华为“非洲第一”堆栈变身网红打卡地

2022年秋天，我带着对初次外派的好奇与向往，来到了南非。那时的我绝不会想到，自己会在两年中经历这么多刺激、风趣的事，不仅收获了发展，也在非洲这块热土上留下了陈迹。

01

辗转腾挪保交付

2022年，南非限电状态加剧，代表处创建数字能源业务部，大力拓展光伏和储能等新业务。近一年的时间，我和数字能源的同事们经历了大巨微小的各种供货挑衅，渐渐打开了能源产物在南非市场的格局。

2023年8月，我开始负责代表处业务规模最大的M体系部的供应管理工作，也承接了最有挑衅性的M客户站点能源改造项目。由于国家限电加剧、站点锂电池老化等缘故起因，M客户现网站点可用率只有85%，用户网络体验不佳对谋划影响极大，年初客户CEO提出对现网一万多个站点的锂电池等装备举行升级更换，并渴望以最快进度完成。因此，自项目启动以来，我们和友商一直处于激烈的到货和交付比拼中，谁交付得又快又好，谁就能得到客户更多的预算和份额。

8月正是最关键的交付爬坡期。周一晚上，我第一次走进项目组例会，就感受到巨大的压力。“这周三，那2000组锂电池必须要到货！你的货再不到，客户会投诉，我们几十支分包队伍只能歇工！”PD（项目总监）敦促道。

然而这批锂电池还在德班港口表面列队，船两天后靠泊，卸柜匀称必要两三天，再陆运到约翰内斯堡的中央仓，至少要7天，再怎么冲刺也无法赶被骗周到货。而几十支分包队伍“嗷嗷待哺”，周三到不了货就只能窝工。

开完例会我彻夜难眠，第二天早上也面露难色，代表处PMO（项目管理办公室）部长看了出来，走过来抚慰我：“在一线开展工作要打开思绪，不要把自己范围在某个角落，要能跳出固有头脑看标题，说不定会有办理方案。”

办法总比困难多，我找项目组各个脚色沟通，包罗PD、PCM（项目控制司理）和RPM（地区项目司理）等，借助IT体系重新梳理了一遍项目筹划、装备到货、分包商领料及交付情况，发现几个地区之间的装备分配不平衡，部门分包商的交付进度也未达预期，这说明有“以丰补歉”的可能。

思绪有了，我连合PD紧急调集各地区RPM，按天审视未来一周的交付筹划，以及每个分包商的领料和交付情况：“这个地区未来2天有雨，没法上站更换电池，物料可以先腾出来供其他的地区用”“分包商A的交付比筹划滞后太多，假如本领跟不上，把物料退返来，先做本领培训”……通过辗转腾挪，项目组手上的物料还可以支持5天的交付量。

我构造各地区项目司理和堆栈立刻行动，当天完成了物料的重新分配，同时连合运输团队订定加急预案，确保集装箱在港口卸柜后立刻提货返来。终极，我们在第4天拉回了2000组锂电池，支持了物料和交付的连续，我也借此赢得了项目组和体系部的认可。

02

奇思妙想促谋划

紧接着，项目启动K地区的交付，该地区离约翰内斯堡较远，但离德班港口较近。由于K地区装备存在与其他地区拼柜运输的情况，锂电池必要从德班港口拉到约翰内斯堡中央仓入库，再从中央仓分拣后发往K地区，这一来一回光运输至少要3天，加上入库、分拣再出库，时间和资源都有浪费。

“整个项目组都在想办法提拔红利，要赶紧想个更经济合理的方案”，我暗下刻意推动办理这个标题，为项目谋划做出一些贡献。

我先去找客户反复沟通在K地区转仓的可能性和必要性，拉着项目组提前锁定K地区后续的需求量，跟构造订定将K地区的装备单独会合装柜的方案，同时买通从德班港口直发K地区的物流路径。

在8月尾构造装备发货之前，客户和公司的流程全都买通，我们安排装备单独装柜，到货后直接从港口直发K地区并交付给客户，此举累计为项目节省了几万美元的资源。而且以后M体系部的其他项目，只要K地区交付需求的物料可以或许装满一整柜，都可以启用该方案为项目节省资源。

还记得刚来到代表处时，CFO常常夸大让我们要具备谋划意识，可以或许在专业范畴创造代价。那时我对此理解不深，而这次的实验让我真正认识到了这一点。许多时间方案并不难想，关键在于我们是否有刻意去落实。以这次改善为例，来回运输导致的资源增加显而易见，但推动这一改变却涉及各个环节，任何一个环节打不通都可能导致方案无法实行。天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。

