算出来了，这老头，身价16000亿

天下首富，又换人了。

大概说，这位——伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault），夺回了天下首富的光彩。

《福布斯》4月4日发布的2023环球亿万富豪榜表现，2020年1月曾以1165亿美元身价短暂光临过天下首富位的阿诺特，以2110亿美元（约14500亿人民币）个人产业，逾越马斯克的1800亿美元，坐稳了2023年度的天下新首富之位。

（编者注：当地时间4月13日，福布斯实时亿万富豪榜表现，阿诺特产业一日飙升125亿美元（约856亿元），也是他个人身价有史以来第二大单日涨幅，到达2387亿美元（约16338亿元），进一步拉大了与排名第二的马斯克的差距，现在马斯克身价为1885亿美元。）

16338亿是什么概念？

约相当于《福布斯》实时富豪榜上的4个钟睒睒，6个马化腾或5个张一鸣，大概10个马云。（约便是5个马化腾+2个马云）

云云有钱的阿诺特，是干啥的？

1980年代，答案是腰缠万贯的地产商，固然，你也可以说他是富二代，由于他爸爸才是开办人。

40年后，答案变成了环球最大奢侈品帝国的掌舵者，一个每天都在让环球腰缠万贯者为其贡献产业的人。

从地产商到天下奢侈品总舵主，从富二代到创二代，阿诺特的乐成固然离不开运气，但归根到底还是靠了本领、空想。

尤其是，要成为人上人的欲望。

远在美国的房地产贩子特朗普，通过控股和赞助选美大赛来抬高身家，然后去竞选总统，让本身不但是有钱，还可以掌控有钱人。

法国的阿诺特则通过一种更直接的方式来告竣这一目的：一家接一家地收购奢侈品公司，用奢侈品来掌控有钱人。

毕竟，收购奢侈品公司，只要有钱就可以。

毕竟，他简直很有钱。

有钱就有核心竞争力，就连蝙蝠侠也是这么说的。

但运气也很告急。1981年，迪奥陷入财务危急。阿诺特捉住了它，拿下了它，由此踏入奢侈操行业。

这只是运气的开胃菜，一道道大餐接踵而至。

80年代的石油危急之后，环球经济滞胀。日子都相对难过的老牌奢侈品LV和名酒品牌酩悦·轩尼诗，决定起首携手共渡难关，然后做大做强。

灵活而优美的想法之下，LVMH创建了，全称路易威登酩悦轩尼诗，挺拗口。

大冷天抱团有利于取暖和，但在贸易上，尤其行业走背字时，两个走下坡的抱团，也大概是俩臭棋篓子下棋，越下越臭。

如许的案例，在贸易天下一抓一把。

好比，当年在智能手机市场败北的微软，选择收购末日天子诺基亚手机部门——效果百亿美金花出去，迎来的却是裁人、亏损，末了关停并转，一地鸡毛。

LVMH创建后，没能逃过这一劫。

不但是业务层面的效果不舒畅，代表LV的控制人和代表轩尼诗的控制人，两大眷属也相爱轻易相处难，没过多久就同床异梦。

本来和这统统没啥关系的阿诺特，撞上了更大的狗屎运。LV的控制人雷卡米尔找到他，想拉他帮助，一起扳倒轩尼诗眷属。

效果，却引狼入室。

阿诺特先是允许雷卡米尔，资助他守卫在LVMH公司的职位，而且从雷卡米尔手中收购了不少股份，然后又找到雷卡米尔的对手，暗度陈仓，从其手中增持了不少LVMH的股份。

鹬蚌相争中，阿诺特两端允许，两端增持，两端吃，终极把本身买成了大股东。固然，其时的LVMH加起来才不到40亿美金的营收，但这已经是很大的生意业务了。

依托于这个大平台，阿诺特开始了更加疯狂的游戏。

自入主LVMH起，阿诺特用不到35年时间，将70多个重要奢侈品品牌收入囊中，高出六大范畴，成为了环球奢侈之王。

在LVMH的版图上，香槟王、库克香槟、路易威登、罗意威、思琳、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、蒂芙尼、丝芙兰等等顶尖大牌都是它的。

而且，他还在扩张。个人资产到达2100多亿美金的阿诺特说：

与微软相比，我们规模还很小。

确实，抛开虚幻的市值，LVMH的850亿美元营收与微软的1980亿美金营收相比，差着一个大量级。

更何况，微软从卖操纵体系的软件商，成了人工智能和云盘算的排头兵；而阿诺特，20年前卖包，现在还是在卖包。

乔布斯说过，不能卖一辈子糖水，要改变天下。

卖包包显然改变不了天下。

但阿诺特从未想改变天下，他只是喜好玩奢侈品并购的资源游戏。资源面前划一划一，管你是高贵的百大哥店还是新来的潮牌，在门口的蛮横人面前，都不外是财报上冷冰冰的数字。

纵观阿诺特在LVMH的60多次并购，比力典范的有三起，每一个都是绝佳的教科书级别贸易案例，足以写入哈佛商学院课本。这些案例中，阿诺特有输有赢，但都富足经典。

1）起首是以小博大攻其不备

1971年，刚刚毕业的阿诺特来到祖父的构筑公司工作。构筑公司一样寻常和泥瓦工人打交道，处于整个房地产行业微笑曲线的下部，是吃力不讨好的工作，职位雷同于苹果的浩繁代工厂。

