酷派手机，没有奇迹

斑马消耗 任建新

在日前同时刊发2023年、2024年中期业绩及独立观察陈诉后，酷派团体复牌已经稳了，许多人想知道的是，酷派手机在京基系手里究竟会走向何处？

2023年，公司手机及配件收入规模不到2亿港元，酷派这一昔日叱咤江湖的手机品牌，早已离开主流市场，只能在下沉市场里左支右绌。

如果品牌首创人郭德英转头，应该不会对酷派有任何留恋。自2021年消散在酷派团体股东名单中后，这个本土技能派的传说就已黯然落幕。

郭德英是行业里难过的科班生，曾一度引领国内手机行业发展。现在寻常不外的双卡双待模式，正是他及酷派发明并首度推上市场。在中华酷联期间，酷派曾是手机市场强横的存在。

退隐手机江湖后，郭德英低调入局农业、康养等范畴，而他一手带大的酷派，却阴雨绵延。

酷派从前通过合约机模式在手机市场迅速崛起，红利竣事，先后易主乐视和京基系，在华为、小米、OV的攻势下，酷派渐渐游走在市场边沿。

只有郭德英是荣幸的，尽管没有完成吊打三星的奢梦，但赶早套现离场，也算是平稳落地。事了拂衣去，深藏功与名。

技能派

退隐手机江湖多年，郭德英的传奇仍时不时会被外界提及，他科班出身，是中国通信技能升级迭代的重要推动者之一。

郭德英生于河南南阳，上学就是学霸，上世纪80年代考入西安电子科技大学通信工程系，本科毕业进入上海交大读研，1988年得到通信与电子系工程学硕士学位。毕业之后，南下任教于深圳大学。

1993年，春风吹拂深圳这座改开桥头堡，万物勃发之际，郭德英放弃教职下海，创办宇龙通信，即酷派团体前身。

公司建立之初，传呼机（BP机）还是通信市场的主流，一度出现列队抢购的火爆局面。

宇龙通信以传呼机、寻呼台以及无线固话等产品为焦点开展业务，这些业务不可制止地得和电信运营商互助，也为后来公司启动手机业务奠定了底子。

1999年，郭德英在国外高价买到黑莓推出的邮件收发器，通信专业出身的他萌发了做中国黑莓的想法。经过几年酝酿，2002年，他的“中国黑莓”操持正式启动。

2003年，借助早期铺垫的人脉，郭德英与中国联通互助，第一部手机CECT酷派688横空出世，彩屏电阻触屏的卖点一出，整个手机市场为之震惊。

2005年，郭德英凭借研发优势乘胜追击，一举解决GSM、CDMA双模手机存在的射频干扰困难，推出了双卡双待手机酷派828。一个手机可以同时插上两张手机卡，同时在线两家电信运营商信号，是其时市场绝无仅有。由于产品稀缺，劳绩一众拥趸。郭德英也因此斩获2007年国家科技进步二等奖，并得到1997-2007年中国手机行业最具创新人物称呼。

酷派由于死磕技能，成为手机行业里的一股清流，品牌得到广泛认可，在政企、商务消耗群体中得到较好的口碑。

经此一役，酷派得到中国联通大量订单，作为定制手机供应商，公司尝到了合约定制机期间的红利。2007年，销售规模初次突破10亿港元，为12.88亿港元。

张德英向导的酷派，和华为、复兴、联想并称“中华酷联”，为其时四大主流国产手机品牌。2012年酷派国内市占率11%，2014年5月升至23.10%，位列榜单首位，三星、苹果分别以18.80%、15.70%位列第二、第三位。

