说得手机子品牌，大概各人已经很熟悉了，由Redmi、realme、一加、iQOO等品牌构成的雄师，早已在手机市场中摸爬滚打多年，成为了中低端市场的主力。但由于各种缘故起因，有些子品牌却被归并，成为了“替父从军”的一员，此中被OPPO归并的一加，大概就是最鲜活的例子。

刚活过了4个年初的iQOO，大概也要面对被归并的运气。

根据36氪的消息，vivo旗下独立子品牌iQOO将和vivo进一步整合，这是vivo近期降本增效最显着的一步。高层方面讨论过vivo和iQOO两个品牌、媒介计谋等团队的归并，后者或不会再有独立的门店、柜台，但现在暂未确定是否生存iQOO单独奇迹部。

一位vivo相干人士称，内部老板们还在纠结，究竟之后iQOO是什么定位，团队怎么去整合，都还不确定。

制止发稿前，vivo和iQOO方面并未对此事作出回应，且不知归并一事是真是假，也有人称爆料的这位相干人士着实已经从vivo离职，探询到的消息不肯定真实。

而值得一提的是，在此前公布的一张魅族合照中，出现了前iQOO负责人冯宇飞的身影，大概可以确定的是，他自2021年离开iQOO之后，成为了魅族科技麾下的一员。大胆推测一下，有没有大概是他提前收到了品牌归并的风，于是才选择了另谋出路呢？

诞生于性价比大战的iQOO

国内智能手机市场发展多年，子品牌各处着花，厂商为什么要花心思去搞子品牌？

起首就是为了迎合市场需求，其时中低端市场是一块很大的蛋糕，厂商纷纷创建子品牌，打着亲民、性价比的旗帜。并非全部人都舍得花那么多钱去买大牌子的高档手机，只管各人对旗舰构造注有加，但主力的斲丧群体仍旧会合在中低档。为了不拉低自身品牌形象，同时又能抢下沉市场，子品牌就诞生了。

主打性价比的子品牌，团体设置更低，生产工艺、质料之类的尺度也低落了不少，硬是挤出来了不少资源，就是为了把手机代价打下来，吸引主力斲丧段位的斲丧者，厂商赚到了优点和吆喝，销量和支持群体就更大了。

（图片来自Redmi）

而子品牌的战场重要在线上，很少铺设线下门店大概是产物不在主品牌门店贩卖的环境，进一步低落了运维资源，同样也有益于性价比的表现。

假如哪家厂商不搞子品牌，仿佛就和跟不上期间一样，竞争力就会削弱，随着时间推移，份额也会渐渐镌汰，直到被市场镌汰。厂商不大概眼睁睁看着份额被抢走啊，以是纷纷推出了自己的子品牌，迎合市场的需求，并与竞争对手睁开剧烈且恒久的拉扯。

手机市场历经多年发展，产物矩阵，细分定位已经做得很美满。2019年可以说是手机子品牌的一个迁移转变点，红米被小米拆分出来，正式成为了Redmi，也就剩vivo这一家还没搞子品牌的厂商了。此时，vivo还没有一款专门针对线上渠道以及主打性价比的产物。

（图片来自iQOO）

于是乎，继红米、光彩、魅蓝、一加、真我之后，vivo旗下的子品牌iQOO就在那一年的2月诞生了，并推出了初代iQOO，用仅比小米9还低1元的起售价2998元感动斲丧者，性价比机型以后又多了一个选择，也能看出vivo对于线上市场的态度。

背离游戏手机，iQOO渐渐变成vivo的外形

根据前iQOO负责人冯宇飞的说法，iQOO和vivo共用的是同一个品控体系。言外之意就是，iQOO的手机性价比很高，但不会以断送风致作为条件。别的，在售后服务方面，用户也能拿着自己的iQOO手机到任何一家vivo售后门店，享受划一级别的售后质量。

（图片来自微博）

而且iQOO和vivo也是共用的研发、供应链、渠道体系等，这些环节都必要走规模，一并定制或采购能省下不少单独研发、采购的资源。但在产物企划、用户运营、贩卖计谋、营销等环节，iQOO则跟vivo完全独立。

简朴点说就是，技能和供应都是vivo和iQOO一起共享的，但产物怎么做、卖给什么人，怎么去营销，这些是vivo或iQOO自己决定的。据小雷所知，iQOO也有自己的独立门店，这是它的独立性略高于Redmi的缘故起因，但更多的照旧依附在vivo专卖店里贩卖。

