重塑国美18个月不敷！黄光裕再战三年

在期间的巨变眼前，“狠人”黄光裕终极没能再造一个商业古迹。

8月22日，停牌近一个月的国美零售复牌，当日其在港股股价跌幅到达20%，0.23港元的收盘价为国美零售52周最低。不外停止8月23日收盘，国美零售股价涨3.88%。

此前的8月19日晚间，国美首创人黄光裕和上市公司国美零售前后发声。国美零售当天在港交所发布公告称，为提拔红利本领，公司将收购两处物业资产：国美商都和湘江玖号。并思量在得当时间收购安迅物流部分股权，以到达其对安迅物流的控股。

黄光裕则在当天的公开信中，表明客岁2月定下的“力图18个月规复国美原有市场职位”目的未能实现，并重新定下了新三年红利目的。“如今看来，时移事易，我们对实行的困难预料不敷，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目的有肯定差距。”黄光裕如许反思。

时间改变的有许多。于黄光裕而言，曾经立下豪言的他要面对现实，直面生存；于国美而言，公司要进入“战略性聚焦与蛰伏，以熬过这个隆冬”。

资产重组和谋划聚焦

红利是国美接下来的主要目的。为了实现这个目的，国美零售接下来要做两件事：重组业务板块、优化资产结构。

重组业务板块的重要动作是聚焦主业，节省开支。具体地，国美零售要将业务聚焦到电器、消耗电子产物零售；短期不能红利和实现正向现金流的业务将从国美零售剥离，出售或关停并转。别的，国美零售还将裁人、关闭亏损门店。

“这意味着国美彻底颠覆了已往十多年的探索，重新回到十年前专卖店的期间。”家电行业分析师刘步尘对《中原时报》记者感叹。

不外，产业观察仆役少将对《中原时报》记者分析以为，即便国美做专卖店也不能看作倒退，而是其从“大而全到细而精”的一个谋划计谋的调解。对国美而言，更告急的是其可否重修匹配自身对外输生产物的后端本领，包罗供应链管理、品牌本领、渠道优化。

优化资产结构，是国美这次公告的另一个重头戏。

国美零售准备收购黄光裕的两处物业资产，此中国美商都位于北京中关村丰台科技园区，修建面积达52.46万平方米；湘江玖号位于湖南长沙，修建面积为13.05万平方米。

客岁4月，黄光裕旗下的国美管理将上述两处物业和鹏润大厦出租给国美零售，租期均到2040年末。整个租期国美零售应付的178.65亿元的租金总额中，有175.76亿元是其通过发行代价股份的方式付出。如果收购完成，国美零售租赁上述两处物业的全部责任将被排除。

但现在，国美零售对两处物业确切的收购金额还未确定。国美在公告中夸大会是“大幅度优惠的代价”，而且不会摊薄中小股东权益、不会增长国美零售现金流压力。

对创建于2013年的安迅物流的股权收购，也在国美零售未来的筹划之中。其给出的来由是，可以大概进一步专业化地做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的红利本领。安迅物流前身是国美的物流配送古迹部，现在为国美的家电商品提供物流和仓储服务。

丁少将对《中原时报》记者表现，地产是硬资产，注入后能提拔上市公司的资产总值；物流能与主业务务形成比力好的协同。“国美有渴望扬弃一些包袱，把主业务务做大做强。战略头脑上，国美是要给外界转达出国美不再贪多求大了，而是要紧缩，把核心业务做起来。”

刘步尘则以为，投资者看中的并不是注入优质资产等动作，而是企业自身的谋划模式是否有发展潜力，但国美现在还没有一个充实的改革步调。

8月23日，《中原时报》记者就两处物业对国美的具体影响接洽国美零售，停止发稿，暂未得到复兴。

新三年目的可否实现

自客岁2月，黄光裕公布要用18个月的时间规复国美原有市场职位，国美做了许多改变。业务上，重搭建链路做了六个平台：除了线上的真快乐，线下做全品类商品零售的国美家，另有供应链平台，共享共建平台、大数据云平台和物流平台。

最重要的，黄光裕重新掌舵后，国美对线上的探索变得更有刻意。黄光裕出狱后不到两个月，即2020年8月，国美创建线上平台公司国美在线，前百度二号人物向海龙空降任国美在线CEO，执掌在线业务。

客岁年初，国美APP更名为“真快乐”。黄光裕渴望能通过这个集交际、娱乐、电商功能为一体的平台，走出一条差别化门路，并积聚自己的用户群体。

但投入大量资金购买流量的效果并不理想，到2021年，真快乐APP年活泼卖家为1683万。作为对比，同期京东有5.7亿年活泼买家，拼多多有8.69亿。

随着国美的“聚焦聚焦再聚焦”战略，国美零售将“渐渐淘汰对国美真快乐等费用较大业务的投入”。这项被夸大了一年多的业务也将淘汰投入。

刘步尘以为，国美着力作育的电商平台真快乐没有流量，缘故因由在于其定位不具备竞争力，“快比不外京东，‘乐’的定位与同样入局电商的抖音、快手重合，自制比不外阿里和拼多多。”

被黄光裕视为国美新增量的家居家装业务终极也以失败告终。2020年年底，国美收购主打互联网家装服务的“妆扮家”80%的股权。按照国美的假想，妆扮家是其发力家居业的一个业务延展，家装业务与其家电零售业务若能形成协同效应，可以为国美团体贡献巨大增量。

本年以来，妆扮家裁人消息频出。7月，有媒体报道称，妆扮家全线业务已停息，首创人崔健、CEO高非已经于当月正式离职。

不外，即便已往18个月的一系列动作没能让国美到达既定目的，黄光裕仍表现对未来布满信心。

他在公开信中肯定了团队取得的希望，“许多关键节点也在渐渐形成效果，如新模式店、共享共建供应链平台、娱乐化营销等。”也为国美零售定下了新三年目的：2023年实现较高红利并到达以往较高水平，2024年到达汗青最好水平，2025年显着逾越汗青最好水平。

但要到达上述目的并非易事。家电行业已进入存量市场，加之疫情对包罗国美在内的零售业予以打击。财报表现，2021年，国美零售净亏损淘汰了37%，但亏损金额仍有44.02亿元。同期其464.84亿元的营收，同比微增5.36%，这是其五年来初次取得营收正增长。但2016年顶峰时期，国美零售的营收曾到达766.95亿元。

“大概担心到时间提出的目的又实现不了，国美对新目的的时间和形貌都变得更暗昧。期间变了，规则也变了，国美也在寻求改变和顺应。但毕竟证实，国美之前的探索并不符合行业发展的规律。”刘步尘表现。

丁少将对《中原时报》记者表现，以家电发迹的连锁零售平台，在移动互联网的海潮下从强势到衰落，实在是期间的变迁。国美的整个商业模式确着实推倒重来、在重构。但期间的海潮和竞争情况厘革非常快速，一步跟不上，很大概步步跟不上。国美的转型，还须要时间和时机。

最告急的是，“国美须要依托自己原有的资源，在新的消耗技能和消耗趋势下，探索出新的有竞争力的谋划模式。”丁少将说道。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