文｜《中国企业家》记者 陶淘

编辑｜李薇

头图泉源｜中筹划库

许多人不停好奇，乐视是怎样连续生存至今的。

据2023年乐视网三季报，乐视现在的负债高达209.3亿元。喊了6年半“下周返国”的贾跃亭还未现身，10年前曾经在长视频赛道尝过高光滋味的乐视，在历经了激进的多元化扩张后，已陷入债务危急7年之久。

高悬于头顶的负债，是乐视必须面临的已往。自债台高筑以来，乐视网的一部分生命力，固然离不开贾跃亭期间的旧资产——《甄嬛传》《幸福像花儿一样》《太子妃升职记》《芈月传》等风致内容。

但乐视的本日，想继续活下去，不能依赖吃老本。直面未来，乐视只能背城借一。迩来，乐视想在“螺蛳壳里做道场”。

乐视视频是乐视网最紧张的核心产物，包罗网站、APP，另有M站；乐融致新跟乐视视频分开，乐融致新重要的产物跟乐视电视有关。乐融致新在2018年年底、2019年年初时从乐视网出表，但是乐视网仍旧持有乐融致新股份，是乐融致新的股东，二者也是关联方的关系。

克日，乐视想在乐视视频大刀阔斧改革一番。但头部的长视频公司具有的资金上风、专业的人才储备，乐视都不具备，乐视选择另辟蹊径——2023年12月尾，乐视发布了让利于制片方的分账模式，盼望吸引内容提供方入驻，从而动员乐视视频的用户拉新，同时为老会员带来增值服务，拓宽平台流量。

具体地来说，在2026年1月1日前，进驻乐视开放平台的内容在扣除须要的费用后，收益将全部返回内容提供方，分账比例为100%。别的，差异于头部长视频平台，乐视在排播和定价方面还给予内容片方充实的自主权。

“当下，乐视开放平台的核心是海纳百川，不是寻求差异化竞争上风，而是活着。”当被问及2024年乐视视频的上新内容重点和特色时，乐融致新CEO张巍对包罗《中国企业家》在内的记者答道。

乐视此项新政，看似将制片方重新部平台久违的“不划一条约”中解放出来。不外，于负重累累的乐视而言，让利引流的办法，是否会因运营费用增长而造成亏损，才会是这一步伐可否乐成的根本。

对此，乐视方面回应，相较于头部长视频公司，只有零头的运营本钱，是乐视100%让利片方的底气：“乐视网与乐融致新现在的运营职员之和只有400人左右，此中乐视视频只有200人，大概只有头部平台的非常之一。”

但是，在版权资源短缺、用户基数有限的情状之下，乐视视频让利办法的有效性，仍有待验证。

活着不但靠《甄嬛传》

乐视曾回应，《甄嬛传》在乐视网的营收中占比不敷5%，加上乐融致新，占比更是只有2%。

“天天想着巨额的债务，日子也就没法过了。钱一时半会儿也还不上。”乐观主义者张巍透露，“我们要做的就是好好策划，让乐视维持正向的现金流。我盼望债权人还能找到我们，乐视还能为现有的员工提供一份稳固的工作。”

在乐视网的发展战略上，为了不重蹈贾跃亭期间的覆辙，当前乐视网的版权采买方针在于“小而精”。

制止2023年第三季度，在几大视频平台中，爱奇艺、腾讯视频、芒果TV实现了红利。此中，最早红利的芒果TV，背靠湖南卫视，版权买卖业务费用只有其他几家的一半不到。优酷视频、B站仍在亏损，版权采买与制作费用的负荷，可见一斑。

在乐视APP上不难发现，这两年平台上新的内容不多。包罗《热搜》《代价千金》《二手佳构》《接济怀疑人》《我爱你》等，都是中小本钱但口碑和热度俱佳的影戏。

张巍表现：“乐视不会大规模去采买新的作品，这些都须要专业的人才储备和资金力气，现在的乐视都不具备。”

乐视视频也做出了肯定的结果。2023年，乐视视频上新剧集197部，动漫251部，影戏508部。别的，在二创范畴争议不停的2021年，在版权分销范畴，乐视也开放了独家影视版权内容，供影视二创作者使用，为乐视带来了更多现金流。

