ChatGPT会代替Google，成为互联网的第一入口｜万字深度长文

本文原标题为《Attention is all you need》，作者 Packy McCormick

Google Brain 团队在 2017 年发表的一篇论文引发了 AI 革命，论文标题极具吸引力：「注意力就是你所需的齐备（Attention is All You Need）」。

该论文先容了 Transformer 架构，该架构后续成为了包罗 OpenAI 的 GPT-4 在内的大型语言模子之核心。

正如 Chroma 团结首创人 Anton Troynikov 此前表明的那样，Transformer 通过会合注意输入的准确部分，便可以完成很多任务，不必要其他范例的神经网络层，比方卷积或递归毗连的层，它仅必要「注意力（Attention）」。

同年，本·汤普森（Ben Thompson）继其经典的聚公道论之后，撰写了《界说聚合者》（Definition Agregators）一书，针对通过控制人们对丰富资源的需求来获取代价的企业举行分类。聚合者具有三个显着的特性：

Google 和 Facebook 便是典范的超等聚合者。

数十亿用户来到他们的网站，并在那边享受其他人免费创建的内容，而且随着需求增大，吸引更多人供应内容，随后又产生更多需求、再吸引更多的供应内容……吸引用户的资本会渐渐低沉。

更好的用户体验会带来更多用户、更多供应商和广告商，进而带来更多用户，云云往复。

这篇文章所要表达的观点与「Transformer」论文根本雷同：在互联网上取得巨大乐成，唯一必要的就是吸引注意力。

OpenAI 于 2015 年 12 月创建，最初是一个非红利构造。得到了埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、山姆·阿尔特曼、杰西卡·利文斯顿、瑞德·霍夫曼、伊利亚·苏兹克维尔等人答应的高出 10 亿美元，其自身无需红利维持运作。

一个着名的风投人士曾思量投资 OpenAI，他非常喜好这个想法和这个团队，但由于该初创公司没有任何收入和红利筹划，他无法有来由将他有限合资人的资金投入此中。

纵然在客岁夏日，当 DALLE2 将 OpenAI 推向风口浪尖时，一位团队成员告诉我，固然他们的技能很棒，但他们还是不确定怎样将其红利化。

然后，就在客岁 12 月份，OpenAI 发布了 ChatGPT。团队厥后体现，他们原来没有对它抱太大盼望 ——它只是一个「研究预览」，但险些一夜之间，它掀起了高潮。

对于我们这些喜好这种东西的人来说，它的 12 月发布是那种「我记得其时我在那边」的时间（我其时在洛杉矶的一家旅店大厅，在第一次实行之后立即发了一条推文）。

ChatGPT 瞬间爆火。两个月后，它就吸引了 1 亿用户。YC W23 班（YC：Y Combinator 初创公司孵化器）中近一半的人都在利用 OpenAI 的 API 构建应用步调。

