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把零食代价打下来,东莞凭什么?

谁把握了供应链,谁就把握了市场话语权。近来去广东转了转。亲眼去县城看了下现在的零食大战,只能说,战况非常剧烈。半小时就能靠11路走穿的地方,就有五家量贩零食店。关键是,人还不少。根本上到了晚上,每家店都

谁把握了供应链,谁就把握了市场话语权。






近来去广东转了转。


亲眼去县城看了下现在的零食大战,只能说,战况非常剧烈。


半小时就能靠11路走穿的地方,就有五家量贩零食店。


关键是,人还不少。


根本上到了晚上,每家店都人头攒动。



难怪好些行业现在拼了命争抢下沉市场,确实是有活力。




01



能吸引这么多客流的缘故起因也很简单,着实就是低价、量大、选择多。


我记得前两年,我逛传统零食店的时间,就感觉纯纯刺客。


看着没买多少,一结账,小一百没了。


但是走进量贩零食店,我的感受就是,可以恣意买买买。




不但零食比超市里自制,而且种类多,包装小。


大部分都是散装,每种来一点,一大袋大概也就三十多块钱。购物体验直接拉满。


可以这么讲,零食量贩店的「买张力」很强。


商品琳琅满目堆在那儿,又不贵,看着就很有购物欲望。


之以是能把代价定这么自制,告急靠的是硬扣头。


软扣头一样平常是商家为了处置处罚滞销和库存,以是会把一些有硬伤的商品举行低价处置处罚。


比如过季的服装、临期的食品/化装品等等。


而硬扣头则是反过来,商品本身没有缺陷,原价卖,也不消打折,但它就是能卖的自制。


传统的零食,更多是依靠营销、品牌来赚取溢价。


硬扣头的模式,则是通过优化供应链,镌汰中央环节,来最大水平低落本钱。


因此,现在的零食战役,本质上着实是供应链大战。可以说,谁把握了供应链,谁就把握了市场话语权。




02



要优化本钱,零售量贩店一样平常都会接纳上游直采的模式,直接向工厂购买白牌产物,如许就能低落产物的进货价。




不外呢,这对工厂也有肯定要求。


起首是产量。


零食量贩店之以是开这么麋集,从终端来讲是能广泛地触达斲丧者,同时最大化贩卖规模,如许就可以有更大的采购量来跟工厂会商代价。


简单讲,就是个循环。


店肆越多,订单就越多,订单越多,本钱就越低,本钱越低,就可以吸引更多顾客,开更多店肆…...


