在中国，稻盛和夫是什么样的存在？

2019年，稻盛和夫驱逐了天下各地的盛和塾，中国盛和塾成了仅存的一家。（中国盛和塾总部官网/图）

“如果有人问我：‘你为何来到这世上？’我会绝不暗昧地回复：‘是为了在死的时间，魂魄比生的时间更纯洁一点，大概说带着更优美、更高贵的魂魄去欢迎殒命。’”

稻盛和夫在他最脱销的书《活法》中如许写到。

2022年8月30日，日本京瓷公司在官网发布声明称，首创人稻盛和夫老师已经于24日去世，享年90岁。

稻盛和夫是日本最闻名的企业家之一，被誉为日本的“策划之圣”。他先后创办了科技企业京瓷株式会社和电信运营商KDDI，两家公司相继成为了天下五百强企业。

稻盛和夫一生亲历天下局面的跌荡升沉，以及日本经济的战后繁荣与泡沫破裂。2010年，78岁的稻盛和夫继承时任日本宰衡鸠山由纪夫约请，救济濒临休业的日本航空。一年多时间，他就将日本航空扭亏为盈。

到场企业策划之外，稻盛和夫还撰写数十本册本并创办“盛和塾”，将管理哲学和策划理念，传播给更多的企业家和策划者。与日本一衣带水的中国，也出现了浩繁拥趸。

2014年，稻盛和夫在《日经消息》撰稿，回想与中国的来往。他写道，荣幸的是，他的哲学理念得到了很多中国人的关注。比方，《活法》一书在日本贩卖了110万册，但在中国已经贩卖了150万册。

日本阪南大学商学院教授洪诗鸿，在日本修业和任教三十余年，恒久关注日本企业和产业结构。他向南方周末记者先容，日本国内更多把稻盛和夫当成一个企业家来对待，和他同级别的企业家尚有不少，这几天的电视台消息，只是插播了稻盛和夫去世的消息，并没有作为头条播送。

在中国，稻盛和夫去世的消息冲上微博热搜榜首位，相干怀念文章铺天盖地，热度数天仍未消退。

企业家的身份背后，“稻盛和夫”四个字更代表了一种策划哲学。市面上遍布着宣扬稻盛和夫商业理念的册本，培训机构和商学院将他的策划哲学作为课程，教授给公司管理者们。在很多公司内部，稻盛和夫的策划哲学也具化为管理办法，束缚着每一个人。

找到最懂稻盛和夫的中国人

改革开放前，稻盛和夫就曾到访中国。今后，他也多次访华，推动中日交换，并向中国西部12所大学提供奖学金，资助品学兼优但家庭贫困的大弟子完成学业。2009年，中国举行“国庆60周年庆典”时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。

大多数中国人记取这个名字，源自关于他的各类脱销书。停止2022年9月1日，豆瓣网体现，以稻盛和夫为关键词搜刮，与他有关的中文册本多达306部，其本人写作的册本也有数十本。

作为日本企业家，怎样使中国人明白他的策划哲学，翻译是此中一个关键。荣幸的是，稻盛和夫在21年前，找到了一个最懂他的中国人，名叫曹岫云。

在一场活动上，稻盛和夫曾用一段日文表达对曹岫云的感谢：“对于我的策划哲学，像您如许，有云云深刻明白的人，恐怕全天下也没有吧。”

中国盛和塾总部官网的域名，是稻盛和夫的拼音字母。官网体现，曹岫云是稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、稻盛和夫著作告急翻译人。

曹岫云已经七十多岁，他在电话中向南方周末记者先容，他编过8本与稻盛和夫相干的书，更翻译过稻盛和夫所著的18本书。

曹岫云第一次见到稻盛和夫，是在2001年10月的一场聚会会议上。在电话里，对于晤面的详细日期，曹岫云仍能脱口而出。曹岫云曾在无锡做买卖，两次前往日本留学。2001年，他代表江苏企业家协会，到场了“中日企业家企业管理交换会”，被稻盛和夫的策划哲学吸引。

