不效仿乔布斯，积极做好自己，库克怎样重塑了市值第一的苹果

划重点

01、苹果CEO的一样平常生存

腾讯科技讯 4月4日消息，作为苹果公司的首席实验官，蒂姆·库克掉臂猜疑者的质疑，严格按照自己的意愿重塑了这家举世最具创造力的公司。近来担当男性杂志《GQ》专访时，库克对自己的领导力提出了新的见解，他表明了为何自以为是局外人，怎样维护苹果的代价观，怎样制止整天盯着iPhone看，并表明了志愿降薪的缘故因由。

在苹果公司位于加州库比蒂诺的总部苹果园内，时间已经靠近上午9点，库克早已起床，并陶醉在当代CEO的晨间官样文章中，即收发电子邮件和锻炼。库克向来以不潜伏自己的电子邮件地点而自大，你可以在任何搜刮引擎上找到他的电子邮件地点。毕竟上，库克以为，他发现大量外来信息能为他提供很多资助。

库克通常早上5点左右起床，只管把全部邮件都读完。消耗者向库克吐槽他们对苹果产物的想法和感受，偶然也会提及自己生存中的故事，这些信息成为库克很多灵感的泉源。然后，在太阳升起之前，私人锻练会资助库克完成他所说的“不愿意做的事变”，告急是指一系列力气训练。然后，他会前往公司总部。

与苹果已故首创人史蒂夫·乔布斯差别，库克不喜煌］入危急或突发变乱中，为此他“只管不让紧遽变乱占据自己的全部时间”。库克会定期举行聚会会议，与公司差别部门举行差别方式的打仗。他喜好问题目，他说：“我很好奇，我对事物是怎样运作的很好奇。”

库克如许做并不是为了树立威严，只管他对为其工作的人大概有自己的尺度和渴望。他说：“有些东西假如真的很浮浅，你会发现人们无法很好地把事变讲清晰。”就像乔布斯曾经做的那样，他偶然会边散步边开会，在总部里走来走去。

大多数时间，库克会在晚上6点半或7点离创办公室。他试图转达一种“统统正常”的氛围。只管毕竟上，拥有约16.5万名员工的苹果是天下上市值最高的公司。在撰写本文时，苹果市值凌驾2万亿美元，客岁这个数字曾到达3万亿美元，大抵相当于英国的国内生产总值。

02、拒不担当“正凡人”标签

从1976年发布Apple I和1977年推出Apple II开始，不停到iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch和Airpods，可以说，在已往50年里，苹果比任何其他公司都更多地改变了人们一样平常生存的根本方式。由于这些成绩，乔布斯被奉为神，作为苹果的团结首创人，他主导了该公司大多数标记性产物的开发，而前操持主管乔尼·艾维则被奉为半神。

但在2011年乔布斯去世后，库克开始掌舵这家公司，是他领导苹果股价实现了跳跃式增长，是他资助塑造了苹果的未来。在主持苹果“下一件大事”的同时，掩护公司已经创建起来的光彩是库克的责任。然而，在自苹果创建以来围绕着它发展起来的大量传记中，对库克的解读却很少。自1989年以来始终在苹果工作、现在领导苹果服务部门的埃迪·库伊(Eddy Cue)说：“他很难读懂，很难根据面部心情来判断其想法。我总是和他开顽笑说，他会是个很棒的扑克玩家。”

毕竟上，这也很符合库克的风格。在当下科技首创人纷纷发表关于人类未来的高谈阔论时，当库克很少发言。他不会快速举措，也不会冲破通例，这与埃隆·马斯克、马克·扎克伯格等人形成了光显对比。在发言中，他偶然会展示谁人来自阿拉巴马州罗伯茨代尔的孩子曾经的样子：当他发现自己大概是天下上最有权势的贩子、富有且比大多数现任总统更有影响力时，他不禁睁大了眼睛，显得有点惊讶。