厥后 GPT-4 成为自末了一张披头士专辑以来最受等待的消息，而它也交出了一份满意的结果单。接着，OpenAI 在迩来发布了 ChatGPT 插件。

他们也不想将此视为庞大的预见性办法，表明这个发布时说：「自从我们推出 ChatGPT 以来，用户不停在要求插件。」

自觉布以来，很多人已将插件与苹果公司的 App Store 相比力，该服务在 2022 年付出开发职员 600 亿美元（但很大概自己收走了 150 亿美元）。

我以为它的潜力比 App Store 要大得多，而我真的不想成为又一个过分炒作 OpenAI 的人，以是我将泯灭整篇文章向您表明我如许以为的缘故起因。

在不到一年的时间里，OpenAI 已经从鲜为人知且不确定怎样红利的状态，变革为汗青上大概最具上风战略职位和贸易模式的公司之一。这险些是不测的。

只管该技能值得得到赞誉，但其转化为霸主业务并不确定，直到数以百万计的人急于利用其新的消耗者友爱型界面。自那以后，发展势头快速。

说到将惊人的技能酿成同样惊人的贸易时机时，着实你也猜到了：注意力就是你唯一必要的。

如今，如果 OpenAI 乐意，它可以通过创建一个举措引擎来构建超等聚合器。

举措引擎包罗搜索和让用户完成各种动作的恣意数量的产物，在没有任何复杂利用的情况下为用户完成任务。

如果聚合器可以控制需求和商品化供应，那么超等聚合器就可以在多个火线控制需求，将注意力转化为举措，分散任作甚其提供食品的供应商，乃至聚合聚合器。

它乃至可以让苹果、Google 和 Facebook 的模式变得软弱无力，直到它们反击为止。我将表明为什么 OpenAI 的不测贸易模式让我感到高兴，但起首，我们必要快速复习一下当前科技业务模式的巨头。

01 超等聚合器

如果你正在阅读这篇文章，我假设你已经相识了 Google 和 Facebook 的业务模式——人类所知道的最赢利的呆板——因此，我将保持这一部分非常简短。

Facebook（及其应用步调系列）利用数十亿用户吸引别的数十亿用户，网络这些用户的大量数据，并让广告商根据这些数据针对这些用户。

如果你是一家盼望让很多某一范例的买家看到你的产物的公司，由于你以为这种范例的买家大概会喜好你的产物，那么 Facebook 就是你应该去的地方。

然后，你只必要向他们展示一个美丽的广告，某些人会点击它，此中一些人会购买。

由于 Facebook 拥有最多的外交粉丝（高出 30 亿用户），以是它吸引了更多的人，而且由于它拥有最多的用户和最多的数据，以是它吸引了最多的品牌广告付出。其获取需求和供应的资本险些为零，而且广告资本险些为零。

Google 的模式更加直接。数十亿人明确地去 Google，告诉该网站他们正在探求什么——从某个都会的旅店信息到管帐软件，Google 将高价售卖广告链接给那些可以大概提供这些准确信息的广告商。

这些人已经表达了他们的需求，而 Google 从故意愿获取这些需求的广告商手中赢利。由于 Google 占据了最多的搜索流量——举世 93% 的搜索流量通过 Google 举行，因此它吸引了举世全部企业中最多的广告资金。它的需求和供应资本险些没有，而且广告资本险些为零。

2022 年，Facebook/Meta 实现了 1166 亿美元的营收，Google/Alphabet 实现了 2828 亿美元的营收，此中绝大部分来自于提供广告服务。很难想到有比这更好的互联网贸易模式。但我以为 OpenAI 偶尔中创造了更好的贸易模式。

02 注意力+智能

OpenAI 的匿伏贸易模式很难与其他公司直接比力，由于它是一个聚合器、API 宁静台形态的肴杂模子。

如果你可以想象一堆应用步调以 Google Search 为其核心功能，Google 是找到这些应用的重要地方，而且这些应用与其他应用搭配利用可以大概更好地工作时，那么你已经靠近 OpenAI 大概实现的内容了。

OpenAI 从各个角度打击其互助搭档：

与应用市肆差异，它只罗列应用步调，而不具备它的功能，这实际上将任何插件转换为 API，并为 ChatGPT 提供了该公司的全部功能。

通过创造出一款真正佳构的产物，得到了云云多的用户关注，OpenAI 还吸引了开发职员利用其智能 API 和插件平台。

在短期内，这对开发职员来说优劣常好的，他们可以大概得到更多的功能和用户，但这是一种赛特式的买卖业务。构建在智能 API 上的开发职员依靠 OpenAI 提供核心功能，而插件开发职员则将他们的核心功能交给了 OpenAI。在这两种情况下，OpenAI 得到了更多的注意力、影响力和力气。

