富士康骑虎难下：“富士康依赖症”和“中国依赖症”

1988年，站在深圳龙华一片荒地上，郭台铭大手一挥对当地当局官员说：“看得见的地盘我全要了”。

明日黄花，现在的富士康似乎已经没有了这个底气。

有媒体报道，坐落郑州豫康新城的郑港新坐标贸易步行街，作为承接富士康员工的生存居住区之一，这里曾经有近10万人居住，现在却只是空空荡荡，双方的店肆许多已经是闭门停业状态。

多位在富士康上班的员工体现，不光单是淡季的缘故起因，即便不与高峰期的30多万员工相比，现在仍在岗的富士康员工数量，也比客岁淘汰了许多。

与之形成光显对比的，是富士康在印度的押注。有记者从一位富士康印度园区管理层人士处获悉，富士康在印度重要负责生产iPhone的金奈（Chennai）园区，客岁仅有3条产线，本年将扩充至6条。

为了让印度厂区快速运转，富士康已经从国内的郑州、深圳、台湾等地调派了一些部门负责人，国内的用工需求也正因此相对应地开始降落。

可以预见的是，随着产能的转移，减员大概将成国内富士康的常态。

“富士康依赖症”和“中国依赖症”

2007年，第一代iPhone问世，这款产物不光代表着智能手机的新纪元被打开，而且还在今后作育了诸多贸易巨子，中国制造和中国品牌也正是乘着移动互联网这一海潮走向天下的舞台。在这一恢弘的篇章中，富士康饰演了关键脚色，它借助我国在制造业上的独特上风以及开放的情况，与中国制造相互成绩。

但是，精密的关系让依赖变成了一种风险。对于我国而言，中西部都会借富士康之力得到发展机会，在天下对外贸易格局中谋得一席之地，这导致不少都会的出口严峻依赖富士康。

从2019年的富士康占各都会出口总额比例来看，郑州2019年出口总额2678亿元人民币，富士康贡献了2182亿元，占比 81.5%；太原2019年出口总额651亿元，富士康贡献474亿元，占比72.83%；衡阳2019年出口总额206亿元，富士康贡献103亿元，占比49.8%…

根据2019年的收支口数据，中国对外经济贸易统计学会曾发布了一份中国外贸500强企业排名（2020年），在十强出口企业中，富士康系占了3席，郑州富士康、深圳富士康、成都富士康分别位居第1、第4和第5。假如看500强的外贸企业，至少有16家为富士康或其关联企业。

郑州是“富士康依赖症”的范例。在富士康落户之前，郑州以纺织、电解铝、食品加工等传统财产为支柱，富士康来到后，电子信息财产链的形成，让郑州在中西部地区飞速崛起。

依赖是相互的。据相识，富士康生产线的产能有75%在中国，剩下的25%则分散于环球各地。从业绩上看，鸿海在2022年的营收为6.63万亿新台币（约合人民币1.49万亿元），约有70%的收入来自中国大陆制造的产物。以是，富士康早已多次夸大要淘汰对中国大陆作为重要收入泉源的依赖。

但是，与其说是淘汰对中国大陆的依赖，不如说是淘汰对苹果的依赖，由于相比依赖中国大陆，苹果作为富士康最大客户所带来的风险更加如饥似渴。

2018年至2021年业绩数据体现，工业富联营收规模分别为4154亿、4087亿、4318亿、4396亿，分别同比增长17.16%、-1.61%、5.65%、1.8%。同期，公司归属净利润分别为169亿、186.1亿、174.3亿、200.1亿，分别同比增长6.52%、10.08%、-6.32%、14.8%。这份数据袒暴露两个关键标题：

其一，业绩增速放缓；对比立讯细密，2018年至2021年，该公司营收规模从358.5亿增长至1539亿，这4年内营收同比增速均高出47%。其二，增收不增利的背后是毛利率一连下滑；2018年至2022年，工业富联的毛利率分别为8.64%、8.38%、8.35%、8.13%及7.26%，逐年低落。

这两大标题都直指苹果，苹果搞制衡，富士康只能看着立讯细密等对手坐大，苹果太强势，富士康的毛利率难以提升。

大概，郭台铭也深知，这些年在我国绘制的巨大制造版图远不是转移产能就能重新复制的。

代工厂的“死穴”

富士康想要真正离开中国大陆险些是不大概的，但它不得不迈出这一步。

1988年，郭台铭决定将企业结构延伸至大陆，赴深圳观察后开办了鸿海团体子公司——富士康；2008年，富士康在深圳已经发展了20年，从一个年营收31亿元新台币、做毗连器的小公司，发展为着名的电脑代工厂。这时，郭台铭再次决定迁入本地，郑州颠末费尽心机赢得了富士康的青睐。

从台湾到深圳，从深圳到郑州，显着可以看出，富士康的转移是跟随便宜劳动力而举行，趋向劳动力资本低的国家或都会，而现在我国劳动力的红利已经消散殆尽。

2000年，中国制造业人均工资为每年1057美元，仅相当于日本人力资本的3%，2021年我国制造业人均工资提升至每年14295美元，已接克日本的50%。而以泰国为例的东南亚国家，2000年制造业人均工资每年1789美元乃至略高于当时的中国，至2021年时也仅翻了2.8倍（每年5089美元），比中国低了近2/3。