只管在生存中取得了如许的职位，但库克仍旧视自己为局外人。他非常刚强地拒绝用“正常”如许的词语来形貌自己，他说：“我从来没有被形貌为正常。” 作为一名在美国南边农村长大的同性恋者，他已经将自己的不顺应感变革为一种超本事，库克称：“我在很多方面都讨厌正常这个词，由于有些人会用它来形容取向。我大概曾被打上过很多标签，但此中绝不会有正常如许的词。”

03、成为“最好的自己”

苹果园是一个看起来像凭空冒出来的地方，但它不大概凭空冒出来。这座修建有四层弧形玻璃，地下三层，看起来就像一艘宇宙飞船，彬彬有礼地降落在地球上，没有干扰到附近别的景观。在连续不停的环路中央，有一个庭院。纵然是在冬天，这里仍表现出果园的情形，拥有大片的李子树和苹果树，尚有成千上万棵橡树！

弯弯曲曲的蹊径改变了高度，远处可以看到加州的山丘。环路外是篮球场、足球场、排球场、健身中央，尚有一堆堆共享单车。气候好的时间，你可以把墙的某些部门打开。园区完全利用可再生能源，由太阳能电池板和沼气燃料电池供电，耗资约50亿美元制作，并带有苹果每位贤人的印记：乔布斯在去世前构思了大抵的操持，艾维及其操持团队和Foster + Partners的修建师互助实现了乔布斯的愿景，尚有库克本人，在项目完成时，他已经在管理公司了。

按照苹果的方式，苹果园被操持成既雅观又实用，但与其他人们为了同样的目的而操持的修建截然差别。库克说：“我以为，人们对工作场合的影响力被低估了。你知道，我们可以很容易地构建它们，但你必须在更深条理上思考，才气想出一些促进互助、开放和平静的东西。”

库克的银发打理得整整洁齐，他穿着一件玄色长袖马球衫和一条修身牛仔裤，这是他出席苹果公司公开活动时的常见打扮。他的手腕上戴着苹果手表，但在采访中他从不查察手表，而且在发言过程中始终保持与记者眼光打仗。当他走进苹果园的公共场合坐下时，没有人会分心。

当库克在公开场合或对记者发言时，他的说话通常很审慎，很少进步音调。随着时间的推移，他对这份工作面向公众的部门越来越顺应，思量到苹果的规模和影响力，这是乔布斯的另一项遗产，他亲安闲差别阶段展示了苹果的每一款新产物。库克说：“很显着，我必须逐步顺应。我以为公众对苹果的关注是由于乔布斯，这就是我担当首席实验官时的心态，特殊是在他去世后。我以为这种执着之类的东西会消散。但毕竟并非云云。”

直到库克接替乔布斯的时间，人们才开始相识两人的截然差别。当时，库克已经在苹果工作了13年，但他始终待在运营部，专注于供应链和工厂管理、采购质料，积极进步生产苹果产物的体系服从。但不为人所知的是，当苹果推出新的移动产物时，库克已经全程到场。在他在苹果的末了几年，乔布斯多次休病假，每次都是库克暂代其职责。

但是，对很多人来说，库克仍旧是一名体系专家，一名利用战术家，一个可以信任的成年人，他会让事变保持运转，直到乔布斯返来。然后，乔布斯突然之间不再返来了，库克被要求接替他。假如乔布斯可被比作沃尔特·迪士尼或托马斯·爱迪生，那么蒂姆·库克是谁？

纵然在本日，库克也经常由于“不是做产物出身的人”而受到质疑。好比，《纽约时报》科技记者特里普·米克尔近来出书，报告了后乔布斯和库克领导下苹果的改变。他的书名为《史蒂夫之后：苹果怎样成为万亿美元市值公司并失去了魂魄》。

