第一个豪赌OpenAI的预言者，尚有什么可以或许拦截他？

11月17日下战书，Sam Altman被OpenAI董事会开除仅几分钟后，Vinod Khosla接到了一位重要OpenAI投资者的电话。对方问：“发生了什么？”在接下来的几天里，各方重要人物纷纷打电话和发短信表达狐疑之情。然而，纵然是以预见力著称的Khosla也无法推测接下来的发展。“坦率地说，我以为没有人知道，”他在事故发作的第三天告诉我。

Khosla以倔强和睿智著称，但与OpenAI风波有关的全部人一样，他也不绝在期待Altman在几天后忽然被规复为首席实验官。在此期间，没有太多的明白亮相。然而，在杂乱时间，一些告急人物照旧渴望听听他的见解。

只管他大多时间被蒙在鼓里，但在风波中我们交谈时，Khosla听起来并不受干扰。是的，他认可，他现在意识到在他的公司KhoslaVentures投资5000万美元在OpenAI时犯了一个错误，由于其时并没有讨论，乃至没有思量到，一个非营利董事会将监视一个有大概界说一代的营利企业。“诚实说，”他说，“我与Sam的关系充足密切，我以为不会有如许的风险。我大概本该担心。但我没想到。”

现在，这场事故的效果对他的公司和他个人的荣誉都至关告急。Khosla Ventures是OpenAI在2019年转为营利公司时最初融资轮次中唯一的风险投资者，由他向导。KV（Khosla Ventures内部称为）已经持有这家人工智能开发公司5%的股份，他们5000万美元的投资是该公司迄今为止在初创公司中的最大投资。

四年后，随着OpenAI靠近一项估值860亿美元的投标生意业务，Khosla Ventures的股份代价数十亿美元，公司的乐成巩固了Khosla作为硅谷最有远见的投资者之一的个人荣誉。但随着Altman被开除，员工威胁团体辞职，全部这些财产都有消散的伤害。

在我们通过Zoom交谈时，Khosla正在他家人为感恩节而度假的热带胜地上安定地躺着。只管他认可了已往的错误，但他听起来非常轻松。懊悔不是他的专长。

在科技行业中担当要职高出40年，Khosla仍旧身处其最告急的发展之中，并在其升沉、繁荣与冷落中大多取得了乐成。现在，68岁的他发现本身恰长处于其他重要平台变革的良机——投入到人工智能和睦候科技范畴。

几十年前，他开始对这两个范畴举行投资，而且他对它们的热情和活力依然云云高涨。到年底，他预计将从有限合资人那边为Khosla Ventures的三个基金筹集额外的30亿美元，这将是公司迄今为止最大的一次筹款。据一位认识其回报情况的消息人士称，自2009年以来，KV的总回报与其他重要风险投资公司在同一范围内，这是一个小小的古迹，思量到“干净技能”投资在其第一个十年在经济上体现不佳。

“我知道我喜好什么，”他在本年秋季的两次交谈中对我说，“我渴望在25年后仍旧可以或许做同样的工作，康健答应的话。”

在我们交谈的时间，他的传讯顾问打断了，念了一条X的推特。OpenAI的高级研究员，也是实际开除Altman的董事会成员Ilya Sutskever刚刚改变了态度，公布他渴望CEO返来。“嗯。好吧，”Khosla嘟囔了一声。

他一点也不绝顿，乃至在答复我的标题时也没有放慢速率，他向Sutskever发推特体现附和：“谢谢。我爱你们全部！”（留意，第二句话复述了Altman早些时间发给Sutskever的一条推特，此中包罗很多人以为是他的反叛者的首字母缩写。）

“我不会受到很长时间的干扰，”Khosla说，将他的全部留意力转回采访。“我对一种情况尽我所能，然后不再担心。由于我不能再做更多。”

科斯拉风投现在管理着150亿美元，自2004年创建以来，不绝是浩繁着名公司的第一位或极早期的投资者，包罗Square、Stripe、Affirm、Instacart和DoorDash等。这些投资已经带来了数亿乃至更多的回报。科斯拉还投资了很多初创公司，险些不绝地将它们加入本身的投资组合，此中很多公司专注于人工智能、气候、食品、康健或能源范畴。