03 打劫注意力

注意力非常紧张，而 ChatGPT 恰恰可以大概打劫你的注意力。

ChatGPT 是一个可以大概答复用户标题的谈天步调，仅推出两个月就到达了 1 亿用户，是迄今为止最快的。

只管 Google 没有更新该数字，而且不公布逐日活泼用户数量，但很轻易想象，在一年内，数以亿计的人将天天都开始利用 ChatGPT 上网。

汤普森在 「界说聚合器」 中写道：「聚合器的关键特性是它们拥有用户关系。」 如果人们去你的网站上查找互联网上的任何内容，你可以告诉他们去那边。

如果人们打开你的应用步调，想要打车，你可以告诉他们找哪辆车。拥有客户关系可以让聚合器商品化其供应商并从每笔买卖业务中捕捉更多代价。

ChatGPT（以及更广义的 GPT）更进一步地完全脱离了其 「供应商」 。Google 可以向你展示其算法想要的任何网站，并在顶部突显的框中总结该网站，但其工作仍旧是将人们发送到网站上。

另一方面， ChatGPT 阅读了互联网上大部分可用内容，并在谈天中提供完备的答案以答复任何提示。它不但是一个出发点，而且越来越多地成为用户在网上完成其很多事变的目的地。

当 ChatGPT 出现时，一些 AI 专家举行了相称多的品评，以为它并不是一项技能进步，只是旧模子上的富丽接口。

这忽略了产物方面的重点——接口是至关紧张的——但在贸易模式方面尤其忽略了重点。ChatGPT 的界面是一个吸引用户注意力的工具，一旦你得到了注意力，就可以按照自己的方式将其引导。

04 智能API

ChatGPT 不但吸引了消耗者的注意力，也吸引了开发者的想象力。只管 GPT-3 已经可以通过 API 利用，而一些开发者已经在利用它，但是 ChatGPT 附近的高潮好像推动了险些每个开发者都思量怎样将 GPT 纳入其产物中。现在，约莫有一半的当前 YC 创业者正在利用 OpenAI 的 API 构建产物。

这些公司被讽刺为 「GPT 套壳」 ，很多人猜疑它们在风险投资范围内的可行性。我对这些企业的担心是它们将多少东西交给了 API。

在《APIs All the Way Down》，我指出 API-First 公司好像有一个甜蜜点：

强盛的 API-First 企业正长处于这个甜点位置：它们向客户提供紧张但非核心的功能，比方继承付款，提供云安全或向客户发送通讯。

当 API 提供云托管、付款、文本消息或任何公司通常必要做但不会提供竞争上风的事变时，插入 API 是有很大意义的。

但是，当 API 提供智能服务时会发生什么？

OpenAI 的 API 根本上是智能 API。写几行代码，你的产物就可以完成一些相称聪明的人可以完成的事变，好比答复客户服务谈天、发现药物配方或辅导门生。

固然，大多数利用 OpenAI API 的产物不但仅是在差异接口中提供 ChatGPT，它们肯定必要一些微调以更好地满意客户的特定需求，但对于这些产物的大多数而言，它确实感觉它们粉碎了 API 的根本规则：不要多此一举。

但公司该怎么办呢？泯灭数亿练习自己的模子，盼望制造出充足差异的东西吗？不让产物变得智能吗？这正是很多公司陷入的陷阱。正如我在《Shopify and the Hard Thing About Easy Things》一文中写道：

做轻易的事变有个难点：如果全部人都能做到，那么做这件事就没有上风，但你还是得做，只为了跟上别人。

然而，对于 OpenAI 来说，这是一种难以置信的情况。开发职员必须付费利用 OpenAI 的 API，而且编写那些用于在其产物中纳入智能的几行代码的每个公司都使下一个公司更轻易将其视为尺度。

别的，它为 OpenAI 带来更多的关注：如今，有大量营销职员在代表 OpenAI 倾销其产物代价。

一个星期之前，利用套壳 GPT 创业还是可行的。

有些人非常热衷于 ChatGPT，盼望在某个特定事变上得到约 80% 的体验——好比得到观光行程的好发起，然后去实行它们。

而另一些人乐意付出每月 $10 来利用更定制化的应用步调，得到更具体的发起并预订观光。

然而，OpenAI 随后公布了 ChatGPT 插件。

05 智能插件

在插件上，利用 OpenAI API 构建的产物插入到 ChatGPT 自己中。

星期四的时间，我在飞机上，固然可以发信息但没有 WiFi。这时，我的 PBD 谈天室里，Ben Rollert 和 Dror Poleg 给我发了个 ChatGPT 开放插件的链接，但我打不开：

Ben：[推特链接，我打不开]

Ben：太锋利了

Ben：这是新的平台转换..

