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格鲁夫15年前惊人的预言，解释了本日万斯对举世化的深怨

几天前，美国副总统万斯，在硅谷举行的的美国活力峰会（American Dynamism Summit）上，发表了紧张的讲话，被广泛认为是特朗普MAGA在经济政策范畴最清楚的论述，也解答了美国科技精英主义为什么能与民粹主义联袂的

几天前，美国副总统万斯，在硅谷举行的的美国活力峰会（American Dynamism Summit）上，发表了紧张的讲话，被广泛认为是特朗普MAGA在经济政策范畴最清楚的论述，也解答了美国科技精英主义为什么能与民粹主义联袂的题目。作为《乡下人悲歌》的作者，以及前硅谷投资人，万斯自然地成为复兴美国制造业的最佳论述者。

万斯所谈到的美国制造业面对的最大题目，即只想设计，不想制造；只去编程假造天下中的意义，而疏离了劳动与创造的真正代价，导致过分依赖自制劳动力，把产业外包到亚洲国家，大量引进移民，终极不但坑了美国经济，而且坑了美国社会。坑得很深。

着实万斯所谈到的题目，根植于美国的资笔器义制度本身，乃至根植于孵化他政治野心的硅谷。早在15年前，英特尔前CEO格鲁夫，就振聋发聩地提出了告诫，不幸的是，就连英特尔也掉进了他所看到的那个大坑里。

从芯片到光伏和动力电池，格鲁夫惊人地预言了美国制造业与科技当下所碰到的贫困。他是一位以严厉著称的CEO，在美国金融危急刚竣事之际，在贸易杂志的发表了一篇犀利的封面文章。尤其是在美国硅谷方兴未艾、成为巨头和独角兽的天国之时，作为硅谷的“创造者”之一，格鲁夫指出了硅谷模式对美国创作育业的致命缺陷。他发出了对美国布满忧患的声音，去警觉政客和企业家；更是提出了发动贸易战和国家补贴的政策发起。我们翻译了这篇旧文，有助于更深理解当下美国科技与产业政策。

原文标题《安迪·格鲁夫：美国怎样创作育业机会》，发表于2010年7月的《贸易周刊》

以下正文：

迩来，在加利福尼亚州帕洛阿尔托（Palo Alto）的一家餐厅里，隔壁桌上一位熟人向我先容了他的搭档，三位来自中国的年微风险投资家。他们满脸高兴地说，正在硅谷观光有前程的公司。我久居硅谷，每当看到这里对举世投资有如此吸引力时，总是感到些许自大。

这次有点异样。我离开了餐厅，心有不安。有些东西没有算进来。湾区的失业率乃至高于天下9.7%的均匀水平。显然，硅谷这台伟大的创新呆板迩来并没有创造很多就业——除非你把亚洲算在内，多年来美国科技公司在那边不停疯狂地增加就业。

根本题目不但仅是亚洲本钱低。这是我们本身误以为初创企业创造美国就业的力量充足强盛。美国人喜欢那些车库里的家伙发明一些改变天下的东西。《纽约时报》专栏作家弗里德曼（Thomas L. Friedman）迩来在一篇名为《创业，而不是救济》（Start-Ups， Not Bailouts）的观点颇为典型：假如有须要，让那些制造业的老牌公司死去。他写道，假如华盛顿真的想创作育业，它应该支持初创公司。

弗里德曼错了。初创企业了不起，但它们本身并不能充实增加技能就业。神话在车库里创造了，同样紧张的是之后会发生什么，由于技能要从原型到批量生产。这是公司扩大规模的阶段。他们订定设计细节，弄清楚做变乱怎样精打细算，创建工厂，并雇用成千上万人。扩大规模是一项费力的工作，但对于创新是必不可少的。

在美国，规模化过程不再发生。只要向初创公司投钱，在别的国家建厂，这种情况连续下去，对美国就业产生糟糕的回报就会连续下去。

哪里堕落了？

规模化着实是硅谷所善于的。创业者们产生了一项发明，投资者给他们钱来创建本身的业务。假如首创人和他们的投资者荣幸的话，公司就会发展强盛，并举行初次公开募股，为进一步增长融资。