在从前职业生活中，他在Kleiner Perkins Caufield & Byers度过了18年，该公司的中坚气力约翰·多尔最初是科斯拉的导师，厥后成为密切的互助同伴和朋侪。多尔告诉我，科斯拉在20世纪90年代通过一系列极为乐成的光纤和互联网投资（包罗Juniper、Cerent和Excite）为Kleiner创造了100亿美元的利润。但他增补说，“大概科斯拉最告急的事变”是开创了干净技能投资的先河。“科斯拉与众差异的地方在于，”他继承说，“他构想了一个与我们本日的天下差异的天下。而且他真的、真的、真的不喜好放弃。”

这种对峙带有刚强的乐观主义，大概会显得固执又带有刻意的机动。科斯拉说：“你必须设定舒展目标并积极实现它们。假如你失败了，乐观的观点没有实现，那么积极实验总比不实验好。你仍旧会比悲观或实际主义者更快到达终极目标。这在某种水平上是我的根本哲学。”

科斯拉风投合资人Samir Kaul体现，科斯拉是他“所遇到的最技能乐观主义者的人。他可以在各种情形中找到乐观的来由。”科斯拉再次说：“实验实现一项巨大的社会厘革真的非常风趣，无论有多么困难。困难并不吓唬我。”

“引发科斯拉去做一些不大概的事变的最简单方法，就是向他寻衅——告诉他你不信赖他能做到，”多尔说。举一个例子，科斯拉特别自大于对Impossible Foods的支持。自2011年成为这家植物基肉类公司的首个投资者以来，它已在九轮私募融资中筹集了20亿美元，从未上市。但只管该公司不绝受到牛肉生产商的非常反对，科斯拉的支持始终如一。

在一家餐厅采访时，他握着公司的一个汉堡，狂热地批评Impossible的“根本突破”和数百名研发科学家使其成为大概的突破。他说：“我开办Khosla Ventures是为了投资于基于科学的风险更高、更实验性的公司。”用植物卵白替换肉类是他最热切寻求的目标之一。他信赖大多数人终极会更喜好Impossible的“肉”的味道，而不是真实的肉，从而实现镌汰牛群甲烷排放等多项长处。

他投资的险些每家公司都大概有类似的名称——不大概。固定在科斯拉的X账户顶部的是一份有些人大概会以为非常乃至谬妄的清单，标着“未来大概发生的事变择要”，这远远不光仅是科斯拉的愿景板。更像是一个即将完成的任务清单。此中包罗广泛可用的AI大夫、状师和导师；都会中无人驾驶公共交通替换汽车；飞行从纽约到伦敦只需90分钟的超音速飞机；伸张的“两足呆板人”；十亿新的盘算机步伐员；到2050年取代全部煤电厂；以及“假如我们有刻意找到并扩大关键的气候突破”，环球碳排放低落。

他投资了多家致力于险些全部这些“推测”（他本身的说法）的公司。他为很多公司写了告急的文章。科斯拉风投合资人科尔说：“他举行了全部本身的原创研究。他花时间与专家交换，不绝美满。这导致了我们进入太空、食品或投资OpenAI。这不是由于我们跟随了另一位投资者，大概是TechCrunch上最新的热门事物。这是由于我们有本身的独特论点，然后去做了。”

“这些项目太告急了，不容不实验，无论乐成的大概性有多低，”科斯拉说，重新表达了他最喜好的座右铭的一个版本（“我甘心实验并失败，也不愿失败而不实验”）。他回顾说，几年前草拟推测清单时，他评估了全部大概改善广大群众生存的非政府付出种别。他的目标是创造一个天下，让“70亿人可以拥有现在最富裕的7亿人或10%生齿现在拥有的生存方式。”他增补说：“我会在余生致力于这个目标。”

科斯拉在很多方面都是一位范例的老派风险投资家，举行很多布满风险的小规模长期投资。他更喜好在公司最早期加入，偶然乃至充当实质上的团结首创人。他体现，仅仅依靠推测是不会有所结果的。他泯灭大量时间探求符合的创业者互助：“然后我鼓励他们更加雄心壮志。”他不绝督促、奉劝并追踪那些他以为有潜力乐成的创业者，直到他们终极同意开办一家公司。

