撰文/ 何畅

编辑/ 董雨晴

对于为何要在当下反复提拔员工福利，一位字节去职员工以为，一家公司最可以大概支持员工信心的是更强的业务增长与更好的员工福利。对字节而言，在上市远景不敷清朗的当下，全方位提拔员工福利大概是一种行之有用的方式——不光为了稳固军心，更是为了刚强信心。

本年国庆假期刚过，不少字节跳动（以下简称：字节）的员工在交际平台晒出了新工区——位于北京大钟寺的抖音总部大楼。放眼望去，图片中是开放的中庭，整齐的扶梯，富足的公共地区与绿植。这个新工区由阛阓改建而来，因此也有员工戏称其为“海淀大悦城”。

（图/交际网络截图）

这是其在50亿元买入方恒时尚中央后，在北京地区启动的又一个新工区。渐渐扩充的自有产权办公物业，从侧面反映出这家公司的增长态势。

此前有媒体报道，在本年8月发给员工的一份文件中，字节称其2021年营收达617亿美元（约合4391亿元人民币），增速同比虽有所降落，但仍旧到达86%。作为对比，腾讯2021年营收达5601.2亿元，同比增长16%，阿里巴巴团体2022财年总营收为8530.62亿元，同比增长19%。

但一些困难也摆在字节眼前，第一，其2021年度谋划亏损达71.5亿美元（约合509亿元人民币），是2020年的3.34倍。第二，新任CFO高准在迩来一次面临面运动中曾明确体现，字节现在没有具体的上市操持，也没偶然间表。

上市无望、仍在亏损的字节，在迩来反复提拔员工福利，目的到底是什么？

一连不绝的员工福利

短短半个月，字节调解动作反复，多数与员工福利相干。

起首是假期方面的变革——新增“家庭关爱假”，每年10个工作日，可用于家人抱病陪护场景；“全薪病假”天数由半年4个工作日提拔至整年12个工作日，覆盖体检、疫苗接种和加入社会公益募捐等须要苏息规复的场景；丧假天数从父母/夫妇父母、夫妇、子女的3个工作日提拔至5个工作日，祖父母/外祖父母、亲兄弟姐妹的1个工作日提拔至3个工作日。

作为对比，阿里巴巴曾在2021年底推出7天全薪陪同假、20天全薪恒久服务假（工作每满10年享20天）和10天全薪育儿假（子女3周岁以内）。

字节跳动方面表明，其福利理念的核心是务实有用。“我们盼望把资源投入在对各人工作和生存意义大、公司会合采购有上风的福利上，比方员工和家人的保障、人生紧张时候的关怀和显着提拔工作生存服从的福利。”

一位字节员工称，“字节在假期福利上不绝不错，这次相称于进一步放宽了。”他还提到，“内网要求提前开餐的呼声不绝很高，尤其是晚餐，各人一样平常6点多就饿了，但食堂之前是7点才开餐。”

如今，调解后的三餐供餐时长得到延伸：早餐提前半小时开始，午餐延长半小时竣事，晚餐提前50分钟开始。调解后，早、午、晚三餐供餐时长分别为1.5小时、2小时、2小时。有员工在收到关照后感慨：“这堪称最戳中打工民气窝的改变，之前总是没到饭点儿就饥肠辘辘，如今总算是能早点用饭了。”别的，字节员工的夜间打车报销时间也被提前了半小时至九点半。

软性福利提拔之外，本年国庆前后，随着北京大钟寺中坤广场更新改造完成，北京多个工区的相干员工也连续搬入全新的抖音总部大楼。与此前分散在各地的租赁性子办公室差别，中坤广场与2020年底启用的方恒时尚中央均为字节跳动的自持物业。

国庆假期竣过后的开工首日，交际平台出现了浩繁字节员工关于新工区的分享，除了更为富足的卡座、电话亭和集会室等公共空间，赞誉最多的当属食堂。

有用户在小红书发帖扣问“北京哪家公司食堂最好吃”，品评区第一条留言写道：“昨天之后，有勇气跟你说字节大钟寺了。”

尚有字节员工透露，新工区设置了几十条餐线，覆盖上百种菜式，比方京鲁餐线、川湘餐线、淮扬餐线、东北菜、面食、轻食等，“就算只想吃沙拉都有很多多少种”。加上是现场开火，口胃与样式繁多，不光是本工区，其他工区的员工也“慕名而来”。