库克已经风俗了品评这个题目，当被问及与乔布斯的差别之处时，他谈到了最初接替乔布斯时的感觉。他说：“在没有乔布斯的生存开始时，也就是我成为CEO六周后，我感到非常空虚。但我很快意识到：我不大概成为乔布斯，我也不以为任何人都能成为乔布斯。我以为他是百年一遇的创造天才，是独一无二的。以是我要做的就是成为最好的自己。”

那会是什么样的人？假如被问到这个题目，库克会规矩地体现，他差别意有些人把他描画成呆板的家伙，一个西装革履的人管理着一家藐视西装的人创建的公司。库克说：“我喜好乔布斯的地方在于，他不指望公司里只有一个团队能创新，也不指望一个团队能创造。他渴望公司里到处都是如许。在运营范畴，我们试图在运营中创新，就像我们在其他地方一样。从根本上说，我们必须如许做，才气制造出我们正在操持的产物。”

04、风俗了受人质疑

只管库克已经重塑了苹果的业务，并将该公司发展成为比乔布斯期间更令人生畏的巨头，但他不愿提供自己的创造性成绩，此中不但包罗在已往10年里对iPhone和苹果现有产物线的改进和美满，还包罗在艾维领导下操持并在库克任期内推出的Apple Watch，以及疫情及厥后期推出的告急产物AirPods。库克说：“我们真的不怎么回首汗青，更多是着眼于未来，积极让自己感觉站在了起跑线上，在那边你可以真正实现空想，并产生不受已往某种方式束缚的巨大想法。”

未来是复杂的。如今，苹果是地球上占主导职位的科技公司，它在疫情中受创较小，如今比以往任何时间都变得更加强大，同时也再次来到了十字路口：一方面，苹果永久处于将再次改变我们生存的发现的边沿；另一方面，它还要反抗对其现有业务的不停寻衅。

在库克的任期内，他资助公司转向服务业务，推出了Apple TV+，这资助带来了新的收入，但同时也带来了新的竞争。国表里的羁系机构都在密切关注苹果管理其应用市肆的方式。与此同时，苹果也到场到了自动驾驶汽车、捏造现实和加强现实等范畴的竞争。要管理好这统统，必要一种创造性，而库克的运营培训职员通常不具备这种创造性。

令库克引以为傲的是，他可以对那些质疑其创造力质疑的人置之不理。库克称：“以我的被页粳我风俗了人们在某些方面吹毛求疵，也风俗了这些攻击。我非常积极地不把针对个人的事变放在心上。我必须如许，否则就无法正常工作。”

但令人惊讶的是，库克到如今还可以或许正确复述Apple Watch或iPhone发布时的品评声音。他说：“这些手表的影响是深远的，但假如你转头看看发布时的媒体报道，大概与如今大相径庭。出于同样的缘故因由，当iPhone问世时，人们品评它没有实体键盘、行不通。”

库克态度暖和，偶然粉饰了他倔强的一面。美国环保署前局长、现任苹果环境、政策和社会倡议副总裁丽莎·杰克逊说：“他声音不大，并没有试图吸干房间里全部的氧气，但他的领导本事从来没有被人质疑过。”

随着时间的推移，库克也找到了资助自己放松的方法，比方从苹果总部的环形玻璃向外环视，想象自己就像在外貌一样。他说：“当我在这里的时间，我总是想着徒步观光和那些真正让我沉寂下来的事变。”

离开阿拉巴马州后，库克在北卡罗来纳州和科罗拉多州生存了一段时间，并爱上了大天然。他表明道：“我开始骑自行车和徒步观光，然后我搬到了加州，感觉就像，你可以在这里徒步观光很多差别的地方。不出去享受险些是一种罪行。”在他看来，身处大天然是一种“心灵味觉干净剂”。毕竟上，这还不止于此，暂时抛开了他的慎重天性，“这比你能做的任何其他事变都要好！”

