“看董明珠开会都很幸福”的王自若，让全网打工人自愧不如

没有人知道王自若具体从哪一刻开始改变，但齐备依然无可挽回。

作者 |腾宇

编辑｜陆一鸣

题图/封面 | 视觉中国

王自若迩来出圈了。关于这段采访及他的言论，已在全网反复播放：

“我没有看过格力给我的工资条”“能不能给我一间离你比力近的办公室，我要随时向您陈诉”“我哪怕天天什么事都不干，我就看她怎么开会，我听她天天讲什么、做什么，我都以为是一件很幸福的事”“刚结业的年轻人肯定要学会心态归零”……诸云云类的发言，令人瞠目结舌。

反应最大的，无疑是在职场中焦虑挣扎的年轻人。他们以看乐子的心态点进干系消息，又心情复杂地关上了窗口。

曾经，他们怀揣着改善天下的优美愿望踏入社会，却在屡遭碰鼻后陷入自我猜疑。当年轻人的锐气险些被现实消磨殆尽，再看到王自若的言行，难免产生幻灭感：

岂非要活成如许，把握这种目标性明确且包装漂亮的头脑与话术，用“职场高阶生存哲学”讨一份安稳乃至优渥的生存，抱持着“纵有万千人责怪，但只为一人负责”的刻意进步，不再信托“机动的抱负”转而拥抱“极致的功利”？

质疑他、明确他、成为他，才是出路么？

更深一层的思索是：岂非把握了这些套路方法就能买通上升通道，还是学到了这些仅仅只是一个最根本的职场要求而已？

成为“中年王自若”之前

这些关于人生的大哉问，王自若本身大概也曾有过。

故事的开始大概是如许的：生于黑龙江齐齐哈尔的少年学霸王自若，凭过硬的英语效果跳过初中直升高中，再由西安翻译学院跃至香港理工大学，迈出了看天下的两大步。

在香港，王自若买下人生第一台Mac，虔敬而过细地做了一期开箱视频。视频难免生涩，但他的热感情染了彼时同样单纯的数码爱好者，这则视频也成为他十年评测创业路的开端。

做评测头两年，王自若自费购置数码产物，据称耗费了30万港元，还背上了20万港元债务，一度穷得不敢打车，乃至不敢喝饮料。物质上的窘迫与精力上的富足在这一时期的王自若身上共存，他也借此劳绩了第一批同样痴迷于数码文化、欣赏其锐气与才华的关注者。他有了被同龄人瞻仰的来由。

厥后，王自若辞掉香港的工作，将Techmessager改名为ZEALER，带着几位身世各异的搭档，在深圳的一层平房里开始创业。凭着数码产物的认真探索和分享，ZEALER在数码评测的大帆海之旅中劈波斩浪，搞内容、定尺度，灵敏博得名声。

2014年对王自若和ZEALER而言是紧张的分水岭。王自若先是开了ZEALER 2.0发布会，试图为评测行业订立一套全新的高尺度，赢得关注与赞誉；随后便发生了尽人皆知的“当代互联网第一约架”，王自若与老罗的对质直播变乱。

这场足以摧毁此中任何一方的论辩，终极成了经典，也沉寂让两位主角对创业这件事的心态发生了一些厘革——这此中，罗永浩给王自若的启发大概是，放下抱负主义的身段（或曰“伪装”），去重新思索最根本的生存与发展标题。

在ZEALER最壮盛的时期，王自若俨然是新数码生存的引领者。他的个人意识也随之膨胀，但根本仍以公司品牌为先。遗憾的是，这段为整个评测行业拉高水平的韶光并没有连续太久，厥后王自若开始涉足汽车评测与综艺节目，终极脱离ZEALER转投格力，为这段跌荡的创业之路画上句点。