近几年，硬件行业毛利较低，尤其是电视范畴，商家多数亏损。因此，张巍谈到，乐融致新的战略在于“砍旁枝、减亏损”。

在企业管理与公司营销方式上，张巍期间，以达观和自嘲的态度面临无底的债务，成了这家被荒凉的公司的生存底色。

当张巍被不认识的人问及在那里工作时，他的尺度答案是：“一家互联网公司。” 假如对方非要冲破砂锅问到底，他才会硬着头皮说出“乐视”二字。“‘是你们老板跑了的谁人吗？’我才会说‘是’。”张巍说道。

于是就有了2023年1月，乐视四天半工作制的采取的契机：“盼望员工不自卑，让他们在亲朋好友眼前有个交代；提升员工的士气，至少让他们以为乐视在人性化方面，反而是让人艳羡的公司。”张巍透露。

本年1月初，乐视又发布了公开信，提及本年过年可以多放假2日，加上每周半日休假，相称于员工每年增长了25日休假。

更早之前，在2021年，乐视视频客户端就曾用“欠122亿”的图标吸引用户在春节大促期间购买优惠会员。在该图标上线后，乐视很快动员了与通常相比增幅达20%的下载量。

改革之下，乐视网确实表现出了较强的生命韧劲。制止2023年9月尾，只管乐视网由于计进步额负债，资产负债率达1116.52%，但乐视网客岁前三季度维持了正现金流，达494.6万元。2022年同期现金流同样为正。

100%分账+版权解绑

假如说“小而精”的版权采买，是乐视网的守擂方式，那开放平台的推出，就是乐视以小博大的打击方式。

时间追溯到2023年9月，彼时，在乐视发布投影仪时，就曾表明2024年初即将上线让利于影视制片方的分账模式。

分账模式具体如下：在2026年1月1日前，进驻乐视开放平台，仅扣除须要税费、第三方付出通道费及小步伐推广本钱，其他将全部返回内容提供方，分账比例为100%。乐视平台也不收取任何服务费用。

而现在头部平台的影视剧分账模式，制片方的分账比例在50%~90%之间不等，具体根据是否为独播剧、剧集的定级（根据剧集的质量与影响力评判，现在多为播后定级）等维度来决定。

在排播模式和定价方面，乐视给予内容片方充实的自主权。而其他的头部视频平台，都是由平台方根据市场预期，订定内容的排播期。暑期、元旦，照旧春节排播，是否上线变相的“超前点映”，从而为平台创造更多收益，便是由来于此。

别的，为了给内容制片方更多的机动相助权，乐视版权负责人许天扬先容，在乐视上架的作品，版权绑定的最短限期为3个月，到期之后，便可以另觅他主。而头部视频平台现在的版权最低起签年限，在3~5年。

许天扬还透露，无论首轮播出或优劣首轮播出，独播或拼播，乐视视频的全部内容，都可在乐视开放平台举行授权分账相助。对用户的定价也由片方自主决定，单集定价0.1至50元，专辑定价不大于单集定价之和，如作品≥20部，还可创建点播专区。

“直接注册、经考核后上架作品，不须要与平台去谈版权相助的具体变乱，这就简化了作者与平台的关系。”张巍表现。

“之以是在会员体系之外，同步推出点播体系拉新用户，而不是扩大乐视视频的广告规模，是为了把内容的选择权更多交给观众。”张巍特殊提到。

与此同时，为了鼓励内容片方入驻，乐视答应将针对第一年入驻相助的影视片方推出三大扶持政策。此中，授权给乐视全平台独播的电视剧且授权期不低于1年的，一次性补贴每部剧5万元，一期总补贴资金池100万元。

别的，张巍还夸大，乐视此次对内容的吸纳，是广泛而全面的：“岂论优劣视频，什么范例的题材，只要乐意入驻乐视，我们都接待。”

乐视的新办法，在业内显然是空前的。不外，让利是否与乐视高额的负债相悖？

对此，张巍表现，乐视此前仍旧拥有不少影视版权，也依然有肯定比例的会员体系作为乐视网的营收支持，此次开放平台，将版权100%回馈片方，从笔墨上看是“让利”，但从逻辑上来看，实在是让渡了部分的营收增量。

至于片源增长后，怎样面临增长的运营负荷，张巍回应：“乐视视频现在的运营职员只有200人，不敷头部平台的非常之一。开放平台推出后，估计初期也不会有太多内容涌入，边际本钱不会增长许多。”

