头部量化私募股票团队团体出走？公司回应：确有个别职员离职

克日，一则“某头部量化私募股票团队团体出走”的消息一连发酵。

汹涌消息记者多方核实相识到，涉及的三家头部量化私募有肯定水平的人事故动，不外干系几家私募都表现人事故动对公司的战略和业绩影响不大。

离职影响有限

3月26日晚间，有匿名用户在知乎平台上发布一则帖子，称某头部量化私募的股票团队散了，正在找猎头猛招人。渠道人士消息称，干系消息共涉及3家百亿量化私募，包罗天演资源的战略总监和干系核心团队、白鹭资管的投资司理（PM）和千象资产的PM。

对此，千象资产干系人士表明称：“春节后确实有一位研发职员离职，但是公司现在有50多位研发职员，战略摆设、交易业务实验及仓位分配均由投资总监统筹。不停以来公司研发职员数量也在不停增长，单一研发职员的离职着实对公司战略和业绩影响不大。千象不停承袭对投资人及相助同伴坦诚相待的做法，两个月前已经就此事举行了妥善处置处罚，不清晰为何此事在此时忽然发酵。”

白鹭资管表现，其投研核心和核心团队未有变更。股票战略不停由投资总监负责，数位资深同事涉及差别子范畴的研发。

“客岁以来有个别投研同事离职，紧张涉及一些细分方向的研发。全部代码归属公司，由投资总监同一管理整合。干系同事于客岁十月离职，白鹭实盘未受任何影响，全部产物均安稳运行至今。”白鹭资管干系负责人称。

制止发稿，汹涌消息记者并未得到天演资源的复兴。据中国证券报报道，天演资源回应表现：“市场上传言不真，我们公司每半年一稽核，以是偶然有职员微调也很正常。我们近期优化掉了一名同事，且雇用增补已完成。”

“抢人”大战

毋庸置疑的是，人才确实是量化行业的核心资源，机构围绕人才的博弈大张旗鼓。

私募排排网不完全统计数据表现，制止3月初，本年来已经有凌驾20家百亿私募发布了春季雇用干系信息，一部分是通过官方微信公众号，另一部分是通过第三方平台，范例包罗2023年校招、练习岗位以及社招。此中，30家百亿量化私募中发布春招需求的共有9家，从已发布的春季雇用岗位来看，量化干系的岗位仍旧需求量最大。

薪资水平方面，从雇用网站发布的岗位信息来看，不少量化干系的岗位年薪都在100万元以上，量化实盘司理、基金司理、投资司理等一线岗位以致年薪可到达300万元以上。包罗鸣石基金、宽德投资在内的多家百亿量化私募都开出了200万元的年薪。

不光云云，量化私募还曾屡掀人事故动的风波。

百亿量化巨头上海锐天投资的“分家”就是不得不提的一件引起业内惊动的变乱。2019年，锐天投资司理合资人高亢率团队离开，之后建立衍复投资。其时锐天投资对外公告称：“鉴于公司两位投资司理徐晓波与高亢对公司发展愿景和理念各有对峙，司理性沟通，现两位投资司理决定按自身的愿景独立发展。”高亢在同年7月就创办了上海衍复投资，仅用了一年时间便发展至百亿规模，元气大伤的锐天投资现在管理规模稳固在50-100亿元。

就在不久前，汹涌消息记者曾报道，锐天投资与幻方量化及其关联公司，以及加盟幻方的原高频战略研发部分负责人杨云浩等对簿公堂，控告把握公司核心商业秘密——量化交易业务战略代码的杨云浩，在跟公司签订了保密协媾和竞业限定协议的情况下，参加了幻方量化旗下的积幂信息科技，从事战略代码开辟工作，其举动违反了商业道德，属于不合法竞争举动。

幻方量化则在声明中表现，公司及关联公司雇用过程严谨合规，不存在不当招揽举动。干系员工在入职前，已经依法扫除竞业限定。

PM还是流水线工厂？

量化私募现在紧张分为两个模式来搭建团队，分别为PM模式和流水线工厂模式。

所谓PM模式，就是指管理人旗下有多个PM，除了在底子办法上可以共享外，项目之间相互不干扰，差别的PM带来差别的模子，容量可以做得很大。

流水线工厂模式是以公司的基金司理/投资总监为核心，研究员根本上只负责挖因子，战略摆设、交易业务实验及仓位分配均由基金司理/投资总监统筹，磨练的是整个团队融合的力气。

“没有优劣，关键是用的人怎么联合自己的情况扬长避短，由于任何一种模式都有非常乐成的案例。”一家头部量化私募人士对汹涌消息记者表现。

毕竟上，不少外洋着名量化对冲基金如城堡投资（Citadel）、千禧基金（Millennium）、Two Sigma都采取了PM制。

千禧基金建立于1989年，由美国量化投资先驱Israel Englander创建，设置了逾200位基金司理，底层资源共享，不限定个人投资风格，齐备以业绩语言。其内部机制非常严格，每半年举行一次稽核，若收益不达标或不及预期，就碰面临镌汰。

“史上最赢利的对冲基金” 城堡投资也采取了PM制，每个PM按照需求招募研究员构成一个小团队，独立运作，管理公司的一部分资金，按照收益等指标优胜劣汰。

“PM制下，每个团队独立运作，因此战略的干系性较小，在肯定水平上可以分散团体组合的风险；但假如出现相对核心的PM离职，就会对团体产生比力大的影响。而流水线制的利益是，每个人都可以专注于自己所负责的范畴，任何一个人的离开都不会对整个团队产生致命性的打击，发展会更加稳固；但其挑衅在于怎样做到每个环节的高效衔接。”念空科技董事长王啸对汹涌消息记者表现。

该怎样维持团队的相对稳固？有量化人士指出，起首，可以通过清晰透明的提升机制和分配机制，满意人才的多元化需求，比方设置合资人操持，与核心员工共享公司发展效果；其次，可以通过创建企业级平台，将整个战略研究和交易业务举行分工模块化，并提升战略端的多样化水平，从而低落员工个体变更对公司战略及运营的影响。

“业内投研职员的小规模运动并不有数，是战略进步迭代的必经之路。”白鹭资管干系人士称，“现在我们在各个推测频段上均有多位同事一连研发，也有新的资深投研职员参加公司，全部投研工作都在正常有序的举行当中。”

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