05、出于好奇成为乔布斯跟随者

这是一段非凡的履历。值得留意的是，假如你坐下来告诉年轻时的库克，他也不会信赖。库克1960年出生在阿拉巴马州的莫比尔，在罗伯茨代尔长大，他的父亲在那边的一家造船厂工作。当时的罗伯茨代尔险些与世隔绝。库克说：“在我小时间，没有互联网，以是附近找不到很多像你如许的人。”

库克厥后去了奥本大学，学习工业工程，爱上了橄榄球和滚石乐队。结业后他去了IBM，及时地彻底改变了IBM的供应链。厥后，库克又在Intelligent Electronics、康柏和苹果做了同样的事变，资助从天下各地采购质料，收缩了每个公司在组装成盘算机之前持有零件的时间。

1997年，刚被任命为康柏公司负责企业质料的副总裁，库克就收到了与乔布斯谋面的约请，当时后者刚刚重新回到苹果掌权。库克说：“当时，苹果的业绩非常糟糕，濒临休业。迈克尔·戴尔曾说过，假如他是苹果的首席实验官，他会关闭苹果，并把剩下的钱还给股东。他有勇气说出了全部人的想法。”但库克照旧去见了乔布斯，告急是出于好奇，但短短攀谈几分钟后，库克就知道自己该怎样做了。

库克表明当时的决定说，当意识到自己在和一个有创造力的天才攀谈时，他发现自己想去为他工作。库克称：“我见过的大多数CEO都是我以为的‘象征性CEO’，他们与负责具体工作的人以及公司产物险些没有接洽。然而，乔布斯对产物更感爱好。”当被问及为什么为一个有创造力的天才工尴尬刁难他有莫大吸引力时，库克再次夸大，乔布斯是他碰到的第一个“真正想改变天下”的人。他说：“这不是硅谷把戏，也不是障眼法，这个人真的很想改变天下。我从来没有在其他CEO身上看到过这种特质。”

如今，对于科技公司的领导者来说，没完没了地品评改变天下似乎成了必不可少的礼仪，纵然是那些提供平凡服务的公司也是云云，好比以扣头价出售床垫的公司。但在1998年，一家盘算机公司致力于改变天下的想法仍显得有些激进，不外库克被说服了。

这是第一台糖果色iMac诞生的期间，库克的工作就是通过资助苹果以更快、更有用的方式发货，让这些改变天下的愿望成为现实，而这种方式不会让迈克尔·戴尔想要卖掉公司。在参加苹果后的两年内，库克将苹果手头未售出库存从1个月镌汰到两天，并开始向最高职位攀缘。

07、善于弥合分歧

库克以一种非常岑寂、毫无拦阻的方式做到了这一点。这里有个非常闻名的例子：有一天，库克正在工作，一位名叫萨比赫·汗的员工关照他，中国有个告急运营题目必要办理。约莫半小时后，库克抬起头，看到这个人还在房间里，开口问道“你为什么还在这里？”随后，萨比赫直接去了机场，乘飞机到中国资助办理了题目。

当被问及此事时，库克笑着说：“我不知道是不是有人以为我是故意这么做的，但我没有这种感觉。我想他（萨比赫）也不是这么想的。他至今还在这里，现在全部的业务都由他掌管。”

其他CEO会将这段轶事反复推敲，加以润色，大概还会从中罗致到辅导：在商商界，你必要用任何须要的本领把事变做好。但关于库克有个风趣的毕竟：他真的不太在乎自己的形象。库克乐于让你信赖他，无论你乐意信赖什么，纵然他很刻薄也无所谓。

库克对其他人报告关于自己的故事广泛缺乏爱好，这不但让他面临品评时可以无动于衷，偶然也让他可以或许与任何他必要打交道的人打仗，以完资自己的工作。杰克逊说：“我以为他很有情面味，但我以为他也熟悉到，不必要在全部环境下都体现出来。”