别的，字节的下战书茶发放方式由已往的小推车派送至工位改为茶水间定点自取，相对自由。凡此种种，以致让不少字节员工在冲动之余，产生了一种“我们公司到底怎么了”的疑惑。有员工感慨：“这似乎应该是创业早期大概中期公司的福利报酬，没想到会出如今这一时期的字节身上。”多位去职员工也不由得品评道：“字节迩来的这些福利真的挺香的。”

不外，欢呼之余，有字节员工以为，所谓的假期福利在现实实行中还要打上一个问号。在其看来，告假不意味着工作的停息，飞书消息依然会连续增长，OKR才是主宰统统的出发点。另一方面，也有员工回想：“字节的福利不绝都存在，如今实在处于一种渐渐收紧的状态。”以下战书茶为例，从主动发到主动取，一些同事每每会由于种种缘故起因放弃，末了的效果大概是渐渐镌汰供应，“这就是一个渐进的过程，雷同温水煮田鸡”。

期权回购价上涨9%

“福利”不光体如今一样平常工作中，为了让持股员工和股东更快地“落袋为安”，字节于10月12日下发内部邮件，公布开启新一轮员工期权回购，以“满足部门同砚的现金需求，提供额外的运动性”。此中提到，在职员工回购代价为每股155美元，近期因业务调解而脱离的员工也以与在职员工雷同的代价加入此次回购。

部门过往去职员工同样收到了回购邮件。不外，去职员工加入回购必须满足以下条件：第一个期权归属日在2021年10月1日及之前，且去职日在2022年4月1日之前。这是一个非常明确的时间段，而他们面临的回购代价要在在职员工的根本上打七五折，为每股116美元。

按照惯例，字节每年会为员工提供两轮期权回购机遇，上半年与下半年各一次。与本年4月的期权回购相比，此次回购代价有所上涨，幅度为9%——彼时，字节在职员工的回购代价为每股142美元，去职员工为每股106美元。假如从更长的时间维度看，字节给出的期权回购代价始终处于上涨态势，在2021年5月和10月的两次回购中，在职员工回购代价分别为每股126美元和每股132美元。

据相识，不久前，字节下调期权授予代价至155美元——这正是此次回购的代价。字节的期权特别增发也被提上日程，面向持有授予价高于每股155美元且尚未完全归属期权的员工，总人数凌驾3万人。而在《科创板日报》的报道中，有知恋人士称，字节股东会拟修订本来于本年8月到期的员工期权鼓励操持，将限期延伸10年。不光是员工，股东同样在其回购范围内，字节操持利用不凌驾30亿美元的现金回购现有股东的部门股票，代价为每股不凌驾177美元。

上涨与下调之间，是即将做出选择的在职及去职员工。

究竟，字节跳动上一轮期权授予代价为每股195美元，纵然是年末奖换期权，近两年的代价也到达了每股126美元和每股142美元。一位去职员工以为，受影响最大的是以每股100多美元入手期权的去职员工——要么只能赚一点，要么还得亏一点。“再思量到扣税，简直是血亏到一言难尽。”该员工称。

至于以每股几十美元以致更低代价得到期权的员工，无论在职或去职，都有所得，只是金额巨细存在差别。按照字节的回购要求，每一笔归属的期权，初次期权归属日后满1年，具备加入回购的资格。

此中，初次归属的期权，归属后满1年可申请回购初次归属期权的40%，以后每满1年，该次归属期权的回购比例增长20%；第二次及之后归属的期权，归属后即可申请回购该次归属期权的20%，以后每满1年，该次归属期权的回购比例增长20%。值得留意的是，累计回购不得凌驾已归属总期权的80%。这已经是最高的回购比例，至少有20%的已归属总期权，要比及上市才华离手。

也就是说，字节员工的落袋为安之路，只能一步步来。

眼下，不少字节员工期盼期权回购窗口的到来，以缓解变现焦虑，但在期权回购开启后，对比授予代价与回购代价，有人高兴有人忧。

期待下一场胜仗

对于为何要在当下反复提拔员工福利， 一位字节去职员工以为，一家公司最可以大概支持员工信心的是更强的业务增长与更好的员工福利。对字节而言，在上市远景不敷清朗的当下，全方位提拔员工福利大概是一种行之有用的方式——不光为了稳固军心，更是为了刚强信心。

