先有董明珠 后有王自若

陈哲｜说

“王自若”霸占热搜词多日未散，缘故起因似乎很简单——那套职场舔狗文案着实太过露骨，更难过在于，他对着镜头极朴拙自然地表达出来，佐以老板董明珠欣赏而沉醉的笑，一股莫名味道直透屏幕，叫人上头。

继承暴击众人的是网络KOL，他们以一直扎心的方式指出：只要出价符合，每个人都可以是王自若，看客不外是倾心妒忌恨。话糙理不糙吧。我只能说，这类言论避重就轻了。

坦率说，王自若并不是我关注的重点。他的体现没有很特殊，只是能面向公众把PUA式的向上管理，解释到如许的水准，确实是他的“本事”。更紧张的是，有什么样的公司，有什么样的老板，才有什么样的员工，王自若也是某些企业文化的产物。

因此，对这个视频我的第一反应是，董明珠的公司，怕会有贫苦。作为一位资深的良好企业家，她竟让格力有让王自若这种反知识表达被高度鼓励、这类高管被重用的空间，而个人似乎浑然未觉不妥。真可谓领导者大忌！

多年来，董明珠领导格力筚路蓝缕创业登顶家电行业，其威信在公司无人能及，格力混改后，她更是出言如山。到本日，格力的财政数据依然非常美丽，账面现金以致超千亿，从根本面上看，不失为一家好公司。

但正由于格力是一家好公司，必要面对公众更高尺度的度量，不但仅是业绩上的，也关乎企业管理和代价转达。

从视频看，董明珠那种看似奖掖后进、力排众议的管理风格气派背后，是其管理盲区的袒露。一个企业，其科学决定、今世管理得以形成的最紧张的土壤——透明简单真实的企业文化，很显然在这里被忽视了。我们只能从这次宣传中看到，一个沉醉于孤芳自赏、恩赏给予的家长式管管理念的领导者。信赖但凡苏醒的管理者，看到这段视频，都会有雷同感受。

有人说，由于要开辟线上，董明珠必要制造话题、吸引流量。大概吧，但此番被热议的“君圣臣贤”戏码，也引发了人们想起此前孟羽童辞职后，董小姐的恶语中绝然没有此前“明珠雨童”的温情。在我看来，这些故事，共同强化输出了一种畸形虚浮的企业感官。要知道，格力官方企业代价观的第一句话叫做：少说空话、多干实事。

希望上述担心，对董明珠和她的格力是多余的。也渴望其他企业家，鉴戒本身公司成为自若们繁殖的容器。