老金的2022：一家政府咨询公司的管理思索

经济观察网 记者 杜涛11月15日，金永祥在本身的办公室里，看着公司的OA体系，点开了一封业务部门总司理处置惩罚后转发过来的邮件，是一名员工申请提拔的邮件。

金永祥，行业里称谓他为“老金”，一方面由于其资格老，从1994年开始做PPP（政府与社会资源相助）连续到本日；另一方面，其所创建的大岳咨询是政府投融资咨询行业市场占比颇高的企业。

老金以为，2022年经济面对下行压力，谈条约、回款难度都很大，但同时市场也给了公司更多的机遇。他告诉记者，1-10月的业务，条约额同比增长20%以上，收款增长了10%，员工人数也增长了，如今已经靠近2017年汗青最高峰值。

“本年总体谋划还好。每个月都是红利的，没出现过亏损，现金流也没出现标题。”老金总结道。

老金的公司每年有两次员工提拔的机遇，分别是4月份和10月份，他们的财年是4月至次年3月。老金指着邮件告诉记者，本年4月份，公司提拔了200多人，占当时员工人数的40%；这次又提拔了100多人，占20%。

进入2022年下半年，老金开始控制公司职员规模的扩张。老金对经济观察网表现：“多数古迹部扩张的欲望照旧很强的，固然绩效一样寻常，但各部门工作负荷都非常饱和，且繁忙。公司控制人数规模增长的政策将实行到来岁3月，恰恰是我们财年的竣事，再决定下一步怎么厘革。”

老金的业务经

“本年发现除了传统的PPP项目没有标题外，前些年有些做PPP咨询的公司所支持的项目出现了标题；有些咨询公司注销大概脱离行业了，以是出现了新的商机。”老金表现。

公司本年的业务增长，紧张来自这些出现标题的PPP项目整改所开释的空间。别的，公司业务向多元化布局也是紧张的方面。老金说，公司有11个古迹部，不大概每个业务部门每年都增幅很快，但是每年只要有几个部门增幅很快，公司就能保持肯定的增长。

2014年，中国提出扩鼎力大举度发展PPP项目，风口上的大岳咨询的营收实现了从2014年到2017年10倍的增长。

2018年以后，国家政策出现大幅度调解，许多业内生动的公司或转行或注销，仍旧在对峙的企业在规模上也出现大幅缩减。

在政策对行业举行规范之后，大岳咨询乐成实现了转型。老金告诉记者，在2018年大岳咨询的条约额从10亿元降到5亿元时，各层级员工都找到他要求转型，大概相识公司对转型的想法。

2013年从前，大岳咨询的业务以投融资咨询为主，兼做一些管理咨询和工程咨询。到2017年时，PPP业务占比已经高出了90%，其他业务萎缩严肃。

大岳咨询没有盲目地转换赛道，而是以规复原有业务为主。老金先容，如今大岳咨询有20多种业务，如PPP、特许谋划、可行性研究陈诉、片区开辟、平台公司转型等。总结起来就是三大类：投融资咨询、工程咨询、管理咨询，业务紧张以投融资咨询为主，包罗PPP咨询等，业务规模占比在70%。

老金说，工程咨询和管理咨询加起来只占30%，固然比例不高，但对稳固大岳咨询业务规模起了关键性的作用，别的也增长了大岳咨询对市场的顺应本事。市场永久会处于变更之中，如果业务过于单一化发展，风险是很大的。

管理思索

相比往年“天下飞”的节奏，老金在2022年没有脱离过北京一步。

这是大岳咨询创建26年来，老金初次一年内没有出过一次差。

不测的劳绩是固然没有出差，但公司的谋划状态良好，无论与偕行业相比，照旧相对于当前的大环境，这也查验了公司队伍的力气和各地高管团队的谋划管理本事。

在老金眼里，员工以及业务量固然与2017年的高峰期相近，但是公司内部正在发生一些质的厘革。“好比，2017年公司新员工比力多，如今都变成有履历的老员工了。履历了已往几年严肃的市场形势，他们的本事已经洗手不干，稳固下来带来了人才的发作，业绩可以或许快速增长也是顺理成章的变乱了。”

在大岳咨询，有一项一样寻常工作就是每月第一周的星期一召开公司管分析，这是老金调集高管层开的集会，紧张为相识决上个月碰到的巨大谋划管理事项。

每月一次的例会，是老金参加公司管理的唯逐一次集会，别的的时间，老金都在本身的办公室里处置惩罚公司的一样寻常业务，对于详细的谋划运动，他根本不再管理。

老金也不停在思索本身的管理技能，这些思索来自履历和辅导。老金告诉记者，像许多公司一样，公司也履历过巨大妨害，一批员工去职了，留下来的人也都民气惶遽，公司差点垮掉，这是当时公司最艰巨的时期。

也是老金第一次意识到了是本身没有管理好公司的一次。出现这次标题之后，老金开始尽力以赴美满公司的改革管理方案，让本身变得更职业化。

谈到疫情管控的影响，老金很感慨，本年除了本身一次没有出过差外，对公司谋划的其他影响也很大。老金告诉记者，本年是公司的26年司庆，原计划出国搞团建运动，没办法变成了网上各个部门本身庆祝。别的，疫情也影响到了公司队伍的稳固性，有些员工由于恒久不能回家而去职了，这让老金有些焦急。

一天，老金在欣赏一个评价公司的网站，评价指标有薪酬福利、公司认同、职业发展等。在各个选项里，他发现相比其他选项，员工眷属给公司的打分最低。

看到这个打分以后，老金特别有危急感。“有种后院失火的感觉，眷属不支持的话，公司稳固成了标题。各人工作为了什么？不就是赢利养家生存，让家里人幸福吗。”

于是，老金让人事部门对本身的员工也举行调研，调研眷属对公司的意见和看法。观察事后，老金相识到，由于疫情缘故起因，有些员工去项目现场通常须要封闭一段时间才华工作，纵然回到本身家所在的都会，也经常不能见到孩子，眷属意见很大。

对此，老金知道必须采取一些办法，来稳固员工眷属感情。因此，逢年过节老金便会给员工眷属写信，还发一些礼物。

老金以为，疫情之下，各人日子都欠好过，但是日子总要过，而且困难的日子总会已往。如果不工作，家庭受到的影响会更大。在大的厘革下，公司也好，员工也好，都是要履责的，更紧张的是做到对峙和有信心。

“要对得起员工，对得起员工眷属，也对得起公司和这个期间。”老金夸大。