王健林，怎么了？

王健林以后的路，并不轻松。

01

万达又失事？

不绝说马云是商界最爱出风头的谁人人，王健林这种队伍身世的人相对低调。实在否则，在万达还能“呼风唤雨”的谁人年代，王健林的嗓门不弱于马云。

“先设一个小目的，挣它一个亿。”

“不大不大，五个亿就不大。”

“孩子，钱不是万能的，钱是万达的。”

“清华北多数不如万达的胆子大！”

“咋又刷屏了？老王不差钱，各人洗洗睡吧？”

……

2016年万达开始走下坡路，王健林和王思聪都低调了不少。

直到客岁好不轻易有了点转机，才又回到大众视野。

只惋惜好景不长，刚刚走出债务危急的王健林，又陷入了债务危急。

4月份，王健林调集高管开会，目的很简朴：稳固军心。

会上氛围有点极重，但老王在会上照旧掷地有声，给高管们打气。

老王说，万达碰到的困难只是临时的、阶段性的，有信心有刻意克服面前的困难，并明白亮相：

“绝不躺平！”

万达的高管有没有在老王的鼓励下不忘初心、重拾信心，我不知道。但市场显然没信赖老王的“忽悠”。4月以来，万达系债券全面下跌，年初发行的两只美元债券，创下发行以来的低点。