在库克任职期间，他在处理处罚人际关系方面颇受赞誉。好比他与美国前总统唐纳德·特朗普相处融洽，后者歌颂库克是一位“巨大的高管，由于他给我打电话，而其他人不打”。埃隆·马斯克客岁曾在推特上品评苹果，但短短一周后，他就与库克在苹果园里散步。对此，库克表明称：“我们的理念是打仗。不管别人是否同意你的观点，我都剧烈渴望与他们打交道。我现实上以为，当存在分歧时，更告急的是到场此中。我风俗了和一个与我观点差别的人共处一室，这种环境对我来说并不少见。”

08、对技能猜疑，对天然朴拙热爱

在非常稀有的环境下，库克自动透露了一些关于他自己的事变。通常环境下，库克不愿意如许做，但不如许做反而会造成现实伤害。2014年，他发文澄清了自己的性取向，此前外界始终在悄悄对此举行推测。对于一个留意隐私的男子来说，这是一个非同平常的决定，他乃至不愿透露自己正在看什么电视节目。然而，他说：“我收到了很多孩子的留言，他们在网上看到我是同性恋。他们很多人已经断港绝潢，乃至被家人赶了出来。我以为有责任实验去做些什么。他们必要看到的是，生命不会就此竣事。因此，我用自己的隐私做了衡量。”

总的来说，库克处理处罚题目时总是显得非常审慎和冷静，但唯独在“科技作歹”方面体现倔强。对于这位苹果首席实验官来说，这是一场希奇的战斗，但库克已经对峙了多年。在2019年斯坦福大学结业仪式上，面临着一大群雄心壮志的创业孵化器、风投，库克说了如许的话：“在一个愤世嫉俗的期间，人类有本事去降服和办理寻衅，但人类创造题目的潜力同样无穷无尽。 ”

在担当首席实验官期间，库克险些没有放过任何机遇非难他所说的“数据财产综合体”，即由通过利用和贩卖消耗者个人信息和数据赢利的公司(以及苹果竞争对手)构成的复合体。库克在另一个公开场合体现，这种做法“起首侵害了我们的根本隐私权，继而粉碎了我们的社会布局”，并资助创建了一个布满“矫饰信息和算法催生诡计论”的生态体系。

假如你问向来以留意掩护隐私著称的库克，为什么这个话题对他云云告急，他会把话题转回到苹果。他在2021年担当采访时称：“这对苹果来说属于个人题目，由于我们公司从创建之初就专注于这一点。”在库克任职期间，苹果采取了一套在隐私题目上特殊严格的公共代价观和做法。库克体现：“我们以为隐私是一项根本人权。因此，我们在操持产物时要求尽大概少地网络数据，同样告急的是，我们将控制权交给用户。由于数据是用户的，必要他们自己决定怎样用这些数据。”

这显然并非是一句空话。比方，苹果推出了应用跟踪透明度工具App Tracking Transparency，它答应用户在利用任何给定应用时可自行决定是否被追踪。多年来，像Meta和谷歌如许的公司始终在网络用户数据，并通过广告将这些数据货币化。苹果也有自己独特的广告业务，并与谷歌互助，使后者的搜刮引擎成为苹果网络欣赏器Safari的默认搜刮引擎。只管云云，库克照旧领导苹果向公司客户提供了上述工具，以防止他们的数据被偷取和出售。

在掩护隐私的旌旗下，苹果还克制公司利用他们的应用市肆将用户引导出苹果生态体系，以便从他们那边赢利，只管苹果对市肆内发生的生意业务收取佣金。近来，苹果对所谓“侧装”的禁令引起了天下各国政府的密切关注，来由是这种做法有违背竞争法。

库克驳倒了这种品评，他说：“我们开发应市肆就是为了创建值得信托的地方，开发者和用户可以放心生意业务。为了实现这一点，为了得到消耗者的信托，我们以为隐私和安全至关告急。否则，假如人们开始以为他们的光荣卡和数据大概被偷取，他们就不会再来应用市肆。假如你在支持侧载的天下里饰演差别的脚色，我们以为你终极会以一种显着的方式低落用户的信托和信心。你会开始遭遇安全和隐私题目。”