据国家统计局数据体现，2021年，从事制造业的农民工月均收入为4508元，同比增长10.1%。假如按照这个数字来算，富士康员工总数最多时到达了120余万人，也就是说仅劳动力资本就高达54亿，而且现实上要高于这个数字，由于富士康的月薪高于匀称程度。

近几年，富士康不绝在试图减员，但这并不能缓解劳动力资本上升带来的压力。2019年大减员后至2021年，企业人数降落为8.44%，直接人工资本占总资本比重为4%，仍然一连占据着第二大资本的“交椅”。更告急的是，在毛利率一连低落、利润增长痴钝的状态下，资本压力剧增。

富士康不是个例。根据《China Economist》的一篇文章，以南京、重庆和洛阳的10家企业数据为参考，三地范例制造业企业劳动力资本在2005～2010年年均现实增长15.7%，小于同期工业企业年均利润率增长26.2%的程度；而在2010～2015年，调研企业的劳动力资本现实年均增长幅度到达了6.9%，而同期企业年均利润增长率为6.7%。

这是国内制造业企业面对的一个广泛困难，劳动力资本增速显着高于企业利润增速，一旦利润始终无法提升，每每陷入无利可图的田地，末了只能选择迁移。

以纺织业为例，已往，我国纺织财产80％以上的产能都聚集在沿海地区，包罗广东、福建、浙江、江苏和山东五省，但随着劳动力资本上升，纺织业产能大部门流向了东南亚国家，而非向本地地区梯度转移。举个简单的例子，2009年，加拿大活动服装品牌Lululemon有75%的产物在我国生产，仅有8%在东南亚，到了2020年留在我国的代工产能仅剩9%。

制造业的转移和变迁是不可逆的，而这未必不是一个机遇，欺压企业品牌化转型，摆脱代工厂的宿命，只是，纵然强如富士康，也尚未乐成。

“搬家”烦恼：产能和市场不可兼得？

我国制造业中多是劳动麋集型企业，这就决定了企业要根据劳动力资本举行产能转移，但产能的转移并不能从根本上办剃头展的标题，且还伴随着不容忽视的风险。像富士康，在越南、印度建厂，固然劳动力资本是低落了，可由于零部件供应仍严峻依赖我国，以是运输的资本反而增长了。

比如印度的金奈工厂，其所需的零组件大多来自广东，供应链拉长之后，存货和运营资本都会增长，谋划风险自然随之增长。

固然，我国在电子消耗范畴构建的制造财产链条并非固若金汤。

一方面，当制造业巨头不绝将产能转移到印度、越南，财产聚集效应会驱动新的零部件供应商出现并强大；另一方面，关键零部件供应商也大概会跟随客户举行转移，像深圳华星光电、欣旺达电子和舜宇光学等，已经想法在印度发展业务。

富士康在此中能发挥的作用大概比我们想象的更大，由于恒久积累下，富士康对财产链的控制早已渗出到零部件供应。根据美国资管公司普信团体（T.Rowe Price）的估算，富士康自有零件在其出厂金额中所占的比例已经高出30%。这些自有零件的供应商要不要转移，富士康自然说的算。

不外，对于产能转移的代工厂而言，产能办理了并不代表万事大吉，中国制造不可被代替的另一缘由还在于与之匹配的中国市场，可以或许很洪流平上消化这巨大的产能，产销一体，品牌得以快速扩大市场。而印度、越南等国，当前未必有这个气力。

这重要是受消耗气力限定。东南亚各国固然是现在为数不多的增量市场，生齿的上风让许多巨头看中了这里的消耗潜力，可当地住民的消耗程度仍然广泛低下，很难给品牌带来雷同于我国市场的销量跃升。

以耐克为例，早从2008年起，耐克等国际性品牌就将位于中国的工厂徐徐迁移到了越南、马来西亚、泰国等国，而从业绩来看，把越南、泰国、马来西亚三个耐克最大代工基地的市场份额加在一起，也不如大中华区市场带给耐克的销量。现在，耐克在我国的销量正在日益下滑。

富士康同样担心苹果在印度、越南的销量，这关系到切身长处。根据财报，苹果2022财年在印度的贩卖额为40亿美元，仅占其环球总收入的1.6%。缘故起因无他，苹果对印度人来讲还是太贵了，根据Canalys和印度当局的统计，2022年印度全职工人的匀称月薪为18585卢比（约合226.5美元），而即便是最自制的机型iPhone SE，其起售价也要49900卢比（约合608.2美元）。

苹果想要打开印度、越南等市场，还须要很长时间，对富士康而言，这大概是一个比产能转移更漫长的过程。

而我国也在加紧制造业的升级，这犹如一场竞走，低端产能消散和高端产能新生的竞走。

道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，推辞未保存作者干系信息的任何情势的转载。