Ben：前次我这么激动是小时间用 28K 调制解调器上网玩

Packy：我在飞机上只能发信息，推特链接是什么？

Dror：ChatGPT 从其他应用步调中获取插件

我们不是唯一高兴的人。当我的 WiFi 末了开始工作时，我发现推特上布满着敬畏和恐惊的声音。

OpenAI 将在 ChatGPT 中参加插件，包罗：

如果智能 API 让公司将 Google 的智能引入其产物，那么插件让公司成为 API，向 Google 的智能提供信息。

任何产物，无论巨细，都可以成为 OpenAI 用户可以自动毗连到他们的「个人动作引擎」的 API。

如今，有了符合的插件，ChatGPT 可以做很多 GPT Wrapper 可以做的事变。一下子， ChatGPT 拥有了更多的功能。

如今，OpenAI 只与 11 个预先考核的互助搭档互助，但这是一项庞大升级的缘故起因。

起首，它弥补了 GPT 迄今为止存在的空缺。即，它提供了最新的信息，使它成为一种更可行的搜索替换方案，而 Wolfram 的集成则为 ChatGPT 提供了「盘算超本事」。

几周前，ChatGPT 险些无法举行加法运算；而如今，它可以举行复杂的数学运算、运行算法、函数画图。

其次，正如很多人指出的那样，这是 OpenAI 成为平台并创建自己的应用市肆的办法。

但是平台和应用市肆的类比是不完全的，由于应用市肆不是单独的目的地，它只是人们去探求应用步调的地方，他们然后单独利用这些应用步调。

OpenAI 正在构建第三种东西。

最紧张的是，插件将使 ChatGPT 成为险些全部内容的目的地：搜索、发现、观光筹划、餐厅预订、礼品购物、草草完成的订定、研究等等。

与传统平台差异的是，用户可以在此中找到和下载应用步调，ChatGPT 斲丧插件并将其功能吸取到重要产物中。它是把一个产物作为平台，或把一个平台作为一个产物。

有了欣赏插件，它将做到搜索所做的齐备，还能举行定制。有了第三方插件，它就成为一个平台，在这个平台上，全部供应商都向平台添加更多的功能，并在这个过程中向 OpenAI 的关注点发送其需求。

你会去 Kayak.com 预订机票，还是让 ChatGPT 为你筹划观光并预订最好的机票？你会去 OpenTable.com 预订晚餐，还是让 ChatGPT 为你预订 8 个位置的餐桌，让它处理处罚 OpenTable？

我想，当人们非常确定自己想要什么时，他们大概仍旧会去这些网站，但对于大多数情况，ChatGPT 都是最好的选择。纵然是在末了一句话中，如果我确切地知道自己想要什么，为什么不直接告诉 ChatGPT呢？

Google 有 Google Flights 和 Google Shopping，比传统搜索更靠近保举最佳航班和商品，并镌汰点击和欣赏等干扰。

别的，当人们在 ChatGPT 中时，很轻易从研究演示文稿切换到让它帮助预订观光。在当前版本中，通过 Kayak 插件预订观光会更加轻易，可以节省几个点击。但在不久的将来，如果你非常信托 ChatGPT，预订大概仅仅必要发送一条消息就能轻松完成。

