华为2023年营收重回7000亿，从求生存回归正常筹谋

界面消息记者｜陆柯言

12月29日，华为轮值董事长胡厚崑发表新年致辞。他表现，颠末数年的费力积极，华为担当住了严厉的磨练，公司筹谋根本回归常态。预计2023年实现贩卖收入高出7000亿元人民币。

据此盘算，华为2023年营收将至少同比增长9%。这也是自2021年之后，华为年营收初次重回7000亿元人民币。

各项业务中，ICT底子办法业务保持妥当，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车办理方案竞争力显着提拔。

对华为而言，2023年是从求生存状态中规复的一年。数字能源与云业务快速增长的同时，此前被称为华为现金牛的终端业务也反弹显着。随着Mate60系列手机的开售与智能汽车销量的腾飞，华为终端正在钻营一场更全面的市场回归。

胡厚崑表现，2024年，华为各业务单元都要聚焦代价创造，多打粮食。他要求终端继续致力于打造王者产物，实现鸿蒙生态的汗青性超过；数字能源要捉住低碳化确定性时机，多贡献利润；智能汽车办理方案则要与搭档共同积极，将技能上风转化为商业乐成。

摆设各项业务的同时，胡厚崑还尤其提到了生态建立的紧张性。他以为，生态建立是盘算、政企、斲丧者、华为云等业务发展的关键工作。华为的本事有限，要聚焦做本身善于的产物与服务。

致辞中还提到，华为公司大的战略方向已根本确定，公司会继续精简构造，简化管理，萧规曹随，适度优化。作战权利下移，预算管理上收。在此过程中，公司干部选拔政策也正在优化，夸大责任结果贡献，对峙选拔制，落实干部履历表制度。

“挑衅依然严厉，地缘政治、经济周期的不确定性，技能制裁、商业壁垒的连续影响，正深刻重塑着环球产业链布局和商业规则。无论外部环境怎么变革，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。”胡厚崑说道。

致辞全文如下：

颠末数年的费力积极，我们担当住了严厉的磨练，公司筹谋根本回归常态。预计2023年实现贩卖收入高出7000亿元人民币，此中ICT底子办法业务保持妥当，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车办理方案竞争力显着提拔。在此，我代表公司，感谢始终信托并支持我们的客户，感谢与我们风雨同舟的产业链搭档，感谢拼搏不屈的全体员工及冷静奉献的眷属们。是共同的信心，让我们突破封锁，并肩前行。

在已往的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗，保障了客户网络的稳固与安全。在台风肆虐的7月，中国多地通讯底子办法受损严厉，我们与运营商一起，深入最火线抢通网络；欧洲存储团队，扭转营商环境的倒霉局面，用精彩的办理方案赢得了客户的“非常满足”；印尼雅万高铁，本地交付团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通讯网络建立；在布基纳法索，项目覆盖几百公里的河道湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在雨季到来前抢先完玉成部施工；拉美客户现网拥塞提出告急扩容，要求26天完成交付，交付团队攻坚克难，让不大概成为大概······。研发、供应等各体系员工积极奋斗，在业务连续性、技能先辈性方面取得了进步，智能终端规复规模供应，MetaERP完玉成球200多家子公司切换，算力实现了规模突破与商用，欧拉操纵体系、高斯数据库等底子软件已在多个行业应用，鸿蒙自研内核得到行业最高品级安全认证。

费力的积极让我们活了下来并得到发展，但挑衅依然严厉，地缘政治、经济周期的不确定性，技能制裁、商业壁垒的连续影响，正深刻重塑着环球产业链布局和商业规则。

无论外部环境怎么变革，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。我们要保持战略定力，充实发挥自身在产业组合、技能创新和复杂软硬件平台的综合上风，携手生态搭档，连续为客户提供高质量的产物和服务。我们要积极拥抱时机窗，把有限的资源投入在最关键的战略方向上。当前，大模子的突破，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发、规模化应用，大模子必要大算力，我们要打造天下领先的算力底座，繁荣千行万业。