我的例子是一个很荣幸的履历。1968年，两位著名的技能专家和他们的投资者朋侪筹集了300万美元开办了英特尔，为盘算机行业制造内存芯片。从一开始，我们就必须弄清楚怎样批量生产我们的芯片。我们必须创建工厂、雇人、培训和留住员工、与供应商创建关系，并办理其他无数的题目，英特尔才会成为一家代价十亿美元的公司。三年后，公司上市，并发展为天下上最大的技能公司之一。到1980年，在我们IPO十年后，约莫有13,000人在美国为英特尔工作。

英特尔总部位于加利福尼亚州圣克拉拉，附近其他公司也发展起来了。Tandem Computers履历了类似的过程，然后是Sun Microsystems、思科、网景等等。一些公司中途短命或被其他公司收购，但活下来的都成为得名硅谷的这一复杂的技能生态体系的一部分。

随着时间的流逝，美国的工资和医疗费用一起攀升。中国开放了。美国公司发现，他们的制造和工程都可以在外洋完成得更自制。这样做利润率有所进步，管理层很高兴，股东也很高兴。增长不绝，利润更高，但工作呆板开始掉链子了。

10倍因素

本日，美国盘算机制作育业人数约为166,000人，比1975年还少，其时第一台个人电脑 MITS Altair 2800刚组装。与此同时，一个高效的盘算机制造业在亚洲出现，雇用了约莫150万人，包罗车间工人、工程师和管理职员。这些公司中最大的是鸿海细密，也被称为富士康，以惊人的速率增长，起首在中国台湾，厥后在中国大陆。它客岁的收入为620亿美元，苹果、微软、戴尔或英特尔都不及它。富士康拥有员工高出80万名，高出了苹果、戴尔、微软、惠普、英特尔和索尼的举世员工总数之和。

直到迩来富士康在中国深圳的工厂发生连续串自尽变乱之前，很少有美国人听说过这家公司。但大多数人都熟悉它生产的产物：戴尔和惠普的盘算机、诺基亚手机、微软Xbox 360游戏机、英特尔主板以及无数其他小电子产物。华南地区约有25万名富士康员工生产苹果产物。苹果同时在美国仅有约25,000名员工。这意味着，对于美国的每个苹果员工来说，中国都有10个人在制造iMac、iPod和iPhone。这个10比1关系也同样适用于戴尔、磁盘驱动器制造商希捷科技和其他美国科技公司。

你可以像很多人一样说，将工作转到外洋没什么大不了的，由于高代价的工作——以及大部分利润——仍然在美国。究竟很大概如此。

但是，假如社会由从事高附加值工作的高薪人群和大量失业者构成，那会变成什么样子？

自硅谷鼓起以来，投资于公司的资金越来多，但创造的就业越来越少。这样说吧，美国在为美国创造科技就业方面已经变得非常低效。然而，我们大概不太意识到这种日益低服从的征象，由于我们已往几十年创作育业的汗青看起来光鲜，掩饰的究竟却是我们创造每个职位的本钱越来越高。我们是否仍然信赖以往的指标，凑数其间？我认为这将是一个悲剧性的错误。只有我们赶早接纳果断举措，才是扭转恶化的唯一机会。

恶化已经触目惊心了。简单算一下公司创作育业的本钱效益。将初始投资加上公司IPO的募资，然后将其除以10年后在该公司工作的员工人数。对于英特尔来说，这相称于每份工作约需投资 650美元，经通胀调解后为3600美元。另一家芯片公司美国国家半导体的服从乃至更高，每份工作2000美元。对一些硅谷公司举行雷同的盘算表明，创造美国就业的本钱从从前的每个职位几千美元增长到本日的十万美元，显而易见的原因是：公司只是雇用更少的员工，由于更多的工作是由外包完成的，通常在亚洲。