09、命令不要过分利用手机

大概你以为这不能令人佩服，大概你信赖每一个字。但库克在将代价定位于公司公众形象的核心方面取得了巨大乐成，他以为苹果不但仅关乎产物，也不但仅关乎股价。三年前，苹果公司公布操持在2030年之前实现整个供应链的碳中和，这一声明自己就代表了苹果DNA发生了根本改变。

库克说：“我们是一家行事低调的公司，喜好把我们所做的事变憋在内心，直到该站出来品评它的时间。但我们已经在代价观方面举行了反思。如今，想想环境，我们讨论2030年我们会变成什么样子，品评实现目的的蹊径图。我们渴望这些东西扩散出去。”

库克和杰克逊一起做了很多如许的工作。杰克逊谈到她领导美国环保署的时间说：“在我的期间，我见过很多首席实验官。他们都想知道要怎么做才气让我离开眼光。偶然，他们想让我写订定规则，资助他们赚更多的钱，大概至少让他们不赔钱。但我以为，库克在完成这项任务方面体现得非常精彩。他以为，这是整个苹果公司的积极。”

库克对技能天生的猜疑态度和对天然天下的朴拙热爱，使他成为了一家以代价观为主导的公司的可靠信使，而乔布斯永久不大概做到如许。比方，在我们的发言中，我提到了一个平庸无奇但广泛存在的担心，即iPhone大概会让人的大脑稍微受损。在如许的时候，库克很乐意饰演治疗师的脚色，而且从某种水平上说，他是一个可信的治疗师，只管他的一样平常工作中有一部门是在向天下推出尽大概多的新iPhone。

库克暖和地说：“我们试图为人们提供工具，资助他们放动手机。由于我的理念是，假如你看手机的时间多于看别人的眼睛，那你做的事变就是错误的。以是我们做了些事变防备此事，好比屏幕时间。我不知道你怎么看，但我经常查阅自己的干系陈诉。”

当谈及很多儿童痴迷于手机的题目时，库克对此颔首承认，也有些叱责之意。他说：“孩子们生来就是数字化的，他们如今就是数字化的孩子。我以为，围绕这个题目设置更为严格的规定非常告急。我们利用技能让人们可以或许做他们不能做的事变，创造他们不能创造的东西，学习他们不能学的东西，这才是我们进步的动力。我们不渴望人们过分利用手机，我们不渴望那样。我们提供工具，以克制人们继承如许做。”

10、曾批谷歌眼镜，坚信AR会乐成

领导苹果如许的公司，每隔几年就应该颠覆我们全部人的根本生存方式，这并不让人感到希奇。但库克领导下的苹果却显得低调得多，其体现之一是通过公司服务业务促进增长，包罗Apple News、Apple Pay、Apple Music和Apple TV+。该部门刚刚在苹果创造了新的营收记录，在停止客岁12月的上个财季中创造了208亿美元的收入。

库克说：“哪怕是十年前，服务业务只占苹果公司很小的一部门。如今，它们在苹果业务中所占的比例已经靠近于20%。”客岁，苹果在圣丹斯影戏节上斥资2500万美元购买的影戏《CODA》得到了奥斯卡奖。库克说：“我们正处于新秀赛季，而且我们已经得到了奥斯卡最佳影片奖。”近来，该公司约请着名演员提莫西·查拉梅为Apple TV+拍摄了一系列广告。

但在某些方面，人们仍旧以为，间隔库克领导苹果推出新的厘革型产物依然迢遥。随着时间的推移，人们的推测已经凝结成一种预期，即苹果将在加强现实和捏造现实范畴推出新产物，好比混淆现实头盔，然后也大概会在汽车范畴推出创新。库克表明称，苹果大概对加强现实和捏造现实范畴的某些东西感爱好。