更加离谱的是：你会直接转到 Zapier.com，费劲地手工制作一堆 Zaps 来毗连你的企业利用的全部差异体系，还是只必要告诉 ChatGPT：

「嘿，我想要来自 Zendesk 的客户支持票，创建一个 Airtable 条目并在 Slack 的 @customer-care 频道中关照？」

插件可以将必要搜索和点击的手动利用转化为类似于与智能人对话一样简朴的利用，纵然您自己不是完全清晰您要的是什么，智能人也能明确。

镌汰点击是在线商务的生命线，这是插件的紧张部分之一，但是可以大概机动地键入（很快会语言）任何愿望并使其成真，这是一个创变者。

您听到的是吸引用户的关注冲进了 ChatGPT 这个平台。如果只必要关注，这是捕捉大量关注的紧张一步。

这还比力早。小组用户可以访问少量插件。OpenAI 并没有说它筹划怎样整合，只管很轻易想象。

如果谷歌通过提供高目的用户的贸易企业，OpenAI 可以通过将这个目的转化为举措来构建至少同样好的东西。它应该可以大概在推动的买卖业务上捕捉费用，而且在很多情况下，在其智能 API 利用的搭档看到更多的买卖业务量时，捕捉更高的 API 费用。

您乃至可以想象，OpenAI 可以在 Intelligence API 中公开插件功能，将插件引入其上构建的全部应用步调，将其酿成一个智能平台。

这将对插件互助搭档有长处——被构建到更多的产物中将增长需求——对于 OpenAI 也有长处。

更多的用户将吸引更多的插件构建者。纵然这意味着从 ChatGPT 罗致一些注意力，也大概值得早期发展生态体系。每个人都赢。

如果 OpenAI 决定与其搭档举行友爱互助，那么全部这些都是可以实现的。

但是，如果 OpenAI 优化 ChatGPT 用户，则将消除大量企业并迫使它们改变运营方式。

06 把服务接入顶级聚合器

本 · 汤普森在《聚合器理论》中提到：

以聚公道论为例，不再基于独家供应关系来竞争分销商，而是将供应商作为商品化，将消耗者/用户作为第一紧张的优先事项。

由此延伸，这意味着决定乐成的最紧张因素是用户体验：最好的分销商/聚合器/市场制造商通过提供最佳体验赢得最多消耗者/用户，从而吸引最多的供应商，从而在良性循环中增强用户体验。

之前，我们谈到了 Google 和 Facebook 的模式。他们提供他们以为与用户干系的广告，用户点击这些广告并决定是否以及购买什么。

OpenAI 插件的早期预览看起来有些相似，但比 Google 更进一步。第三方插件演示视频展示了一个 Instacart 买卖业务的示例：对素食食谱的哀求酿成了预先加载的 Instacart 购物车，用户可以点击、探索和购买。

固然演示非常令人印象深刻，乃至远远高出在 Google 上实行雷同利用，但我仍旧感到它仍处于仿拟阶段，即互助搭档的「吸引」阶段，这是从 Chris Dixon 借来的两个想法。

它还在学习 ——大概我不喜好谁人食谱发起，大概我喜好但我想在购物车里更换一些配料。在当前的实例化中，我可以大概做到这一点（大概我不停都会如许做）。

然而，可以想象，一旦吸取了充足的人类反馈的 RLHF（人类反馈强化学习）， ChatGPT 将消除此中大部分的点击，以优化用户体验。

嘿，我星期天想要一顿素食，加点豆腐，我上午都在家。

好的，您的配料将于星期日上午10-11点之间送达。我会在当时给您发送一个食谱。

大概谁人订单将发给 Instacart。大概它将发给可以大概以最自制的代价在最紧急的交货限期内提供最好的杂货的产物。

而「最紧急的交货窗口」不但仅意味着每个特定插件说的交货窗口，而是哪个插件在成千上万、乃至是数百万的订单中实际交货最靠近它体现要交货的时间。

尚有另一种聚合器，不完全像汤普森那种，它坐落在特定种别的一堆应用步调之上，并公开来自全部应用步调的数据，以便客户做出最佳决定。如果您看电视，您大概已经看到某些闻名的广告，好比旅店种别中的 Trivago 和 Priceline。