以是,工厂的产能很告急。


产能跟不上,就无法实现店肆的扩张。


另一个是服从。


这个服从不但是指生产很快,而是表现在方方面面。




由于门店数目够多,触达的斲丧群体更广,零食量贩店可以更快相识斲丧者的需求,而且为此调解产物结构。


只有如许,才华进步周转率,克制库存压仓。从这一点来说,越靠近斲丧者、越靠近市场,上风越大。


各人应该也有感受,本日零食的更新速率,比已往快了十倍不止。




你一年更新一次产物,是决计打不外人家三个月更新一轮的。


这就要求工厂不但要包管产量,整个供应链还要包管速率。


新品从测试,到生产,再到奉上货架,都要充足快。


尤其像量贩零食店这种,一家店里能有近2000SKU的,对供应链要求就更高。




03



国内最早接纳这种多SKU、散装模式乐成的,当属徐福记。




徐福记1992年来到东莞建厂,一开始是依靠东莞的地利,做糖果贴牌出口国外的买卖。


然后把一些库存糖果,放在东莞周边贩卖,效果非常火爆,因此让他们意识到,扎根大陆做糖果买卖,大有可为。


于是1994年正式创建「徐福记」品牌,开发了新年糖这个品类,跟春节牢牢绑定在一起。



徐福记能乐成,制造端的上风功不可没。


当时间天下闻名的糖果品牌不多,徐福记就是借助本身在东莞强盛的制造端,不但一口吻推出了40多种糖果,比其他品牌加起来还多,而且利用了散装统肯订价的方式。



靠着这种量大、散装的计谋,徐福记敏捷霸占天下各大超市,成了糖果大王。


不但是徐福记,8、90年代,嘉顿、雀巢、适口可乐如许的国际企业都选择在东莞落户建厂。



1987年,香港嘉顿团体在东莞投资建厂,在已往的三十多年里,生产了嘉顿品牌的各种饼干、面包、蛋糕、糖果。



雀巢作为第一家来到东莞的天下500强,则是在1988年在东莞设厂,生产速溶咖啡。


我们喝的第一杯在国内生产的雀巢咖啡就来自东莞。



除此之外, 「果粒橙」「Costa咖啡」「酷儿橙汁」等等饮料,也是在适口可乐位于东莞的瓶装厂生产的。


零食、饮料和其他制造业产物有一个区别,就是保质期和生存条件很告急。


因此,食品饮料工业更依靠一个「大环境」。


不但仅要可以大概把产物生产出来,背后的质料、包装、仓储流通、市场反馈,都决定着食品企业的生死。


因此,这些企业不是单单只把东莞看作生产基地,而是将其看作供应链的告急环节。他们不但做to C的斲丧端产物,也做大量to B的加工品,提供给工厂、餐饮门店。


终极,制造出一片恰当食品饮料加工财产生长的泥土。




04



1990年,麦克·波特在《国家竞争上风》这本书里提出了「财产集群」的概念。




财产集群指的是在一个地区里,地理位置上比力会合,有交互关系的企业、上卑鄙的供应商/服务商、相干财产的厂商等等构成的一个群体。


相比于分散的发展,财产集群更轻易形成规模效应,低落生产本钱和生意业务本钱,形成竞争上风。


东莞自古以来就是珠三角闻名的鱼米之乡,食品饮料制造业作为东莞的支柱财产,也已经拥有了千亿级规模。




而且从行业细分来看,企业和产物的结构比力完备。根本形成了一个「产物研发-质料与装备-食品饮料加工-产物流通」的全财产链条。零食企业要在市场上厮杀,东莞食品工业的财产链,就能提供丰富的「弹药」。


固然,财产集群也不是一天建成的。


以东莞的茶山镇为例。



90年代,雀巢刚在茶山建厂的时间,茶山的食品加工业另有些空缺,刚刚脱离家庭作坊,诞生了一些州里企业。


由于东莞给雀巢配套的企业有几十家,雀巢在选择互助商时,就会倒逼这些企业往更优质的方向发展。


比如东莞的一个企业家,已往是跑运输的个体户。在和雀巢互助后,开始逐步将本身的物流工作信息化、自动化。


现在,已经是一个每年营收数千万元的物流公司,业务拓展到整个华南地区。




雀巢、嘉顿这些外资企业的入驻,以及本土龙头食品企业创建,让茶山的食品财产开始发达发展。


2005年的时间,茶山的食品加工财产,就已经形成了一个规模凌驾20亿的集群,成了全镇支柱财产之一。仅仅三年后,就被评为「中国食品名镇」。




现在的茶山镇,全镇食品饮料行业规模超65亿元。


而且产物种类繁多,非常齐备,烘焙食品、调味品、糖果、乳制品、饮料等等包罗万象。


除了雀巢、嘉顿这些着名外企,茶山镇也有富丽、新盟、百利等等国内着名食品企业。




做饼干、面包要用到的食用油、面粉,做糕点、饮料必要用到的糖、调味料,加工打包必要用到的印刷包装质料,运输必要用到的冷链、仓储……食品制造的上卑鄙,食品机器制造、食品包装、食品检测、物流运输、营销推广等,在东莞都能找到。




以是,零食财产固然看上去是to C的买卖,但不但是要拿下客户,还得紧贴着上卑鄙一整个体系生存。




05



上游质料、卑鄙流通,东莞的食品加工财产,还离不开一个地方——麻涌。


同样是90年代,粮油财产开始在麻涌镇聚集。



不外当时麻涌粮油业,告急是以仓储为主。


由于坐拥新沙港、东莞港麻涌港区两个国家一类口岸,可以满足粮油物流加工企业的原质料和产物收支口必要,仓储本事又强,越来越多粮油企业开始在麻涌镇投资落户,此中就包罗嘉吉、益海、中粮、中储粮等等国表里粮油巨头,金龙鱼、福临门、鲁花三大植物油品牌扎根多年。




