Sam Altman谈被OpenAI开除及重回董事会

本文由半导体产业纵横（ID：ICVIEWS）编译自the verge

“我完全明确为什么人们如今就想要答案，但我也以为这种渴望是完全不公道的。”

当 OpenAI 董事会在开除Sam Altman一天后要求他返回公司时，他最初感到寻衅、受伤和愤怒。

“我花了几分钟才振作起来，降服了自我感情，然后说，‘是的，我固然想如许做’。显然，我真的很喜欢这家公司，在已往的四年半里，我满身心地投入到这家公司，比我大部门时间都长。我们在我非常关心的任务上取得了云云巨大的盼望，即安全有益的AGI的任务。”

在一场连续五天的董事会政变之后，Altman于11月29日正式回归 OpenAI ，担当OpenAI的首席实行官。该公司最大的投资者微软也操持担当无投票权的董事会席位。

在采访中，Altman反复拒绝复兴每个人都关心的重要题目：他到底为什么被开除。由Bret Taylor领导的 OpenAI 新董事会将对所发生的事故举行独立观察。“我对此非常接待，”Altman说。

以下是对OpenAI首席实行官Sam Altman和首席技能官Mira Murati的完备采访，为了清晰起见，本文稍作编辑：

Sam，我想先谈一个不容忽视的题目，那就是外界仍旧不知道你被开除简直切缘故起因。你以为你为什么被开除了？

Sam Altman（以下简称“SA”）：董事会将在这里举行独立检察。我对此非常接待。我如今没什么好说的了，但我等候着相识更多。

你以为董事会为何体现对你失去信托？

SA：这对他们来说是一个更好的题目。

你在X上说，你和董事会成员之间“显然存在真正的误会”。那些误会是什么？

SA：我以为我还没准备好品评这个。我以为让这个检察过程举行下去好坏常紧张的。我很乐意品评任何有前瞻性的事变。我想未来有一天我会很高兴地品评这里发生的事变，但不是如今。

能告诉我们为什么你如今不能品评这件事吗？

SA：我只想让这个过程机动壮丽，不去干涉。

你在给员工的信中谈到了Ilya Sutskever (OpenAI的首席科学家）。你能告诉我他为什么改变主意，决定站在其他人一边吗？

Mira Murati（以下简称“MM”）：我们不知道。这个你得问Ilya。

Sam，事后看来，让你返来的重要动力是什么？

SA：那真的很风趣。周六（11月26日）早上，一些董事会成员打电话给我，问我是否乐意讨论一下。我的第一反应是一种反抗。就像是，“店员，我很受伤，很气愤，我以为这很糟糕。”

然而很快，我开始思索，很显着，我真的很喜欢这家公司，在已往的四年半里，我满身心地投入到这家公司，比我大部门其他范畴投入的时间都长。我们在我非常关心的任务上取得了云云巨大的盼望，即安全有益的AGI的任务。但也要感谢在座的各位和全部在我们身上下了这么大赌注的互助同伴，另有Mira和领导团队，以及全部在这里做着了不得工作的人。我花了几分钟才振作起来，降服了自我和感情，然后说：“是的，我固然想如许做。”

以是董事会要求你返来？

SA：是的。

你一开始很夷由吗？

SA：没有太久。那件事发生后，我有许多感触。

很显着，员工们和你站在一起。你以为这有多大影响？

SA：毫无疑问，我们以一支更强盛、更连合、更专注、更忠诚的团队渡过了难关。我以为我们之前有很强的信心和专注力，如今我以为我们有更多。以是这是我的一线盼望。

在整个过程中，我们没有失去一个员工，一个客户。他们不光在难以管理的增长环境下保持产物的发展，而且还推出了新功能。研究继承取得盼望。

你想回到董事会吗？

SA：这听起来像是一个公关话题：这不是我如今关注的范畴。我有一大堆非常困难、紧张和告急的工作要做。我盼望可以或许做好本身的工作，但这与是否进入董事会无关。这不是我如今花时间想的事变。

“美满管理布局”是什么意思？非营利性控股公司的布局会改变吗？

SA：这个题目最好留给董事会成员，但也不是如今。老实地复兴，他们须要时间，我们会支持他们真正去思索这个题目。显然，我们的管理布局存在题目。而办理这个题目的最好方法须要一段时间。我完全明确为什么人们如今就想要答案。但我也以为这种渴望是完全不公道的。

你为什么以为这是不公道的？我以为人们对所发生的事变有许多不寻常的见解。看起来是分歧，而不是渎职或其他雷同的事变。

SA：只是由于计划一个真恰恰的管理布局，特别是对于如许一个有影响力的技能，不是一个星期的题目。人们须要花许多时间来思索这个题目，举行辩说，得到外界的观点，举行压力测试。只是须要一点时间。

OpenAI的安全工作方法是否会由于刚刚发生的事故而发生厘革？

MM：不，这与安全无关。

迩来有报道说你们都取得了Q*型号的突破，这是怎么回事？

SA：对于这次不幸的泄密事故没有特别品评。但我们不停在说，无论是两周前、本日、一年前照旧更早些时间，我们预计这项技能将继承快速进步，而且我们盼望继承积极找出使其安全和有益的方法。

在不品评任何详细事物或项目的环境下，我们信任进步就是研究。你总是会碰鼻，但我们预计盼望将继承显着。我们想要与这个范畴打仗，想办法尽大概地把它做得更好。

末了一个题目：我信任你还在思量这统统。我知道它很希奇。你从整个事故中学到了什么？

SA：我想我还没有一个轻便的答案。显然许多，但我还在探索中。我的意思是，肯定会有许多要说的，但我以为我还没有准备好……在这一点上，我所能得到的只是一个冗长而乱七八糟的复兴。

好吧，我们下次再说吧。

挂断电话后，Altman过了一会儿又打来电话。

SA：我相识到，没有我，公司也能正常运转，这是一件非常好的事变。我很高兴能返来，别误会我的意思。但我返来后没有任何压力，“哦，天哪，我必须如许做，大概公司须要我之类的。”我自私地感觉很好，由于要么我挑选了良好的领导者，要么我很好地引导了他们。我很高兴公司没有我也会很好，这阐明团队已经准备好了，已经升级了。

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