钉钉重回首创人期间：阿里钦点“AI to B”先锋，陈航带“项目”归队

本文泉源：期间周报 作者：刘婷

创建10年后，钉钉回到了首创人手中。

期间周报记者从阿里巴巴方面获悉，阿里团体拟收购陈航（无招）创办两氢一氧公司的投资人股份，生意业务完成后，陈航将出任阿里团体钉钉CEO。原钉钉CEO叶军将回到阿里巴巴团体。

据媒体报道，除了无招，别的曾从钉钉跟随无招创业的高管——朱鸿（混名“一栗”）和任卿（混名“易统”）也回归团体了。对于这一消息，阿里方面未对期间周报记者做出回应。

这是阿里少有的“人事、资源、产物”三线合流式变更。已往四年，这位曾在湖畔花园带队创业的高管，曾从阿里出走创办两氢一氧。现在，无招选择回到自己一手创造的项目之上。

这次首创人的归位，指向阿里内部的AI战略变奏：钉钉被摆在AI to B落地的牌桌上，负担起阿里巴巴团体CEO吴泳铭的重望——“钉钉是阿里最紧张的面向To B范畴的AI应用”。

这是一次调解过后的再出发。在阿里全面加快AI转型的节点，钉钉不再只是一个办公工具，而是负担起样板工程的脚色，走进战略焦点。

无招回归，钉钉重回首创人期间

十年一循环，钉钉从湖畔花园走出，现在回到首创人手中。

1999年，陈航在阿里实习，彼时他的上级正是吴泳铭。两年后，他远赴日本惠普工作十一年，错失成为“十八罗汉”的创业机会。2010年返国后，无招受吴泳铭之邀重返淘宝主导产物开发，今后操盘一淘、来往等项目。

彼时，来往被寄予厚望，一度被视为阿里旗下与微信抗衡的交际产物。不过，来往项目并未乐成，但无招的产物狂人特性开始表现，内部人士称其为“疯子”。

2014年，来往败北后，无招带着团队搬进湖畔花园，以内部创业的方式启动了钉钉。2015年1月16日，钉钉正式发布1.1.0测试版。2020年，钉钉实现了规模突破，用户数突破3亿、服务企业超1500万家；无招也一起升至离职前的M6/P11。

在发展过程中，钉钉的发展节奏被置于团体团体考量之中。

2020年9月，阿里公布将钉钉升级为大钉钉古迹部，与阿里云全面融合，确保“云钉一体”战略全面落地。此次调解后，钉钉则划归阿里云管理，无招的职级调解为原阿里董事会主席兼CEO张勇的特别助理。

2021年，无招带着一批钉钉焦点骨干脱离阿里，创办两氢一氧。出走期间，他与阿里的接洽从未真正停止。

在无招创办两氢一氧后，公司的天使轮由吴泳铭创办的元璟资源领投。在2023年钉钉生态大会上，无招曾以机密高朋身份出现。彼时，“无招将归”的听说已在业内浮现，但未得到阿里和无招方面简直认。

归队的伏笔自当时起埋下，直到一年多后才落地。当下，阿里必要一位敢于突击的“疯子”带队，领导钉钉在AI赛场上突围。

“云钉一体”纠偏，钉钉再定位

钉钉的发展路径，与阿里to B战略的调解高度符合。从起步至今，钉钉的产物界限、战略脚色和构造归属，几经妨害，也几度重塑。

无招脱离前，钉钉是一个典范的中小企业办公工具——轻量、通用、高频。它之以是能敏捷穿透企业协同市场，很大水平上得益于为中小微企业定制的产物筹划逻辑。

但随着阿里云职位连续上升，钉钉逐渐被拉入团体的重点资源矩阵之中。2020年，“云钉一体”战略全面落地。从战略出发，“云钉一体”可实现协同增效，但在现实推进过程中，转化结果与预期仍有差距。此外，钉钉在客户定位上聚焦中小企业，与团体更偏巨大企业的战略存在肯定毛病，也在肯定水平上影响了产物方向的聚焦。

2023年，阿里构造架构重组，开启“1+6+N”模式，钉钉重新成为团体直属的独立业务单位。今后，阿里云停止分拆，“云钉一体”战略也走进阶段性尾声。

现在，随着阿里AI战略的推动，钉钉的职位被敏捷提拔。本年2月，吴泳铭在阿里2025年财报电话会上点名钉钉：“团体内非常紧张的To B资产——钉钉，将来在企业端会有非常多用AI重塑企业内协作协同的场景和机会，而钉钉是我们最紧张的面向To B范畴的AI应用。”

至此，钉钉的新脚色被清楚建立——在AI战略中，夸克负责C端探索，钉钉则负担B端应用落地。

AI样板工程，钉钉被推上验证前线

吴泳铭在2025年财报电话会上的表态，将钉钉推向了团体AI战略实行的第一线。

现在，钉钉被明白建立为阿里AI to B的主阵地。与其他业务差别，钉钉所面对的，是企业真实的构造结构与员工利用场景。它既是团体AI能力最前端的展现界面，也是验证可否落地的第一场战斗。

近年来，钉钉连续上线AI助理、邪术棒（/）、AI智能纪要等功能。今后，钉钉又提出数字员工概念，试图在企业一样平常流程中嵌入AI Agent节点，推动从能调用到会服务的脚色变革。

为了加快生态建立，钉钉在本年3月举行的“AI创业N次方”生态创新大会上，提出“三免四助力”政策：免去开发者佣金、包管金及算力费用，同时提供品牌推广、贩卖渠道、技能支持和投资对接等全方位助力。

在阿里的AI架构中，钉钉作为最贴近用户侧的业务前台，负担的是场景验证者的脚色——验证AI是否真正服务于企业效率提拔与构造智能演进。

换言之，它被视作“阿里AI to B样板工程”的焦点落地场。在“AI创业N次方”生态创新大会上，钉钉副总裁王铭以致承诺“要钱给钱，要资源给资源，要客户给客户”，展现出打造AI生态的刻意。

“做小钉钉，做好钉钉，做酷钉钉。”这是无招在2023年钉钉生态大会上提出的产物理念。现在，钉钉大概又将走上一条产物创业门路，从构造搭建到产物规划，从生态建立到AI导入，全方位地举行革新。

这一次，钉钉背靠的是阿里AI的全栈资源，它不再只是被等候，而是被要求打出一场胜仗。