2024年，各业务单元都要聚焦代价创造，多打粮食。ICT底子办法业务充实发挥在盘算、存储、网络等范畴的综合上风，以体系工程本事全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石。运营商业务要支持客户网络流量添补、业务创新和网络演进，助力运营商商业乐成。终端继续致力于打造王者产物，构筑有温度的高端品牌。与搭档共同加速移动应用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的汗青性超过，为斲丧者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为各行各业可信任的数字化“黑地盘”。数字能源要不停提拔产物格量与竞争力，捉住低碳化确定性时机，多贡献利润，实现有代价的增长。智能汽车办理方案与搭档共同积极，将技能上风转化为商业乐成。各筹谋责任单元既要鼓舞信心，也不要盲目乐观，要做好风险辨认，尤其要管理好存货风险，改善运营服从。

质量是我们的生命线，要通过端到端的质量管理，保障网络、平台的安全稳固。网络越来越复杂，数字化、智能化产物的应用更加广泛、深入，质量已经成为客户做选择的关键考量。我们要把质量作为紧张的竞争力，扎踏实实把产物做好。要把已往三十多年在质量管理上积聚的乐成履历与本事，基于各产业特点举行复制和发展，并向外延伸到供应商、渠道及生态搭档中，通过端到端的质量管理体系与本事构建，为客户提供高质量、有竞争力的产物与办理方案。

生态建立是盘算、政企、斲丧者、华为云等业务发展的关键工作。华为的本事有限，要聚焦做本身善于的产物与服务。强盛平台本事的打造离不开技能与场景的深入融合，离不开广大搭档和生态的深度到场。我们要变化头脑，承袭开放利他的理念，汇聚产业力气，把搭档和生态建立作为一个长期战略来抓。我们要勇于啃硬骨头，聚焦ICT根技能的打造，以及复杂软硬件平台的本事构筑，并把这些本事以平台化、服务化的方式开放给搭档，发挥搭档在场景化办理方案的上风，实现搭档与华为的互利共赢。

大的战略方向已根本确定，公司会继续精简构造，简化管理，萧规曹随，适度优化。作战权利下移，预算管理上收。各业务单元要尽快提拔筹谋管理本事和意识，独立负担端到端的筹谋管理责任。连续推进条约在代表处审结，实今世表处自主筹谋、自主决议。公司会通过考核和鼓励政策牵引差别产业协同作战，优点共享；通过调配政策鼓励成熟产业主动运送良好的干部和专家到盘算、云和数字能源等新的产业，快速捉住时机，实现高效增长。这不光有利于加速新产业的构造建立，促进成熟产业的新陈代谢，也给员工提供了新的发展时机。一个充满生气和盼望的构造，战斗力是巨大的，潜力是无穷的。

公司在进步，干部也要与时俱进，不光要敢战，更要善战。干部要有清楚的战略方向和工作思绪，做好作战舆图，尽快完成针对新业务、新技能的知识升级和本事转型，要主动担负起更大的责任，在关键战场、关键时期立功立业。公司干部选拔政策也正在优化，夸大责任结果贡献，对峙选拔制，落实干部履历表制度。将军是打出来的，我们要从战场中选拔干部，只考核那些做出了贡献的干部，并尽大概让更多做出贡献的好汉浮现和发展起来。我们要整编出一支可以大概向导今世化作战的干队伍伍，领导公司走向新的乐成。

继续务实地开展营商环境、合规与网络安全和隐私掩护工作，保卫生存底线，为业务发展保驾护航。我们要熟悉到外部营商环境的变革不但是地缘政治辩论导致的，也有环球经济周期变革的影响，我们要能成熟地对待这种变革，明确差别国家和地区的产业政策及诉求，并积极贡献。合规是公司发展的刚性要求，环境越是变革与动荡，我们越要抓好合规管理和风险管控。网络安全与隐私掩护是业务发展的基石，通过端到端的管理体系建立，连续为客户提供安全、可信、有韧性的产物与服务。我们始终对峙“一国一策”，也要做好良好履历的推广复制和差别化适配，把工作做踏实，务实沟通，赢得客户和优点相干方的信托与支持。

人必要沉淀与积聚，才华变得更强盛。已往我们没有因巨大的压力而放弃，我们也不因外界的歌颂而浮躁。前路依然艰险，汗青始终眷顾那些有信心的人。我们要继续积极奋斗，连合统统可以连合的力气，攻坚克难，实事求是，行稳致远，以赢得更大的胜利。大期间都是人创造出来的，我们肯定会好汉倍出，将星闪灼。

祝各人新年快乐！

二〇二三年十二月二十九日