这些广告是为了引起顾客的爱好，并把顾客所需的最佳代价或其他服务分配到差异的平台。

这些企艺??上是营销企业，这可以从 Priceline 的母公司——94 亿美元的 Booking Holdings 在 2022 年贩卖和营销费用中泯灭了七十八亿美元，占总收入的四十五% ，是 SG&A 资本和管理费用的两倍多，反映了出来。

你大概明确我要说什么。我问 ChatGPT 像 Booking Holdings 如许的平台组合对其他旅游和旅店代价链中的公司利润有什么影响。

这段对话告诉我们，插入 ChatGPT 的每个行业都将面临更大的竞争，毛利压力，消耗者活动的变革以及对新模式中紧张事项举行创新的压力。

ChatGPT 是顶尖的整合器——它将整合本来存在的聚合器。由于它拥有客户关系，由于它已经有充足的用户注意力，它不必像 Google 那样每年泯灭 78 亿美元！

寻求旅游的人不会像 Google 搜索「墨西哥城的旅店」，他们会去 ChatGPT 并说，「我喜好新兴的社区，好的留宿，隧道的食品，热闹的氛围，和一流的航班，只要它们在公道的范围内。我的预算是 8 千美元，而且和我的丈夫一起观光。你能为我们筹划一次为期 7 天的墨西哥城之行并完玉成部预定吗？」

现在，这将通过 Kayak（Booking Holdings 公司）实现，用户仍必要点击来预订观光并拥有 Kayak 帐户并输入名誉卡信息。

对于插件互助搭档来说，这将是一个福音——Kayak 将可以大概在不必向谷歌付出费用的情况下得到预订，它还可以镌汰品牌营销付出。

但是，如果 OpenAI 选择尽力以赴，只管他们不想杀死中介，我以为他们将得到顾客体验的长处，Kayak 将只是很多匿伏途径之一。

一旦用户不必指定插件，一旦它们都从盒子里出来，ChatGPT 将在此中搜索全部恰当其用户需求的产物，Kayak 将被压缩，就像 Kayak 在自己的代价链中压缩中介一样。

插件将提供无穷选择而不会出现选择悖论。这种动态将扩展到软件产物，电子商务，教诲等范畴。到底品牌作为护城河会发生什么？Rex Woodbury 迩来发推文称，「品牌是比以往更强的护城河」。

他指出：「如今，市场营销通常是区分产物的全部 」。

我同意他的见解。这是我在 Shopify & the Hard Thing About Easy Things 中得出的重要结论之一。云云多产物之间的差异归结为这里和那边的一点功能，通常被市场营销和品牌所沉没，由于人们更倾向于品牌，而不是关心一点功能差异。

汤普森以为这就是 Clayton Christensen 的错误之处：

标题在于，消耗者不购买飞机、软件或医疗装备。这些是是企业购买。

Christensen 的理论是基于企业购买决定的例子。

这一点之以是紧张，是由于低端颠覆理论假定：

1.购买者是理性的

2.紧张的每个属性都可以被记载和衡量

3.模块化供应商可以在购买者所关心的全部属性上变得「充足好」

在消耗市场中，这三个假设都失效了，这终极是为什么 Christensen 的理论失败的缘故起因。

但是，有了 ChatGPT：

1.买家可以是理性的，大概可以让 ChatGPT 代表他们理性

2.供应商有更多的鼓励来记载和衡量每一个紧张的属性，并将其插入 ChatGPT

3.模块化供应商将有动力在特定买家所关心的属性上体现「充足好」，由于他们知道可以与这些买家匹配。

在这种情况下，我实际上得出了与 Rex 和汤普森相反的结论：品牌不像之前那么紧张。实际的差异化更为紧张。

我迩来写了几篇文章，说我们将看到很多小型应用步调的发作，这归功于 API 和 Replit 之类的产物的丰富供应，使人们更轻易创建软件产物。

我差点说漏了最大的催化剂。

ChatGPT 既可以使人们更轻易构建小型应用步调——它可以从草图创建一个简朴的网站，大概引导用户怎样编写网站——也可以使这些小型应用步调更轻易找到顾客，只要它们在某些属性上积极做出差异化。

