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宗庆后让娃哈哈深入民气，宗馥莉却在为宏胜铺路？

作者|Sunnyue泉源|首席品牌观察导语：员工权益、品牌传承面对重重挑战。自8月尾，宗馥莉在去职风波后重返娃哈哈，担当董事长一职，标记着宗馥莉时代的到来。然而，娃哈哈并未因此寂静，员工集体维权变乱频发，源于劳

作者|Sunnyue

泉源|首席品牌观察

导语：员工权益、品牌传承面对重重挑战。

自8月尾，宗馥莉在去职风波后重返娃哈哈，担当董事长一职，标记着宗馥莉时代的到来。

然而，娃哈哈并未因此寂静，员工集体维权变乱频发，源于劳动合同改签及取消“干股分红”引发的不满。

固然现处动荡时期，本年上半年，娃哈哈营收同比增长30%，接近500亿。

若内部动荡不影响运营，2024年娃哈哈预计可实现年贩卖额650-700亿。

宗馥莉，“转移”娃哈哈？

宗馥莉自从接棒父亲宗庆后，偷偷的在团体版图上勾勒出一幅新蓝图。

她将贸易焦点徐徐从认识的娃哈哈转向了旗下的宏胜饮料。

这个建立于2003年的企业，曾是娃哈哈的“利润奶牛”，涉足饮料代工、食品配料、装备制造等多领域。

娃哈哈的变革，大概从内部改革开始就能初见端倪。

放弃娃哈哈老办公楼，让员工搬去萧山宏胜办公楼。

接着，她收回了娃哈哈给予员工的股份，要求签订全新的工作合同。

固然宗馥莉说收回股份、但分红不会变，只是拒绝吃大锅饭。

但老员工们可以说是名分全无，于是就有了娃哈哈维权会。

本年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈团体法定代表人，董事长兼总司理职务，并接办其父宗庆后所持娃哈哈团体29.40%的股份。

