中国中化告别“宁高宁期间”，这家万亿级央企还面对哪些挑衅？

记者 | 侯瑞宁

执掌中国中化控股有限责任公司（下称中国中化）一年零三个多月后，宁高宁卸任了董事长一职，接棒者为总司理李凡荣。

8月26日上午，中国中化召开中层以上管理职员大会，公布李凡荣任中国中化董事长、党组书记，免除此中国中化总司理职务；免除宁高宁的中国中化董事长、党组书记职务。

宁高宁出生于1958年11月，现年63周岁，已到央企一把手退休年岁上限。李凡荣出生于1963年10月，现年59岁。

2021年3月31日，中国中化团体与中国化工团体实行团结重组。5月8日，重组后的新公司中国中化揭牌创建，宁高宁任董事长、党组书记，李凡荣任总司理、党组副书记。

中国石油和化学工业团结会会长李寿生曾体现，“两化”重组，在专业上可以或许形成上风互补，能把新型战略性产业和技能产业可以或许有用的团结，科研气力可以或许进一步的集聚。“两化”归并有助于行业增强国际竞争力，增长具有国际竞争力的大公司，是可以载入史册的大事。

但是要推动和完成“两化”重组，并非易事。巨大的资产规模、复杂的产业链条，差别的企业文化、管理方式、职员分别等都在查验企业管理者的本领。

2016年，宁高宁开始执掌中化团体，2018年兼任中国化工团体董事长，由此拉开“两化”重组的大幕。制止2021年底，中国中化总资产高出1.5万亿元，整年业务收入高出1.1万亿元。

创建一年半来，这家万亿级央企结果亮眼。本年上半年，中国中化业务收入5849亿元，同比增长11%，实现净利润252亿元，同比增长119%；营收利润率5.8%，同比增长2.4%。

但这家万亿级央要到达“天下一流综合性化工企业”的目标，仍有浩繁挑衅必要办理，这也是继任者李凡荣必要负担的重任。

本年7月15日，在中国中化2022年中工作聚会会议上，宁高宁体现，中国中化面对四个方面的挑衅。

一是整合协同还没有真正完成。宁高宁体现，固然中国中化整合协同工作取得很好的盼望，产业链上卑鄙形成协同，产业链之间关系不大的公司也在技能、供应链支持等方面形成协同效应，但仍要继承深化整合协同，使公司的整合协同更符合产业链的技能逻辑、供应链逻辑、产物逻辑、上卑鄙逻辑，终极形玉成产业链，从而进步服从和质量，提升产物竞争力。

二是外洋企业管理模式仍待进一步探索。宁高宁体现，要营造“国表里一家人”的氛围，中外团队要融合互补，这在外洋企业中国战略中，要充实体现。要实验和实践更多对外洋企业的管理方法和机制，从而创建起一套具有中国中化特色的国有综合性跨国公司管理模式。

三是高端人才队伍建立另有很大提升空间。宁高宁以为，要增强对人才的吸引力，在市场上、行业中，把履历更丰富、技能更领先的人才吸引到企业的管理团队、研发团队中来，从而动员整个团队的眼界和专业度的提升。

四是专业公司的创新创造性仍待进一步提升。宁高宁以为，“1+N”的管理模式赋予了专业公司战略职能、投资职能，无论是化工、农业还是质料板块，都要有一个明确的发展方向和规划目标，并敢于创新创造，否则公司发展就会落于人后。

对于将来工作安排，宁高宁指出了三个方向。

起首是在现有底子上，锚定建立“天下一流综合性化工企业”目标，全面对标天下一流企业，完成当好产业链链长、打造原创技能策源地等多项使命。

“中国是化工大国，但不是化工强国，五到十年后，中国市场上有没有一家像杜邦、巴斯夫如许规模大、技能好、国际职位高的公司，就要看中国中化将来的管理和发展是否能到达这个程度。”宁高宁如许称。

他以为，中国中化要从经业务绩、管理方法、体制机制、管理结构、股东投资回报率、产物、团队和人才程度等方面，创建体系化的对标方法，以谦善学习的姿态全面对标天下一流企业。

其次是要连续向高端产业转型升级发展，连续开展新产物、新技能研发攻关，夺取在某些范畴取得有产业影响的突破性效果。

“在寻求利润和寻求创新上，要把寻求创新放在第一位。”宁高宁体现，应该有突破性的技能进步、工艺进步和领先的产业技能，这对国家、对公司的将来发展都是最告急的。

末了是要以高质量上市公司的标准推动公司康健发展。宁高宁称，中国中化正朝着“1个控股公司+N个上市公司”架构来构建管理模式，公司党组发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，终极依靠的是各个上市公司业务的康健发展。

官网资料表现，中国中化旗下拥有扬农化工（600486.SH）、安道麦（000553.SZ）、安迪苏（600299.SH）、中化国际（600500.SH）、鲁西化工（000830.SZ）、昊华科技（600378.SH）、埃肯（ELK.OL）、倍耐力（PIRC.MI）、中国金茂（00817.HK）等17家景表里上市公司。

本年上半年，扬农化工实现净利润约15.14亿元，同比增长91%； 安道麦预计净利6.43亿-8.41亿元，与上年同期相比变更幅度为75.2%至129.2%； 中化国际预计实现净利润8.79亿-10.55亿元，同比镌汰51%-59%。

宁高宁曾执掌过华润团体、中粮团体、中国中化团体、中国化工团体、中国中化五家央企一把手，在资源运作和公司结构管理方面体现突出，被称为“中国摩根”。

1986年，宁高宁从美国留学返来后，到场了华润团体，使用十八年的时间，从一名平常员工发展为华润团体董事长。

执掌华润团体期间，宁高宁借助资源市场，领导华润从贸易转向了实业、从香港拓展至本地。由此开启了“再造一个华润”的新阶段。

2004年，46岁的宁高宁空降中粮团体，成为新掌门。在中粮团体十二年里，从最初重组新疆屯河、收购华润生化、华润酒精，到将全产业链延伸至国际市场，团结厚朴、淡马锡等跨国投资团举行外洋并购，宁高宁领导中粮从国内走向了国外，直接对标国际四大粮商。

2016年1月，宁高宁任中化团体董事长；两年后，兼任中国化工团体董事长。

在宁高宁履职之初，中化团体正处于业绩低迷之际。《财产》500强数据表现，2015年，中化团体营收为606.55亿美元，净亏损约5510万美元，创下自2008年以来的初次亏损。

中国化工团体的红利环境也不乐观。财产500强数据表现，2017年中国化工团体净亏损7.39亿美元，2018年净亏损升至22亿美元。

因此，宁高宁也被称为中化团体的“救火队长”。

颠末一年多的整合重组，中国中化位居环球偕行前线。8月3日，《财产》杂志发布2022年“天下500强”榜单，中国中化排名31位，化学操行业榜单第一位。

中国中化数据表现，本年上半年中国中化全员劳动生产率90万元/人，同比增长17%；实现协同收入148亿元、协同EBITDA（税息折旧及摊销前利润） 25亿元。