任正非：华为全线紧缩，活下来是紧张纲领！

图片泉源：央视消息

8月22日，华为内网上线了一篇由华为首创人任正非签发的《整个公司的策划方针要从寻求规模转向寻求利润和现金流》的文章。文中提到，环球经济将面对阑珊、斲丧本领降落的环境，2023年和2024年是华为的生命喘息期，将来整个公司的方针要从寻求规模转向寻求利润和现金流，把活下来作为最紧张纲领。

肯定要把活下来作为最紧张的纲领

“环球经济一连阑珊，加上疫情影响，斲丧本了解大幅降落，对我们产生不但是供应的压力，另有市场的压力。2023年乃至到2025年，肯定要把活下来作为最紧张的纲领。活下来、有质量地活下来。从这个角度出发，我们要在市场结构上调解，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。”华为首创人任正非在文内提到。

任正非进一步体现：“将来几年内，不能产生代价和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力会合到主航道来，要面对现实。”

据财联社，有华为内部人士告诉记者，管理层从来就是未雨绸缪，不绝都要求华为上下在保持危急感中，做好应对现实各种寻衅的预备。“只不外这一次面对形势更为严肃，任总的发言中的危急意识更强一些”。

尚有多名员工体现，华为实在不绝是在如履薄冰走过来的。“这种危急感，华为每天都有，随时预备来岁就倒下。”

关闭盲目扩张或盲目投资的项目

文内提及华为将来要调解的六大方向：

关闭盲目扩张或盲目投资的项目；刚强紧缩，部门国家业务该放就放，比如五眼联友邦家及印度；将来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉统统不赢利的业务；员工考核和奖金要和现实策划结果挂钩，要让冷气通报给每一个人；包管产物格量；提拔库存。

文中还提到，公司富余职员可调解到战略预备队，把他们组合到公道岗位上去“抢粮食”。假如出现一些时机窗口要投入，根本工资由战略预备队负担，制止太过裁人。

自多轮制裁之后，“活下来”、“求生存”成为华为每次对外陈诉公司动态的关键词。从最新公布的2022年上半年业绩来看，华为简直已经进入“过冬”模式。

与此同时，华为员工的鼓励方式也将发生改变——奖金升职、升级与策划结果挂钩。任正非体现：“在本年和来岁的（员工）考核中，要提拔现金流和利润的权重，宁愿贩卖收入下滑一些，但利润和现金流要增长，策划性利润增长的奖金要多一点，鼓励各人去争抢利润。”

毕竟上，更早之前，任正非也曾在发言中指出，要“转向利润”。2021年1月，华为在心声社区发布总裁办电子邮件《星光不问赶路人》。任正非在文中体现：“要渐渐从贩卖收入导向，转向加大利润的考核权重，各产物线、各地区部不要盲目地夺取什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，如今我们没有恒久夺取第一的底子条件。要创造代价、公道利润，使公司康健发展。”

芯片供应受限，终端业务大幅下滑

遭遇供应链危急后，华为的净利润率不可制止受到了影响。华为8月12日发布的2022年上半年策划业绩体现，本年上半年，公司实现贩卖收入3016亿元，同比降落5.87%；净利润率为5%，而客岁同期净利润率9.8%。

据此可知，华为上半年净利润约在150.8亿元上下，同比下滑51.97%。

三大业务板块中，企业业务成为唯一仍在快速增长的板块，上半年收入547亿元，同比增长27.5%，而由于芯片供应受限，终端业务收入下滑25.3%至1013亿元，对公司营收的贡献也从近六成下滑至三成。

华为将更多资源放在军团模式上。近一年来，华为接连创建三批军团，覆盖煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏等二十余个细分行业。华为企业业务高管曾在继续界面消息采访时体现，军团已成为华为当下最紧张的业务方向。

华为轮值董事长胡厚崑体现：“只管终端业务受到较大影响，ICT底子办法业务仍保持了稳固增长。我们将积极捉住数字化和低碳化的发展趋势，通过为客户及搭档创造代价，实现有质量的发展。”（泉源：综合自每经、界面、财联社、公开信息；整理：方凤娇）

编辑：李云鹏