就业呆板出现的故障不但仅存在于盘算机中。思量一下替代能源，这是一个新兴行业，有很多创新。比方，光伏发电是美国的发明。它们应用于家庭能源也是美国率先提出的。客岁，我决定尽本身的一份力量来节省能源，并开始为我的房子配备太阳能。我和老婆打仗了当地的四家太阳能公司。我们尽职观察包罗体系的关键部分，我查抄了他们从哪里得到光伏电池。他们利用的全部光伏板都来自中国。一家硅谷公司贩卖用于制造光伏活性薄膜的装备。他们向中国出口的呆板比卖给美国制造商的多出近10倍，而且这一差距还在扩大。难怪美国在光伏薄膜和电池制造方面的就业人数大概是戋戋10000人，只是估计举世就业人数的百分之几。

尚有比出口就业岗位更要命的。有些技能的规模化和创新都弄到外洋干了。

先进电池就是这个样子。花了多年时间和很多失败的实验，终极我们即将见证大规模生产的电动汽车和卡车。它们都依赖于锂离子电池。微处理器之于盘算机，正如电池之于电动汽车。与微处理器差别，美国锂离子电池产量的份额很小.

这就是题目所在。一个新的行业必要一个有效的生态体系，在这个生态体系中，技能诀窍得以积聚，履历底子打得踏实，供应商和客户之间创建密切的关系。30年前，当美国制止生产消费电子装备时，它在电池范畴失去了领先职位。然后，无论谁制造电池，谁就能进入这个市场，创建起关系，不绝学习为要求很高的笔记本电脑市场提供电池；之后，为要求更高的电动汽车市场提供电池。美国公司没有加入第一阶段，就没有资格加入随后的全部阶段。我猜疑它们是否尚偶尔机赶上。

创作育业的关键

规模化并不轻易。所需的投资远高于发明阶段。由于对埋伏市场知之甚少，资金必要尽早投入。再举一个英特尔的例子：在70年代，建造一家晶圆工厂的投资是几百万美元；到90年代初，可以或许批量生产新奔驰芯片的工厂的本钱上升到数十亿美元。决定建造这些工厂数年之后，才华知道奔驰芯片是否有效，大概市场是否会对它感爱好。

从从前的失误中汲取的教导资助了我们。多年前，当英特尔的业务包罗制造内存芯片时，我们对增加产能夷由不决，对将来几年的市场需求并不完全确定。我们的日本竞争对手绝不夷由地建造了工厂。当对内存芯片的需求爆炸式增长时，日本人大张旗鼓地进入了美国市场，英特尔的存储芯片业务节节败退。

只管已经渡过这段时期，但我仍然记得其时我是多么畏惧，由于我要求英特尔董事会授权花费数十亿美元，为工厂生产一种其时不存在的产物，用于我们无法衡量的市场。荣幸的是，他们绝不夷由地同意了。我们赌赢了。

我并不是想说英特尔多么良好。公司创建之初，其时国内更轻易规模化。中国还没有开放贸易。更紧张的是，美国尚未忘记，规模化对其经济将来至关紧张。

1991年，格鲁夫展示一片制造英特尔386微处理器的晶圆

那美国怎么忘记了呢？我认为答案与广泛低估制造业有关，只要“知识工作”留在美国，工厂就业就无关紧急。传播这一观点的不但仅是报纸品评员。想想普林斯顿大学经济学家布林德（Alan S. Blinder）的这段话：“电视制造业确实从这里开始，并一度雇用了很多工人。但随着电视机成为‘一种生存必须品’，它们的生产转移到了外洋工资要低得多的地方。现在，美国制造的电视机数量为零。失败了？不，乐成了。”

我反对。我们不但失去了无数的工作，还停止了在技能发展中如此紧张的履历链。就像电池一样，放弃本日的“必须品”制造大概会让你置身于将来的新兴行业之外。

通缉：以就业为中央的经济学

我们有一个基本经济信心，已经从基于观察的信心提升到一个不容置疑的真理，即自由市场是全部经济体系中最好的——越自由越好。我们这一代人见证了自由市场原则对操持经济的决定性胜利。因此，我们对峙这一信心，却在很洪流平上忽视了新出现的证据，即虽然自由市场降服了操持经济，但大概尚有改善的空间。

