曾1折清仓关店，现在连开5家，GAP把打折当卖点？

宝尊电商将GAP大中华区业务收入囊中后，现在正在麋集开店。1月3日，北京商报记者走访发现，位于京西大悦城的GAP门店已开始了开业大促，仅一个月时间，GAP就在北京、深圳等都会开设了5家新店，曾经大规模撤店的GAP正在卷土重来开辟市场。

业内人士指出，宝尊电商的刚强是电商运营而并非品牌策划，电商运营商善于的是卖东西，对于品牌怎样定位，面向怎样的消耗群体以及品牌筹划、研发风格等方面，是其所不善于的，因此接办GAP中国区业务只是让品牌得到有限的改善，而难以让品牌涅槃重生。

曾经大规模撤店的GAP又返来了。1月3日，北京商报记者走访发现，GAP位于京西大悦城的门店已正式开业。这也是客岁12月以来GAP在深圳、成都和北京等都会开设的第5家新店。客岁9月，GAP在广州、成都等都会接连开出5家新店，此中广州门店还特别约请了欧阳娜娜开业剪彩，并官宣她为品牌焕新主理人。除了正价门店，GAP也在成都期间奥莱开设了新店，并重装了北京斯普瑞斯奥莱内的童装店。

从京西大悦城GAP门店的团体风格来看，相较于此前大卖场情势的门店，店内设立了如“都会性能风”“质感简约风”等搭配地域，上述门店店员向北京商报记者先容称，“门店风格和陈列与以往的GAP店有所差别，更夸大搭配和展示”。

与此次开店形成光显对比的是此前的大面积关店。2022年年中，GAP先后关闭了北京、上海、南京等多个都会的部分线下门店，小红书中也有不少网友发布了关于GAP的撤店信息，部分门店产物的清仓扣头低至1折。对此，GAP中国区总部回应媒体时曾体现，“服装时尚行业变革敏捷，在大中华地域尤其云云”，因此GAP会定期审阅自身业务计谋和模式，包罗店肆组合等，并根据情势做相应的调解，“这也是业界非常告急的通例做法，以最好地顺应新的环境，确保通过符合的渠道，包罗在符合的地方拥有符合的店肆，来为顾客提供最佳的产物和服务。”

2022年11月，在撤店风波连续扩散之际，宝尊电商公布以4000万美元（约合人民币2.86亿元）的代价收购GAP大中华区业务，得到生产、推广和全渠道贩卖授权，对于将来在中国的规划等题目，北京商报记者向GAP品牌方的媒体联结邮箱发去了采访提要，但克制发稿未得到回应。

在宝尊电商将GAP彻底收入囊中之后，品牌也开始走起了转型之路。宝尊电商2023年第三季度财报体现，公司体现将把GAP从过往以扣头驱动的品牌，渐渐变化为以消耗者心智取胜的品牌。宝尊品牌管理总裁Sandrine Zerbib在2022年整年财报发布之际也曾体现，GAP是宝尊品牌管理业务强有力的出发点，现在GAP尚处于转型的早期阶段。宝尊品牌管理为GAP创建了专业的中国团队，推动GAP中国产物的研发和运营。

但反观现实环境，GAP依然必要通过扣头来吸引消耗者的眼光。此次新开业的京西大悦城门店就推出了“会员专享、多买多折”的优惠等；在2023年的“双11”期间，部分GAP门店还曾推出“精选商品直降5折起”的运动；小红书上也时常可见博主发布GAP的打折信息，此中一个名为“GAP扣头”的账号在克日发布了多条GAP奥莱一折促销的帖子，GAP海口观澜湖店也在克日发布了“冬季大促，全场商品低至4折”等博文，显然，GAP与扣头二字之间仍然难舍难分。

优他投资UTAbrand杨大筠指出，休闲装以及快时尚行业团体的库存量都非常大，必要定期的打折促销运动往复库存，“作为美国的品牌，GAP自己也比力善于打折促销，低价在消耗者心中的印象根深蒂固。不光云云，品牌自己的消耗群体以年轻人为主，他们对代价的敏感度比力高，如果没有肯定扣头的话，消耗者不肯定买单”。

时尚范畴专家张培英则以为，淘汰打折对品牌形象的掩护是比力有利的，但是在库存压力、供应链管理等方面则会带来新的题目，“对于快时尚品牌来说，打折着实是其告急的运营方式之一，以是改变以扣头驱动大概是阶段性的，终极照旧会接纳打折或变相打折的方式”。

宝尊电商对于GAP现实上寄予了厚望。公司在2022年年报中曾体现，收购GAP中国业务，成为宝尊电商品牌管理的第一个里程碑，而品牌管理业务将是公司将来三年及更长时间增长及红利的关键板块。宝尊电商管理层还曾提出GAP中国“2025年扭亏为盈、2027年营收翻番”的战略目的。

但在现实策划层面却仍面临着不小的挑衅。公司2023年第三季度业绩陈诉体现，宝尊电商实现总净营收18.24亿元，同比增长4.7%，策划丧失1.36亿元，上年同期策划丧失为0.26亿元，归属于上市公司寻常股东的净亏损为1.26亿元，上年同期净亏损为1.69亿元，而在品牌管理方面收入为2.96亿元，与二季度的3.24亿元相比下滑了8.64%。

杨大筠直言，“宝尊电商的刚强是电商运营而并非品牌策划，电商运营商善于的是卖东西，对于品牌怎样定位，面向怎样的消耗群体以及品牌筹划、研发风格等方面，是其所不善于的，因此接办GAP中国区业务只是让品牌得到有限的改善，而难以让品牌涅槃重生”。他进一步指出，GAP现在仅残存一些剩余代价可以压迫，通过线上的情势以低代价吸引消耗者，可以在短期内让宝尊电商取得良好收益，长期来看，一个在品牌本土都难以生存的品牌，换一个地域涅槃重生更难实现。

据美国服饰零售团体GAP2023年第三财季业绩陈诉，团体总贩卖额降落6.7%至37.7亿美元，可比贩卖额降落2%，此中GAP品牌降落1%。据外媒报道，快时尚团体GAP筹划减少北美市场门店，到2024年初将关闭220家同王谢店，相称于北美门店总数约33%。

张培英则指出，“以消耗者心智取胜”的想法是精美的，但在现实层面，还必要做好品牌的调解以及创新，“宝尊在电商范畴具备渠道上风，也有中国的强盛供应链上风，但在进一步做大品牌方面，贩卖和品牌形象之间是相互博弈的，是否能把握好标准是关键”。