山东黄金创建数字矿山：这里的改革悄悄静

经济观察网 记者 沈怡然“上一轮改革阵容浩大，这一轮却是悄悄静的。”

一位山东黄金老员工将企业机器化和数字化的革命举行对比，他曾履历山东黄金从2000年由机器化到向数字化迈进的两个阶段。

黄金黑白常紧张的战略金属，不光是用于储备和投资的特别通货，同时又是金饰业、电子业、当代通讯业、航天航空业等部分的紧张质料。山东黄金作为国内黄金产量效益位居前三的龙头，在2018年左右开启了一轮数字矿山的转型，相干高校、筹划院以及华为等通讯技能企业从旁帮忙。

“悄悄静”是由于改革的办法者不多，将人工智能、大数据、5G等诸多高资本的技能会合于暗中湿润的井下，只为了杜绝百分之零点几的安全风险，这在当前财产中是一件奢侈的事。矿冶团体旗下北京北矿智能科技有限公司总司理张元生对记者称，数字化相比前几轮技能改革，是难度最高的一次，它不是点对点的装备采购，它是体系性的，周期更长、涉及面更广、复杂度更高。

山东黄金旗下焦家金矿矿长王成对记者体现，当前一轮改革的动力不再是办理生存，更多是社会效益和国家提倡的安全至上的理念。以是相比上一轮机器化，数字化不能光算经济账，本质上是企业优化自身、向高质量发展迈进的须要。

西安修建科技大学资源工程学院教授顾清华对记者体现，矿业从机器化换人、主动化减人到智能化无人，是一个依次递进的过程。从服从对比来看，机器化带来的服从提升更加显着，更立竿见影。王成体现，这一轮改革关注的不但是服从，更多是人，山东黄金大多数的方案是围绕人来筹划的。

身处于机器化到智能化的暗昧地带，山东黄金出现了人才的变化和新老瓜代，这里有30岁的生产副矿长会编程代码，也有50岁的技工用不惯智能手机。年轻人因一些刻板印象和匿伏的风险而不肯做矿工，老矿工由于传统武艺没有被传承而扼腕叹息。面临新兴技能对工作场景的一连更新，矿业人从未像当下这般无所适从。

颠覆性的实验

2月15日，记者来到山东黄金旗下三山岛金矿，这座在建的亚洲第一深竖井，建成后将深入地下1900多米。自2018年启动“国际一流树模矿山”项目创建以来，一些传统的作业方式已经发生了眇小的改变。

传统井下人通过向地表的人打信号的方式叫“电梯”，为了制止地表操纵员的人为失误，企业运用智能化的技能资助地表职员实时网络井下信号，两边之间无需再打信号。

选厂办公区设置了一个几百平米的操纵中心，这是为选矿车间量身打造的一个“数字大脑”。2019年以来，华为将选矿车间的机器装备入网，其作业期间的全部数据、工作量、流程参数实时上云，再由云端分发到背景应用层。直观上看，是将车间的生产运作装进一块体现屏里。省去了传统上人力在车间丈量、检察仪器仪表记录数据等噜苏工作，还能资助管理者快速相识车间环境。

已往的十几年里，山东黄金的选矿车间每天都会来回走动着工人，他们手拿着浓度壶对选矿的矿浆浓度举行丈量，一小时测一次。他们有的从90年代参加，从青年做到了中年。

一位选矿车间职员对记者称，有的老师傅只用肉眼就能看出什么样的矿浆中黄金的含量高，什么时间浓度须要调解。交际学院教授发挥曾指出，在车间里代代传承着一种“隐性知识”，它可意会不可言传，书籍无法记录，即便记录下来也很难按图索骥、照搬照抄。

现在，山东黄金为选矿车间筹划了专家体系，针对浮选和磨矿两大工序，将人的操纵履历优化后，转化为盘算机语言举行体系控制，举行业务全流程的均衡控制，实现生产工艺参数的自顺应调解。过程中运用了人工智能、传感、三维仿真等技能，目的是模拟出专家的大脑。

根据山东黄金提供的信息，这一体系正在开端搭建，还须要时间举行优化和数据网络，以便让呆板有更多的资料可以学习。上述选矿车间职员对记者称，这意味着原有的技工从车间换到办公室，企业在招呼他们学习盘算机，新来的工人直接操纵体系了，他们引以为荣的技能要失传了，有的人会为此痛惜。

张元生体现，就当前技能水平来看，聪明大脑完全替换人的决议，还须要一个过程，还无法包管完全的精确率，这是整个人工智能行业的标题，整个数字技能发展也须要一个过程。

一些尚未大规模开展但具有颠覆性的实验也在睁开。

山东黄金这一轮改革的紧张目的之一是井下少人化，企业试图引进长途操纵、智能操控、无人驾驶等先辈技能，把井下的铲运车、凿岩台车、破裂机、电机车等办法酿成长途操控。让本来井下作业的矿工可以退居“幕后”。