债市走低，清楚表达出一个信号：市场对万达的策划远景并不看好。

5月10日更是传出消息：

万达团体正在与国内重要银行商讨境内贷款的无还本续贷方案。

本次续贷方案重要是筹划为本年到期的全部境内贷款寻求再融资，由此不必归还本金。自5月初以来，万达已经与债权人之一的中国工商银行举行了相干会商。

同时，临期债务并不少，仅境内债券一项，万达团体及其雷同实控人年内待归还的本金便为41.63亿元，待归还的利钱约为7.14亿元。

万达团体的核心诉求也不复杂：修订原有的债务归还条件，延伸境内乞贷的本金偿付时间，以缓解其活动性压力。

啥意思呢？

没钱还债了，能不能缓一缓？

这好日子还没过几天，王健林又到了危急关头。

题目与五年前一样。

02

同一个地方，跌倒两次？

这一回万达的债务题目，还不光仅是能不能还上钱，怎么还钱的题目，乃至拖累了他们的战略大项目——

珠海万达商管IPO再度延期。

4月25日，港交所体现，珠海万达商业管理团体股份有限公司招股书状态更新为失效，这已经是万达商管递交的第三份招股书。

原来市场听说称，万达商管大概在2023年二季度完成上市，但随着外界对万达商管业绩造假的质疑，以及万达地产债展期的消息传出。

万达商管IPO在本年估计是悬了。

实在，王健林多少有点好了伤疤忘了疼，刚有点阳光，又开始浪。

在6年前，也就是2017年，万达可以说是当年最惨的房企——王健林被爆出负债四千亿，被银行堵截了贷款，债务也到达了天文数字，乃至有人预言王健林要凉了。

于是王健林开展了困难的自我救赎：

37家百货门店卖给苏宁，77家旅馆卖给富力，13个文旅城打包卖给融，清空全部外洋资产，万达体育退市，公司股份大把卖给腾讯、阿里……

这几年前前后后算下来，4800亿代价的旅馆和13个文旅项目只卖了670亿。不绝性情温暖的王健林，也在办公室怒摔杯。

自此，王健林告别地产大亨的身份，王思聪淡出娱乐圈。

疯狂甩卖资产、暴瘦20斤，好不轻易才把万达从崩盘的边沿拉返来。

到了2022年，楼市哀嚎遍野，一众在2017年斗志昂扬的房企纷纷倒下，几年闷声服务的王健林躺赢，重新成为国本地产行业首富。

地产“首富”对王健林来说没有太多意义，究竟早在十几年前他就体验过了。但对于万达来说意义非凡，俨然一副“王者归来”的姿态。

大概正是由于这个光环，让王健林和万达有点“飘了”，又开始买买买的模式：

1月，万达低价接办葫芦岛的烂尾项目，并规划为万达广场。

2月，全面接办山西忻州。

3月，接办赣州聚益广场，扬州华贸购物中心以及新苑旗下多个商业项目。

4月，接受河南建业团体旗下全部商业项目。

5月，拿下北京索拉纳蓝色港湾，以及蓝色港湾5棵松购物中心。

7月，接办合肥烂尾项目万宏中心。

8月，买下了中融信托所持的部分股权。

9月，万达又接办5家奥克斯广场，完成交割后，将更名为万达广场。

10月，王健林手握的商业广场数量增至425家，比一年前多了45家，在管面积到达6000万平方米。

说真的，万达都还没从谷底完全爬出来了，又不长记性了？当年万达怎么出现的危急？还不是“赛马圈地”给害的，现在全忘了？

以是没过多久，万达又出了题目。

本年1月，万达旅馆发展的全数股权被抵押给新加坡淡马锡以取得贷款。3月，万达商管团体在国内申请发行60亿元债券，收到证监会问询。

此时已经袒暴露在2022年一系列操纵后，万达再次碰到资金告急的窘境。直到这次现金流彻底出了题目，才不得不搞债务重组。

孙宏斌的那句话照旧有原理的：

降负债不敷果断，投资过于激进，是融创最大的失误。

全部的地产公司都跌在同一个坑了。而王健林，他大概想跌两次。

03

万达必要一次深刻的改革

面对现在的债务题目，王健林显然有点急。

2月中旬至3月中旬，一个月内跑了吉林、河南、贵州、辽宁四个省，洽谈文旅项目。

出差间隙，王健林多次访问银行机构高层。

2月，他先后与哈尔滨银行、中原银行签订相助协议，3月中又见了盛京银行代董事长。

五六年前，王健林瘦了20斤才让万达死而复生，这一次，看他要瘦多少斤才气让万达再次渡过难关。

实在，面上的这些题目，并不是王健林去各地跑跑就能办理的事，关键是万达要改变发展模式。

万达几年前出题目，缘故原由出在传统的重资产、高负债的模式把路走窄了；想走文旅、文娱的路子，结果又没走通。

乞贷—拿地—回款—再融资—再拿地......这是中国房企的广泛发展模式，万达也不破例，只是由于步子迈得更大。这跟王健林武士身世的行事风格有关，果断断交、雷厉风行。

而在文旅方面的摸索，王思聪就是个最好的观察窗口。

小王从前涉足互联网，要做的就是可劲立人设，拉流量。究竟证明，他乐成了。

无论娱乐圈怎样风云幻化，他永世是顶级流量的存在。哪怕只是咬了一口热狗，也足以在热搜榜上挂个三天三夜。

而且，老王也想要从房地产帝国，转型做文娱帝国，也必要王思聪这么个人在娱乐范畴有富足的话题量。

等万达这边财产结构地差不多了，小王的流量再往里一引，齐备水到渠成。

结果，万达文娱帝国搞到一半就崩了。院线也卖了，影视放弃了。

那么面对现在这个局面，万达想继续活下去，最少撑过这一轮楼市的行业出清，比及下一轮周期的复苏期再寻求新作为，也不是没有办法。

而且这个路子万达自己也正在走——轻资产运营。

在投资创建过程中，万达不投入资金，只负责选址、筹划、制作、招商和管理。所产生的租金收益万达与投资方按肯定比例分成。

万达既不出钱，也不出地帮别人创建，建成后负责运营，租金三七分成。

为啥王健林云云器重万达商管的ipo？吸引了珠海国资委、郑裕彤眷属、碧桂园、中信资源、蚂蚁等资源力气，发动齐备可以触及到的资源？

就是由于这代表了万达的突围方向。

因此，当前老王真正要做的实在就两件事：

顺遂推动ipo、彻底落实轻资产运营的路子。

如若否则，在这一轮地产下行周期，万达的苦日子只怕才刚开始。