2004年，曹岫云前往日本访问，与稻盛和夫创建书信接洽并时常鱼雁往来，厥后稻盛和夫任命曹岫云做日本盛和塾的顾问，对峙每个月给他发10万日元的顾问费。

1983年时，为了帮年轻的日本企业家答疑解惑，稻盛和夫创建了盛和塾。

“在中国怎么当顾问？思考之下，我决定将稻盛和夫的书翻译成中文。”曹岫云向南方周末记者表明，2009年，他翻译的第一本书是《你的空想肯定能实现》，厥后连续翻译了《活法》等近二十本稻盛和夫的作品，“此中《活法》最脱销，有个企业家一次性买了十万本。”

今后一年，稻盛和夫与曹岫云创建公司，两者有了更细密的商业接洽。

“2009年6月，北大演讲竣过后，稻盛和夫说要与我合办一家公司，通过公司的情势传播他的策划哲学。”曹岫云表明，“当时我要求，如果要办公司，就要用稻盛和夫的名字，他同意了。”

企查查体现，2010年3月，稻盛和夫管理顾问有限公司在北京创建。稻盛和夫持股40%，曹岫云持股30%，任董事长。尚有两位天然人股东，持股比例分别为15%。曹岫云先容，稻盛和夫是公司的光荣董事长。

中国盛和塾总部官网体现，稻盛和夫管理顾问有限公司负责大陆地区盛和塾的运营和管理。盛和塾分布在天下二十七个地区，并开设有各种付费的商业课程。

2019年，稻盛和夫公布驱逐天下各地的盛和塾构造，中国盛和塾成为了仅存的一个。

曹岫云回想，当时他召开了一个董事会告急聚会会议，终极说服稻盛和夫留下中国盛和塾，“我讲了4分钟话，夸大交换实践稻盛和夫哲学履历领会的须要性，放了7分钟视频，先容中国盛和塾的发展情况。”

3000位企业家眼中的稻盛和夫

在洪诗鸿看来，稻盛和夫策划理念最光辉的时间段，是上世纪八九十年代的日本。当时日本正处于泡沫经济时期，背靠着强大的制造业底子，经济飞速发展，他的策划头脑在制造业中传播开来。

稻盛和夫策划哲学在中国的鼓起，则要晚二十几年的时间，产生了一个代差。

北京大学国家发展研究院教授杨壮与稻盛和夫曾有过多次晤面交换。他向南方周末记者表明，21世纪初，中国全民投入到发财致富的海潮之中，炒股、购房、买车、赢利。这个阶段，稻盛和夫在中国的影响力甚微，没有人会问“作为人，作甚准确”，更没有人会把管理哲学放在企业发展战略之中。

2008年之后，金融危急影响影响到了浩繁中国企业，企业家陷入纠结：企业发展的目标是什么？产业和幸福可以划等号吗？中国出现一种对头脑、代价、信奉的渴望和寻求。就是在这个阶段，稻盛和夫的哲学理念在中国开始活泼起来。

什么是稻盛和夫的策划哲学？

2016年，为相识稻盛和夫头脑在中国的实践，杨壮及团队在北京盛和塾的支持下，举行了两个月的实地访谈、文献研究和问卷观察。

他的调研覆盖了中国24个省级行政区，涉及25个行业，3000多人次，95%以上的受访者或受调者是企业高管。

在最认同稻盛和夫的哲学理念中，有266人选择了“作为人，作甚准确”，197人选择了“敬天爱人”，184人选择了“致知己”。

总体而言，在全部被选择的核生理念中，属于“道”的范畴占了80%以上，而属于“术”的策划范畴占了20%左右。相比“术”，中国企业家更喜欢稻盛和夫的“道”。

杨壮表明，“作为人，作甚准确”是指办事起告急做人，做功德肯定起告急学会做好人。他主张把黑白善恶而非优劣得失作为判断事物和策划企业的基准，这也是京瓷乐成的根本缘故起因。

曹岫云向南方周末记者举例，贝壳找房的一位高管是盛和塾成员，从前他在成都做二手房买卖业务，除了赚手续费，还要赚差价，但客户并不知情。当时公司有个大弟子结业生去买房，房东和客户一对，穿帮了。

