送到火化场才肯退休，难怪当当不可了

文/三娘

就在电商大战再次重启硝烟之际，古早的图书电商当当网的首创人俞渝的一则发言，引发了关注。

在2月21日举行的2024亚布力中国企业家论坛年会“她力气”分论坛上，当当实验董事兼首创人俞渝在被论坛主持人问到何时会退休时，俞渝复兴，她心目中没有退休的年事，“我以为我的退休年事大概会在去往火化场的路上，我本年59岁，如果肯定要用退休的概念去总结，我以为我们要好好地了解和欣赏，现在多出来的（时间）可以工作好几十年。”

这些年来，当当起了个大早赶了个晚集，从最早的中国电商老二、老三酿成了现在最边沿的可有可无的站位，俞渝李国庆这对怨偶不停地折腾，可以说是充实证实白一个歇后语——成也萧何败萧何。

此前我曾经以为，紧张是由于李国庆的折腾才导致当当的沉溺，但现在来看，一个巴掌拍不响。

固然，这里完全没有藐视女性企业家的意思。董明珠尚且在不停试图为公司注入年轻的血液——只管大概从当下看收效未必如其心意。但女主掌权的当当，看起来要更伤害一些。

当一家公司的老大决定“不死不休”的把权利牢牢把握在本身手里，不但意味着这家公司从决议层开始将不可克制地越来越充满了老人味，也代表着这家公司内部的年轻人，天花板将是极为显着的。

01

电商

互联网天下与日俱增，而当当的衰落并非自本日开始。如果你去问这届00后，恐怕很多都不知道当当这家网站的存在了。

1999年，中国电商广泛被以为是电商元年。当当网同样也是在当年创建，只管不是中国诞生最早的电商平台，但绝对能称为第一批，那些年的当当，稳稳站在了风口上。

从搭建B2C的电子商务模式开始，李国庆一起进击，领导当当进入了纳斯达克，上市当天股价就大涨80%多，一时风光无两。

2004年，亚马逊提出要以1.5亿美元收购当当70%到90%的股份，并表现“1亿美元到10亿美元之间都可以谈”。当时当当一年的贩卖额才1亿人民币。

但当当不肯继承控股。李国庆厥后追念道：“俞渝高兴地在厨房里来回走，我们很纠结。厥后我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”

厥后的发展进程中，每次融资，只要低于50%的控股权，夫妻俩就跳脚把人赶出门外。宁愿不融资错过发展机遇，也不乐意稀释股权。

这种猛烈的控制和偏执还体现在了很多方面。比云云前有业内人士在继承媒体采访时就表现：“当当网起先主营图书业务，当百货、3C、服装等品类已占据电商主流时，当当仍未提起器重，抢占市场份额，俞渝战略上的紧缩导致当当失去了移动互联网发作的增长机会。”

2007至2008年，当当开始实验转行，在拥有多年顾客消耗风俗信息数据的底子上，并未对战略举行实质性的变化，仍以低单价的图书为紧张收入泉源，错失了从专业电商流派，转为综合网上商城的机遇。

当当成为中国图书电商老大的那年，李国庆拉着当年照旧好友的刘强东在北大西门喝酒；情到深处，还和凡客的陈年一起来了个三方之约：“你在海龙做3C，我在书店街做图书，陈年在凡客卖背心，我们一起干马云！”

现在的江湖，不但没有李国庆的位置，也没有当当的位置了。即便是刘强东也危急感重重，以致就连马云的阿里巴巴，也被80后的黄峥所创建的拼多多逾越。

江山代有秀士出。还想着要“不死不休”的俞渝，不知道怎样对待当下的电商格局？

02

控制

着实，李国庆很早之前曾经对公开表现过：“企业发展到肯定阶段，肯定要竣事夫妻店管理。”可见他已经看到当当管理进程中决议过于私人化、会集化的弊病。

夫妻两边的权势范围只管举行了分别和界定，但有些题目上，员工除了要思量业绩更要思量两个老板的关系，这给员工的工作造成不须要的贫苦。

更为紧张的是，战略的一连失误使适当当在电商和资源市场中接连败退。2016年9月，当当从纽约生意业务所退市，成为一家私人控股的电子商务企业，市值不及上市时的四分之一。

私有化使李国庆夫妇把握了更多的权利，这种水平的集权制，使当当外部智囊大概团队内里的战略分析难以形成。但最大的恶果是，当当进入了一个更加封闭、更加会集的期间。

而李国庆夫妇二者之间的争议，也在外敌消散之后发作了。

在2018-2019年期间，当当只管业绩不佳，但瓜之大、之剧烈，在贸易界只有刘强东的明州变乱可以相提并论。随着高管“逼宫”李国庆、劫掠公章、夫妻二人自爆家事等一系列奇葩闹剧的发生，当当也进入了大震荡时期。而这期间，恰好是中国互联网高速发展的期间。

在当当网的汗青上，并不乏资源对其的垂涎。只是在最须要资源的时间，李国庆夫妇执拗于股权，一次又一次选择拒绝。

固然，这二位对资源大概造成的伤痕由来已久。

早在2003年，由于李国庆夫妇对公司控制权的牢牢把控，乐成化解了2003年与IDG的期权分歧，克制了王志东离开新浪、王骏涛离开 8848的首创人悲剧。

不外，与此同时，这大概也成为了他们对于股权换融资这件变乱的超等审慎的态度。也正因此，彼时就有电贩子士评价称，“在谁人期间，当当消灭的种子，从一开始就已经埋下。”

但从厥后一系列资源运作却不停出现反复来看，与其说是对已往故意理停滞，不如说是根深蒂固的对控制权的执著。

当当网前副总裁高翔此前在继承媒体采访时表现：“（当当网走到本日这种局面的）缘故原由肯定是管理者的本领和机制题目。”

有一家自媒体曾经如许评价俞渝，“俞渝的很多决议给人一种利己主义感觉，并不是从企业的团体发展方向出发。同时，俞渝也缺乏发现‘海潮’的眼睛，只知道安于现状，这造成的效果只能是落伍期间。

吴军在纪录今世科技公司史的《海潮之巅》中曾经如许写道——科技的发展不是匀称的，而是以海潮的情势出现。每个人都应该看清晰海潮，赶上海潮。”而能否看清“海潮”，成为期间的“弄潮儿”，这取决于企业管理者的胸怀与格局。

很多人说企业的发展和期间的机会有关系。但显然不止云云，企业家能否看清局面、顺应规律，才是企业穿越周期的真正钥匙地点。