娃哈哈团体和宏胜饮料，似乎成了两个并行的“娃哈哈”，业务正面交锋。

据凤凰财经网透露，部门娃哈哈经销商在2025年的合同将不再是与娃哈哈签订；

而是与宏胜饮料团体握手，经销商的转移似乎已成了板上钉钉的事。

这一变更暗示着，宗馥莉正在将娃哈哈的有用代价转移到宏胜饮料。

老员工们大概对此感到认识，他们曾亲历“达娃之争”，见证了宗馥莉的审慎布局。

宗馥莉的野心不止于接替娃哈哈，她似乎想要将这个品牌的灵魂彻底融入宏胜饮料。

本年7月，宗馥莉卸任娃哈哈的董事长和总司理职务，此举引发了对她管理正当性的质疑。

她继续的股份不足29.4%，这在团体内部构成了一定的权利制约。

但这并没有拦截她推进自己的筹划。

她希望通过重塑组织架构、优化管理体系，提升企业的竞争力。

固然外界对此众口纷纭，但宗馥莉的刻意和实行力不容小觑。

而那些老员工，则有不少在维权声中渺茫与担心。

对他们来说，品牌的变迁不但仅意味着生存的变化，更是收入的颠簸。

而宗馥莉的这场“转移”大计，大概只是个开始。

娃哈哈员工心中的宗总时代

宗庆后，这位被员工亲切地称为“宗总”的娃哈哈掌门人，在饮料江湖中打造了一片属于娃哈哈的天地。

在他的向导下，娃哈哈不但成为了中国饮料行业的领军者。

“宗总时代的娃哈哈，员工就像是一家人。”这是许多老员工共同的心声。

以前有记者采访宗庆后时，偶然还能拿到他递过来的一根平常香烟。

在谁人年代，娃哈哈的员工险些都是“终身制”。

他们从校门踏入厂门，在宗总的队伍里一干就是数十年。

二十载春秋，他们见证了娃哈哈的发展，也融入了娃哈哈的灵魂。

宗庆后在管理企业上和许多公司是有差别的，公司不像公司，反而像一个调和的大家庭。

偌大的娃哈哈曾一度没有设立“副总”这个职位，无数负责人直接向宗庆后汇报工作，少了许多职场斗争。

一位老员工追念道，“当时候，大家都不觉得工作是负担，而是家的一部门。

与宗庆后一样，娃哈哈的员工们也拥有着猛烈的归属感和忠诚度。

他们信任，只要跟着宗总，就能在娃哈哈找到自己的位置，实现自己的代价。

这种信托，源于宗庆后对员工的关爱，也源于他向导娃哈哈取得的光辉结果。

然而，随着宗庆后时代的落幕，娃哈哈开始迎来新的变革。

宗馥莉的归来，为娃哈哈带来了新的活力，但也引发了一些员工的担心。

他们担心，这位“巨细姐”能否继续传承宗庆后的精神，向导娃哈哈走向新的光辉。

简朴来说，信托这东西，就像华为曾经让十年以上的员工重新签订合同，重新盘算工龄，克制无穷期的雇佣关系一样；

员工们心甘甘心放弃一些个人利益，是乐意为了大局捐躯小我。

显然，从宗巨细姐返国后这些年在娃哈哈的体现来看，她并没有得到老员工们的信任。

而宗巨细姐的所作所为，也确实让老员工的担心显得有理有据。

五六年后，还有人记得娃哈哈吗？

10月30日，宗师傅饮料(杭州)有限公司在桐庐吾尚生产基地顺遂完成首批AD钙奶下生产线，正式推出首款上市产物——益品宗师AD钙奶。

这款饮料不但标记着宗师傅饮料公司的初次产物发布，更展示了其在康健饮品领域的雄心。

宗师傅饮料建立于2024年8月，由多位在着名饮料企业工作多年、履历丰富的行业精英携手建立。

公司专注于生产AD钙奶、茶饮、果饮、水饮及药饮五大品类的康健饮品，致力于通过整合多家业内领先的生产企业。

此中还有不少以益品宗师、泉宗师等商标为代表的各类饮料产物。

在饮料江湖，一场没有硝烟的战役正在沉寂拉开序幕。

曾经，娃哈哈作为民族品牌的代表，深入民气。

然而，随着宗馥莉的归来，她过往试图用一系列“谜之操作”证明“娃哈哈没什么了不起的”。

从收购港股中国糖果以求借壳上市，到换掉纯净水代言人，再到推出以自己英文名字Kellyone命名的品牌饮料。

宗馥莉一步步在娃哈哈内部挖走优秀资产，构建自己的宏胜帝国。

现在，宗馥莉又推出了新品牌“宗师傅”，这个以娃哈哈老员工、老产物、老经销商为出发点的品牌，似乎承载着宗馥莉对饮料行业的全新明白。

但是一句“一代宗师两代情，同宗同源宗师傅”，道出了宗馥莉对家属古迹的传承与发扬。

然而，市场是暴虐的。

在斲丧者眼中，品牌的气力不容小觑。

五六年后，当新一批斲丧到来，我们是否还会记得娃哈哈AD钙奶？

照旧说娃哈哈会被宏胜AD钙奶、Kellyone无糖茶等新品所取代？

尤其是在本年舆论测试中，斲丧者对品牌的影象已经变得暗昧。

回望2008年，加多宝与王老吉的品牌之争，至今仍让人津津乐道。

其时，加多宝用王老吉这个名称捐出1亿，赢得了斲丧者的信托。

而现在，宗馥莉是想鉴戒这一经典案例，让斲丧者忘记娃哈哈，只记得Kellyone和宗师傅？

结语

娃哈哈的故事，是传统饮料巨头在新时代下的转型与挑战。

现在，娃哈哈的生产线、员工合同、经销商合同都在向宏胜转移。

娃哈哈的纯净水、AD钙和营养快线虽家喻户晓，但其他产物却鲜为人知。

五六年后，当我们再次提及饮料行业，是否还会记得娃哈哈这个名字？

大概，宗馥莉的“宗师傅”将成为新的行业翘楚，而娃哈哈将成为一段渐行渐远的影象。

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