2024年4月，项目正式收尾，我们在一年时间里完成凌驾8000站点的装备到货和交付，提前2个月完成了团体目标，将客户现网站点可用率从85%提拔到97%，得到客户高度认可。在保供应的条件下，跳出自己的舒服圈和惯性头脑，多思索、敢实验、提拔谋划意识，这些都让我受益良多，发展很快。

03

建堆栈？还要做非洲第一？

2024年年初，当我专注于M体系部的供应管理，跑客户、下站点、带团队，齐备工作逐步理顺时，主管涛哥有一天忽然找我说：“想不想干票大的？”

“我不做违法的事情”，我半开顽笑地说，心田也在嘀咕：到底啥事？

“我们想打造非洲第一个绿色数智堆栈，你愿意做项目标PMO吗？”主管终于揭开了答案。

“我搞不定吧？”我险些脱口而出，一是自己没做过堆栈改造和搬迁，二是M体系部的工作自己也颇具挑衅。

“这件事的意义可能比我们想象的都更大。”涛哥看我有点畏难，安慰起我来，“不消太担心，你寻常跟堆栈打交道也多，还资助客户堆栈做过不少优化，以是你来牵头这项工作是符合的。而且这次我们要做的不只是换一个堆栈，而是要建一个绿色数智堆栈，要做就做非洲第一。”

“那我试试！”“非洲第一”的吸引力让我立刻下定了刻意。

代表处在约翰内斯堡有3个大的堆栈，2个属于ICT业务，1个属于备件，3个堆栈加起来靠近2万平方米。这3个堆栈连续在2024年6月~8月条约到期，采购团队前期接洽反馈，堆栈供应商都对新一轮续约的租金涨价有很高的渴望，因此搬迁新堆栈势在必行。

我一头扎进了新堆栈的各种事件，构造团队成员调研本地堆栈市场、摸底裸仓租赁和货架改造代价、核算装备分摊和服务计价、梳理新老堆栈资源对比和收益，在2024年4月上旬完成了项目可行性分析和概预算，向代表陈诉通过。

第一步必须要尽快锁定新堆栈，这一环定不了，后面其他的工作如堆栈筹划、改造、搬迁准备等都启动不了。而基于跟原堆栈业主的短期续租谈判，以及对业务高峰期的判定，新堆栈要在2024年10月完成搬迁。

4月中旬，得益于构造的物流网络和布局仿真工具，我们根据客户仓的位置、客户站点分布以及一些排他条件等，很快在约翰内斯堡附近圈定了几个符合的地区，开始探求可以或许适配的堆栈。约翰内斯堡究竟是首都，堆栈非常多，我们接洽了9家中介都很积极，总计给了200多家待选堆栈。我想选择多是好事啊，应该很快就可以搞定新堆栈选址，但是跑了两周才发现根本不是那么容易。新堆栈要考虑周边地区的安全、附近高速路口的情况、离机场和各个客户仓的间隔、仓储面积和收支库筹划等，每个堆栈总有一些条件无法满足。现场跑到第15家时，好不容易碰到了一家相对符合的堆栈，我大喜过望，效果第二天业主说已经租出去了……

这让我有点沮丧，究竟一天最多只能跑三四个堆栈，很有可能由于选址太慢导致10月无法完成搬迁。还好援军到了，构造物流部派了履历丰富的专家过来支持。有了新力气的参加，各人再次行动起来！在一次次现场讨论和数不清的电话沟通中，我们从审视的56家堆栈中筛选了4家，代表处采购同事同步启动供应商认证，马不绝蹄地构造JRT（连合评审组）陈诉，通过与各个业主的谈判，高效地在两周内锁定了此中一家。

总算定下来了，我一夜未眠，一个多月来的随处奔走有了效果，新堆栈的交通位置、面积巨细、租金资源等都很符合。同时，这个效果也意味着更多更难的任务接续要来了，我们选择的是一个还在建立的全新堆栈，当前还只是一片红地皮。真是喜忧参半。

选定的新堆栈现场图（2024年4月）

04

大伤头脑的堆栈改造

5月，随着构造专家们把堆栈总体筹划完成，我们开始启动货架、AGV（自动导引运输车）呆板人、IT网络、安防摄像头等方案的筹划和招标。货架布置多少数量？AGV呆板人要具备什么特性？堆栈办公网、生产网、安防网怎么摆设？摄像头怎么布置最合理且无死角？堆栈办公室怎么筹划？必要考虑的要素太多了，各种方案交错在一起也导致不绝有变动，加上本地的供应商也没有相干的承建履历，各人对方案常常理解不划一，以是每一个改造方案的需求规格书以及跟供应商的澄清会成了最让我头大的事情。