这在软件中最为显着。开发职员可以利用 ChatGPT 插件，专注于构建人们真正必要产物，而无需担心市场营销产物或创建品牌的琐事。

他们可以提供更低的代价，得到对他们真正善于的一件事变的需求，让 ChatGPT 在其他突出某个功能的产物之间举行调和（如今大概是通过 Zapier 插件）。

但是，随着 ChatGPT 毗连到物理天下，它大概会开始重塑其他范例的业务。

有如许一个闻名的征象，很多餐厅开始看起来一样——霓虹灯标记、绿色墙壁、美丽的菜肴，背后缘故起因是 Instagram。

在 VGR 的《Maya Millennial 的高档次平庸人生》中，VGR 很好地表达了这一点：「高档次平庸是指味道比照片拍得好。」如果我的见解是准确的， ChatGPT 插件大概会产生更大的反向影响。

如果充足多的人提示：「让我预订纽约最好的法式洋葱汤餐厅」，那么有动力专注于制作真恰好吃的法式洋葱汤的餐厅就会胜出。

如果人们提示：「我要去墨西哥城 7 天，我想天天晚上去一家以差异范例的当地美食而闻名的餐厅」，那些真的善于做一件事的餐厅就会胜出。

我可以为很多在线和离线行业玩这个游戏，但是我以为你已经明确了，我必要为将来的帖子留一些东西。

我的结论是，如果 Google 选择走这条路，很多行业和代价链将被动摇，得胜者将是那些专注于差异化、做一件特定的事变真正、非常出色，而不是那些做很多事变做得相称好并把钱投入品牌的公司。

固然，并非每个种别都是云云。奢侈品时尚仍将作为身份标记机制具有代价。为公司构造复杂工作流程的软件产物仍将保存很多客户，而且大概通过 ChatGPT 找到很多新客户。

比方，我以为 Zapier 比 Kayak 处于更强的位置，由于它在封面下管理了大量的复杂性，而 ChatGPT 为它提供了更平滑、更直观的界面。

我知道我有点过分高兴，而且这篇文章中写下的理论和实际情况之间的差距很大，必要时间来办理。影响大概不像我形貌的那样巨大和立竿见影。

固然，现有的公司将实行反击。没有人喜好被逐出市场。但是，好比，你会怎么做？不插入 ChatGPT 吗？不改变你的产物以更好地相应提示？

ChatGPT 正在以惊人的速率增长，它大概很快就会成为需求的源泉。网站不得不像为了迎合 Google 的 SEO 那样而扭曲自己，品牌不得不欺压他们的产物顺应 ChatGPT 的发起。

有些人会反抗。他们会提供扣头，如果你直接通过应用步调购买，就像餐厅通过 Seamless 或 DoorDash 订购时提供扣头一样。他们将选择不利用 OpenAI 的智能 API，并创建在另一个根本模子上，大概试图创建自己的根本模子。

此中一些大概起作用！复杂顺应体系的风趣之处在于，我只在此处举行了几步举措，而业务拥有者和开发职员的大量群体将提出不可猜测的方式，使他们的业务和产物得以进化，以保持领先一步。

然而，这好像险些可以包管，这将是消耗者的福音：低价的商品和更具差异化的选择易于发现。它大概也是通缩的，由于公司竞争要以最低的代价提供最好的产物，这比拙质器义迫使他们迄今为止做的更非常。

如我所盼望的，如果 OpenAI 选择寻求它，很显着它已经进入了互联网上最好的贸易模式。

07 OpenAI 的选择

风趣的是，它最初是一个非营利构造，如今却有成为举世最赢利公司的大概。

作为最高的聚合器，它可以吸引大量的关注，并将这些关注直接转化为插件买卖业务，以满意用户的需求，并对每一笔买卖业务收取费用。它可以选择消除任何数量的供应商，压低代价，进步差异化和质量。

