三十年了，这顶流还没倒下

早先，人们以为这是一场平凡的眷属演唱会，直到连名字都尚未公开的练习生拥有了属于本身的微博超话，才反应过来这显着是SM的“军器库”展示！

看着年轻貌美的爱豆为了多分得一丝痛爱在台上用积极气与本领，瞬间懂了胖橘看嬛嬛跳惊鸿舞的感受。只不外惊鸿舞是一个嬛嬛跳，SM的刀群舞但是二十五个“嬛嬛”在跳。

于是乎，这个“赐牌子”，那个“留香囊”，等反应过来的时间，本身已经从选妃的皇上酿成了接生的嬷嬷，所到品评区只有三个字：

“接出道~”

很难想象，两年前的这个时间，SM正因首创人李秀满的离开风雨飘摇，旗下艺人在直播时被粉丝问到后续工作安排，公开表现“不知道，我们公司如今乱糟糟的”；aespa成员柳智敏的那句“我们公司好像真的要完蛋了”被反复玩梗引用，仿佛即将一语成谶。

两年后的如今，SM不光乐成步入了三十周年，且新男团新女团都已提上日程，奇迹版图还在继承扩张。

（将于二月出道的SM新女团成员↑）

只管老年老职位已不再，但三十岁的SM依然坚挺。而更紧张的是，“三十年”这个数字对于一家娱乐公司而言，已经近乎一个奇迹了。

01

先从这次在社媒上引发关注的“SMTR25”（25名练习生的统称）提及。

可以或许在先辈云集的舞台上脱颖而出，掀起这么高的讨论度，主要缘故起因当然是表现充足吸睛。

两天时间里，SM的眷属演唱会开了五个多小时，新人练习生共进场三次，翻跳了师兄团的名曲《Lucifer》《Growl》和《Overdose》，总计进场时长十二分钟。

但在这十二分钟里，他们的演出整洁度与观赏性却肉眼可看法高出了很多已出道男团。

身高差异，但舞蹈动作却能保持高度、幅度的划一，

完美消化了复杂的走位和编舞，

网友锐评，“跳成如许才可以在ending的时间喘息”。

以及，这25名练习生高度符合外界对SM“花田”的印象，凡是被特写镜头扫过的，颜值都不低。

（如今呼声较高的八位成员↑）

其次便是饭圈常说的“新人美”。

如今外界对SMTR25紧张有两种说法，一说台上的是公开练习生，紧张是展示用，未公开力气强的练习生在台下观众席。

（台下被拍到的练习生↑）

另一种说法是，新男团已经确定出道的为了保存意秘感没有登台，台上演出的25名练习生是待定位，将竞争剩下的2~5个出道名额，终极成型男团大概是5~9人的规模。

不管是前者照旧后者，名额是多照旧少，站在这个舞台上的他们都面对着巨大的不确定性，可否顺遂出道是未解之谜。

这次表态是他们第一次公开演出，也有大概是最后一次。因此，每个人都带着一种“多考一分，干掉千人”的干劲在跳，毕竟，“跳死队友我就能出道了”。

所谓的“新人美”，除了皮相上的奇怪感，更多是练习生们在出息未卜之时被引发出的野心和生命力。那种抓住全部时机拼命向聚光灯靠拢的欲望擦?鲱吸引人的，也是在名成利就的偶像艺人身上再难复现的。