阿诺特意识到了这个标题，于是费经心力奉劝祖父以4000万法郎的代价卖掉了构筑公司，转型成为一产业业链上游的房地产公司。

但阿诺特的目的不止云云，而且显得特立独行。有一次，当有人问他是否知道时任法国总统蓬皮杜时，他表现不清晰。随后增补了一句：“但我知道克里斯汀·迪奥（Dior品牌首创人）”。

从中可以看出，阿诺特早早就在觊觎奢侈品市场了。

衣食住行，住排第三，衣服鞋帽排在第一，相比于依靠银行贷款和地盘政策、阴晴不定的房地产奇迹，奢侈操行业依靠创意和品牌文化得到高溢价，不受政策影响，在贸易逻辑上没毛病。

阿诺特更看重的一点是，这些成衣出身的奢侈品首创人，都不怎么会做买卖。

克里斯汀·迪奥其时是一个崭露锋芒的计划师，仅此而已。直到1946年，伯乐巴萨克看上了这匹野马，于是支持其创建本身的计划师品牌和时装公司，一时风头无两。

无奈天有不测风云，巴萨克谋划不善，被迫将旗下品牌迪奥卖给W团体。不巧W团体也于1981年遭遇停业，迪奥再次面对财务危急。

法国有公有制传统，但连续串公司停业让法国政府意识到私有化大概是办理之道。政府开始帮其探求买家，但条件是生存员工权利，不能裁撤核心岗位。

其时收购方估价达一亿美元，而阿诺特的资金只有1500万。何况这家谋划不善的公司和阿诺特的本行背道而驰，没人看好这次近似于赌博的生意业务。

但阿诺特还是去赌了。

1984年，阿诺特依附1500万美元的眷属产业，加上投行拉扎德公司提供的别的8000万美元，以及他对法国政府的允许，终极完成了这起收购。

入主迪奥母公司W团体之后，阿诺特用来扭亏为盈的方法也简单粗暴：

W团体机构冗余，于是阿诺特裁人9000名；W团体非核心业务亏损严肃，仅有几条产线颇为亮眼，于是阿诺特会协气力办大事，放肆出售资产，只生存迪奥在内的几块核心资产。

只管法国政府多次敦促阿诺特服从协议，但资源家就是如许，羊入虎口，哪管民怨滔天。这一仗，阿诺特以5倍杠杆轻松获取10倍收益，一战成名。

只是苦了那9000名被裁人工，又要重复一个世纪前，《悲凉天下》中发生的故事了。

2）其次是恶意收购对标毒丸操持

以小搏大让阿诺特吃到了长处，在十几年之后，面对GUCCI（古驰）这个尤物，阿诺特再次动起了心思。

古驰是一家不折不扣的眷属企业，和家天下的古代皇族一样把股票像地盘一样分封出去。

效果是颠末几代子孙繁衍之后，股权被零星地分散到了各个子嗣手里。市场年景好各人分红倒也舒服，一旦市场不好，就会招致内斗。

90年代，随着一些国际奢侈品商完成了从眷属企业向国际化公司的变化，竞争力大增，导致如古驰如许的传统眷属企业遭遇危急，继而导致内斗。偏偏古驰眷属不争气，外斗生手，内斗老手。不得已平沽给中东的巴林主权基金。

巴林基金一入手，就对古驰的眷属管理方式举行了国际化改革，更换了CEO和创意总监，让古驰死去活来，成为阿诺特和LVMH的强敌。

但古驰股权分散的征象仍然存在，这给了阿诺特时机。

其时的阿诺特并没有富足资金通盘收购古驰，他只能用暗度陈仓的法子，在股市上静静收购古驰零星的股份，借此获取控股职位。

其时法国规定，收购股权凌驾5%须要报备公示。为了规避羁系，阿诺特买了古驰4.99%的股票。

这个股比在维持了一段时间后，阿诺特把诡计变成阳谋，忽然增持古驰，同时向古驰大股东抛出橄榄枝，高价采取股票，短短时间拿到了古驰34%的股份，令古驰措手不及。

身为老品牌，古驰对于恶意收购有一套完备的办理方案，令阿诺特当年在迪奥、纪梵希等品牌上利用的抄底计谋遭遇了滑铁卢。古驰判定阿诺特并没有富足资金全资收购古驰，只是想控股，于是采取了一个吃货计谋，向阿诺特发起通盘收购要约：