它可以从搜索引擎和聚合器中偷取市场份额，没有人会因此堕泪，只有这些公司的股东会感到惆怅。它还可以相识用户喜好什么，乃至可以发布RFP（某种意义上的招标）来弥补空缺，通常利用 OpenAI 的产物来实现。

标题是：它会吗？

答案是：我以为它没有选择。

OpenAI 的任务是「创造和推广友爱的人工智能，以造福人类」。汤普森体现，聚合器通过「提供最好的体验，赢得最多的消耗者/用户，吸引最多的供应商，从而形成一个良性循环来增强用户体验。」这些观点是同等的。

为用户提供最好的体验是让他们以最少的阻力得到他们想要的东西。如果要在插件供应商和用户之间做出选择，我以为 OpenAI 会站在用户这一边。

将来大概会有很多其他因素出现，也会产生新的标题：

OpenAI 会选择从插件供应商收取买卖业务费用，还是只向用户收取每月 20 美元的 ChatGPT Plus 费用？

用户怎样设置账户并付出全部费用，而无需在每个插件的重要网站上点击和购买呢？（Sam Altman 确实启动了另一家正在创建「天下上最大的身份和金融网络作为公共奇迹」的公司……）

哪些公司不恰当 ChatGPT 的去中央化？无疑，将有很多独立、自主、清醇的公司会发达发展。这些公司具备哪些特性呢？

羁系者会怎样？如果我所写的一半是真的，那么 OpenAI 将成为天下上最强盛的公司。纵然这种力气是为了用户而工作，那么这是功德还是伤害的呢？

撇开羁系者不谈，让一个乃至几个公司拥有比本日更强盛的贸易模式，这是功德吗？Ezra Klein 曾写过一篇探究这个标题的好文章，但没有插件的情况。

实际情况总是比纸面上的情况更加杂乱。这只是我的实行，试图将本日正在发生的事变延伸到将来，而我之前的猜测很多都是错误的！

尚有其他根本模子和主导公司（如 Google、苹果、Meta、亚马逊和微软（半互助、半竞争者））的竞争呢？

末了一个标题特别风趣，我以为这取决于速率温和应本事。

Google、苹果、Meta 和微软的用户量都高出了 ChatGPT。它们也控制着人们的注意力。

它们都拥有强盛的 AI/ML 团队和 LLM（内部或互助），以及攻击向量（Google：搜索栏，苹果：iPhone/Siri，Meta：更多的个人数据和外交，亚马逊：Alexa 和保举，微软：企业力气和新的 Bing）。

ChatGPT 可否在更大的竞争对手顺应之前成为默认的举措引擎？可否创建一个插件生态体系，使其比智能更智能，然后在面临面的战斗中改变他们的模子以利用他们的上风和关系？

就像第三次欣赏器战役一样，巨头们的上风也大概是他们的致命伤。可以确定的是，在数万亿美元的长处眼前，没有人会轻易认输。

总之，我确实以为 OpenAI 处于向导职位，如果完全采取新开放的最佳贸易模式，就有创建一个非常大的业务的潜力。

值得一提的是，我以为 OpenAI 的最初消息和它的态度改变都没有什么诡计。我真的以为这个匿伏的贸易模式的出现是一个优美的不测，而公司的意图是好的。

OpenAI 乃至没有表明它将从通过其接口举行的任何买卖业务中扣取任何费用，大概它是否会将插件背后的公司抽象化处理处罚。

听说，Sam Altman 乃至没有 OpenAI 的股份！

但在创建通用人工智能的门路上，OpenAI 却捉住了注目的事物，而且将来几个月和几年发生的齐备都将由此开始。

如今，注意力比任何时间都更紧张。

原文链接：

https://www.notboring.co/p/attention-is-all-you-need