ShujiNakamura是加利福尼亚大学圣巴巴拉分校的半导体工程师，以在发光二极管范畴的突破而著名。他仅在科斯拉相识他的工作并忽然出现在校园时，才开始他的第一家公司Soraa：“我遇到了（科斯拉），他说，‘为什么不开办一家公司？’”纳卡穆拉说。“‘我会资助它。只管开办一家公司。’”纳卡穆拉于2014年因其在发光二极管范畴的工作而得到诺贝尔物理学奖。

只管科斯拉在硅谷留下了很多令人铭刻的业绩，但他大概更由于一件规模较小、非前瞻性的事变而说明散乱。他是那位关闭海滩的亿万富翁。他在2008年购买了距旧金山以南30英里处的马丁海滩四周的庄园，引起了很多负面关注和广泛的天下媒体报道。

他的不当协和显着的高傲形象让很多人对他有了界说。科斯拉体现，他对整个事故感到遗憾，但仍坚称这是一个原则标题，而非特权标题。“私家财产权利至关告急！”他夸大地对我说。他的地皮包罗一条通往公共海滩的旧门路。之前的全部者偶然答应车辆通行，只要付费。科斯拉选择不如许做。

在一个海滩权益团体提告状讼后，他被要求申请答应才气关闭这条门路。他以为这便是政府告诉他怎样策划他的业务，这对他来说是不可担当的。他昂贵而漫长地与这项下令作斗争，不绝上诉到美国最高法院，但在2018年法院拒绝审理此案。因此，现在科斯拉仍旧必须申请关闭门路的答应。而他仍旧拒绝。乃至很多密切的朋侪都对他让这个标题成为他的代表感到狐疑。

但自从他是新德里外的一个中产阶层孩子以来，对峙原则、略带高傲的毅力不绝是科斯拉的专长。1971年，尼尔·巴德卡姆卡尔在德里的印度理工学院电气工程专业结识了科斯拉，记得“假如教授答复标题不正确或敷衍了事，Vinod不会妥协。他会坚固不拔地追问，确保本身没有被推了一下。”

科斯拉在高中时认识了他的老婆尼鲁，并决定她就是本身的挚爱。他的父母筹划为他安排一场婚姻，对此并不满足。但他对峙了下来。（他和尼鲁仍旧完婚并育有四个已成年的子女，他们关系密切。）谁人时间，他每个周末会乘坐公共汽车去德里租用一个垃圾网络工的旧杂志。“我记得租了一本两年前的《电子工程时报》，读到了安迪·格鲁夫是怎样以匈牙利移民的身份开办英特尔的。”他说。“我刻意要开办一家公司。不久后，我意识到我必须来美国才气实现这个目标。”同砚巴德卡姆卡尔回想说：“我们大多数人乃至不明白开办公司是什么意思。”

科斯拉得到了在匹兹堡卡内基梅隆大学攻读生物医学工程硕士学位的全额奖学金，并于1978年结业。在那之后，他想去斯坦福商学院，但被拒绝了。他再次申请，效果被列入期待名单。按照以后会重复很多次的模式，他不担当“大概”这个答案。他反复打电话给招生办公室，终极干脆开车横穿天下直接出现在那边。细节很复杂，但他被登科了。

在1980年商学院结业后不久，科斯拉敏捷共同开办了一家公司，Daisy Systems，一家为工程师提供盘算机辅助计划工具的相对乐成的制造商。然而，科斯拉没有在这家公司停顿好久，由于他意识到真正的机遇在于制造可以运行这类软件的盘算机体系。

他得知了斯坦福大学网络（Stanford University Network）的存在，这个网络拥有本身独特的盘算机和网络计划。在面对拒绝时显现出的一直顽固态度下，他起首招募了帮忙创建该网络的研究生安迪·贝克托尔斯海姆，然后是他商学院的朋侪斯科特·麦克尼利负责贩卖，终极，在颠末六个月的积极后，他乐成地约请到了伯克利软件奇才比尔·乔伊。

