冯建龙：从普通员工，到大行省行行长

冯建龙，原农行浙江省分行行长，1979年进入农行嘉兴南湖支行，2022年退休，为金融古迹奋斗了整整43年。

在其10年行长任内，农行浙江省分行实现存贷总量五年“双翻番”，在同业中成为单一法人金融机构最大的存贷款银行，在系统内综合绩效考评连续多年名列第一。分行总部，也从长庆街55号搬到钱塘江畔。

冯建龙醒目业务，长相儒雅，个人多次接受新华社、人民日报、央视、浙江日报、21世纪经济报道等媒体采访。

2024年11月，不知是出于求生欲望，还是不甘退休后的寂寥，冯建龙奋笔疾书，写作出书了洋洋洒洒37万多字的巨作——《国有银行党建探索》，“具体叙述了地方国有银行党建工作的紧张性、党建工作在下层应该怎么做、党务与业务怎样融合等标题”。

以下是《国有银行党建探索》序言，让我们带着崇敬的心情，共同欣赏冯建龙这篇奇文：

我是荣幸之人，从学校结业后就来到银行工作，在嘉兴南湖边的一线干起，从普通员工干到银行高管，从金融初入门者干到正高级经济师、中国农业银行首席专家。

我在金融部分工作了40多年，此中最难忘的是2012年8月从农业银行重庆市分行调到浙江省分行，继续担当党委书记、行长，一直到2022年6月卸任。这是我在国有银行工作中感触最深的10年。

我到农行浙江省分行任职那年，恰逢中国共产党第十八次天下代表大会在北京胜利召开，这是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次非常紧张的大会。

从党的十八大开始，在习近平新期间中国特色社会主义头脑的指引和鼓舞下，按照总行党委的要求，我领导各人经心积极，接续奋斗，创造了浙江农行的光辉。

习近平总书记非常器重金融工作，多次夸大：“做好新形势下金融工作，要对峙党中央对金融工作集中同一领导，确保金融改革发展准确方向，确保国家金融安全。”这是中国金融发展的特色，也是中国金融发展的上风；是我国金融古迹发展的乐成履历，也是新期间做好金融工作的根本包管。

在恒久的金融工作实践中，我深感维护党中央权势巨子和集中同一领导，不是将其挂在嘴边、写在纸上，视其为抽象的概念，而必须将其内化于心、外化于行，必须在各方面各环节落实和表现。

就国有银行来说，必须从上到下、由下及上踏实做好党建工作，真正做到党建统领齐备，党建与业务谋划融为一体。唯有如此，才能确保金融工作准确的政治方向和金融支持实体经济的高效和安全。

因此，我在探索和实践中，把党建工作看作国有银行做好金融工作的生命线，任何时间都不敢有丝毫的忽视和松弛。实践也印证了这是一条乐成之路。

我永久不会忘记，到农行浙江省分行公布任职当天的第一次党委会，集会的紧张内容就是“强化和改善党建工作永久在路上”。党委会上，各位党委委员一起具体分析了全行党建工作的现状，同一了党委班子对抓好党建工作的认识，研究订定了加强和改善党建工作的多少步伐，并以新一届党委的名义将第一个文件下发至全省农业银行。

国有银行的一级分行怎样加强党建工作，怎样做到党建统领齐备，怎样做到党建与业务谋划融为一体，这些都是永恒的大课题。现在市场上关于金融党建实务的书籍不多，本书也执偾搜集了50篇文章，尚属抛砖引玉。本书从不同角度、不同层面、不同路径做了有益的探索和总结，好比，在工作指导头脑、谋划理念上，真准建立党建工作的统领职位。在机构框架上，重在完满党建工作专职机构，包管党建工作职责的落实。

在继续作为上，落实分支机构负责人“一岗双责”，明确“两个责任”。在考核机制上，创新党建工作与业务工作“双百分”考评长效机制。在下层党建上，针对国有银行员工有60%以上在一线的特点，对峙党支部建在网点，创新“三线一网格”双基管理，网点单独创建党支部全覆盖，补齐党建短板，使下层党构造生存制度化常态化。

正是始终对峙党建统领，并将其与业务谋划融为一体，农行浙江省分行才能乘风破浪，平稳渡过风险周期，推动谋划规模、速率、结构、效能、风控等协调进步，取得了较高质量的可连续发展，成为法人金融机构浙江地区第一大行，也形成了一些具有可操作性的履历，得到了系统内外的承认。我也从“抓党的建设是党委书记的本职，党的建设工作是由国有银行的本质属性决定的，党的建设是银行管理的制胜法宝”的认识过程中，不停加强了对抓好党建工作的政治自发， 并转化为办法，一以贯之。

加强国有银行党的建设工作是千秋大业，任重道远，永久在路上。对峙党建统领齐备，只有进行时，没有完成时。因此，我快要10年来在理念观点、履历做法、长效机制等方面的开端探索和实践整理成书，以供银行工作者阅读参考，这也算是我对银行党建工作的一点点贡献。

泉源：浙股