关于乐视网让利片方的此次动作，华福证券的分析师陈泽敏对《中国企业家》表现：“只要现在的带宽本钱能覆盖掉，那平台通过这种方式来引流，对乐视视频来说本钱应该是比力低的。”

别的，从对创作端影响来看，12月尾的那场开放平台宣讲会演讲后，现场提问者中多半都是制片方。微短剧、网络编剧杨华杰也表现：“我四周不少朋侪都在探究乐视此次的新分账模式，各人在思量在头部平台首发一轮内容作品后，后续大概会去乐视做二轮分销。”

可见不少创作者对于乐视的优惠政策都抱有肯定的等待。

除此之外，在硬件范畴，乐视电视的高光时候也早已不在。在代价拼杀愈发焦灼的电视、手机等市场，乐融致新面临着连续的红利困难。这些都会是乐视未来两年的大考。

用户权益欠考量

固然乐视开放平台的筹划惠及片方，但新办法并没能富足惠及用户。

张巍先容，现在，乐视的视频重要分为免费（带广告）、会员独享、付费点播三种商业模式，付费点播即为2024年1月新上线的付费模式，用乐豆结算，乐豆与人民币代价之比为10:1。乐视会员在充值之后，除了每月可以享受包月内的影视内容外，还可以获赠肯定命额的乐豆，满足一些增值体验。

探究新版乐视APP后，《中国企业家》还发现，不停被诟病的乐视会员代价标题，在现在与头部平台内容储备相去甚远的环境之下，性价比仍较低。

与此同时，乐视开放平台的推出，确实让利于片方，却短缺对新老会员权益的考量。现在，点播内容全部须要会员内购的设置，对于只能获赠少量乐豆（即可以购买内容的代币）来享受点播权益的会员来说，得到的增值服务空间较窄。相较于头部长视频平台，自主定价还导致了许多口碑欠佳的剧集、影戏代价虚高。

近一年来，乐视上新的重要内容以跟播剧为主，《大盛魁》是乐视视频本年为数不多的独播剧。而爱奇艺、腾讯视频破圈的独播剧浩繁，前者包罗《狂飙》《莲花楼》，后者如《三体》《漫长的季候》《繁花》。在乐视当下并不涉及的综艺范畴，头部平台上新内容也会合在64~99部之间。

影戏方面，只管乐视购买了《热搜》《代价千金》《二手佳构》等2023年热门影片的版权，但这些内容至少在高出5家平台上分销。乐视也不具备独家上风。

与此同时，乐视视频会员模式的弊病，还在于高比例的内购。

差异于其他平台只有个别爆款剧超前点播，少量高价版权影戏需在短期内以扣头价会员内购，绝大部分内容无需单独付费。而乐视较高比例的点播内容都需额外付费。

可见乐视视频固然赋予了创作者充实的议价权，但未能充实思量为用户前置把关性价比的平台作用，只能靠市场滞后的机制调治代价。乐视具体的定价机制，还应同时分身创作者与用户的共同权益。

别的，从创作者的角度来说，只管不少人在乐视新政推出后，开始密切关注该开放平台的后续动向，但现在状态仍在观望。

杨华杰表现：“固然乐视的分账模式很吸引人，但它毕竟寂静多年了，头部平台至今也未能全部红利，因此，乐视新步伐的可连续性，另有待观察。我身边的朋侪们还没有迩来筹划入驻的。”

在他看来，乐视视频未来还需在重点范畴聚焦。杨华杰分析，对于烧钱的内容范畴来说，乐视视频未来的时机重要大概在短剧：“毕竟本钱低、流量拉升快。”

据艺恩数据，2023年短剧上线总数量高出1400部，同比增长率到达50%。2023年，短剧市场规模近400亿元，该数据已经靠近影戏市场体量的70%。短剧市场的远景向好。

但，短剧赛道也早已越来越拥挤。快手、抖音在前，优爱腾芒在后，前赴后继，乐视现在已经失去了先发上风。

除了乐视网之外，在硬件方面，乐融致新要面临的挑衅也不小。曾经做到智能电视头把交椅的乐视，从2016年11月开始，在历经资金链危急后，出货量大规模降落。时至2023年，智能电视的Top4品牌，已酿成了海信、TCL、小米与创维，这几家品牌的市占率高达75%。

国内彩电市场本身也已颠末了它的黄金期间。在白热化的竞争之下，硬件范畴的利润空间在不停被压缩。乐视的抱负很丰满，但梦并不易实现。

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