由此产生的公司Sun Microsystems是开放体系和互联网毗连范畴的先驱，充实使用了微电子范畴的新兴发展。它对整个硅谷的形状、精力和理念产生了深远的影响。这也是多尔（Doerr）初次遇到科斯拉的地方，而科斯拉也招募了年轻的埃里克·施密特（Eric Schmidt），厥后他被任命为谷歌的首席实验官。

然而，多尔体现，“真正救济Sun的”是科斯拉独特的刻意。当他得知一家更大、更成熟的竞争对手赢得了与软件制造商Computervision的一项关键条约后，其时28岁的科斯拉搭乘了一架夜间航班。他露宿在波士顿表面那家公司的大堂。几天后，在敏捷飞到芝加哥后，他用一份豪赌的发起颠覆了最初的生意业务。作为对Sun的答应，Computervision得到了对Sun整个体系的免费答应，包罗构建本身的盘算机。

因此，Sun成为盘算机辅助计划和制造软件的最佳呆板，取得了长期的乐成。科技行业资深人士马克·莱斯利（Mark Leslie）体现：“科斯拉是一个精彩的贩卖员，可以或许应对最暗中的日子。”这一事故给人深刻的印象，乃至多年来不绝在斯坦福商学院作为创业案例举行讲授。

不久之后，Sun的重要客户和投资者柯达要求将更注意管理的麦克尼利任命为首席实验官。科斯拉被任命为主席，但“那并没有真正满足他。”因此，多尔和他的合资人捉住机遇将科斯拉拉入凯鹏。

在凯鹏的韶光中，有一个汗青轶事涉赶早期搜刮引擎和Web流派Excite，科斯拉曾为该公司投资。在1999年初，“科斯拉试图让Excite的首创人以200万美元的代价购买谷歌”，多尔说，他以为谷歌的首创人拉里·佩奇和谢尔盖·布林大概会担当这个发起。“但他们只乐意提供100万美元。这让科斯拉发疯了。但这随后为凯鹏有机遇投资谷歌创造了机遇。”

这个早期的赌注成为硅谷汗青上最赢利的投资之一。

多年来的边沿政策并没有让文诺德·科斯拉变得谦善或言辞温暖。科技行业的很多人都对他感到畏惧。“软弱者会感到畏惧，”曾在科斯拉风投担当合资人六年后加入首创人基金的基思·拉伯伊斯说。“但首创人越有雄心和自大，与文诺德的搭档就会越好。”

“大多数人不喜好直接的风格，”科斯拉认可。“而我非常、非常直接。”科斯拉风投自建立以来首页上方就写着：“我们更喜好暴虐的坦率而不是卖弄的规矩。”（多尔笑着问我是否留意到他朋侪最喜好的词是“绝对”）。“我的观点是，假如他们可以或许早日面对最困难的标题，这对创业者真的有资助，”科斯拉说。“我渴望他们作育一种鼓励团队发表意见的文化。”

当我直接问他为什么以为人们以为他可骇时，科斯拉转移了标题，指向了一项2023年匿名观察，名为“首创人的首选VC向导榜单”。这项观察体系地观察了企业家对他们首选的风险投资互助同伴的见解。在列出的210家公司中，科斯拉风投以明显的上风排名第一。“我为此感到非常自大，”他说，“由于其他风险投资公司传播了如许一种观念，好像我们在某种水平上是——你用的是什么词？倔强？可骇？”他更乐意称科斯拉风投为一家“风险帮忙”公司。

珍妮弗·霍姆格伦的公司LanzaTech使用微生物将污染的工业废气转化为有效的化学品，科斯拉对其举行了近20年的培养。这位首席实验官回想起多年前的一件事，其时与一家中国钢铁厂的互助关系出现了严峻标题。“我畏惧和文诺德发言，怕被他责打，”霍姆格伦说。“我花了两天的时间预备应对这个倔强的家伙。当我走进他的办公室时，我以为我完蛋了。但他只是说，‘哦，你会想出办法的。’就如许。”

