破天荒！安全银行竟然打响“反内卷”第一枪 200多员工签署“反内卷”允许书

现在，各个行业反内卷搞得风起云涌，银行业也不破例，没想到打响“反内卷”第一枪的竟然是安全银行。

7月22日，安全银行广州分行召开2025年年中工作集会会议暨反“内卷式”竞争宣导集会会议，摆设全行业务发展规划，推进落实反“内卷式”竞争工作。不外值得留意的是，安全银行这篇公众号文章发文时间是晚上7点27分。

会上，董国华副行长详细宣导了反“内卷式”竞争工作的重要内容和要求。花都支行行长高永福代表一线员工就落实反“内卷式”竞争工作举行了表态发言。200多名与会职员现场签署了反“内卷式”竞争允许书。

会后，分行将在各单元向全体员工完成集会会议精力转达工作的同时，继续组织全行2000多名员工全部完成反“内卷式”竞争允许书的签署工作。（搞得好像是下层员工志愿卷一样，要签允许书的不应该是一把手吗？）

作为中国安全体系内的银行，安全银行打上了深深的保险基因，有着剧烈的竞争氛围，早早就引入末位淘汰的员工稽核机制，打造“狼性文化”。

“狼性文化”是提倡一种带有野性的拼搏精力，只有强者才气生存，而弱者会被淘汰，行业内公开提出过“狼性文化”最早的是民生银行。

在安全银行，无论是管理层薪酬还是一线员工的绩效奖金，安全银行高于行业均匀水平。但是，也设定了较高的业绩目标和严格的稽核机制，高层管理职员也常面对非升即走的压力，业绩不佳时随时大概降职。

客岁，安全银行交出了一份不太抱负的财报，营收、净利双降。整年营收1466.95亿，同比下降10.9%；净利润445.08亿，同比下降4.2%。

本年一季度，安全银行的红利并没有扭转下降的趋势，还是连续了客岁的下降势头。

陈诉期内，该行实现营收337.09亿，同比淘汰13.1%；实现归属于该行股东的净利润140.96亿，同比淘汰5.6%。

一季度末总资产5.78万亿，比2024年底的5.77万亿，增了0.1%。

这几乎是积年一季度总资产增长最惨的一次。

对于靠规模取胜的银行业来说，安全银行总资产停滞不前，并不是一个好的信号。