透过几十年来一些亚洲国家的体现，这些证据注视着我们。这些国家明确这个道理，创作育业必须是国家经济政策的主要目的。为了实现这一目的，当局在确定优先事项、安排所需的资源和构造方面发挥着战略作用。亚洲经济的快速发展提供了很多例证。伦敦经济学院的韦德（Robert Wade）在对东亚工业发展的深入研究中发现，这些经济体在70年代和80年代的经济体现是冲破通例的，这在很洪流平上是由于当局有效地加入实现了针对制造业增长的目的。

以“金字系列”经济信息化工程为例，这是中国当局在1980年代末和1990年代推动的一系列数字操持。北京深信，用于生意业务、通讯和和谐的电子网络在创作育业方面具有紧张意义，特别是在中国欠发达地区。因此，操持得到了优先资金。厥后它们为中国信息底子办法的快速发展和国家的经济增长做出了贡献。

我们怎样将这种亚洲履历转化为此时此地的明智举措？从久远来看，我们必要一个以就业为中央的经济理论——以及以就业为中央的政治向导力——来引导我们的操持和举措。与此同时，思量一下我这个曾经的工厂故乡伙的一些粗浅想法。

硅谷是一个有着强盛工程技能传统的社区。工程师是一个奇特的品种，他们渴望办理他们碰到的任何题目。假如利润率是题目所在，他们就会以精深的技能专注于研究利润率。每家公司都以严酷地从个体出发，尽最大努力有效扩张并进步自身红利本领。然而，我们对各自业务的寻求，通常涉及将制造业和大量工程技能转移到国外，这拦阻了我们在国内实现规模化创新的本领。假如不扩大规模，我们不但会失去工作，还会失去对新技能的把握。失去规模化的本领，终极将陵犯我们的创新本领。

有个故事浮现在我脑海中。一个工程师被押上了断头台。断头机卡住了。有一个习俗要求，假如刀刃没有落下，死罪犯就会被开释。但还不等荣幸发生，工程师高兴地指着一个生锈的滑轮，告诉刽子手在那边滴一些油。他的头颅就掉了。

我们之以是到达现在的状态，是由于我们中的很多人都把举措会合在本身公司的下一个里程碑上。举个例子：五年前，一位朋侪作为合资人参加了一家大型风险投资公司。他的责任是确保他们投资的全部创业公司都有一个“中国战略”，这意味着他们操持把所能提供的工作岗位都转移到中国。他拎着一个油罐子随处走动，不绝地在断头台上滴油，以防它被卡住。我们应该收起我们的油罐子。风投应该有一个合资人负责每个创业公司的“美国战略”。

第一项使命是重修我们的工业基地。我们应该订定一个财务鼓励制度：对离岸劳动力的产物额外征税。（假如效果是贸易战，那就像对待其他战争一样——战而胜之）。把这笔钱分开，存入我们可以称之为美国规模化银行，并将这些款子用于扩大其美国业务的公司。这样的体制将每天提示我们，在寻求公司目的的同时，我们全部企业都有责任维护我们赖以生存的工业底子，它给我们提供了社会的顺应性和稳固性，而我们都视为理所固然。

1956年，我还年轻，逃离匈牙利来到美国。在苏联团体长大，我亲眼眼见了当局过分干预和人口阶层化的伤害。大多数美国人大概不知道，在这个国家，曾经有一段时间，坦克和骑兵聚集在宾夕法尼亚大道上，驱赶失业者。那是1932年，成千上万的失业退伍武士在白宫外请愿。手持刺刀、荷枪实弹的士兵向他们进发，并将他们从白宫赶得远远的。在美国，失业对社会具有腐蚀性。假如我发起的听起来像是掩护主义，那就这样干吧。

每天，我碰到中国风险投资家的那家帕洛阿尔托餐厅都挤满了技能高管和创业者。他们中的很多人都是我的朋侪。我理解他们面对的技能挑衅，以及他们从董事和股东那边遭受的财务压力。我们可否指望他们负担另一项使命，为公司、员工僧人未被雇用的员工工作，让他们疏松地联合起来。这样做无疑是天真的。然而，厘革的紧迫性是真实的，选择是简单的。假如我们想保持一个领先的经济体，我们本身要改变，否则改变将不绝强加给我们。

https://www.bloomberg.com/news/articles/2010-07-01/andy-grove-how-america-can-create-jobs

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