创业比参加一家成熟企业难千万倍，面对用户、市场、投资人和搭档的质疑也绝非易事。一家公司要往哪走、做什么创新、有没有投资、可不可连续……满是困难。

如今，ZEALER依然活着，但已然失去了个性、颜色与魂魄。公司官网乍一看以为是电商促销页面，品牌充值的陈迹无处不在。从心气极高的创业公司到黯淡无光的小企业，也就是十年的光景。

没有人知道王自若具体从哪一刻开始改变，但齐备依然无可挽回。

惋惜的，不光是王自若

曾多少时，王自若与当下方兴未艾的何同砚、影视飓风Tim做着雷同的变乱：以科技产物为契机，用视频作为紧张载体，为年轻人指引将来生存的意见意义与方向。

曾经有很多人确实把ZEALER看成极为紧张、足可信托的搭档。如今厥后者已经居上，数码圈大概说泛科技圈的座次早换了几轮。

王自若当年的老对手们，彭林依然领着爱否科技踏实前行，那岩依然是谁人温文尔雅的数码评测个体户，曾经在ZEALER效力的楼斌仍旧在拆解新呆板，小白评测、钟文泽成了最新的头部数码博主，大米和王奔宏也还在做着本身认识的变乱。

若说中文数码评测是个江湖，那王自若便是早期最强势的枭雄。如今枭雄不光马放南山、刀枪入库，还转身变成了一个油滑和油腻的职场中层。

只是不知道，如今以老练姿态大谈职场生存哲学，自若地宣称“我从不看工资条，我只想离领导近一些”的向上管理各人王自若，会不会偶然吊唁——

谁人在香港出租屋里拆开人生第一台Mac的心情青涩的王自若；谁人和五六个搭档在深圳的平房里开始做ZEALER的王自若；谁人铆足了劲要与彭林、那岩夺取手机评测头把交椅的新锐评测人王自若；谁人在老罗的辩才前落于下风，但依然坚信方向没错的创业者王自若；谁人一门心思搞评测工具创新、内容改革，孜孜不倦地给企业找生路的企业主王自若；谁人在各个平台的综艺里露脸，扩大个人和公司影响力的跨界版王自若……

他是否想过，回到此中某一个时间线重新开始？他会以为遗憾或不忿，还是以为这些过往早已翻篇，不值一提呢？

也不知道，上述差别时期的王自若，假如知道将来有一天，本身会放弃曾经痴迷的数码产物与评测，放弃承载过他和搭档们的芳华幼年和改变行业近况野心的ZEALER，转向讨好成熟的机制、公司和老板以求富贵安稳，会是怎样的心情？

更不知道，王自若是天性云云，还是逐步变成如许——他是原来就向往去成熟的体制里做一人之下的高层，还是在创业过程里逐步被州?不可抗力折磨，变得畏惧进步和厘革？

人生没有假如，韶光不会倒流，只有选择之后的感情处理处罚，以及那些必要本身一力负担的了局。每个人都有选择人生门路的自由，我们大概只能表达一些非常个人的痛惜，就像一个幼年时陪本身走了很长的路的搭档突然决意转身，以后变得陌生乃至今生再不相见，我们只能恭敬他的选择。

但依然有些惋惜，不是吗？

不光是惋惜王自若，也为比年来数码行业少有激动民气的厘革、市面仅有的数码评测内容归于平庸的近况感到惋惜。

惋惜一个（也大概是一大批）曾经极有抱负和野心的年轻人，一个在创业期历经苦难依然不屈不挠的创业者，一个大概的新生存方式或新行业秩序开辟者，难以免俗地去为传统秩序摇旗哗闹，成为一些年轻人先质疑再明确末了非常向往的“乐成人士”，将来某天还大概归于沉寂。

末了，王自若在这个出圈极广的采访里说：要想想本身脱离一家企业的时间，会给企业留下什么——我确实非常等待他末了会给格力留下什么，就像当年等待他每一个新视频上线时那样。

校对：赖晓妮，运营：嘻嘻，排版：嘻嘻