其三，SM 从李秀满在任时期就非常留意营造“眷属爱”，SM在偶像市场耕耘的三十年也确实攒下了数目可观的眷属粉。

这不仅仅是情怀那么简朴，更像是资源对受众的一种定向筛选。

韩娱四大公司中，每家都有着差异的选人风格和相对固定的审美偏好，而艺人及其演出则是一家公司工作理念的载体和工作结果的会合展示，天然也相沿着这种风格偏好。

这次“SMTR25”中不少成员就被评价为“有故人之姿”，换言之，纯正帽男味儿。

（韩网对SM新男团的评价↑）

会出如今SM眷属演唱会上的观众，绝大多数都属于已经被市场验证过的SM风格受众，能帮助新人更快告竣吸粉目标。

同时，追星族群又与社交平台上的生动用户高度重合，能极为有高效地扩大传播声量。不管将来是出道考核照旧推出新男团，都已通过这次曝光造势。

可以说，“SMTR25”此番表态，不仅是一次乐成的演出，更是一场高明的策划。

02

都说“风水轮替转”，在近两年的韩娱，风水转得要更快一些。

2023年，SM随着李秀满的去职陷入高层内斗，还一度传出大概会被竞争对手HYBE收购，公司从艺人到职员都各人自危。

而彼时的HYBE，不仅紧握着防弹少年团这棵摇钱树，旗下厂牌推出的两个女团NewJeans和LE SSERAFIM也大获乐成，冲破了方时赫“没有女团命”的魔咒。

两年时间已往，KPOP几番变天，两家公司的处境也在不知不觉中发生着对调。

SM在履历短暂动荡事后进入了调解期，新管理层算是稳住了局面，没有让局势进一步扩大化。颠末两年的积极，公司的“去中心化”战略初见成效，乐成过渡到了3.0时期。

原本饱受新生代女团打击的aespa在两次高质量回归后，重新坐稳了“女五一”，年末几乎拿遍了各大赏。

除了这次在眷属演唱会上掀起入股高潮的“SMTR25”，SM前不久还推出了新女团预告，韩网反馈也是等待居多。

财报表现，SM娱乐在2024年第三季度的收入为2422亿韩元，业务利润为133亿韩元，净利润为160亿韩元，在四大娱乐公司中居于第二名（JYP＞SM＞HYBE＞YG）。

（图源水印↑）

而曾经财大气粗、风头无两的HYBE，先是LE SSERAFIM在科切拉音乐节上的表现被嘲出圈，接着又陷入了闵熙珍“伤敌一千，自损八百”的舆论拉锯战，被曝光了无差异攻击大热现役爱豆的报告书，及音源注水、专辑销量注水、遮盖员工过劳死变乱等丑闻，在路人层面本就不多的口碑落井下石。

这种处境变革让四大的缠斗更加空中楼阁，也无形之中“打脸”了两年前外界对KPOP产业发展形势的诸多论断。

之火线时赫在CNN采访中引以为傲的“多厂牌战略”，引起了HYBE开办以来的最大危急。

HYBE和闵熙珍之间的大战，外貌上看是对NewJeans的争夺，背后是子厂牌和母公司之间话语权、收益权的界定。闵熙珍对于ILLIT抄袭NewJeans的控告，则涉及到同一母公司下子厂牌之间的内斗。

SM的偶像作育管理体系寻求爱豆作为“商品”的尽善尽美，曾被评价不符合互联网期间下强调个性化的潮水，只要续约就能不停待在公司的习气也被看作是缺乏活力的“养老公司”。

但在SM这次的眷属演唱会上，最直观的震撼来自新人练习生的刀群舞，便是极具代表性的"SMP"（SM的舞台中心艺术）。

演唱会最后，全体爱豆进场再次唱响那首“SM版难忘今宵”《Hope》时，真情实感喜欢过SM偶像团体的人很难不被感动。

时尚是场轮回，人的审美和感情也是。能做到一个行业的头部，在策划战略上或多或少都有过人之处，短期看大概有高下之分，但长期来看，不被打倒是比保持领先更紧张的品格。只要不下牌桌，那故事就随时会被续写出新的大概。

03

不可否认的是，SM在KPOP发展史上有过诸多创举。

好比创建了一套高效的偶像作育模式：Casting-Training-Producing-Marketing，快速推进了造星流程的工业化；好比对旗下艺人采取股权激励模式，吸纳一些为公司做出过重大贡献的艺人进入管理层；SM也是外洋市场的拓荒者，旗下男团H.O.T是第一个在中国举行大型演唱会的韩国组合。

这些办法被厥后的偶像公司吸纳、效仿，间接影响着整个亚洲范围内娱乐产业的格局。

只是，“不停被模仿，从未被超越”只存在于广告词中。资源的逐利性决定了这个舞台上永远会诞生新的神话：有人闯中乐成，就会有人闯美乐成，将来还会有新的偶像、新的公司登上新的顶峰。

而真正难以模仿又无法复制的什么呢？SM眷属演唱会上的一则怀念视频可以作答。

这则意义重大的视频是以粉丝视角睁开的——

小女孩坐在电视机前，好奇又懵懂地看着，电视里播放的画面是BoA于2002年发行的韩语专辑《No.1》。屏幕里BoA在卖力唱跳着，屏幕外小女孩也不由得做了一个模仿她的动作。

时间来到07年，女孩们在KTV里集会，唱的是少女期间的《再次相逢的天下》；男孩走进剃头店，拿给剃头师看的参考照片是SHINee成员崔珉豪，剪完同款发型后，嘴角上扬着走出剃头店。

09年，SUPERJUNIOR发行了《Sorry，Sorry》，一个平凡又温馨的三口之家里，父子俩对着做起了搓手的动作。/p>

13年，穿着校服的少女戴着耳机独自在课堂里做题，MP4里响起的是EXO的《蝴蝶少女》，歌里有句歌词是“哪怕是天下止境，也跟着你进步”......

视频最后，各个时空的故事线交汇、重叠，旁白响起：“一起走过的，我们的三十年。”

哪怕不是SM的粉丝，也能从这支视频里找到本身的感情共鸣。