你既然要吃我，那就撑死算了。

阿诺特立刻表现拒绝，由此古驰便触发了反恶意收购：毒丸操持。

毒丸操持全称股权摊薄反收购步伐，就是让除了蛮横人阿诺特以外的全部股东，可以大概用超低价买到新股，把恶意收购者的股权稀释掉，增长它的收购资本。

阿诺特恶意收购股权，古驰就恶意增发股票，让管理层和员工购买。没有钱买没关系，公司还可以乞贷、免息。

一句话，古驰对本身的股票实验了通货膨胀。

大量新股发行，让阿诺特的持股比例从34%骤降到20%。

阿诺特收购失败，于是选择向市场羁系部门告状，抗议其做法有违公平性原则。由此，双方睁开了漫长的诉讼和反诉讼之战。

阿诺特家大业大，准备打长期战。古驰这边坐立不安，俗话说不怕贼偷就怕贼惦记，古驰不能任由阿诺特打乱本身的步调。

几年后，古驰勾搭上另一家奢侈品巨头开云团体。古驰向开云团体定向增发新股，进一步稀释阿诺特和LVMH的股份，这才保住这家年营收80亿美元的企业继续独立运营。

3）末了是对赌资源面对法律制裁

在阿诺特长期的收购汗青中，形成了一个通例套路：

专挑企业表里抵牾加剧的时间攻其不备，低价抄底，恶意收购，通常还会踩着羁系的红线来回探索，一步一步做大做强。在收购之后通常血洗管理层和原股东，裁人重组淡化品牌。

在阿诺特发起的六十余起并购中，唯有宝格丽等少少数品牌管理层被生存，别的全被换血。

在阿诺特看来，奢侈品品牌的国际化，须要同一尺度的环球商品，太多的特立独行、因循守旧的眷属股东，齐备是拦阻。

在国际化战车碾过的传统奢侈品企业里，爱马仕是为数不多的幸存眷属企业，这让阿诺特很不高兴。

爱马仕在19世纪靠马具着名。马车被汽车取代后，爱马仕转型去做了皮包。由于质量过硬、故事好听、产量极低，生生把本身从日用品卖成了奢侈品。

盯上了爱马仕的阿诺特，和三家投资银行签署了对赌协议，让后者帮他收购爱马仕的股票。双方约定，在将来某一时间爱马仕股票须要涨到一个代价，到了，阿诺特就向投行购买股票；没有到，阿诺特向对方付出违约金。

在此之前，阿诺特会每天付出利钱。也就是说，无论胜负，投行都能拿到钱，自然乐意。阿诺特眼里只有爱马仕的股权，其他都不是最告急的。

2008年，他偷偷买入了4.9%的爱马仕股票。2010年12月24日，三家投行的股票对赌协议到期，这些由投行买入、总股比达17%的爱马仕股票，顺遂地成为阿诺特的瓮中鳖。

依附22%的股份，阿诺特成为爱马仕第一大股东。

爱马仕眷属和古驰眷属情况相似，股权非常分散。所差别的是，爱马仕没有巴林基金如许的金主撑腰，只能团结自家200位眷属股东，创建一家守卫全部权的基金。

乐成克制了阿诺特恶意收购之后，爱马仕决定走法律渠道维护本身的权益。在漫长的告状和反诉过程后，双方告竣息争：

阿诺特将股份从22%降到8%，同时付出800万美金罚金。不外。此前阿诺特已通过爱马仕的股份赢利38亿美元之巨，这笔罚金仅是皮毛。

在“爱马仕守卫战”胜利后，这家古板的眷属化企业大受刺激，引入了双层管理模式，积极拓展品类和推进国际化战略。

从这个角度上看，阿诺特的收购，并不算是完全的坏事。

近几年，阿诺特的并购操持仍然没有克制。

2020年，它旗下的美容孵化器Kendo收购了Kat Von D的同名美妆品牌别的的股权，而且还向蒂芙尼发起寻衅。

▲Sewelo（图片泉源：CNN/Louis Vuitton/Lucara Diamond Corp）

这期间，LVMH 先是公布将以162亿美元收购美国珠宝品牌蒂凡尼 ，而且告竣了协议，然后又放弃这一操持，而且被反诉。

2023年年初，瑞士贸易消息报刊Finanz und Wirtschaf还报道说，LVMH团体大概会收购瑞士历峰团体Richemont。

假如这一票干成，LVMH阿诺特就又要改写奢侈风致局。卡地亚、梵克雅宝和Buccellati等珠宝品牌，都将成为他囊中之物。

就在前不久，LVMH团体还收购了美国着名说唱歌手Jay-Z（原名ShawnCoreyCarter）旗下香槟品牌ArmanddeBrignac50%的股份。

现在，阿诺特拥有LVMH47%的持股比例，拥有绝对话语权。

他的权利以致进了保险箱，2022年4月，LVMH以81.6%的股东投票划一通过了一项决定：首席实行官的任职年限可以从75岁延伸至80岁。

这意味着，阿诺特还可以继续干6年。这个还在积极把握全天下奢侈品大牌的“蛮横人”，还在继续开着他的战车，轰轰隆隆攻城略地。

曾经有人用顶天立地来比喻高端市场，用铺天盖地来比喻低端市场，而且得出一个结论：顶天立地，不如铺天盖地。

也有人不平，说铺天盖地，不如顶天立地。

在阿诺特面前，这些都肤浅了。真正锋利的是：让顶天立地，去铺天盖地。

原标题《算出来了，这老头，身价14500亿》，文中数据略有更新。

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到头来，都是买买买。