22家子医院官网纷纷关闭，“长峰”劫后难余生

2018年，因资金链断裂，武汉长峰病愈医院关停。如今这家医院已在长峰医院财报中找不到身影，唯有舆图上留下的“武汉长峰病愈医院停车场”“金龙大街武汉长峰病愈医院（公交站）”陈迹。20年来，长峰医院通过兴建、收购等方式构建了本身的“医疗帝国”。火灾风波后，北京商报记者4月20日搜索发现，长峰医院22家子公司的官网均呈“Not Found”状态，而这22家子公司中仍有17家亏损。后续面对的索赔等一系列资金题目让长峰医院面对休业的大概，武汉长峰病愈医院的倒闭大概会在长峰系中重新上演。

官网关闭，但仍可就诊

打开“广州长峰医院有限公司”官网，一行“Service Unavailable”出现面前。这家创建于2017年的公司，是长峰医院重要的控股参股公司。2022年上半年，广州长峰医院有限公司实现净利228.69万元，是长峰医院22家子公司中为数不多红利的公司。

火灾风波后，长峰医院旗下的子公司相继关闭官网。打开成都长峰医院管理有限公司、重庆长峰医院有限责任公司、西安长峰医院有限公司等每一家公司的页面，印入眼帘的只有“Not Found”大概空缺。

这些子公司由长峰医院通过收购吞并、托管等方式得到，以此构建了本身的医疗版图。丁香人才信息体现，创建短短五年间，长峰医院在北京、上海、郑州、济南等地创建了北京丰台长峰医院、上海曹安医院、郑州长峰医院、济南民生医院、重庆长峰医院、鄂州中医血管瘤专科医院等十多家全资医疗机构。

至2022年上半年，长峰医院旗下的子公司达22家。这些医院深深烙着长峰的印记，此中有13家的名字包罗长峰二字。

现在，只管子医院官网已经关闭，但部分医院仍可就诊。北京商报记者以斲丧者身份向成都长峰医院咨询，工作职员告诉北京商报记者，现在可预约下周一的面诊。线上接诊职员则向记者索要了病情照片，称可以先线上看看详细情况。成都长峰医院工作职员也体现，医院正常业务。

长峰医院余震下，子医院的管理情况引发了一波公众关注。天眼查App体现，长峰医院旗下多家医院曾在消防抽检中被发现题目。此中，2020年12月，南宁长峰中医医院有限公司因抽查查抄发现题目，被南宁经济技能开发区消防救济大队责令整改。2021年12月，广州长峰医院有限公司违反了《医疗废物管理条例》第二十条的规定，被天河区卫生康健局告诫并处以8000元罚款。

“没有影响，消防事故没有影响啊”，长峰医院某子医院工作职员向北京商报记者表达了长峰医院失火对公司影响的见解，现在该子医院照旧正常业务，正常接诊。

半数公司亏损，资金断裂危急

曾作为长峰医院旗下的子医院，武汉长峰病愈医院已在最新财报中找不到踪迹。曾在该院负责信息化的张老师（化名）告诉北京商报记者，因资金链断裂，武汉长峰病愈医院于2018年8月1日正式休业。

据相识，在资金链断裂前，武汉长峰病愈医院已被长峰医院转手给湖北未名康健财产有限公司。通过天眼查App可知，湖北未名康健财产有限公司的股东之一正是长峰医院实控人汪文杰的爱人曾娅。

“医院战略运营管理生死局”是北京君都状师事故所高级合资人、生命科学与康健医疗法律部主任张文波给出的关键词。从业内人士的视角，火灾事故将给长峰医院旗下子医院带来连续串的影响。

在22家子医院中，长峰医院共有成都长峰医院管理有限公司、西安长峰医院有限公司、贵阳长峰领航医院有限公司、郑州长峰医院有限责任公司、南昌长峰领航医院有限公司、上海曹安医院有限公司以及山西长峰血管瘤医院有限公司等17家公司亏损，合计亏损额达2657.34万元。

长峰医院团体业绩不甚乐观。2020-2021年，长峰医院分别亏损3987.69万元、2888.68万元。2022年上半年，长峰医院实现业务收入2.53亿元，同比淘汰5.12%；亏损3264.38万元，同比扩大153.23%。

张文波以为，长峰医院除广州和重庆的子公司之外，大部分子公司处于亏损状态。巨大火灾事故造成了较大职员伤亡及财产丧失，丧失金额尚不明白。现实上，在天下有10多家医院的长峰医院策划情况并不乐观，而且长峰医院存在耗费数亿元做营销等题目。因此，这场火灾大概造发展峰医院及其子医院策划的困难，乃至大概成为压死骆驼的末了一根稻草。

信誉修复是长峰医院旗下子公司起首面对的题目。北中医战研院岐黄法商研究中心主任、医药卫生法学传授邓勇在继续北京商报记者采访时体现，长峰医院火灾一事对旗下各个子医院的荣誉影响很大，患者在求医时听到“长峰”的名字，会对其管理本领等方面有所顾虑，从而影响到策划，这对本部和地方医院都是重创。长峰医院后续将面对索赔等一系列的资金题目，这磨练其现金的本领，若账面资金不多，这对旗下各个子医院的运营也会造成影响。

“民营医院发展到本日，已经在数目上高出公立医院，但高质量发展毫无疑问将成为一定趋势”，张文波体现，现在通过长峰医院的失火事故，可以反映出整个行业面对着信托缺失、人才竞争、管理滞后、羁系强化等诸多寻衅，特殊是运营及资金流转的压力让不少民营医院只能看到面前的经济效益，无法思量长远的医院这个行业的本质属性。

邓勇体现，火灾给全部医院都敲了警钟，医院的风险防范本领要加强，这是悬在运营管理者头上的利剑，平常的消防演练重要是后勤职员参加，少数的医务职员参加。真故不测发生时，后勤职员第一时间赶不上，且人数有限，全部医院平常都要把防火和应对火灾的本领做到实处，而不是简朴请消防职员讲授课、拍照相，要有真正的构造本领。别的在技能方面也要举行革新，进一步升级防火步伐和消防通道。北京商报记者姚倩