本年上半年，字节跳动创建抖音团体。香港公司注册处网站体现，字节跳动（香港）有限公司已更名为抖音团体（香港）有限公司，收效时间为2022年5月6日，字节跳动旗下其他多个公司也连续更名为“抖音”相干。再接洽到字节跳动新CFO高准的任命，彼时外界广泛推测，字节大概开始重新思量，将抖音等国内业务分拆独立，作为抖音团体赴港上市。

10月12日，抖音团体低调上线了新LOGO，之以是说低调，是由于公司内部有不少员工也是第一次看到这个新LOGO。“内网还讨论，怎么静静换新LOGO了，确实各人之前都不知道。”有字节员工体现。

然而，据《晚点LatePost》报道，入职三个多月后，高准在8月尾举行的All Hands（员工面临面）运动上正面回应了公司上市的市场听说。她称：“公司现在没有具体的上市操持，也没偶然间表。”并体现，这段时间，她个人正专注于明白公司的业务、文化、财政和人。

客岁，字节曾首度披露公司财政数据——现实营收达2366亿元，同比增长111%，谋划亏损达147亿元。根据媒体报道，在本年8月发给员工的一份文件中，字节提到，其2021年营收达617亿美元（约合4391亿元人民币），同比增速降至86%；固然营收增速在行业中已属难过，但由于各项本钱费用攀升，再思量到可转换证券的公允代价变动影响，字节谋划亏损达71.5亿美元（约合509亿元人民币），是2020年的3.34倍。

纸面上的数据由具体的业务支持。比年来，字节从未克制探索全新增长曲线的脚步，眼下，电商、当地生存、游戏与以PICO为切口的捏造现实等业务仍在探索过程中——纵然它盼望以更复杂、更具想象力的方式举行流量变现，但字节营收的中流砥柱依然是广告业务。

字节上市的靴子迟迟未能落地，背后不乏举世资源市场低迷等情况因素。只管云云，已经迈过第十年的字节承载了太多投资人与员工的等待，上市是一个节点，更是一次交接。

如今的字节拥有成熟公司所具备的规模，但在扩张后的巨大员工数量以及被稀释的氛围眼前，其相应的制度及文化依然处于走向成熟和规范的顺应期。从这个意义上看，鼓励员工的相干福利不可或缺。

部门员工对此观点也体现认同，字节跳动正在一步步走向“大型公司”的形态，在这一过程中，应有的配套福利也需相继美满。

一位员工感慨，字节最初的企业文化是充满温情的，字节7周年宣传片中，张一鸣和梁汝波搞了个“回溯初心”，回到了字节跳动在北京知春路最早期的创业办公室锦秋故里，那照旧一个民宅式的小办公室，一个集会室只有五平米，家具则是专门从宜家买的。彼时，二人提及最难忘的履历——就和“吃”有关，当时的创业团队会在办公室做饭，一到饭点整个房间飘着饭香，员工列队打饭。张一鸣称，在创业公司里字节不绝属于条件不错的。

厥后这种温情的企业文化也在公司步步发展的过程中得以生存，用餐免费、有房补、有下战书茶，有舒服的办公区。

但想要在方方面面临峙“始终创业”并不轻易。

从张一鸣手中接棒一年半，梁汝波掌舵的字节要“守业”也要“创业”，这绝非易事。据报道，本年第一季度，字节实现了谋划红利，现金及现金等价物也较客岁年底有所增长，为约426亿美元。借由财政数据的披露，字节为员工展示了回购股票的底气，也体现了为走向红利做出的积极。

字节信仰的OKR以效果为导向，因此，更为关键的是，在如许的配景下，这家公司亟需找到鼓励内部员工、使之拥有归属感并得到连续战斗力的那枚开关。已往，负担这一使命的是新业务——增长就是硬原理，创新赛道交出的结果单每每对员工有十足的鼓舞力。

但眼下，随着字节业务趋于稳固，制度与规范不绝落地，大概要靠一次又一次的理念通报，一遍又一遍的坦诚清晰，一重又一重的福利更新，以致更多，才华让这家公司的员工得到更多信心。固然，这不光是字节一家公司须要思考的题目。