金宝贝闭店：有人交了1万多，一节课还没来得及上

早教行业团体跌入冰窟。

文｜《中国企业家》记者 赵东山

编辑｜李薇

头图泉源｜视觉中国

金宝贝重庆中心7家门店关门的消息来得猝不及防。

“5月尾报的课，7月还在促销做宣传招纳新学员，鼓励老学员续报，紧接着公布放两周高温假。就在高温假即将竣事时，突然宣告要停业整理。”金宝贝学员家长吴晓涵告诉《中国企业家》。

本年5月，吴晓涵为女儿报名了金宝贝的课程，共计缴费20380元，含100课时的课程专享包。然而，8月初，吴晓涵突然发现金宝贝重庆很多门店都相继关门，但尚有代价近18000元的课程没有上。

对于金宝贝的闭店，家长们毫无预备。像吴晓涵如许的家长不在少数，有的金宝贝学员待斲丧课时费到达3万多元，有的家长交了1万多元学费，一节课都没来得及上就被告知闭店停业。

据“重庆市金宝贝家长维权群”不完全统计，现在重庆万象城、光环、大学城、北碚等7家金宝贝门店的维权家长已经高出1000名，涉及金额高出2000万元。

8月11日，金宝贝重庆中心微信公众号发布《致家长书》表现，“自2020年新冠疫情暴发以来，校区多次面对现金流断裂的伤害，2020年以来公司已经融资2000万元以维持谋划。迩来引入新资源过程中，因外部环境不绝恶化，新资方对以后的运营失去信心，导致引资失败。自2022年8月12日起，金宝贝重庆7家校区将停息运营，停息讲授服务，依法举行停业整理。”

泉源：受访者

随后，金宝贝重庆中心的7家校区开始向会员公布承接转课机构名单。制止8月15日，金宝贝重庆中心累计公布了四批承接转课机构名单，涵盖数十家机构。不外，家长们对此并不满意。

“一是讲授理念不一样，小孩学习的东西完全不一样；二是部门承接机构恰当的儿童年事范围与金宝贝也存在肯定的差别，孩子即便转已往也很难到达当初高额报名的目的；三是机构离本身家太远，接送孩子并不方便。”金宝贝学员家长吴丹妮告诉《中国企业家》。

当下，被欠费的家长们陷入骑虎难下的地步。他们最理想的办理方案是退费，但是现在退费无门，很多金宝贝员工也被欠薪，社保断缴，不得不跟家长一起维权；如果转到其他承接机构，家长们又不满意。

每个家长在缴纳数万元的课时费时都没想到，这家在天下有600多家门店，服务天下超200万个家庭的品牌会出现如许的题目。毕竟上，不但是金宝贝，由于疫情黑天鹅，早教机构闭店、停业、跑路的消息不绝，整个早教行业团体跌入冰窟。

昔日明星品牌

金宝贝这一早教品牌最早是从美国引入，其英文名称为Gymboree，诞生于1976年，遍布环球40多个国家。

其时，来自加利福尼亚州马林县的一位母亲Joan Barnes，受人本主义教诲思潮影响，意识到婴幼儿早期教诲的紧张性。她试图找到一个安全、风趣的地方，为孩子们提供恰当其年事段的运动，但市面上的早教机构均无法满意她的需求，于是她开办了Gymboree。而Gymboree的讲授理念便是，通过快乐地游戏资助孩子身心康健发展——这成为吸引很多家长的缘故起因之一。

2003年，Gymboree进入中国市场，中文名便是金宝贝，随后开始通过自营和加盟的方式睁开市场拓展。现在，金宝贝已有近600家儿童多元发展中心，遍布天下近200个都会。工商资料表现，金宝贝中国区的首创人是张振宇和柏机灵，于2011年完成工商注册，注册资源1877.4万元。

