企业应对天下产生积极影响

当苹果公司的第一款智能手机进入市场，天下变得更加精美，数以百万计的人们得以通过智能手机，得到娱乐、相互交换和引发创造力的时机。同样，当特斯拉开始推广电动汽车，新的市场趋势应运而生，迫使其他行业优先思量与电动汽车有关的规划，从而加快了天下向可一连能源的过渡历程。

毋庸置疑，企业可以在红利的同时对天下产生积极影响。然而，我们必须明确，如果在红利的同时，公司留下了负面的足迹，这种积极影响便荡然无存了。效果并不能为本领正名。比方，一家公司允许时尚普通化，却仍以不道德（这在社会学角度被视为不可一连）的方式生产产物，终极必将无法对天下产生正面影响。只有社会和环境方面以可一连方式开展业务的构造，才气称之为产生了积极影响。固然，为了使这统统成为大概，特殊是为了使公司实现经济可一连发展，拥有良好的、能为客户增值的产物或服务至关告急。

究竟上，根据麦肯锡的数据，具有长期代价创造理念的目标驱动型企业比传统企业多创造47%的收入。别的，87%的高管以为，如果公司将目标的优先级置于利润之前，长期来看，会取得更佳的体现。公司可以通过在差异层级的实践，对天下产生真正的积极影响，同时还能赚取利润。为了到达更高的层级，必须先覆盖较低的层级，正如马斯洛的人类需求金字塔。这就是我所言的“积极影响金字塔（或五P金字塔）”。构造的根本层，即第一个P，是产物（product）。产物必须风致良好，能为市场增长代价，进而促使公司进入下一个层级，即利润（profit），以实现公司经济的可一连发展。至此，公司的可一连发展必须扩展至惠及整个社会、人类（people）和地球（planet）。末了是目标（purpose），这个内部元素是公司对天下产生积极影响的指南。

目标对任何构造和个人都至关告急，形貌了他们为何行事的缘故起因。目标应该是探究一个更好的天下，而非公司自己。与目标一道，我们还须要愿景（构造盼望在未来酿成的样子）和使命（怎样实现愿景）。因此，目标、愿景和使命是界说一个构造身份的关键要素。

越来越多的公司开始界说和传播他们的目标，即他们存在的缘故起因和他们盼望对天下产生的积极影响。苹果公司的目标是“进步人们的创造力”，特斯拉的目标是“加快天下向可一连能源的过渡”，巴塔哥尼亚公司的目标是“掩护地球”；全部这些构造都围绕着他们的目标实行团体战略，包罗全部的产物和服务。为了做到这一点，他们发起了差异范例的倡议、分享他们的目标。究竟上，“目标征象”正在不停扩大。构造正在成为或毗连目标驱动的生态体系，使他们可以或许在多个市场和多种行业得到时机。

与那些只关注经济效果的公司相比，目标驱动的公司具有更大的全局潜力。究竟，正如彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）常说的，世上最大的困难也是世上最大的市场时机。这尤其实用于新企业和初创企业，由于那些一开始就有明确目标的企业更容易生存和实现目标。

比方，苹果公司不再是一家盘算机公司，而是以其目标为中央，创造了一系列属于差异行业的产物和服务（盘算机、电话、软件应用步伐、人工智能助手等），以各种方式为其目标服务。

特斯拉也不光仅是一家汽车公司，而是一个目标驱动的生态体系，围绕自己的目标创造了一系列产物和服务（电动汽车、电池、太阳能电池板、应用步伐等）。这正是特斯拉的市值大于其竞争对手之和的缘故起因。特斯拉已经攀升到积极影响金字塔的顶端，得到了大量的时机。

然而，公司应该怎样辨认和利用这类时机呢？这不再是一个开发新技能的标题，以致也不是创新的标题。关键是头脑方式的进步。领导团队必须学会以一种全新和差异的方式来对待天下和公司的项目。然而，这非常艰巨，而且通常无章可循。

不外，请勿错失，构造和个人的发展正推动企业将天下变得越来越好。我们已经进入了积极影响的期间。苹果、特斯拉、巴塔哥尼亚和其他许多公司的案例研究都清晰地表明白这一点。当下，领导团队更要关注改善天下和经济可行性的结点。

回到标题最初提出的标题，关键点不是企业可否在改变天下的同时红利，由于我们从一开始就明确了其大概性。我们必须明确的是，让初创企业和成熟构造对天下产生积极影响，大概是促进业务增长的最好战略。

文章作者为西班牙IE大学传授Francisco Palao。