国美首创人黄光裕公开信：要有危急意识，更要信托未来抱有进取心态

8月19日，国美首创人黄光裕发表了一封公开信，在信中，黄光裕陈诉了上市公司国美零售（0493.HK）业务优化重整、注入优化资产的来龙去脉，并对已往国美实行的战略举行了总结分析，重申了对国美零售未来发展充满信心。

黄光裕在信中说，作为企业策划者，必要有危急意识，又要刚强信托未来而抱有进取的心态。

此前国美零售公告称，拟举行资产重组，将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司，同时将安迅物流部门股权注入上市公司，完成上市公司实现控股和策划管剃头展的目的。

黄光裕在信中对此举行了详细的分析，其体现，上市公司业务当下聚焦到电器、消耗电子产物零售，形成以展（线下佳构体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产物一体化办理方案、泛家电延伸产物及增值服务（送装、售后、延保、付费会员策划等）等五类紧张红利模式。同时，与此非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或制止发展。

对于国美零售剥离的业务、资产，将按照 “家·生存”战略布局，依托团体旗下别的资源平台举行聚焦重组和快速务实推进，对为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不红利的项目，出售或关停并转。

在黄光裕看来，短期不能红利和实现正向现金流的业务将从上市公司国美零售剥离；同时，进一步注入与主业务务强干系的优质资产，必将切实提拔上市公司资产质量和红利本领。

2021年2月，黄光裕向管理层团队提出发展目的，“力图用未来18个月的时间，使国美规复原有的市园职位”。

从实际情况来看，由于对实行的困难预料不敷，加之新冠疫情长时间的扰动，导致实际国美取得结果与既定的目的有肯定差距。

对于已往18个月国美所做的举措，黄光裕总结分析到，已往，国美团队取得了不小的结果和盼望，很多关键的节点也在徐徐形成结果，如新模式店、共享共建供应链平台等。但相比于18个月的既定目的情况下，就显得逊色。国美坦然担当外界的质疑和品评，将积极听取、认真查验、连续校正战略和实行路径，少走弯路。

公开信中还提到，国美即将落地线上线下融合的O2O新模式，而且操持再用“1+1+1”三年分三步完备地推进整套全零售生态战略模式落地，推动国美连续升级。

黄光裕在信中坦诚了国美遇到的题目，他说，近三年来，由于疫情等缘故因由，实体经济、线下零售服务业遭遇了严厉的打击和挑衅。国美现在举行的业务优化调解乃至压力，是诸多外源性因素综合影响的结果。岑寂来看，困难是临时的，疫情的影响也在徐徐好转，国美所做的正是在务实办理当前困难，钻营未来更好地发展。

因此，对于当前，国美举行业务调解，战略性聚焦。

黄光裕坦诚，对于已往，国美总结成败，坦然担当外界品评；对于未来，国美则刚强信心，满怀向往。

黄光裕在信中特别提到，作为大股东他将促使管理团队实现未来较好业绩，在2023年实现较高红利并到达以往较高程度，2024年到达汗青最好程度，2025年显着逾越汗青最好程度。

在信的末了，黄光裕体现，本身就是天生的进取者、开发者。本身信托国家，信托未来市场，信托战略，信托团队。