美特斯邦威“二代”胡佳佳辞任董事长：7年亏32亿，首创人“归来”加速自救

图片泉源：视觉中国

蓝鲸财经记者 王涵艺

1月5日晚间，美邦服饰（002269.SZ）公告，胡佳佳不再任董事长、董事，其父亲周成建则重新被提名董事。至此，胡佳佳继承董事长共七年零一个月。昔日“步行街之王”曾裁人、关店、卖楼自救，首创人周成建“归来”将把美邦带到何方？

毕竟上，周成建的回归早有预兆。2023年7月，周成建切身带队创建美邦服饰100%控股的两家直播电商公司；10月，同样由周成建主导，美邦服饰借办公总部搬迁机会，让上海团队部分员工到杭州办公，学习直播电商业务。昔日明星品牌正试图重新捉住电商的海潮，实现自救。

掌舵7年，未本领挽狂澜

1995年，第一家美特斯邦威专卖店在浙江省温州市开张，美邦服饰在首创人周成建的领导下一起狂飙。2003年，耗费万万代言费签下周杰伦。2008年，在深圳生意业务所乐成上市。公开资料表现，美邦服饰的业绩顶峰在2011年。当时，其营收高达99.45亿元，净利润12.06亿元，贩卖服装及辅料的毛利率高达43.96%。

据相识，胡佳佳在2016年11月交班前，从2011年开始便在公司总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等部分任职。上任前一年，美邦服饰已出现亏损，2015年美邦服饰营收为62.9亿元，亏损4.32亿元。在胡佳佳接任董事长的2016年，美邦服饰营收微增至65.2亿元，净利润为3616万元。

胡佳佳接办美邦七年来，美邦服饰不绝夸大品牌的年轻化调性，好比推出了包罗ME&CIYT、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH’IN在内的几大系列品牌，升级线下渠道、结构购物中心、利用聪明零售举行供应链端厘革等办法。

但因公司和产物的定位不清楚，纵然频仍约请关晓彤、黄明昊、宋威龙等人气流量明星代言，照旧没能彻底扭转美邦服饰亏损的局面。财报数据表现，在胡佳佳完备任职董事长的2017年至2022年这6年间，公司营收从64.7亿元跌至14.4亿元，仅有2018年实现了4036万元的红利，6年累计亏损约32.4亿元。

胡佳佳出任董事长后，险些没有担当过公开采访，行事低调，外界很难知道她在任期间在公司的运营管理决议中饰演了怎样的脚色。而周成建在2016年卸任董事长及其他职务后，仍多次在公开场所露面发言，谈及对公司的业务反思和战略规划。

在胡佳佳从前，美邦服饰董事长不绝由首创人周成建继承，二者系父女关系。对比之下，即便是胡佳佳在任期间，周成建似乎照旧把握大权的谁人人。如今女儿卸任董事长，周成建的回归似乎只是从台后走到台前。

公告表现，公司董事长胡佳佳因个人缘故原由提交辞职，其职务包罗董事长、董事、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员及战略委员会主任委员。辞去上述职务后，胡佳佳将继承继承公司总裁。制止本公告披露日，胡佳佳持有公司2.25亿股，占公司总股本的8.96%。

同时，美邦服饰董事会同意提名周成建为公司第六届董事会非独立董事候选人。周成建是美邦服饰首创人和现实控制人，持股比例34.13%。别的，美邦服饰审议通过了公司《关于召开2024年第二次临时股东大会的议案》，同意公司于2024年1月22日召开临时股东大会。届时，将会有明确效果公布。

关于此次换帅有何意图？权利移交、首创人再次“出山”将会有哪些动作等题目，蓝鲸财经记者接洽到美邦服饰干系负责人，其表现：“是基于对品牌的热爱和割舍不下，渴望美邦将来能重新成为举世消耗者心目中好品牌好产物的代表。2024年新的一年里，我们要做降本增效、构造服从、毛利率目的、商品服从提升的破局，让公司实现全面红利的破局。”

裁人、关店、卖楼，美邦服饰困难求生

公开资料表现，2019年，美邦服饰在职员工的数量高达5288人。三年疫情期间，公司员工数锐减，2020年末至2022年末，公司在职员工数量分别为4951人、2871人、1179人。仅三年，就淘汰了3772人。

2022年8月，美邦服饰的官方微信公众号“美邦人”曾连发两条推文。文中表现，美邦服饰在计谋管理上，基于财政损益为计谋目的做最大化的紧缩，以“留下一口活命、续命的气”做风控管理，再以扭亏为盈的投入产出比做财政损益风控机制计谋的调解。

别的，《致员工与朋侪们的公开信》中，美邦服饰也认可，在疫情期间存在暂缓员工薪资发放的活动，且离职员工中，美邦服饰也没有实时兑现应给予的“薪资及额外补偿金”，给员工的生存上带来了困难。

