(本文为《大佬的2022》系列第四篇)

刘强东属虎。

2022年，是刘强东的本命年。民间有一说法，“本命年犯太岁，太岁当头坐，无喜必有祸”。然而，运气却属实没有薄待2022年的刘强东。

家庭方面，刘强东在明州的“连续剧”也在2022年10月初以息争告终；此前一个月，刘强东陪着孕相显着的妻子在明州逛阛阓，分析他即将在2023年迎来一个新家庭成员。

公司方面，制止2022年Q3，京东大幅扭转了2021年同期28亿元的亏损，劳绩了靠近60亿元的净利润。用刘强东本身的话说，历经十几年笃志苦干，京东终于迎来了全面红利的告急时候。

在个人IP打造上，京东年初拿下了虎年春晚赞助权，给了刘强东为14多亿中国人民发红包的时机；年底，《胡润慈善榜》公布刘强东在2022年共捐钱149亿元，初次成为“中国首善”。

对内，刘强东也在11月公布将给并入京东体系的十几万德邦快递员工缴齐五险一金；并拿出100亿元为全部员工设立住房保障金；刘强东本人再捐出一个亿，和公司资金共同扩充“员工子女救济基金”。

显然，岂论从刘强东摆平家长里短和个人IP打造以及京东的团体业绩走向上来看，刘强东也终于“守得云开见月明”。

这一年，他向外界开释的种种信号都表明，谁人高调做人、高调办事的刘强东返来了，他仍旧生动在互联网中心。

重回大众视野

“真惦记那段黄金期间，互联网大佬生动在舞台上，你方唱罢我登场，好不热闹。现在，互联网一代目已经功成身退，江湖早已不是谁人江湖。”一位深耕多年的老媒体人在朋侪圈感慨。

确实云云，现在生动在互联网舞台上的大佬已经寥若晨星。相比力其他主动退出的大佬们，刘强东显得非常被动。在刘强东个人卷入风波变乱之后，京东曾有过肯定时间的“去刘强东化”，刘强东个人也更多转向幕后。

据不完全统计，2020年，刘强东接连卸任200余家公司高管岗位。

彼时，由于刘强东个人饱受争议，退居幕后更多是不得已的“缓兵之计”。但对于京东而言，刘强东仍旧是不折不扣的第一话事人。

究竟上，从2020年下半年开始，伴随着京东麋集地对业务和高管等做出巨大调解，刘强东开始重新在一线掌权。

这种信号，外部感知不显着，但在在京东内部非常猛烈。

尤其是在2022年10月之后，明州变乱落下帷幕，刘强东也腾出精力来，开始由上至下狠抓管理。

2022年11月尾，刘强东调集全部高管，举行了一场长达4小时的管理培训集会会议，在这场集会会议中，刘强东不但动怒痛批部分高管，还多次利用“骗子”等字眼形容部分高管的脚色。

“拿PPT和假大空词汇忽悠的我的人就是骗子！”

但刘强东也没有一杆子敲死一船人，他也点出了他心中对本身讲真话的高管：“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提题目。0.5是缪钦，1是姚彦中。”

这场痛批会之后不到48小时，刘强东发布了京东全员内部信，其核心是：

给2000多名京东中高层降薪、给团体一线员工增长福利。

除此之外，刘强东还给并入京东的十几万德邦快递员工缴齐五险一金；并拿出100亿元为全部员工设立住房保障金；刘强东本人再捐出一个亿，和公司资金共同扩充“员工子女救济基金”。

这“一升一降”背后，刘强东再次夯实了“兄弟们的大东哥”人设。本来京东的内部信，也被推到了大众视野：“别的不说，就为54万员工都足额缴纳五险一金这事就不是一样平常公司能办到的，这波操纵属实6，感觉东哥要重新返来了！”

值得一提的是，刘强东对五险一金早有“羞辱论”：“如果你这家公司是靠剥削员工的五险一金，断送兄弟们60岁之后的保命的钱，那是羞辱的钱，赚多少都会让我本心不安。”

