种各样想要实现的东西，像做买卖业务员的，他们可以接洽在一起，然后去做各种各样的买卖业务，做投资的也是一样。整个 DAO 构造会更加的开放，同时也会更加的自治，权利也会更加的平衡。

起首我以为 DAO 是一个免信托的网络。对于这一点，我们已经把退款合约写出来了，全部的人都可以基于这个退款合约举行退款，根本属于一个透明、免信托的网络。那对于其他偕行来说，我以为要尽大概克制我们走过的一些路，不要把 DAO 当成一个公司去运营。DAO 并不等同于公司，但也并不等同于爱好小组，它应该是一个新的构造架构。之后其他做 DAO 的一些小同伴和偕行们大概须要留意这一点。同时 DAO 的首创人不应该对社区有过多的干涉和控制，这是我以为偕行们可以汲取的一些辅导跟履历。

末了一点，渴望 PandaDAO 遣散之后，它重生可以或许越来越好。我以为一个 DAO 的乐成，真的就是把首创人给 DAO 了，这就是这个 DAO 最大的乐成。这次遣散了之后，我对整个社区也不再有任何的话语权，也算是渴望把自己彻底给 DAO 了。渴望社区其他的人可以或许在新社区里，能将自己的专长和上风更好的发挥出来，谢谢。」