图片泉源：美邦人官微

裁人的同时，美邦服饰也在不绝关店。

财报表现，2012年，美邦服饰的店肆数量合计到达5220家，包罗直营店肆和加盟店肆，此中直营店肆就有1306家。2020年至2022年，美邦服饰的店肆数量分别为2003家、1600家、1026家。

2022年较2020年，店肆数量靠近“腰斩”。此中，直营店肆仅剩29家，和2012年顶峰时期的1306家形成光显对比，加盟店肆也仅剩997家，仅1年关闭了576家。

图片泉源：美邦服饰2022年年报

2023年上半年，美邦服饰的店肆数量进一步淘汰，直营门店26家，加盟店肆899家，店肆总数已经不敷千家。

图片泉源： 美邦服饰2023年半年报

值得关注的是，除了裁人、关店，美邦服饰还四度“卖楼续命”。

2023年12月4日，美邦服饰发布公告称，公司拟以现金生意业务方式向宁波雅戈尔出售公司所持有的位于四川省成都市锦江区大科甲巷43号店肆，经双方协商终极确定生意业务代价为6.8亿元。据公告，该生意业务标的包罗5层楼，总修建面积为1.07万平方米。公开资料表现，该店肆地处成都黄金地段春熙路商圈的“京都大厦”。

据蓝鲸财经记者相识，美邦服饰前三次卖房“回血”，分别是2022年10月、12月及2023年6月，美邦服饰向雅戈尔出售位于武汉、贵阳和沈阳的三处店肆，生意业务代价分别为1.9亿元、1.3亿元和3.0亿元。

除了出售房产，美邦服饰比年来还多次通过出售股权、向控股股东乞贷等方式自救。2021年，美邦服饰先以4.48亿元出售旗下上海模共实业有限公司100%股权，后又以4.24亿元出售所持有的华瑞银行10.10%股份的生意业务。

对于以上活动，美邦服饰曾如许表明：“为扩大全域业务发展，为供应链投入做活动性资金预备，通过盘活资产的方式一连压缩负债。”

毕竟上，出售房产、股权只能解燃眉之急，主业如果没有一连的造血本领，公司的谋划将陷入恶性循环。美邦服饰急需新的渠道，把交易盘活。

进军电商，直播带货虽迟但到

2016年，直播带货开始崭露锋芒；2021年，随着5G网络的遍及和短视频的盛行，直播带货进入了发作期。可直到2023年5月，美邦服饰电商总部才落户杭州市滨江区。

当直播带货红利期徐徐进入尾声，疫情后人们重新回归线下消耗等趋势渐显，不少人以为美邦服饰现在入局电商直播为时已晚。

对此，上述美邦服饰干系负责人表现：“转型高于预期，‘中国鹅绒1995系列’鹅绒服问世，让粉丝数量飙升至近百万，单场GMV到达300万以上。同时，‘中国鹅绒1995系列’鹅绒服在天猫平台11月贩卖环比10月增长311%。直播间相继请入了贾乃亮、李金铭、俞灏明等明星，均得到不错的市场关注。”

话说返来，美邦服饰踏入直播电商大概也是无奈之举。近两年，固然美邦服饰试图将线下门店风格彻底颠覆，推出符合年轻人需求的“甜酷潮店”，但也未掀起太大的水花。以是渴望通过直播业务，为美邦服饰得到更多年轻消耗者的关注。

美特斯邦威首创人周成建在1月5日的燕徙活动现场致辞中谈道：“如果我们连做衣服的根本本领都丧失殆尽，这就是知行不一的根源。因此我们必要重新叫醒‘做成衣’的本领，从根源上实现消耗者认同的好产物。回到员工自己，我们要通过‘年轻力’来辅助破局，这个‘年轻力’不是指年事，而是继承、学习本领、突破、热爱、好奇心和创新力。”

除此之外，美邦服饰干系负责人还透露，为了一连推动战略转型，美特斯邦威预计将在将来几年大力大举支持天先蚊?发展的投入。“公司将以新零售赋能支持、老店升级支持、新店拓展支持作为发展主轴，为天下各地的加盟店提供全方位的服务。现在对抖音的一连重点打造，除了作为电商范畴战略结构，同时也是为了可以大概更好赋能线下业务发展强大。”

盘古智库高级研究员江瀚以为：“首创人周成建选择在这个关键时候重新掌舵，既是出于对企业存续的责任感，也是对当前危急局面的一种应急反应。这意味着，美邦服饰在履历了二代交班的阵痛之后，重新回到了首创人领导下寻求重生的门路。如许的回归大概可以大概带来更加符合美邦根基的战略调解和更为果断的实验力，但也同时提示我们：眷属企业交班并非简单的权利交接，而是一场涉及企业战略规划、构造结构调解、人才作育以及企业文化重塑的全方位查验。”