两个月内多家上市公司首创人去世，死后公司到底留给谁？

本年开年以来，不少国内民营公司传出首创人、现实控制人逝世的消息。

这些企业家奋斗一生，离世后留下巨额产业怎样处置惩罚，名下的企业能否顺遂过渡到继任者手中也引发关注。

德和衡律所合资人田小皖克日根据公开数据做了一个统计。他发现，在近4000家民营上市公司中，50-60岁之间的董事长人数高出了50%，而65岁以上的也有300多人，此中年过古稀的有100多人，另有10个80岁以上的耄耋老人。

在田小皖看来，颠末四十多年的改革开放，我国的民营经济得到了长足的发展，民营上市公司的传承也渐渐成为一个迫不及待的标题。

老板忽然离世怎么办？

固然生老病死是人之常情，但一些人的离世却是“突发”，彼时尚在其位还在工作一线奋斗。

距拜别年9月上市不外半年，嘉华股份（603182.SH）就遭遇了变故。公司日前发公告称，收到董事长、现实控制人之一吴洪祥眷属关照，吴洪祥于2023年3月23日因病不幸逝世。公开资料表现，吴洪祥出生于1967年。该公司实控人共有6人，分别为吴洪祥、高泽林、黄瑞华、贾辉、李广庆和张效伟。停止现在，吴洪祥是嘉华股份第一大股东，持股比例为17.63%。

嘉华股份表现，吴洪祥作为公司的董事长、现实控制人之一，是公司首创团队的核心成员。吴洪祥所持的公司股份将按干系法律法规办理继承手续，公司将根据后续事项希望情况实时推行信息披露任务。

三力士（002224.SZ）则在本年2月12日发布公告称，公司首创人、控股股东、现实控制人之一、董事吴培生因病不幸逝世。吴培生是浙江绍兴人，出生于1947年，曾任三力士股份有限公司董事长兼总司理。1984年，吴培生创建了三力士的前身——州山橡塑五金厂，随后领导公司飞速发展并实现了上市。公告表现，吴培生持有三力士2.3亿股，占总股本的31.54%。公开资料表现，吴培生出生于1947年5月。

中马传动（603767.SH）也在同期发布公告称，接公司现实控制人之一、原董事长吴江老师眷属关照，吴江老师于2023年2月14日因病医治无效，不幸病逝。而在中马传动发布讣告的4天前，公司董事会刚公布完成换届选，吴江因公司发展和个因缘故起因不再连任董事长，公司交由元老梁小瑞掌舵。吴江1968年出生在浙江温岭。

差异于一样平常平凡人的是，企业高管、现实控制人由于手握巨额产业，在去世后其资产分配以及背后的上市企业到底由谁继承、怎样安稳过渡？这些标题都引发社会高度关注。

每家公司的情况差异，一些企业家早早开始作育安排本身的继承人。比如三力士的吴培生。记者查阅公开资料相识到，现在其女儿吴琼瑛持有三力士2.59%的股份，仅次于父亲，是公司的第二大股东。现实上，吴培生从十多年前就开始动手作育继承人。2008年，吴琼瑛进入公司现实管理岗位，历练4年后，2012年年底，吴琼瑛开始继承三力士股份有限公司总司理。2019年10月，吴培生辞去董事长一职，将公司的策划大权交给了女儿。

三力士在前述公告中称，吴培生所持有的公司股份将按照干系法律法规办理继承手续。

田小皖以为，国内的民营眷属企业的传承有两大突出抵牾须要办理：第一是传承分散性与企业运营同一性的抵牾；第二则是第一代企业家怎样从第二代潜伏接棒人中选出一位有本事且故意愿的接棒人，对于落第者怎样举行长处平衡。选择接棒人及长处补偿标题在眷属企业的每一代传承中都会重复出现，如无法妥善办理该标题，便无法确保眷属企业的代代相传。