2016年6月，亿翔控股公布以1.275亿美元收购金宝贝旗下环球早期儿童发展教诲业务，包罗其直营中心和在北美的早教中心。总部设在新加坡的亿翔控股是一家专注于教诲和文化娱乐产业的私人控股公司，开办人是从事化工行业的江苏飞翔团体董事会主席施建刚。天眼查表现，施建刚通过张家港华安投资有限公司等数家投资基金，间接持有金宝贝（天津）教诲信息咨询有限公司52.16%的股份。

毕竟上，已往10年，国内早教行业市场不绝保持着较快的增长趋势，市场规模由2016年的1512亿元增至2020年3038亿元，年均复合增长率为19.06%。金宝贝在已往10多年发展也顺风顺水。

根据多方公布的早教品牌榜单，金宝贝在险些全部榜单中排名前三。2018年，金宝贝还建立金宝贝科技公司，推出家庭陪同教诲线上平台“金宝贝发蒙”APP，切入儿童家庭端多维发展场景。

与闭店竞走

针对金宝贝重庆中心闭店题目，《中国企业家》拨通金宝贝上海总部客服电话，对方表现齐备以公司发布的公告为准。

8月14日，金宝贝总部发文回应称：“涉事公司是金宝贝在本地加盟商独立谋划的主体之一，此次闭店涉及该公司运营的7家重庆金宝贝中心，重庆地区其他金宝贝中心不受影响。别的，对于部门在网络或其他场所，借重庆中心闭店变乱夸大、造谣金宝贝品牌倒闭的举动，金宝贝生存通过合法途径追究法律责任的权利。”

不外，家长们对如许的回应并不满意。“报名的时间告诉你这是环球连锁，服务天下200多万个家庭，大品牌值得信托。比及失事儿了又告诉你，这是加盟店，（闭店停业是）老板个人举动，与公司总部品牌无关，撇得一清二楚。”维权家长刘罡告诉《中国企业家》。

泉源：视觉中国

毕竟上，金宝贝出现题目的加盟商大概不止重庆一地。有家长向《中国企业家》表现，郑州多家金宝贝门店也突然公布停课，本地金宝贝老师发送关照的同一说辞是：“中心安排员工团体休假，内部调解，临时停息课程，复课后第一时间关照您。”但当家长们问什么时间复课时，部门门店的老师本身都不知道。

值得一提的是，7月30日，金宝贝重庆中心也曾发布严正声明，称各品牌早教机构8月都有半个月至一个月的暑假，这是企业的正常举动，“望各位家长理性对待，不信谣不传谣”，但很快，休假刚要竣事，金宝贝重庆中心官方就公布闭店停业整理。

天眼查表现，金宝贝重庆中心的加盟商为重庆市旭之恩企业管理咨询有限公司，建立于2018年3月，注册资源为300万元，现在谋划状态为存续，法定代表人及大股东为黎斌，持股67%，认缴金额201万元；二股东柏机灵持股33%，认缴金额99万元。

金宝贝重庆中心的停业整理题目，也开始在网络上引起其他地区家长们的恐慌，家长们当前的使命只有一个，“让课时斲丧的速率高出金宝贝闭店的速率。”

现在，国内早教机构多数接纳在天下范围内推广加盟品牌的模式，公司营收增长紧张来自于加盟费的增长，早教品牌则借助“直营+加盟模式”实现快速扩张。在加盟方式上，加盟商以加盟的情势购买早教品牌的利用权，但品牌方不对加盟店的运营管理做过多束缚，且不到场分成，如许的模式很轻易导致一旦谋划不善，加盟商就有大概闭店乃至跑路。

针对金宝贝重庆中心停业整理、家长被欠费的题目，状师马力宏告诉《中国企业家》:“加盟店的债务题目一样平常独立负责，但公司申请停业是一个法定步伐，必须符合法定的条件。宣告停业要有停业整理小组进驻，理清干系的债权债务。被欠费的家长作为平凡债权人，可以到场债权人集会，对于金宝贝的财政状态、还款筹划等，都必要债权人通过才可以实行。”