客户当时找到店里，说肯定是老板教的。员工把这个事给这位高管讲了之后，高管以为无地自容，在黑板上写下“从良”二字，再不赚差价。厥后，店里二手房的销量反而上升得很快，出乎各人意料。

杨壮的调研体现，稻盛和夫的策划哲学，和明代哲学家王阳明的“知行合一”“致知己”“格物致知”“利他”头脑理念出于同源，在观察中，96.2%的受调者以为两个人的哲学头脑有相干性。

而且，与以德鲁克为代表的西方管理学头脑相比，72.7%的中国企业家以为稻盛和夫头脑对中国企业有更大的影响力。大多数继承访谈者以为，德鲁克的理念更器重管理制度和绩效评估，稻盛和夫的理念更器重民气、精神和向导力。

在调研中，他也发现了一个风趣的征象，中国的IT及互联网企业，在落实阿米巴策划过程中碰到的困难要大于制造业。

阿米巴策划模式，是稻盛和夫策划哲学中的“术”。在京瓷工作期间，稻盛和夫采取的一种管理模式被称为阿米巴模式，它考究恒久举动，不给个人夸奖，将构造划为小单元，每个单元自主设定目标，每一位员工都饰演告急脚色，自动到场企业策划。

杨壮表明，互联网等行业发展速率快，短期举动更多，如果每个人都以本身为小单元，恒久以来给构造带来的副作用就会比力大。

但在曹岫云看来，稻盛和夫的策划哲学没有题目，出题目的地方是实验过程。

什么是最告急的稻盛策划哲学？（问卷观察）（梁淑怡/图）

“我只是一个极为平凡的男子”

稻盛和夫策划哲学走红，陪同着质疑与否定。

洪诗鸿先容，2000年前后，京瓷公司的员工天天早上开会都要背诵或是朗诵他写的书和定下的社训。日本社会有人品评他们是宗教式的洗脑策划，以致有一些日本网站，把京瓷列入“暗黑企业”，也就是说工作时间太长。

在知乎上，有一个题目是“为什么越来越多人讨厌稻盛和夫”。排名第一的答案写道，稻盛和夫的书被很多老板看成控制员工的工具，老板喊着“利他”，只要求员工做到，老板在干的变乱，却是实着实在地利己。

在杨壮看来，稻盛和夫的策划哲学是教策划者怎样做向导，怎么去用本身的这种举动影响一批人，不是要和员工形成对立面。要把员工看成人来恭敬，企业也不是策划者个人的收入泉源。

在企业家之中，稻盛和夫也面对着不绝被神化的题目。

工作中，曹岫云也感到了一点苗头，“有次我去授课，看到各人搞了个仪式，拜稻盛和夫，我以为不对头，赶紧叫各人停下来了。稻盛和夫也好，一崇敬就容易盲目和迷信”。

在曹岫云看来，详细题目的判断，稻盛和夫会犯错，有些时间还很固执，“弄清楚之后，他会改正过来。稻盛和夫不是神”。

2013年，稻盛和夫在继承中央电视台采访时表现，“我只是一个极为平凡的男子。我小学考初中，连续两年没考上志愿的学校，考大阪大学又落榜。如果我是什么‘圣’的话，你们只要同我有一样的想法，同我一样积极，你们都可以成‘圣’。”

杨壮回想，2009年稻盛和夫在北京大学演讲完成后，他与稻盛和夫一起用饭，稻盛和夫夸大一个人肯定要修炼和反思，否则会出大题目。

“我当时向他讨教，他已经创造了两个天下五百强企业，还须要反思什么？”稻盛和夫说，人每时每刻都有欲望，人性有人性的缺点。欲望一旦产生，偶然候很可骇，天天必须在临睡前举行反省。

前些年，曹岫云曾送给稻盛和夫一副对联，写着“策划之圣，人生之师”八个大字，稻盛和夫把它挂在办公室里。

现在，稻盛和夫与世长辞，曹岫云在电话另一头说，“这八个字，就是我对稻盛和夫的评价。”

南方周末记者 吴超