只管硅谷对于倔强、不可动摇的 Khosla存在着各种见解，但在他与公司首创人和偕行投资者交换时，通常显现出如许一个形象——盟友Vinod。他是那位热爱本身工作的投资者。“当我们开办KV时，”他回想道，“我全部的朋侪都有游艇。我告诉他们，‘我用每家公司200到300万美元的投资开办的这30家初创公司，就是我的游艇。而且我在这艘游艇上的快乐会比你们在你们的游艇上更丰富。’”

马萨诸塞州Commonwealth Fusion Systems的首席实验官BobMumgaard是另一位由Khosla险些引导建立的首创人。现在已有五年时间，CFS已经筹集到了20亿美元，用于制作基于高功率磁铁的聚变核能发电厂。“他能同时思量这两个非常差异的方面，”Mumgaard说道，他同时也是麻省理工学院的物理学家和科技汗青学家，“一方面是创建公司的泥潭实际，每天都要在这个泥潭中困难前行。但他也清楚山那边有什么——宏伟的愿景。”

CFS的劈头显现了Khosla的方法。“Vinod亲力亲为，”Mumgaard说，“他切身来到麻省理工学院，就好像他知道那边的教授一样。他径直走进实验室，说：‘我们来谈谈吧。’” Mumgaard和他的团结首创人以为，对于云云巨大规模的项目，最好接纳非营利模式。“Vinod说：‘我以为这应该是一家公司。但嘿，我会资助你们。’只管在告诉我们，我们的想法很糟糕的同时，他还答应给一些人打电话。”

终极，即便是物理学家们也意识到红利模式更为公道。Khosla提出雇佣三组差异的学术团队举行尽职观察。在研究了寻衅后，他将这三组与Mumgaard的团队聚在一起，举行了辩说。整个过程约莫花了15个月的时间。但效果是一个非常具体的筹划，使得CFS可以或许筹集到有史以来空前的资金，而这个筹划至今仍旧是他们依靠的具体里程碑。

Mumgaard体现，假如没有Khosla的引导和鼓励，这家公司大概永久不会建立。

Khosla坚信核聚变发电厂或以可一连燃料为动力的超音速飞机的背后有一个宏观理论：“充实使用现有底子办法可以使你取得更快的希望，”他说，“这是我的战略的一部分。”

换句话说，那些充实使用已有资源的公司有最高乐成机遇。比方，CFS并不筹划制作整个发电站。一旦证明其核聚变锅炉有效，公司筹划将其更换现有煤电厂的锅炉。“我们的目标是使用已有的涡轮机、变压器和电网毗连，”Khosla说。

别的，尚有Fortera，一家KV气候科技投资组合中的绿色水泥公司，与现有水泥厂互助，进步产能，同时低落生产资源，捕获二氧化碳排放。尚有Hermeus，该公司正在为美国空军构建高超音速飞行器，以便它可以在民用羁系监视之外举行飞机的开端开发和测试。末了，尚有Leaft Foods，这是一家总部位于新西兰的初创公司，渴望将重要用于动物饲料的豆科作物苜蓿转化为供人类食用的高质量卵白质，从而镌汰农业的情况足迹。

Stripe首席实验官Patrick Collison有一个最喜好的Khosla故事，阐明白他那只不知倦怠的“精力兔”热情永不绝歇。“五六年前，我们在一个非常偏远的地方加入婚礼，晚餐后从小巴士归去，”Collison报告道，“其时已经是半夜后了，我们大多数人都在打瞌睡或预备打瞌睡。我们在山腰的蜿蜒门路上迟钝前行，每隔几秒钟就颠簸一下。我记得Vinod热情洋溢地对乐意听的全部人论述有关公共交通、电动汽车和自动驾驶怎样交汇，以及他深图远虑的理论，关于这统统大概怎样发展。这就是Vinod。”

盘算机科学家和人工智能专家SebastianThrun曾在Google创造无人驾驶汽车，在飞行汽车项目上工作，并共同开办并担当在线教诲公司Udacity的主席。像Collison一样，他来到采访时预备充实，以称赞Khosla。“假如你必要一个指引，”Thrun说，“他是可以或许看到未来、看到转角的人。这是他的邪术武器。他能看到别人看不到的东西。”（The Information）