中国大夫“出海”做手术！大夫团体走出去，各国医疗体系差别是最大阻力

本文泉源：期间财经 作者：张羽岐

图片泉源：图虫创意

不少国内大夫团体正将业务触角伸向外洋。

本地时间12月4日，是张强大夫团体首创人张强在非洲上班的第一天。就在一个月前，张强大夫团体（非洲）静脉病中心在埃塞俄比亚都城亚的斯亚贝巴（Addis Ababa）的爱菲医院（Silk Road General Hospital）举行揭牌仪式，这是张强大夫团体首个外洋静脉病中心。

“2017年，我们在国内治疗外籍患者，2023年，我们让大夫团体走出去，将技能带到了国外。”在2023上海（秋季）医交会暨第七届上海医交会期间，张强如是告诉期间财经。

不足为奇，同济大学附属东方医院胆石中心主任、东方胆石病大夫团体首创人胡海也于克日对期间财经透露，他们的出海筹划正在推进当中。

大夫团体（Medical Group），又被称为大夫执业团体，是一种开端于西欧国家的大夫执业方式。早在20世纪90年代，中国便已经开始出现大夫团体的雏形，但直至2014年张强大夫团体创建之后，“大夫团体”这一概念才被正式引入国内。以此为出发点，大夫团体在以后近10年间迅猛发展，一度掀起注册潮。

不外，缺人才、缺患者、缺资金是眼下大部分大夫团体广泛面临的运营逆境，而出海正徐徐成为突围的路径之一。

“出海并不特殊，全天下都在交换学习。只是由于各国之间医疗体系的差别化，无论是中国大夫去国外看病，照旧其他国家的大夫来中国看诊，都是有阻力的。”胡海对期间财经表现，“我们很难拿到其他国家的行医执照。”

首家大夫团体出海非洲

以2014年张强大夫团体创建为出发点，大夫团体至今已发展近10年，但怎样办医以突破固有的发展瓶颈，并实现可连续发展，不停是大夫团体首创人们思考的题目。“出海”便是发展的方向之一。

在本年11月举行的第八届中国大夫团体同盟大会暨2023年首届办医大会上，张强表现，“大夫团体将来突破自己发展瓶颈的紧张要素就是走出国门。这方面既是指的有本事去外洋投资我们自己的业态，跟本地的大夫互助，也是出去学习，望见天下，打开视野。如许才气更好的办医。”

张强大夫团体（非洲）静脉病中心是张强大夫团体与爱菲医院董事长王剑华所开办的大夫团体互助。张强表现，其近期将积极推进环球CHIVA认证项目的非洲培训中心落户埃塞俄比亚。将来，他们在外洋的业务将更聚焦技能培训。

“以非洲业务拓展为例，接下来，非洲最大医院之一的大夫会来上海学习静脉病干系的先辈技能，而我们也有筹划在非洲创建大夫团体，即我们国内的大夫将以引导为主，并招募非洲本地的大夫培训技能，并为本地的患者完成静脉病的治疗，将外洋业务的焦点从直接治疗手术转移到培训本地大夫上。”张强对期间财经称，将来，非洲爱菲医院还会思量在中东地区、东亚地区结构医院，这家医院也会成为张强大夫团体的长期互助同伴。

实际上，早在2021年，张强大夫团体便启动了环球CHIVA认证。现在，除了非洲，张强大夫团体还在动手结构美洲、欧洲、东亚其他国家的业务。

另据张强对期间财经透露，将来，他们会在美国投资创建静脉诊疗中心，由本地互助大夫主刀，张强大夫团体负责技能引导，首站预计将设立在新泽西州。现在，在美国的患者、血管外科专家以及当局方面的调研已经完成，“接下来就是怎么投资的题目”。

除此以外，张强大夫团体在欧洲、东亚地区的业务也在同步推进。“来岁1月，我将去日本与本地第二大静脉病中心负责人晤面，探究我们静脉病中心或技能怎样落地日本；在欧洲，我们将在意大利落地静脉病中心，这里有细密互助的医疗同伴，将来还将对本地诊所和医疗体系做进一步的观察。”张强进一步对期间财经透露。

医疗体系差别化是最大阻力

对于大夫团体来说，“出海”并不范围于走出去，吸引患者来中国就医也是其走向国际化的本事之一。

“当下，我们整个国家的医疗水平和硬件水匀称在进步，我们的手术量远超一些西方国家，我们也渴望更多的外国患者可以或许来中国就诊、手术。”上海交通大学社会医疗机构研究所所长张苏华告诉期间财经。

BDG冬雷脑科大夫团体自建的实体医院上海冬雷脑科医院在2019年年底开业之后，也创建了国际医疗部。官网表现，该医疗机构为国际医疗旅游都会试点机构，国际部已经与国表里多家着名的商业保险公司签约，为患者提供保险直付便利。

胡海则告诉期间财经，本年8月他受邀去印度尼西亚，交换胆石病的治疗方案。“将来，我们筹划参加‘一带一起’的项目，将深圳的太子湾医院乃至上海的医院作为对外交换的窗口。一方面国外的大夫可以到我们这里培训技能，一些国外的病人也可以到这里做手术；另一方面，我们的大夫也可以以特聘传授的方式出去传授技能。”胡海表明道。

固然“出海”是浩繁大夫团体的发展方向，但同样面临着巨大阻力。

张苏华告诉期间财经，是否出海与大夫团体的力气、治疗的病种和选择的技能，以及本地的资源上风关系密切。“一些有很强的技能和综合力气的大夫团体可以选择出海，又大概像是胡海、张强大夫等涉足的胆囊病、静脉病等病种的大夫团体，他们所治疗的疾病并不复杂，对硬件和团队的要求也不是极高的，这种环境出海就有上风。但假如涉足一些危重症病大概其他比力严峻的疾病，出海就比力难，最紧张的一点就是大型的手术必要整个团队来支持，一样寻常来讲，整个团队都出去并不实际。”

“要同时具备治疗符合的病种、在本地找到符合的医院作支持等条件并不容易，何况各国之间的医疗体系、医疗市场比力封闭，这也黑白常大的阻力。”张苏华进一步表明道。

出海的每一步都必要体系性的规划。在张强看来，环球各地区差别的医疗体系和付出方式是推进外洋业务最大的阻力，别的尚有来自于文化、语言沟通方面的寻衅。以静脉病为例，环球各地区对于静脉病的治疗诉求未必类似，像非洲国家，由于肤色的关系，非洲地区患者对于静脉病治疗的重点诉求并非表面，而是症状的好转，如改善水肿、腿沉等严峻影响一样寻常生存的题目。

“在国内，我们处于舒服区，去了各个省份会有患者乐意来就医。但在国外，我们是生疏的，本地的偕行、患者、当局是否可以或许接纳我们，这些不去探索都是未知的。因此我们要使用好本地的社会资源，如许才气资助我们进一步走出去。”张强对期间财经表现。