“资产平沽”之后，王健林“商业的根本逻辑”跑赢了吗？

文 | 华商韬略 600

1月28日，万达团体公众号发布了除夕到初六的干系数据：天下480座万达广场同比2019年客流增长15%，贩卖额增长29%。

随后，各大媒体相继跟上，“万达复苏”成为关键词汇。一时之间，曾遭遇“滑铁卢”的王健林好像又返来了。

2017年12月，一篇名为《王健林的滑铁卢》引爆网络，文中指出大连万达涉嫌卷入与国企夺取马来西亚大马城项目，因此公司陷入债务危急。

固然后续大连万达立即发出《严正声明》予以反击，但终极还是不了了之。

无法反驳的是，2017年，好像确实是万达困难的一年。

短短一年时间，13个万达城、70多家万达、长白山独家区相继被“平沽”。

然而这还并未竣事，2018年，万达的“平沽模式”仍在继承。万达影戏、马静俱乐部、“万达·伦敦ONE”等部门股份相继被出售，乃至就连万达在外洋的末了一块地——芝加哥万达大厦也开始洽商买家。

一系列操纵，王健林个人身价淘汰600亿元，从首富座位跌下。

2018年年会上，王健林没有了当年《向天再借500年》的豪迈，在《歌唱故国》的旋律中，冷静擦起眼泪。

种种迹象，彼时的人们广泛以为，“王健林跌落神坛”，媒体也多持悲观态度。

可王健林并不这么看，在2018年年会上，王健林直言“那些说万达不可了的，根本不明确商业的根本逻辑”。

着实万达的“资产平沽”早在2015年就有迹可循。

那一年王健林荣升环球华人首富。年会上，王健林亲身献唱《向天再借500年》，那么万达凭何本领才气“向天再借500年”呢？

王健林是如许说的：“企业筹谋的最高地步就是‘白手道’，有了品牌，有了本领，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。”

同年，王健林初次提出万达商管的“轻资产”模式。这一模式与“品牌加盟”颇为雷同。简单讲，就是别人掏钱投资建立万达广场，万达团体则只负责品牌运营、商业维护等等管理工作，并从中分得优点。

在履历了2017、2018两年的重资产“平沽”后，万达不光将近4200亿的负债乐成缩减到2200亿，还将万达商业地产乐成转型，正式更名为万达商业管理团体有限公司。

2019年，万达商管正式公布从2021年起不再发展重资产，全面实现轻资产战略。

2020年，疫情席卷环球，以重资产为主的浩繁房地产企业压力猛增，各家负债相继拉响警报。

最惨的当属恒大。制止2021年，恒大总负债高达1.97万亿元。2022年12月2日，“许家印跳楼”的虚伪消息引爆全网，固然后续许家印的亲身出头澄清，但也反映出人们对房地产企业的悲观态度。

然而在云云窘境中，万达反倒由于“资产平沽”和“轻资产模式”活得颇为轻松，克制了重资产模式下受房地产周期的影响，不消像其他房地产企业那般背负巨大的债务压力，还可以得到曾经无法得到的优质项目。

2020年，万达团体本来定下开业240-250家万达广场的目的。但由于依附“轻资产模式”，万达得以快速扩张，还未到年底，就已经开业300余家万达广场，远超规划目的。

与此同时，万达开始输出完备的品牌与管理体系，这已经成为万达的无形资产。根据干系数据表现，万达已经一连多年到达99.4%的出租率和99.9%的租金收缴率，成为商业地产范畴的标杆。

2022年4月，万达拿下北京蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中央两大北京地标构筑的团体筹谋管理权。

显然，万达的管理体系已经得到业界认可，成为王健林口中的“凭品牌就能赢利”。

转头看来，“商业的根本逻辑”究竟为何，尚难定论，但至少王健林给出了一个答案，没有在隆冬中倒下，乐成“向天再借500年”。

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