2月15日，记者来到山东黄金另一座矿山——焦家金矿，观光了地表长途操控井下铲运机项目。井下作业的铲运机按照地表操纵指令完成铲装、运输、卸矿等工作流程。整个过程，车辆作业稳固流通，驾驶室内无人作业。

华为工作职员对记者体现，长途操控的方法已经成熟，但是模拟一个司机开车并不容易，网络是一个痛点，网络时延要低到10-20毫秒才气模拟人的反应速率，5G可以做到但是不得当金矿的复杂巷道场景，两边颠末思量后，决定对原有的WIFI举行技能改造成为wifi6 mesh，与5G相比，带宽同样高、时延同样低。

同时，华为用端到端网络切片的方式，同一了井下网络，为了包管装备在差别网络地区内穿梭没有断点。

技能的改造是单点的，并非无差别应用。铲运车旁边有一辆凿岩台车（用于铲矿之前在矿壁上打孔）尚未无人化。华为体现，思量到利用频率较低，在初期阶段先不做主动驾驶，先将已做好的铲运车试点举行复制。

机器革命与数字革命

2018年，山东黄金开始以三山岛金矿为试点，定下打造国际一流树模矿山的战略目的。当年5月启动项目创建，至2021年形成了一套可复制的创建尺度。

顾清华对记者体现，矿业改革一共要履历三阶段，机器化换人、主动化减人、智能化无人，依次递进，后一阶段要从前面为底子。现在山东黄金属于从主动化减人到智能化无人的过渡阶段。国内大部分金矿处于第二阶段，也有小部分金矿仍处于第一阶段。

中国恩菲工程技能有限公司装备公司主任张维国对记者体现，关于矿山智能化升级的探究从2010年开始，其时的财产配景是煤炭行业整合、非煤范畴行业集聚，机器化取代人力已经徐徐赋能了财产高速发展。但是改革的办法者并不多。张维国记得，曾在2017年左右为国内某大型矿业企业做了一套智能化方案，项目没有过审立项，企业的来由是资本投入太大，短期内收益不显着。

这简直是新一轮数字革命与机器革命的差别之处。

王成对记者说，数字化是矿山的未来，但是探索中有很大不确定性，这种探索和引领不能用经济效益来简单衡量。“偶然我在想，现在生产服从提上去了，但装备、技能的投入也是巨大的。”

上述恒久在山东黄金负责装备管理的人士对记者称，不确定性重要体现在，它是牵动了整个体系的变革，要搭建5G通讯这种很昂贵的底子办法，同时又是高度定制化的，要从很微小的场景入手。

该人士称，上一轮机器化的厘革的路径相对更明白和简单，只须要定好规格、向装备商采购、调试、后期维护，每个工序的装备之间相互独立，且都有相应的供应商。“作为老员工，看到井下从人力采矿到机器采矿，从有轨到无轨装备，解放了大量井下工人，好比一台铲运车铲一下顶一群人铲一天，结果是立竿见影的”。

从业绩上看，机器革命和数字革命带来的短期效益差别。根据山东黄金招股书，从2002年到2012年的机器化阶段，该公司的年收入从2002年的2.7亿元上涨到502亿元，翻了185倍。但是从2012年到2022年机器化迈向数字化阶段，山东黄金年收入提升不敷50%，该公司进入了红利的安稳期。

张维国体现，作为黄金矿山的头部企业，山东黄金通过引入大型装备扩充生产力、重塑生产方式等本领迎合行业发展需求。

顾清华体现，对于大部分金矿来说机器化是刚需，很多金矿企业已徐徐通过机器化换人来办理生存标题。但对于数字化、主动化、智能化，各家金矿的应用环境有所差别。

处在数字革命前夜的山东黄金，已经差别于已往的身份脚色。根据中国黄金协会数据，山东黄金在贩卖收入上居天下前三，旗下三山岛金矿和焦家金矿在经济效益上居天下前三，2022年焦家金矿年产金突破10吨，成为天下第一产金矿山。

2018年山东省创建新旧动能转换综合试验区，旨在加速新兴技能财产与传统产能的融合。张维国体现，作为国企，外界对它的要求不再只是效益，另有社会责任和行业引领的脚色。

张元生对记者体现，和之前一轮机器化厘革相比，数字化转型的复杂度更高、周期更长、涉及面更广，且不能单以经济效益来衡量它的投入产出比。张元生是矿冶团体旗下北京北矿智能科技有限公司总司理，公司曾承接焦家金矿“智能矿山”规划的需求。