两次易主

合约定制机期间，电信运营商在手机财产链条上非常强势，手机厂商只要绑定运营商就能吃饱。酷派也是云云，在与电信运营商互助之后，收入规模逐年攀升。

2004年，酷派团体（02369.HK）登岸港股，年收入规模2.46亿港元，到2014年攀至249.00亿港元。郭德英曾对外体现，公司销售9成依靠于电信运营商。

不外，这个格局很快被打乱了。2014年中，电信运营商被上级要求压缩销售本钱和相干补贴，郭德英打好的算盘一下子乱套。

随着4G期间的到来，酷派操持打击6000万部年销量，提前大量备货。随着上游电信运营商的政策调解，导致公司存货高企。

2014年上半年末，公司存货规模高达49.98亿港元，同比增长88.95%，其占总资产的35%以上，由于难以实时出货，经营遭遇严肃磨练。

2015年，公司录得收入146.68亿港元，同比降落41.09%。2016年-2017年录得收入76.69亿港元、33.78亿港元，同比分别降落45.67%和57.61%，同期，归母净利润分别亏损43.80亿港元和26.74亿港元。

为应对活动性危机，郭德英提前引进投资者。2015年6月，控股股东Data（郭德英控制）将所持公司近18%股权转让给乐视团体旗下的乐视移动，次年6月郭德英再次将Data所持11%股权转让给乐视移动。经过两次转让，郭德英合计套现超30亿元（人民币），Data所持公司股权比例降至9.23%。之后，郭德英离开，酷派进入贾跃亭期间。

在乐视与酷派的蜜月期里，双方曾操持双线作战，再次挺进国内手机第一阵营。未曾想，相干战略还未放肆放开，乐视债务危机发作。

2017年底，已远遁美国的贾跃亭辞任酷派团体董事长，乐视方面在2018年1月清仓所持酷派所有股份。

接盘方是伟晖投资，系90后陈家俊经多家企业间接控股。陈家俊为深圳京基团体董事长陈华的次子，毕业于南加州大学金融硕士，在入主酷派团体前，曾在深圳京基百纳商管公司继承总裁。

至此，酷派这一老牌手机品牌，正式进入京基期间。

拯救酷派

陈家俊入主酷派前后，国内手机市场新的市场格局基本形成，外资品牌三星、苹果以及本土品牌华为、小米、OV各占山头，市场渐渐进入存量期间，酷派想要冲出重围并不轻易。

摆在陈家俊眼前的是职员、产品和渠道的全面调解和定位。在职员上，公司先后引进宋九亚、秦涛、李宇靖以及胡行等小米前高管；产品则主打高性价比攻占低端市场，千元机乃至百元机型连续进入下沉市场；别的，在渠道上选择地域直供模式。

为了咸鱼翻身，酷派团体2019年、2021年先后多次募资，意欲重返牌桌。陈家俊高调喊出3年重返第一梯队的标语。

在这些细化调解之后，酷派连续推脱手机产品，但没有实现翻身的愿望。

2021年，公司先后推出COOL 20和COOL 20 Pro两款手机产品，分别主打百元机和千元机市场。据统计当年出货合计约12万台，不及小米等头部品牌一天的出货量。

公司的手机业务逐年萎缩，数据体现，2019年至2023年，公司销售移动电话及相干配件收入规模由12.77亿港元降至1.81亿港元，2024年上半年，仅录得1.55亿港元。

在酷派推新的同时，乐视、魅族以及复兴也加快对新产品的推出，团体上阵也难撼动头部品牌。和酷派一样，在复杂且已固化的手机消耗市场，它们已难有重回巅峰的大概。

在这一过程中，手机市场连续巨变，魅族卖身吉祥、波导股份（600130.SH）转型手机和物联网模块的代工商，联想手机并入智能设备团体等等，中华酷联F4中，仅华为通过自主品牌再度崛起。

陈家俊明确，酷派的手机业务已难以突围，2023年以来，团体向多元化范畴拓展，操持由传统手机制造企业转型智能科技综合企业。手机业务之外，公司业务拓展至地产物业租赁范畴，在2023年下半年加码数字钱币业务。

制止2024年上半年，公司加密钱币业务收入、租金收入分别为4124万港元、4340万港元，分别占公司收入的16.3%和17.2%。

值得留意的是，中华酷联这4家手机厂商已不再依靠手机业务，同一的动作是将5G、大数据及物联网等作为业务发展重点，这是必须捉住的末了一根稻草。

联想发力智能终端、酷派押注加密钱币、华为在产品上全面发力、复兴推动5G新基建，中华酷联F4的新故事仍在连续。