早前iQOO的电竞特色还比力显着，只管官方不认可自己做的是游戏手机，但前几代iQOO数字旗舰的肩键可以说“出卖”了iQOO。而厥后iQOO取消了肩键，并渐渐引入了一些先辈的影像设置、曲面屏筹划等，以致另有vivo自研的影像芯片，从设置上看，越来越靠近“阉割相机”之后的X系列旗舰。

（图片来自iQOO）

对用户而言，iQOO数字系列的旗舰，在焦点体验上与vivo并没有拉开太大差距，性能表现几近划一，而且售价也是根本贴着vivo的X系列旗舰定的，性价比这个牌子也立不住，假如预算都来到了四五千元以致更高，那天然更乐意选择主品牌产物。

产物定位趋同，iQOO差异化特性被削弱

现在iQOO数字旗舰代价跟vivo真没什么太大区别，前者的尺度版还可以用直屏筹划做出一点特色，而Pro版那就真的不如加点钱上vivo的影像旗舰，体验差不多，照相的设置也可以更刁悍，这也导致iQOO手机难以和主品牌产物形成显着的差异化。

外貌上看iQOO这两年和vivo的共同打得很好，方向定位区分明白，细分群体都照顾到了。但自从vivo发力线上市场，开始下资源做硬件堆料之后，iQOO主打的高性能市场空间被压缩。二者的区分点，只表现在筹划风格、快充、影像等方面了。

（图片来自iQOO）

小雷信托iQOO和vivo也是很纠结的，代价差不多的环境下，少了某些设置，大概都要遭到线上用户的吐槽，给了同样的设置，差异产物体验太靠近，轻易“掐架”，刻意做出区分，又担心产物有遗憾，影响到口碑。

最告急的一点，vivo是靠线下渠道发迹的手机品牌，巨大的经销商体系可以说是这家大厂的立品之本。产物能卖出去，而且卖得好，有效户支持就是功德。

iQOO究竟上是在vivo的渠道体系内创建的线上品牌，刚刚也有提到，这两个品牌的贩卖渠道是共享的，意味着iQOO也能在线下市场跟vivo“抢生意业务”，自己iQOO是做性价比出身，同设置的产物，售价一样平常会比vivo更自制，这无疑会让主攻线下贩卖的经销商感到头疼。

（图片来自iQOO）

说白了，产物都是一样的，iQOO的还能自制一些，每逢618、双十一等购物大促，代价还能打得更低，同时用户还能同等地享受vivo的售后服务，斲丧者都是明眼人，在线上线下巨大的代价差之下，怎么还会选择去线下高价购入呢？

被归并大概不是iQOO的了局

着实vivo对于iQOO的界说不绝很明白，两个品牌的调性完全不在一条路上，从本年发布的iQOO 11系列与vivo X90系列就能看出，它们都是各有特点、针对性很强的手机，调性并不辩说，只是过于趋同的硬件和售价，着实是让这个子品牌难以留下什么深刻印象。

但话说返来，iQOO和vivo自己已经共享了大部门的资源，产物自己“高度同源”，绝大部门的vivo专卖店也摆着iQOO的系列产物，iQOO就算是独立，更多也执偾名义上的独立，归并与否，对vivo的品牌运营似乎也不会有太大的影响。

（图片来自iQOO）

至于子品牌被归并会是未来的趋势吗？小雷以为这还得根据厂商自身的运营环境而定。一加归并到OPPO，是OPPO对于资源整合，品牌重定向之后的一个结果，为的大概就是在产物企划上可以或许一个更加光显的分别，同时售后服务做到了同一。

看Redmi和小米的关系就很明白，一个主打极致性价比，走小米从前的蹊径，一个打击高端市场，与苹果、华为、三星等厂商瓜分份额，格局已经相对稳固，没有须要搞归并。

iQOO也同样，只管体验和代价与vivo的旗舰相近，但小雷以为两者照旧有不小的区别，iQOO在外貌筹划上更加有个性，贴比年轻斲丧群体，而且在焦点设置参数、性能开释上做得更加激进。而后者就能专注于商务范畴，在综合体验、影像等方面得到斲丧者的认可。

可以说两个品牌的产物，调性照旧有着显着差异的，而vivo要做的，大概是将两者的贩卖渠道、产物规划、品牌营销上做出更过细的区分，制止产物之间相互“掐架”，iQOO就能找到更精准的定位。

不外，现在手机市场非常低迷，厂商都在经心尽力控制运营资源，vivo大概会出于包管利润、提升服从为由，归并iQOO的手机团队。但终极，iQOO的定位不会有太大的变革，即便是归并也不必要所谓的“重定向”。

（封面图来自iQOO）