王成体现，对于焦家金矿，已往机器化的厘革已经在很大水平上扩充和重塑了生产，办理了生存的急迫标题。

复杂的技能和生态

矿山数字化的本质是采矿技能和信息技能的高度融合，但是特别的作业环境、认知的隔阂、不确定的交易模式，让这一轮探索变得复杂。

华为煤矿军团MKT与办理方案贩卖副总裁陈文丰多年从事ICT产物营销，“第一次被任命去煤矿军团，其时我是很难懂白的”。煤矿军团是华为为服务煤矿财产数字化而单独创建的部分。陈文丰早先想通过项目孵化出一批短平快的办理方案，探求可推广复制的履历。

直到2019年开始和山东黄金相助，他才发现这是一个极为复杂的工程。改革要做到机器装备之间的互联互通，但是团队发现，一座矿山在网络侧大概有七八张网络，在端侧有多个种类的摄像头。此前山东黄金的数字创建，是与业内高校、科研院以是及相干筹划院共同探索的。

厥后华为提出做同一架构，用自研的大数据平台举行数据网络和管理，买通从资源管理、采矿筹划、生产筹划、采矿作业、选矿充填、安全管理、策划管理等环节的数据流，把全部呆板装备之间的语言停滞买通。

张元生自2018年开始为三山岛金矿提供数字化智能化服务，他对记者体现，不像成熟行业已经形成美满的工程承包体系，现在矿业数字化的市场不大，头部客户较少，服务体系也尚有待于美满。

张元生体现，已往服务商通常是各做各的，或针对单点场景提供服务。但是数字化创建是一个完备的体系，大量的生产体系（如铲装、运输、排水、透风、供电、充填、选矿等体系）之间数据难以互通，企业须要一个同一的尺度协议，将前端的数据同一收罗和管理，以是在供应商的生态中，也须要一个总包商大概平台化的脚色，来举行总体规划和筹划。

别的，矿业是一个极为特别的财产，很多场景难以按照传统工程的创建模式来做，尤其差别的井下采场开采深度差别，温湿条件差别。在张元生看来，大多是因地制宜，能总结出的同一化履历并不多。

厘革中的矿业人

王成体现，这一轮改革关注的不但是服从，另有人，大多数的方案是围绕人来打造的。上一轮机器解放人力，接下来的目的是用智能技能模拟人的大脑，资助人做决议，同时，在作业条件艰巨的井下，做到井下无人化，从根本上杜绝安全变乱的发生。

在通往智能化的暗昧地带，人才的变化和新老瓜代在一座矿山内充实体现。这里有30岁的副矿长，会编程写代码，也有50岁的技工，用不惯智能手机。

不停以来，金矿企业广泛是属地化招工，山东黄金更多来自莱州当地的人际网络。在莱州这座80多万生齿的县级市，每年都有数千个生齿的流出。都会资源和财产的单一，造成了险些只有两种营生，以海为生和以矿为生。

由于匿伏的安全风险和较差的工况条件，将矿工的身份摆到了一个尴尬的职位，让一部分本该成为矿二代、矿三代的人，放弃以矿为生，远走他乡。

根据《未来矿山管理之道》一书中的数据，矿业行业的匀称职工年岁在40岁左右。

张维国说，一些刻板印象也在影响年轻人成为矿工的意愿。他们以为这个职业是“傻大黑粗的”“不面子的”。着实，比起亲身用铲子挖矿的期间，矿业劳动条件通过呆板改善了很多，而且向着智能化和数字化不绝发展，但是年轻人更从生命康健角度思量，不想蒙受如许的风险。

简直，只要人在井下便无法杜绝安全风险和环境标题。井下作业须要穿防护服还要随身携带一个至少5斤重的吸氧器，由于井下昏暗湿润，高温、氧气浓度相对低。一位井下作业职员对记者称，井下开车司秘密带专用口罩，口罩里有滤纸，每上一班都要换好反复滤纸，换下的滤纸经常是黑的。就铲运车司机这项工作，长时间在车上驾驶颠簸，脊柱腰椎和颈椎的发病率也很高。

陈文丰体现，假如井下无人驾驶、长途控制、智能联动等技能得到大规模应用和复制，以后的矿工将是IT工作者，他们可以是数据工程师、软件工程师大概硬件工程师等。他们不光认识井下的各种装备、生产流程，而且还可以大概在数字平台上，开发各种代码与应用软件。

张维国体现，随着矿业企业推动“机器化换人、主动化减人”，采矿工作者能在地表办公室吹着空调操控地下上千米深、开始进的采矿装备，这是数字化高于机器化的一个显着标记，让开采一线操纵职员的作业环境实现了本质的安全。现在只是试点和试验推广，但这种根天性的改变很紧张，对于像山东黄金如许的国有企业，无论是为了当地就业，还是为了自身发展，都是很须要的。