“专业的事交给专业的人来做，复杂的场景不要自己钻牛角尖，要学会调用资源。”在一次希望陈诉上，CFO的一句话提醒了我。我这才想到，把新堆栈改造作为一个专项提到代表处联勤保障集会上，很快便收到了联勤保障平台的反馈：“放心吧，我们创建了联勤任务，会按照子模块分发给差别的部门支持，你只管把要求提清楚！”

太好了！接下来事情便很快有了眉目，代表处采购、质量运营IT、行政、法务、企业办理方案等部门的专家都参加进来，各人快速合议确定新堆栈改造方案、输出需求规格书，也在跟供应商的一次次沟通中告竣了划一。

固然并不是全部的改造都很顺遂，让我印象最深刻的，是堆栈园区主入口的大门和安防筹划。当我高兴地拿着方案找主管涛哥“夸耀”时，没想到遭到灵魂三问：“你的主入口有4个车道，左边的2个车道宽，右边的2个车道窄，是基于什么考虑？”“大门的位置离主干道这么近，高峰期假如出现车辆列队怎么办，会不会造成交通拥堵？”“这里用的是推拉门，这么长，车辆收支的流程是怎样？怎么稽核放行？安保怎么收支？”

一通满是细节的提问让我脑门上汗珠都要分泌来，我只能委曲应答：“有一部门是业主原本的建立筹划不能改，另外一部门我们再考虑优化一下。”涛哥继续耐心引导：“我们这次找的是全新建的堆栈，改造方案要在过程中多跟业主沟通，全部的筹划都要基于代表处如今及未来的业务场景，要能穷举且把极端场景的预案考虑在内，做一些必要的优化。我们是在建非洲第一个绿色数智堆栈，如今就是在装修自己的‘家’，要用心！”

接下来我们连续讨论了三个晚上，选推拉门还是旋转门、4车道还是3车道、开门是否远程控制，每个细节标题都不放过，终极确定了如今的大门口筹划。当我们拿着新方案去找业主沟通时，他们也佩服于我们思索标题的全面性和专业性。

新堆栈主入口竣工效果图（2024年10月初）

类似场景在后续的堆栈改造中多次发生，我们跟业主和供应商的协同更加密切，实在，许多改动只耗费了小的资源，却可以或许提拔后续作业安全和作业服从，真正让两边都品尝到了“共建”堆栈的利益。在业主交付裸仓之后，我们协同供应商们在两个月内挑衅完成了货架喷淋、智能安防和IT网络等全部建立工作，支持了新仓准期搬迁。

05

无心插柳的贩卖样板点

2024年10月，新堆栈顺遂完成了三仓合一的融合搬迁，11月中，AGV自动化方案完成摆设，代表处绿色数智堆栈终于完成了全部建立。新堆栈搬迁完毕便开始有业界的相助伙伴，如堆栈业主、物流服务商等前来观光。

“能在非洲看到这种堆栈感觉太美好了”“我们也有几个新建的堆栈，可以参考你们的安防方案吗？”……伙伴高层的声音给了我们启发，为什么不能把我们的堆栈办理方案打包贩卖出去呢？这时间我们也在感慨，正是当初坚持说服堆栈业主和供应商购买了华为的产物，新堆栈才气集成绿色能源、智能安防和IT网络等先进技术，真正成了华为堆栈办理方案的贩卖“样板点”。

新堆栈搬迁庆祝会（2024年10月尾）

有了这些契机，代表处数字能源和企业业务团队开始在仓储行业探求更多的头部业主和供应商相助伙伴，现在已有几个潜伏贩卖时机点在推进落地。

非洲第一个绿色数智堆栈真的在南非实现了，我们完成了当初看起来不可能的任务。看着从一片红地皮到全部竣工的新堆栈，我心田充满了成就感。可以或许在这个美丽的国家留下一些陈迹，何尝不是我这一辈子的得意！

新堆栈外部现场图（2024年11月中）

新堆栈内部现场图（2024年11月中）

转眼来南非代表处已经两年多，其间我经历了许多困难，也碰到了许多精致的人和事，感受了这个国家美丽的天然风光。非常感激有这段经历，大概人生真的是一片旷野，不存在可被筹划的路径，我们只管不转头往前走。

如今，我也学会了怎样更好地面对挑衅和调解心态。每一次的波折都让我变得更加坚固，也让我明确了团队相助的重要性。未来仍然充满未知，但我信赖，只要保持开放的心态，大胆欢迎变革，就肯定能在新的情况中找到属于自己的方向。等待接下来的外派生活一如既往地丰富和出色！