别的，马力宏发起，固然公司申请停业，但并不代表公司的构造者和发起人不负担责任。他发起受害家长们可以先向市场羁系部门投诉，查询相识股东登记环境，如果进入停业步伐，必要留意法院的干系公告，随时把握历程，最大水平掩护本身的权益。

伤害的预收费

资金链断裂导致无法付出员工工资以及园地租金、物业费，是金宝贝重庆中心加盟商闭店停业的直接导火索。

然而，家长们无法明白：全部家长在缴费时都是被提前预收上万元的课时费，这意味着金宝贝重庆中心应该有大量的预收款，怎么谋面对资金链断裂的题目？

泉源：受访者

一位曾经的教诲公司高管告诉《中国企业家》：“固然外界很难判断金宝贝重庆中心资金链断裂的具体缘故起因，但根本题目肯定是他妹浇椁收款提前花完了。”高额的预收款，正是学员家长们陷入骑虎难下地步的紧张缘故起因。

实在，关于培训机构的学员预收费题目，2018年，国务院办公厅便印发了《关于规范校外培训机构发展的意见》，要求校外培训机构“不得一次性收取时间跨度高出3个月的费用”，出发点便是制止出现培训机构一次性收取高额学费后跑路等风险变乱。

然而，在具体的现实利用过程中，很多早教以及培训机构通常以内部促销为来由，鼓励家长们一次性多缴费，而且营造出促销优惠的紧急感和稀缺性，比如贩卖通常告诉家长，“这是难过的优惠机遇，再过几天就要竣事，错过就不会再有了”等等。

别的，店家通常会通过筹划代价差来引导家长选择一次性多缴费，比如按次缴费和一次性购买课程专享包通常代价相差悬殊，再加上一部门着名的机构品牌轻易得到家长信托，以是导致早教机构的课时购买门槛很高，动辄上万元，而家长们也乐意为本身的后代教诲投入。

如许高昂的预收费，一旦企业现金流管理不善，通常就会出现资金链断裂的题目，如许的案例在已往几年的教培行业屡见不鲜。

俞敏洪在此前继承《中国企业家》采访时曾表现，他给新东方设的底线就是，果断不花弟子的预收款，“新东方如果本日关门的话，弟子的钱一分不少全部能退归去，而且我们还能把员工的工资全部发完，这是我对新东方最根本的要求。”

行业寻衅

近期被曝出闭店的早教机构品牌不止金宝贝一家。8月以来，北京、上海、福建、广州等多地的七田真早教中心同样出现了关店、停课、退款难变乱。

公开资料表现，七田真是日本早教品牌，拥有63年汗青。2009年，思可教诲投资开发（深圳）有限公司首创人、CEO马思延将其引入中国。官网表现，七田真在北京、天津、江苏、浙江、福建等20余个省市设有110余家门店。

而在更早之前，因疫情传出关店听说的早教机构尚有纽约国际早教、美吉姆等。而此前《中国企业家》报道的卖掉4套房、负债1亿元的王荣辉，也在婴幼儿早教折戟。据相识。美吉姆被称为“早教第一股”，该公司从2020年开始陷入亏损，当年净亏损4.78亿元，同比骤降499.41%。2021年整年，美吉姆再度亏损1.98亿元。

疫情的防控管理确实对早教机构的资金链提出越来越严酷的寻衅。早教差别于其他学龄段的学习方式，必须通过线下空间的讲授完成。儿童的反抗力偏弱，早教机构通常是团体讲授，因此疫情防控政策对教诲机构也特别严酷。

因此，即便早教机构无法开课，通常也面对着巨大的人工和租金资源，这对早教机构的现金流提出巨大的寻衅。

经此一番折腾，广各人长正在变得审慎，对提前大额缴费报班都变得鉴戒。而对于线下早教机构的谋划者们来说，怎样在面对疫情等不稳固因素下，保持康健的现金流，也正成为新的寻衅。

（文中吴晓涵、吴丹妮、刘罡为化名）