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春秋航空:可怕的抢人大战!

自2023年民航业重回常态化运营以来,经业务绩最引人注目的莫过于春秋航空了。 现在,全民航有50多家客运航空公司。 春秋航空有120多架飞机,机队规模排在南航、国航、东航、海航、深航、厦航、川航、山航等8家航

自2023年民航业重回常态化运营以来,经业务绩最引人注目的莫过于春秋航空了。

现在,全民航有50多家客运航空公司。

春秋航空有120多架飞机,机队规模排在南航、国航、东航、海航、深航、厦航、川航、山航等8家航空公司之后,名列第9位。

不外,规模第9的航空公司创造的利润已一连成为全民航第一。

2023年度,净利22.57亿元。

2024年一季度,净利8.1亿元。

不但创下了自己的利润记载,而且排名全行业第一。

总之,春秋航空的超强的盈利本领已经成为行业里一个独特的征象了,引起了大家的热议。

那么,春秋航空为何有云云强的盈利本领。

西南航空的首创人有一句话:就是让飞机尽大概的飞在天空上。

因为飞机只有飞起来,才能带来收入。

而春秋航空则更进一步:就是尽大概运更多的游客。

在翼哥看来,春秋航空最核心的本领也就是抢到游客。

春秋航空通过提拔三大指标来尽大概的运更多的游客。

一是进步客舱布局密度。


同样的A320,春秋180个座位,全服务航司158个座位。

同样的A321,春秋240个座位,全服务航司177个座位。

二是进步飞机使用率。

在正常年份,春秋的使用率要有11、2个小时,而行业匀称只有不到10小时。

三是提拔客座率。

春秋航空的客座率超过90%,比全行业匀称水平高出10个百分点。

以是同样一架飞机,一年袭来,春秋航空要比其他航空公司多运50%的人。

所谓没有对比就没有伤害。

翼哥找一家机队规模与春秋航空相差不大的航空公司对比一下,比如山东航空。

制止2023年底,

山东航空133架飞机

春秋航空121架飞机

山航以B737-800为主,与A320差不多巨细。

2023年,两家公司对比:

山航客座率79.5%,在行业内属于比力高的了,当年运送了1927万人次。

春秋客座率84.7%,运送了2413万人次。

春秋航空比山东航空飞机少了10%,但游客运输量多了25%。

山航照旧策划比力优秀的航空公司。

更紧张的是,那照旧在民航业尚未完全规复的2023年。

到了2024年,春秋航空抢人技能更加进一步凸显。

2024年1-4月份,春秋航空的客座率到达了91.1%。

说真话,当前社会是一个流量经济,尤其是对于民航业如许一个没有太高技能含量,没有太新技能迭代,没有太多商业模式出现的传统行业中,如何吸引到更多的游客,让更多的人乘坐自己的航班,好坏常关键的。

实际上,春秋航空的首创人王正华,在多年前曾提出在飞机上设立站座的方案。

这一提议的紧张目的是盼望通过增长站票乘客的数目,来进步飞机的载客率,进而低落机票价格,吸引更多乘客选择春秋航空。

固然这一设想可不可行是别的一回事。

但也可以看出,春秋航空从组建开始,就是对准多拉人这一目的积极。

总之,春秋航空抢人技能,非常可怕。


在这种环境下,多少游客能拒绝春秋航空!

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