他说：“假如你思量加强现实技能自己，仅从可以用数字天下的东西覆盖物理天下，这一想法就可以极大地加能人们的交换和接洽。它可以让人们实现从前无法实现的事变。好比，我们可以坐在这里举行群策群力，并大概会在一些更容易的事变上互助。但突然之间，我们可以用数字方式找到一些东西，然后双方都能看到它，并开始互助和创造，如许的环境大概比现实天下更好。这令人感到非常高兴。假如它能加快创造力，并能资助你做整天都在做的事变，那简直太棒了！”

库克指了指旁边的一块玻璃说：“假如我们乐意，我们可以丈量它。我们可以在墙上挂些艺术品，随时都能观赏它们。这些都是人们最初假想的加强现实应用。换句话说，想象一下尚有哪些大概，尚有什么大概已经被发明和正在开发的用例。”

几年前，当被问及苹果是否有大概按照早期加强现实产物谷歌眼镜的模式开发眼镜时，库克体现，他对这家企业持猜疑态度。他当时说：“从人们不会真的想戴眼镜的角度来看，我们始终以为开发智能眼镜不是明智之举。别的，这类装备具有侵入性，而不是像我们不停以为的那样，将技能推到背景。我们从一开始就以为它会失败，效果也确实云云。”

当再次被问及这个题目时，库克笑着回复称：“我的头脑总是在进化。乔布斯曾教会我：永久不要拘泥于你昨天的信心。假如出现新的东西，证明你的想法错了，要勇于承认，然后继承进步。”

当被问及，谷歌眼镜和近来的Meta‘s Quest都没有在市场上引发太大影响，这一毕竟是否会让他对试图在同样的范畴制造雷同产物时保持鉴戒。库克停顿了一下，然后把话题引回到了苹果在人们曾经猜疑的范畴取得乐成的汗青。库克说：“我们所做的险些每一件事，都有很多猜疑者。当苹果决定进入某个市场时，我们会问自己以下几个题目：我们可否以某种方式做出巨大贡献，做了其他人没有做的事变？我们能拥有告急技能吗？我对拼集别人的东西不感爱好。由于我们想要控制告急技能，由于我们知道这就是创新的方式。”

11、 自称降薪是做正确的事

本年1月份，苹果公司公布，应库克本人的要求，他将担当略高于40%的减薪，年薪降至4900万美元。随着时间的推移，苹果资助库克变得非常富有，福布斯杂志估计他的净资产约为18亿美元。2015年，库克宣称计划把自己的财产捐给慈善机构，只生存供侄子上大学的费用。

但库克说，在经济环境低迷的环境下，他以为现在最好少赚一点。他表明称：“起首，这与当前的环境息息干系，不是我所处的环境，而是整个天下所处的环境，我必要以身作则。其次，我感觉这是正确的事变。以是我提出了降薪的发起。这背后没有什么秘密。” 库克还体现，只管环境不确定，但苹果仍在雇用员工，但速率大概放缓一些。同时，苹果也仍在投资，在大多数环境下，“我们非常关注长期发展”。

从久远来看，这对这个地方有优点，你所要做的就是看看外貌的环境。库克发起与记者步行穿过苹果园。当被问及是否必要进门时提供的徽章时，库克扬起眉毛说：“他们大概会克制我们两个人。”

下了两层楼来到外貌，几位伴随职员走在前面，库克与碰到的任何人都会打招呼。他说，他每天都会如许散步，间隔有远有近，“假如你有如许的办法可用，你可以边散步边品评事变，这不像是在逃学或什么的”。在苹果的园区里，尚有些高尔夫球车，但库克说：“我总是喜好散步，而不喜好坐车。”

太阳出来了。在玻璃反面，在围绕着这个内院的修建里，你可以看到三三两两的人，在橡皮板上画着苹果式的曲线。在池塘边，库克被截住了，不得不与记者分开，被引导去访问其他客人。与他挥手告别时，不禁让人感叹在库比蒂诺度过了完善的一天。（金鹿）