再次将德邦员工的五险一金缴齐提上日程，对于刘强东来说、对于面向C端筹谋的京东来说，都是为赢得社会美誉度的告急办法。

只管刘强东在京东内部声称：本身务虚，徐雷务实。

但作为京东的魂魄人物，刘强东在2022年底的一系列动作，都光显地向表里部转达出：深条理管理京东，还得是刘强东。

越过山丘，刘强东还是大众熟悉的样子。

从未放权

在2022年4月份刘强东公布卸任CEO之后，他便不再主持天天的早会，改由徐雷主持。京东天天早上8点半开早会，这是京东一样平常的一个管理机制，各个 BG、BU的高管都会来加入。

卸任后的刘强东，只加入SEC(京东战略实行委员会)、SDC（京东战略决定委员会）和每季度的筹谋分析会。

现在来看，刘强东对京东是放不下的。

跟全部中国互联网电商差别，刘强东一边要照顾好54万“兄弟”，一边还要让京东保持其职位上风不落后。

这种担心，在2022年底被刘强东亲身翻开，一场自上而下的反思风暴，也刮到了每一个京东人身上。

按理说，京东2022年Q3的业绩向好，实现了全面红利。正常来讲，应该是嘉奖高管而非通过降薪敲打中高层。

缘故原由不问可知，刘强东亲身揭开京东内部的题目：京东也患上了大公司病。

举个简朴的例子，刘强东对于京东越来越不接地气、不再主打低价的题目非常恼火。

“老刘总喜欢举一个例子，他去意大利的一个岛，买了一个太阳能灯，大概是九块钱，他也会买这种自制货，由于坏了就扔嘛。但是京东大概只有50块钱的，只有拼多多有9块钱的。他的意思是，京东也要做，我们有高的，也要有低的。”靠近刘强东的人士坦言，刘强东不停在夸大京东的低价上风已经越来越不显着了。

再好比，京东帮扶某山区，帮着贩卖那里生产的水果，厥后发现常常完不成使命。在SEC的会上，刘强东问起此事，某子公司高管直肚直肠，说他们产的水果太难吃了。刘强东复兴说：“你是公司高管，你吃的东西都是入口的，固然以为它难吃，你知不知道，这种水果，中国有几亿人没吃过？如果让他们一两块钱能吃到，他们会以为难吃吗？”

两个例子，也直接反映出了刘强东对于京东的隐忧：在面对低价的拼多多、更低价的抖音、快手等平台的腐蚀，京东的代价上风越来越不显着。

急的刘强东在高管培训会上再次夸大了本身当年是怎样打胜仗的：打赢当当，关键因素是代价；打赢苏宁，关键因素还是代价。

除此之外，在团体的整个服从题目上，刘强东亦体现出了猛烈的不满：“漂亮却低效的PPT”、“好听却空泛的漂亮词”要通通靠边站。

2023年开年，整个京东至上而下、从里到外睁开了反思会。一个光显的细节是，春节前京东的员工打百度萝卜快跑的车越来越多了。

萝卜快跑是百度的无人驾驶出行服务，亦庄是其试点之一，费用打1.5折，极其低廉，10元钱可以畅游亦庄。而这背后，指向的是京东对于员工报销额度的调解。

更显着的例子是，以往京东会在每年春节前将本月工资发放完毕，让员工过个好年，而本年，京东却严酷按照发放时间，在节后发放工资。

这些只是调解的一个缩影，却将严厉的整理之风通报给了每一个人。据相识，京东还针对工作业绩诚信、个人作风、克制小山头等内容建立了《七条红线》，大红的海报贴满了整个京东，乃至贴到了京东大楼的厕所里。

未曾放权的刘强东，给2023年的京东，下了一剂猛药。

在靠近刘强东的高管来看，“2023年，老刘有大概会加入更多的一样平常工作。”

看来，2023年，刘强东还是不能躺平退休。要连续2022年的好运气，刘强东仍旧须要站在一线，跟兄弟们加油干。

泉源|AI蓝媒汇 作者|杨蕾