“春江水暖鸭先知”,以高端化定位示人的良品铺子(603719.SH),官宣公司将实行17年来最大规模贬价,匀称降幅22%,最高降幅45%,震动之余也让外界窥见了零食行业的真实境遇。 刚刚履新的履新良品铺子新任董事长、总司理杨银芬在公开信中表现:“当下,摆在我们眼前的已经不但是活得困难的题目,而是活不活得下去的题目”,并要求各人回归“本心的品格,各人的铺子”的创业初心。 行业龙头也要贬价,高端之路走不通了吗?零食行业怎样才气穿越周期呢? 01 11月27日,良品铺子完成了管理层的更替,作为公司首创人之一的杨银芬,一肩挑了董事长和总司理二职,“换帅”后的第一刀就砍向了代价。 据悉,在业务端,良品铺子围绕“贬价不降质”这一原则,300款产物匀称贬价22%,最高降幅45%,紧张“会合在本钱优化但不影响品格以及复购率高的零食上”。以坚果品类为例,在售的大开口夏威夷果(400g)降至29.9元/罐、香烤紫衣腰果(500g)会员价降至49.9元/罐,调价后的夏威夷果、松子、巴旦木等坚果产物贬价幅度最高达40%。良品铺子以致直接拉上了山姆举行对标,该品牌称经典猪肉脯代价65元一斤,而山姆售价89元一斤。 数百款零食匀称贬价22%,最高降45%,如许的降幅不可谓不大。怎样能确保真的做到“贬价不降质”? 良品铺子方面先容,贬价空间紧张来自于供应链“挤水分”。比方,在肉类和坚果品类,通过团结焦点供应商提前锁量锁价,举行大宗采购,低落质料本钱。 杨银芬表现:“当前,消耗人群、消耗风俗都在发生厘革。消耗者以为我们‘贵’的现实题目,也表明我们的产物代价要更亲民。我们要和供应链搭档们一起,通过技能革新以及数字化工具,提升服从,把本钱降下去,终极实当代价的亲民。” 据窄门餐眼平台数据表现,如今良品铺子的人均消耗为54.24元。可以作为参照的是,处于同一赛道的三只松鼠的人均消耗为59.92元,百草味的人均消耗为48.75元(数据均针对门店,非电商渠道)。杨银芬刚强地表现,公司必须对峙高品格零食的发展门路,“不走这条路,就是绝路”。 四年前,良品铺子还将“高端零食”界说为品牌战略和企业战略,如今自上而下掉转车头,对于这场革命性的战略转向,良品铺子下了巨大刻意。 此番“放下身材”的背后,或与良品铺子当下面对的业绩窘境有关。 02 2020年2月24日,良品铺子乐成在上交所挂牌上市,成为“高端零食第一股”。不外,已往三年,走着高端门路的良品铺子在业绩上却履历了低潮。 2021年,公司净利润下滑近两成,2022年,公司净利润回归增长,但营收仅微增1.24%。 再看看本年第三季度的环境,良品铺子录得营收20.13亿元,同比镌汰4.53%;同期,良品铺子归属净利润同比镌汰97.88%至199.84万元,更是可以称得上“断崖式下滑”。 图源:良品铺子财报 从四大业态来看,第三季度良品铺子来自电子商务业务、加盟业务、直营零售业务、团购业务的贩卖额分别为8.52亿元、6.7亿元、6亿元、1.23亿元。此中,来自电子商务业务、加盟业务的贩卖额与上年同期相比分别镌汰19.42%、7.06%;同期来自直营零售业务、团购业务的贩卖额同比分别增长35.33%、7.83%。别的,来自四大业态的毛利率分别镌汰3.91%、3.01%、4.97%、6.38%。 这种惨烈的环境,在A股市场休闲零食板块的10家上市公司当中,仅有来伊份一家与其遭遇雷同的双降困局。 2019-2023年间,良品铺子主业务务毛利率从32.51%连续下滑到27.74%,处于行业中卑鄙程度。紧张缘故原由在于其贩卖费用连续居高不下,严峻拖累了毛利率。 以互联网头脑为主的良品铺子们,其一,门店选址都是比力高大上的阛阓、街区,本钱远高于调和新杀入的零食量贩店;其二,风雅化的门店管理模式很难快速向这类量贩店、聚集店一样快速规模化。比如停止9月尾,发展17年的良品铺子门店数量也仅为3344家。 如许导致的效果就更尴尬了,毛利率还不如平凡零食店;同时服从又比不外零食量贩店。怎样自保,这时间就显得格外紧张。 03 贬价之后,良品铺子还能穿越周期吗? 民以食为天,根据前瞻产业研究数据,预计到2025年,休闲零食行业市场规模将突破4万亿元,并预计2023-2028年我国休闲食操行业市场规模年复合增长率在10%左右,远景还好坏常广阔的。 消耗者如今更趋于理性,对于入口的食品,市场寻求的并不但是便宜,出色的“质价比”才是焦点。 但良品铺子比年来多次因食品格量题目成为舆论焦点。 客岁9月,一消耗者称在外卖平台购买良品铺子的月饼后吃出塑料纸,随后良品铺子对此发布环境分析,并向公众致歉;2021年3月,良品铺子被曝“鸡肉肠出现蛆虫”变乱,期间良品铺子回应称,相干职员已经处罚问责,整改步调正在实行,良品铺子已对相干产物全渠道下架。仅在黑猫投诉平台关于良品铺子的消耗者投诉数量就高达2000多条。 别的,本年8月份,良品铺子曾因售卖的鸭舌每公斤超500元而被指是“零食刺客”,大概当时间已给公司的忽然贬价埋了伏笔。 此次,良品铺子贬价的切入点是供应链,而且言明,“代价降级,品格不降级”,方向是对的。 良品铺子的供应链模式很复杂,从原质料采购、产物研发计划,再到工厂生产,贩卖渠道,可以说全链路结构,而每一个环节,都是肉眼可见的本钱。 对此,良品铺子的办法是:部分产物深入质料端,减低采购本钱。砍掉长尾SKU,会合资源做差别化、有创新的大单品。引入专家品牌及入口产物“引流”,预计远期其他品牌占比达40%。为了包管代价计谋落地,杨银芬给团队划了一道“毛利红线”,只要产物毛利高出这条红线,就得找他切身审批。 可以预见的是,“提效控本”,这将是整个行业将来的趋势。 别的必要留意的是,企业不能要靠本钱控制,更要靠差别化竞争创建深厚壁垒,形成良性发展的根本。在同质化竞争中,良品铺子未见得有差别化上风——受限于代工生产模式,良品铺子寻求的“高品格化”不太轻易贯彻。 不妨过细想一想,企业的护城河在那里?差别化做出来没?如果都没有的话,仅靠贬价打折卖货这一套,前路依然难行。 |

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