前述标题吴琼瑛就碰到过。她曾在一次公开运动中分享自述，本身上任后的最大动作便是闭幕任期终身制，“和亲戚吵得面红脖子赤、大拍桌子是常有的事，亲戚都追抵家里来。”在这场改革中，吴琼瑛“唱白脸”，被骂过“不知恩义”，父亲吴培生“唱红脸”，平衡双方、稳固局面，实现策划权的安稳过渡。据吴琼瑛透露，在改革的人变乱动中，开除的管理职员乃至到达常务副总级别。

民营企业怎样有效、安稳传承

近几年来，随着国内第一代民营企业家渐渐步入老年，一些50后、60后的首创人也开始思量“交班”标题，而下一代80后、90后的“继承者”纷纷接过交代棒，进入公众的视野。

2023年2月，森马服饰（002563.SZ）发生了工商变动，邱光和卸任法定代表人、董事长，两个职位均由其子邱刚强接任。年初，森马服饰便公告称，公司董事会审议通过《关于推举邱刚强为公司第六届董事会董事长的议案》，推举邱刚强为第六届董事会董事长。

硅料巨头通威股份（600438.SH）则在3月21日晚间公告，董事会推举刘舒琪为董事长，并兼任CEO。刘舒琪是通威股份现实控制人刘汉元现年34岁的女儿。

一位江苏某企业内部人士此前就向记者透露过本身公司交代的情况。其所在的上市企业在市值有小几百亿，首创人退居二线时还不到60岁，但还是很爽气地将企业策划大权交给了30岁出头的儿子。

“公司里的人不绝喊首创人是大老板，他儿子是小老板。”他告诉记者，大老板“看得穿”是由于身处做买卖的朋侪圈，也见过一些纷争，对于传承思考的比力多。有人劝过他，晚交代不如早交代，企业以后总归是要给儿子的，不如早点把权给出去，让儿子早点锻炼下。大老板“卸任”后乐得做个“甩手掌柜”，平常就喝品茗，“固然也不是真的不管，假如小老板有搞不定的地方，他也还是要把控大方向的，“究竟我们整个团体除了上市公司业务，背后另有其他多元化业务，盘子太大了。”

《中国眷属企业传承陈诉》数据表现，明确表现乐意交班的二代仅占观察样本的40%，而有15%的二代明确表现不肯意交班，尚有45%的二代对于交班的态度尚不明确。

田小皖总结道，在中国，很多民营企业还是处于眷属企业模式，而中国眷属企业的传承模式重要有三种：从父传承、内部作育和引入职业司理人。所谓继承父亲的工作，是指新一代常常将本身的孩子列为继承脚色的首选。内部培训的方式和继承父亲企业的方式的区别在于，继任者每每是内部本事相对突出、利用寿命相对较长的员工，与首创人没有血缘关系。在二代子女不具备继承条件的情况下，内部作育模式成为一种更换。眷属企业职业司理人传承模式的发展尚处于起步阶段。

“只管很多学者以为这种模式利用性强，更有上风，但现在中国眷属企业对这种模式仍持观望态度，这种模式在传承实践中所占比例相对较低。当代眷属企业传承在固然我国是个新话题，但是在西欧及我国港澳地区，已经是个被反复探索实践并已有开端办理方案的通例社会标题。”在田小皖看来，从现实的运作看，李锦记眷属是为数不多的传承乐成案例。

发端于我国香港地区的李锦记历经130年，两次传承、两次分裂，根本缘故起因在于前两次传承均接纳分散眷属企业股权的方式。眷属过往促使第三代接棒人李文达转向以眷属宪章为主导，同时辅以眷属管理与企业管理的新传承方式。依据李锦记眷属宪章，他们构建了包罗眷属大会、眷属委员会、眷属办公室、眷属慈善基金等在内的眷属管理体系。同时，李文达对于李锦记眷属企业的全部权结构举行了重整，克制了自然人股东“生老病死债”带来的打击。

“眷属宪章及眷属管理的传承思绪也实用中国民营上市公司大股东的传承，联合中国的法律制度工具，同样可以打造有效的中国眷属企业传承。” 田小皖发起。