关税战下，国内有多少美国品牌是你不知道的？

2025年，中美关税博弈踏入新的阶段。

随着中国对美入口商品加征的对等关税攀升至34%-84%，一份“隐匿于美国品牌背后的关税清单”不测地引发了广泛热议。麦当劳、星巴克、沃尔玛、宝洁、强生、迪士尼、耐克……这些深深融入中国斲丧者一样寻常生存的品牌，竟大多带着“美国制造”的烙印。人们猛然惊觉，原来通常里喝的咖啡、用的洗发水、逛的阛阓，早已与美国供应链细密相连。

我们一样寻常熟悉的浩繁品牌，竟有云云多来自美国？从麦当劳、肯德基到迪士尼、耐克，乃至看似“本土化” 水平极高的中华牙膏（隶属连合利华旗下）、帮宝适（宝洁旗下），背后都有着 “美国制造” 的深刻烙印。

这场关税战不但打击了中美贸易格局，更显现了一个暴虐的实际：在举世化期间，品牌归属与财产链控制权的博弈，远比斲丧者所想象的要复杂得多。这场关税战，不但是国家间的博弈，更是举世供应链的零和博弈。

这些企业竟然都是美国的？

从“洗护用品”到“童年影象”，许多美国产物已经在我们身边“匿伏”了许多年。

在日化范畴，宝洁（P&G）旗下的海飞丝、潘婷、汰渍，连合利华（美资控股）的力士、多芬，还有强生、高露洁等品牌，长期在中国洗护市场占据领先地位。2024年数据表现，美国日化品牌在中国个人护理品类市场份额依旧超过40%。

美国企业在举世化布局方面起步很早。以宝洁（P&G）为例，旗下海飞丝、潘婷、汰渍、佳洁士、帮宝适等品牌，凭借本土化营销计谋，让斲丧者险些忘却了它们的 “美国基因”。潘婷进入中国市场时，以 “头发更康健” 为卖点，搭配本土明星代言，灵敏成为 “国民洗发水”。强生（Johnson & Johnson）的婴儿用品、美宝莲的化装品，同样借助 “本土化包装 + 举世化供应链” 计谋，暗昧了品牌原产地界限。

食品饮料方面，麦当劳、肯德基、星巴克等连锁餐饮品牌，虽已实现本土化运营多年，但其母公司仍为美国企业。好比，星巴克举世超3.5万家门店中，中国市场贡献了近20%的营收。

零售巨头沃尔玛通过山姆会员店深入中高端市场；亚马逊虽退出中国电商范畴，但其云盘算业务（AWS）在中国云服务市场仍占据紧张份额。

文化娱乐方面，迪士尼乐园、举世影城等娱乐IP，以及范思哲、蔻驰等奢侈品牌，借助文化输出构建起强盛的斲丧黏性。2024年上海迪士尼游客量达2500万人次，贡献营收超70亿元。

迪士尼的举世化进程令人瞩目。从《花木兰》到《疯狂动物城》，其影视内容通过文化渗透塑造了举世审美，上海迪士尼乐园的建成，更是让“美国梦” 在中国落地。举世影城北京分园的开业，将《功夫熊猫》《变形金刚》等 IP 转化为本土化娱乐体验。这些文化符号的输出，使美国品牌在贸易模式层面占据上风，乃至让部门斲丧者产生“这些品牌本就属于天下”的错觉。

电子与汽车财产中，特斯拉上海超等工厂年产量高达75万辆电动车，但其焦点芯片、电池技术仍依赖美国供应链；苹果供应链里，立讯细密等中国代工厂需从美国入口高端装备。医药与化工范畴，辉瑞、强生等药企的专利药，以及陶氏化学、杜邦的高性能材，长期把持中国高端市场。

这些品牌借助资源、技术与文化的渗透，早已逾越了“商品”的范畴，成为嵌入中国社会肌理的“体系性存在”。关税战打击的不但仅是中国，更多美国企业也在打击中受损。

在华丽企都被美国关税战给坑了？

美国对中国商品加征关税，本意是打击中国出口，却让深耕中国市场的美国企业自食恶果。沃尔玛和山姆会员店大量依赖中国制造商品，关税增长导致入口资源上升，企业要么将资源转嫁给斲丧者（如涨价），要么压缩利润空间。全美零售连合会统计表现，2022年美国对华加征的关税中，约60%由美国企业自身负担，致使在华丽企利润率广泛降落3%-5%。

汽车行业，特斯拉ModelY因关税资源上涨3万元，2025年一季度在华销量同比下滑42%；奔驰、宝马等德系豪华车因部门车型在美国生产，终端售价上涨8万-10万元，致使客户流失至蔚来、抱负等国产新能源品牌。

快消品范畴，宝洁、连合利华等企业面临双重压力：一方面要负担关税资源，另一方面要应对中国斲丧者对“高价入口商品”的抵触感情。2024年第三季度，宝洁在华营收同比降落18%。

餐饮连锁行业，麦当劳2024年关闭150家门店，紧张缘故起因包罗食品安全丑闻、本土快餐竞争（如塔斯汀“中式汉堡”）以及康健饮食趋势的打击。星巴克虽推出“红烧肉拿铁”，但市场份额仍被瑞幸、库迪咖啡抢占。

在如许的配景下，许多美企在华业务已实现“本土化生产+本土化采购”。星巴克在中国的咖啡豆采购中，云南咖啡占比达15%；麦当劳的“老北京鸡肉卷”等本土化产物贡献了30%的营收。但关税战暗昧了“本土化”界限，当美国当局将中国视为“对手”时，这些企业在供应链调整中陷入两难：淘汰对华依赖，大概丧失资源上风；继续依赖，则大概卷入更大的隐忧。

美国要求车企将供应链转移至本土，但特斯拉上海工厂本土化率已达95%，转移资源高达千亿美元；苹果供应链转移至印度、越南的筹划因配套不敷频频延期。反制政策也产生了影响，中国对美入口农产物（如大豆）加征关税后，美国农业州农民收入锐减15%，迫使部门企业转向巴西、阿根廷采购。

美国试图借关税“掩护本土财产”，却让在华丽企陷入“资源上升—销量下滑—供应链脱钩”的恶性循环。关税战如同一面棱镜，折射出举世化财产链的复杂性与脆弱性。那些曾被视作“一样寻常”的美国品牌，既是贸易乐成的范例，也是地缘政治博弈的棋子。将来的竞争，大概不再局限于关税壁垒，而是技术标准、文化认同与财产链韧性的综合比力。

对中国企业而言，这场危急中的机会在于：从“更换者”变革为“定义者”——用创新重塑代价链，让“中国制造”成为不可更换的举世符号。

作 者 |元方