麻涌镇也依靠原来的仓储上风,开始转型,顺着这个财产链,从仓储到粗加工,再到深加工。


到了2013年,麻涌就被授予了「中国粮油物流加工第一镇」称呼。


现在,天下四大粮商以及大型粮油等央企国企民企在此汇聚,麻涌镇成为天下上粮油加工企业密度最高的地域之一。




粮油工业总产值到达614亿。




从地理位置上来讲,麻涌地处东莞,食品加工业、餐饮行业发达,还坐拥良好的船埠港口,同时质料又富足,除了辐射广阔的斲丧市场,在这里一站式采购制制品能节省至少30%的物流本钱。


这些条件,对于食品企业有着很强的吸引力,因此许多餐饮供应链也开始在此投入,比如海底捞蜀海供应链、周黑鸭华南总部、京东冷链物流、星巴克、钱大妈、叮咚买菜、盒马鲜生等等。




企业的产物根本1至2小时即可运送到广东各大门店,覆盖上亿生齿,乃至许多东西还没走出东莞,就已经卖掉了。




06



食操行业不是一个单一的生产行业,它必要质料、包装、市场、物流方方面面来辅助。


像茶山、麻涌如许的地方,都已经形成本身的食品财产集群。无论是质料、包装照旧物流,都能在东莞快速找到对接的企业。


也正是由于食品制造在东莞的工业传统,近来几年,像是KK团体旗下的KKV这种以食品和饮料为核心品类,主打风雅生存的潮水零售店,得以在这片土地上诞生,开发出低糖低脂的饮品和小零食,「新中式养生茶包」、滋补品、咖酒等「新零食」,并开至天下超400家门店。




对这类斲丧品渠道商来说,东莞可以大概让他们更加靠近财产带上的供应商,相识最新的商品上游的发展变革,包管选品最新、最有特色。


同时,背靠大湾区巨大的斲丧市场,处在天下地级市里除苏州外唯逐一座GDP破万亿、生齿超千万的「双万都会」,也能资助企业连续洞察带来斲丧需求的新人群、新增长。




回到零食大战。


零食硬扣头的发作,不但发生在零食赛道,更发生在齐备零售范畴。


越来越多的品类,越来越多的贸易主领会感受到挑衅。


比如传统超市卖场,它全部的品类都将面临垂直硬扣头渠道的挑衅,终极只能被迫参加代价战。




比如传统层层分包的经销商,在越来越高效的物流配送体系下,一部分会被迫睁开转型,一部分经销商只能脱离战场。


再比如硬扣头加盟商,假如你选择点位的本事不敷强,选择品牌的眼光不敷精准,那你就无法代表高服从的贸易模式。


像山姆如许的会员制超市,在收取会员费红利的同时,压低本钱的一种方式,就是创建自营品牌。此中食品,就是大头。




另有东方甄选这类电商直播,要想让模式连续下去,走的都是扩充自营品牌的门路,跟工厂、供应链的互助,就变得尤为告急。




像富丽,2009年的时间,就从奥地利引进了两条一共代价5000万元的华夫饼自动生产线。




除了自有品牌的月饼、糕点业务外,富丽还给三只松鼠、百草味、天虹、华润万家、麦德隆、沃尔玛、家乐福等等生产华夫饼。


光在东莞茶山,除了富丽以外,另有新盟食品,拥有18条高效自动化饼干糕点生产线,生产的薄脆饼干,在山姆和多个渠道售卖。


佳汇香食品同样配备多条先辈生产线,拥有10万级无菌生产车间,为山姆供应了太阳饼、牛油果酥。食滋源食品则拥有全自动蛋黄酥生产线,每天能生产35万枚蛋黄酥,供给各大渠道…...




像徐福记如许的着名大品牌,也会不绝开发新品,进驻到各种新型终端中。


比如为了零食量贩店这种模式,就会生产一些更小包装的糖果、甜品等等。




再换句话说,纵然东莞没有的产物,依靠强盛的财产集群和供应链,也能在短时间内给你搞出来。




07



外貌上,这是零食、零售行业,低价的竞争。背后则是供应链的竞争,而低服从供应链的玩家,是注定会被镌汰的。


你本钱比偕行高一点,售价贵一点,铺货慢一点,就足以致命,这是很暴虐的。


反过来说,为了压低本钱,财产集群肯定会越来越会合,像东莞如许的食品加工业上卑鄙财产链齐备的地方,上风也会越来越显着。




东莞的食品加工业上风,上面的案例只是缩影。


一开始,东莞也是由于地利,让一部分食品企业看中了这里。

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