黄光裕资金危急伸张：国美零售已无实控人，中关村受波及

大股东黄光裕频仍在二级资源市场减持套取资金，再贷款给国美零售，在肯定程度上缓解了国美零售的资金逆境，但也造成了新的题目：市场不停在关注他减持的底线在那里。

克日黄光裕结构在A股的上市公司中关村，为他的这一运动“定了调”：2月3日，中关村发布的公告表现，黄光裕对其股东国美电器的母公司国美零售持股仅有10.79%，并称国美零售已无现实控制人。作为承载黄光裕发迹业务的上市公司，这一表述引起了市场的猛烈关注。

中关村公告还透露，其控股股东国美控股持有的2.07%的中关村公司股份，由于债务危急被中信证券强行平仓。这透暴露的另一重信号是：黄光裕旗下的资金活动危急，已经波及到国美零售之外的上市公司。

国美零售无现实控制人

中关村公告里最引人关注的是，国美零售这家黄光裕资源版图中最告急的上市公司，已无实控人的表述。

其公告披露的股权表示图表现，在本次权益变更前，黄光裕对国美零售持股57.13%（2022年半年报时），变更后黄光裕在国美零售的持股仅剩10.79%。

不外，其持股比例降落至10.79%并不是一个最新消息。港交所披露易表现，1月11日时，黄光裕在国美零售中的持股比例已经降落至这一数字。而在1月18日时，他在国美零售的持股比例一度仅剩约10.74%，与第二大股东寰亚国际仅有0.52%的薄弱差距。

2月6日，国美零售方面临《中原时报》记者体现，大股东黄光裕持有国美零售的股份比例当前低于30%，故上市公司暂无控股股东。国美零售方面夸大黄光裕对公司未来发展布满信心，并体现，特殊股东大会操持已公告，“债务资源化议案一旦得到通过，黄光裕的持股比例将提拔，并规复至20%-30%之间。”

但记者2月6日在港交所披露易看到，黄光裕1月18日在国美零售的持股比例已经回升至30.85%。这对应上了国美零售当天公布的债务资源化方案。

黄光裕旗下两家公司此前已经累计向国美零售贷款7.8亿港元。国美零售在约1月18日公布，有条件同意以0.115港元的代价，向这两家公司发行4,347,826,000股及3,632,713,000股新股份。这也与披露易表现黄光裕持股比例在1月18日增长的具体数据相对应。

不外，国美零售方面告诉记者，现在该债务资源化相干议案还未通过，披露易上的数据并不正确。其1月18日的公告也称，资源化股份将根据拟于股东特殊大会上寻求的特殊授权配发及发行。

透镜研究首创人况玉清告诉《中原时报》记者，公司实控人的认定除了依照单一或归并持股到达绝对多数（超50%）外，还可以毕竟控制的方式确认实控人身份，“持股未达50%，但持股远高于其他股东，同时控制着董事会过半席位及董事长、CEO、CFO 等告急职位的股东，也应该认定为实控人。”

2月6日，制止《中原时报》记者发稿，国美零售盘中报价0.167港元，降2.91%。

波及中关村

中关村当天公告透露的另一种信号是，黄光裕旗下的资金危急已经不止于国美零售，还波及到他结构在A股的中关村、国美通讯等公司。

中关村2月3日的公告表现，其于克日收到控股股东国美控股出具的《告知函》，获悉国美控股持有的部门公司股份于2023年2月1日至2023年2月3日期间被中信证券欺凌平仓，被动减持1562.1万股，占公司总股本的比例为2.07%，涉及金额约1.03亿元。减持得到资金全部用于归还国美控股在中信证券的融资。公告表现，本次国美控股被动减持的缘故起因是近期其与中信证券开展的融资融券业务存在违约风险。

据记者相识，黄光裕通过北京鹏润投资有限公司合计持有国美控股高出82%的股份，而被强平后国美控股现在还持有中关村25.71%的股份，此前，他还通过国美零售间接控制它的全资子公司国美电器，而后者持有中关村7.37%的股份。固然国美零售现在无现实控制人，但由于国美电器是国美控股的划一举措人，黄光裕仍控制了中关村约33.42%的股份。

除了部门持股被强平外，国美控股和国美电器手中的中关村股份也被反复司法冻结。公告披露，自2月2日起国美电器手中约有合计3700万股中关村股份被山东济南天桥区法院轮候冻结，占其总股本的4.91%。

而制止2月2日，国美控股和国美电器累计被司法冻结约1.45亿股中关村股份，近二者所持股份的六成。在轮候冻结方面，制止2月2日国美控股和国美电器累计被轮候冻结约4.44亿股，占二者所持股份比例的178.56%。

中关村股份被冻结，只是国美系资金压力的一个侧写。客岁9月国美员工的工资遭遇拖欠。国美电器董事长黄秀虹还曾在国美总部的全员大会上体现，公司在客岁12月尾前，只能包管给员工缴纳社保，直到客岁12月尾才会再次发放工资。2月6日，多位国美零售内部人士告诉《中原时报》记者，公司在年前只补了客岁11月份的工资，“到现在也没补发的动静。”

黄秀虹在本年1月26日一场关于商讨2023国美零售战略发展大计的研讨会上曾提及，2022年是国美艰巨的一年，生存的题目再一次摆到眼前，活下去成为了发展的核心要务。她对过往国美的战略举行了反思，并提出了重回电器主业、试水直播以及精简线下门店等计谋。

“不管是线上业务的发展还是线下门店的革新，我们似乎总是打不到关键点上，总是在试错，是战略规划的题目还是战术打法的题目？”黄秀虹其时如许说。她提出的这些计谋能为国美带来改变么？

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