一个体系五个场景，vivo的IoT能否以“慢”取胜？

比年来物联网声浪哗闹尘上，但实在从移动互联网到IoT只有一步之遥。缘故因由在于手机可以很好的完成“控制中枢”的作用，以手机为核心在IoT范畴“开枝散叶”是如今行业的主流选择，这也是小米、华为等手机巨头在IoT范畴如鱼得水、产物浩繁的紧张缘故因由。

然而手机出货量长年位居国内第一的vivo在IoT方面却步履迟缓，有观点以为是vivo已经跟不上IoT的产业逻辑，也有声音以为vivo陶醉在移动互联网期间固步自封。

2022vivo开辟者大会上，vivo对IoT的发展战略与行业思索暴露“冰山一角”，“慢”的背后原来尚有文章。

一个体系五个场景

IoT的核心，在于让终端用户得到具备强大盘算本领和买通各类场景的服务。本次的开辟者大会，vivo正是以“为终端斲丧者带来万物智联新体验”为导向，推出了全新的智算中枢OriginOS 3，并围绕聪明出行、智能家居、聪明办公、运动康健、影音娱乐五大核心场景来举行IoT布局。

手机OS如今还是IoT的入口，作为毗连物理天下和数字天下的桥梁，流畅的体验和强大的算力是须要条件。vivo此次发布的OriginOS 3，并没有像友商一样添加各种花哨的“黑科技”功能，而是通过对盘算、存储和表现等体系底层根本的突破、中央层的资源调理优化和上层视觉操控感知的升级来实现更为流畅好用的体验感。为后续IoT方面的智能控制等功能提供了保障。

如今差异的厂商都在做各自的生态，相互之间互不连通，但市场实在是必要一个操纵体系去链接差异生态里的产物，特殊是针对小生态。这也正是vivo不绝在钻营的突破，即从底层去做兼容，做各个生态之间的毗连器。固然这个目的在体系层面对时仍在攻坚阶段，但是具体到各个使用场景，vivo已经有所劳绩。

比方在智能办公方面，vivo推出突破Android、Windows和macOS之间壁垒的PC办公套件，这是行业首发。聪明出行方面，筹划推出适配更多车型的智能车载3.0，vivo Key+、车载投屏、手车互融等，提拔斲丧者出行体验。别的，vivo还和智汇云、万佳安、美的等联手发力智能家居，和TCL雷鸟共同打造流畅的影音跨屏协同体验。

从本次大会可以看出，vivo在IoT方面的关键词并不是简朴的“产物研发”，更多的是“资源整合”和“生态构建”，与其他手机大厂苹果、小米、华为的逻辑差异，vivo并不是通过硬件铺量来构建生态，而是通过资源整合的路径去实现生态构建，收效相对要更慢。

当前市场上的IoT主流是以智能家居为切入口，连续推出与自家手机体系相匹配的各类智能家电，一个app即实现对家电的使用和控制，如许的业务布局利益是可以尽快霸占斲丧者心智，以自家手机体系为核心打造IoT场景闭环相对轻易，手机和家电协同，增强斲丧者对品牌的依靠和忠诚度。但缺点也较为显着，必要泯灭大量资源举行家电产物的研发，IoT生态的拓展范围过于依靠自产业物研发本领，而且IoT场景浩繁，需求繁复，一家企业的气力难以八面见光。

vivo也看到了这一点，选择在体系和生态上联手更多的产业链上鄙俚企业共同实现万物互联，钻营在vivo IoT平台之下，形成多个品牌多种产物之间的互联互通，将斲丧者对物联网的体验提拔至更高的层级，这是一条出效果慢，但直击物联网核心的门路。

抱朴守拙，行稳致远。vivo的一个体系五个场景，短期内大概难以出现微观层面的具体产物，但是以慢求稳，以慢求生，vivo在市场的每一步固然不快，但是留下的“脚迹”很深。

“慢”就是快 vivo的开放IoT之路

松果财经以为，vivo的“慢”更多的是一种对行业的审慎，“慢”的背后是vivo对产业“深思索、慢功夫”的对峙。

小米在2013年便开始在IoT范畴布局，华为在2018年建立“华为智选”，通过智能家居的切口进军IoT，而vivo在2018年才初次提出了本身的IoT战略，2022年，才推出了本身的首款IoT产物。

vivo曾表现，本身是一家对峙长期主义、走可连续发展门路的企业，然而当友商纷纷热火朝天抢占IoT市场份额时，vivo的计谋不免显得“佛系”。

但实际上，vivo对峙长期主义并没有错。当前市场上纷繁复杂的智能家居令斲丧者眼花缭乱，手机提前打开家里的空调、控制洗衣机的水位和模式等各种智能化功能的实现，轻易让斲丧者产生一种IoT技能已然成熟的错觉。但实际上，IoT的技能架构仍在研发、技能标准仍未同一、法律羁系等方面仍未美满。市面上差异的IoT装备在网络接口、底层协议、数据传输量、操纵方式上都有着极大的差异，IoT的贸易概念多元且复杂，差异的市场圈层与生态群落相互交错。此时的贸然推进，轻易在后续市场大方向的变革中产生“调头资本”。

别的，如今市场上已经出现太多不互通的小生态，用户体验难以升级突破。固然，雷同于方太如许以成套系方式推进高端厨电的“异类”品牌，套系化产物就可以让他们更好互动，但不是全部的IoT产物都是中高端，也不是全部时间做成套化且斲丧者还买单。

而且从供需关系和场景数量来看，某个企业独自研发生产全部IoT产物无疑于痴人说梦，因此必须推动开辟者生态，让外部硬件接入到本身的体系当中。vivo对准的，也正是体系的创建和开辟者生态的营造。

万物互联的“slogan”下，市场热情高涨，亦轻易让企业“上头”，当抢占风口成为共识，理性和克制更显难能难得。vivo走的这条异于凡人的门路，实际上就是从更底层的标题出发，试图去买通小生态之间的停滞，实现更多品牌更多装备的链接，从而给用户带来更好的体验。

一个显而易见的情况是，vivo的手机出货量要高于华为和小米，调研机构Canalys发布中国大陆智能手机市场陈诉表现，第三季度vivo以1410万台的出货量以及20%的市场份额再次成为中国智能手机市场出货量冠军。依托于手机抢占IoT入口上风对vivo来说并非难事，但是其选择用开放的心态和为广大厂商和小生态做服务的目的，既是战略定力，也是对IoT的深刻明确。

“慢”就是快，vivo在IoT范畴的一鸣惊人之日，已经进入倒计时。

结语：

vivo的IoT选择以慢求稳，以慢求生的计谋来走出一条出效果慢，但直击生态核心的门路。从本次vivo的一个体系5个场景，我们看到了vivo的战略定力，大概vivo能依托于手机抢占的Iot入口上风，但依附其开放的心态和为广大厂商和小生态做服务的本领，定能走出一条特立独行的乐成门路。

作者：好蓝不灵