英伟达H20解禁是一场关于将来的团体押注，周鸿祎站队华为：“国产芯片跟英伟达肯定有差距，但是必须用”

周鸿祎不仅为本身企业选择了一条蹊径，更将整个中国科技行业面临的期间决定推到了聚光灯下。这并非一个简朴的“国产替换”标语，而是关乎生存、发展与将来话语权的复杂战略博弈。

周鸿祎的选择，是一种“理想主义包裹下的现实主义”路径。他坦然承认国产芯片与英伟达存在差距，“华为才做了几年GPU啊，NVIDIA都做了30年了”，但这差距恰好是“用起来”的来由。这背后蕴含着深刻的产业逻辑：任何尖端技能，尤其是平台型技能，其生态的繁荣远比单纯的硬件指标更告急。没有大规模的应用、没有千万开辟者涌入、没有海量的数据“投喂”和反馈，技能差距将永世是无法逾越的鸿沟。周鸿祎的“狗粮论”，正是要以自身的应用场景为“磨刀石”，加速国产芯片的迭代与生态的成熟。

从国家科技战略的高度看，周鸿祎的选择代表了“底线思维”和“战略安全”的优先考量。在中美科技竞争日益白热化的配景下，高端AI芯片已成为地缘政治的“咽喉”。英伟达的H20芯片，虽是为中国市场“特供”，但其供应本身就悬于一念之间，充满了不确定性。将AI发展的命脉完全系于外部供应，无异于在沙滩上建高楼。因此，对于像360如许关乎国家网络安全、或负担告急战略使命的企业而言，选择华为昇腾，即便在短期内捐躯部分性能，也是在为将来购买一份“确定性”的保险，是在构开国家AI算力的“战略纵深”。

然而，周鸿祎的选择，只是这盘大棋中的一种走法，远非全部。中国科技企业的版图广阔，其业务性子、发展阶段、市场定位各不雷同，决定了它们在算力选择上一定会分化出多元路径。

01

性能至上与贸易现实

——“CUDA”生态的惯性

对于大量处于剧烈市场竞争中的AI初创公司、面向全球市场的互联网企业以及寻求前沿科学突破的高校研究机构而言，环境则大相径庭。

无法撼动的CUDA“护城河”：英伟达的真正壁垒，早已不是GPU硬件本身，而是策划了近二十年的CUDA生态体系。这个生态集成了海量的算法库、开辟工具、预练习模子和巨大的开辟者社区。对于一个AI企业而言，迁移到新的硬件平台，意味侧重写底层代码、重新练习模子、重新培训工程师，其本钱之高、周期之长、风险之大，可能是致命的。选择英伟达，就是选择了一条“最短路径”，能够最快地将创意转化为产物，在分秒必争的市场中抢占先机。

贸易竞争的暴虐法则：在云服务、自动驾驶、AIGC内容天生等范畴，极致的性能就是核心竞争力。落伍10%的算力，可能意味着练习本钱高出20%，推理速率慢一倍，终极在市场竞争中被镌汰。对于这些企业，选择当下性能最优、生态最成熟的英伟达芯片，不是一个战略题目，而是一个生存题目。英伟达的H20，只管有所限定，但依然是CUDA生态下的“最优解”。

02

两条腿走路

——肴杂摆设的“中庸之道”

对于大多数大型科技巨头，如阿里、腾讯、百度等，最理性的选择大概并非“二选一”，而是“两条腿走路”的肴杂战略。

一方面，它们会继承采购并使用英伟达的芯片，尤其是在核心研发、大模子基座练习以及必要与国际接轨的业务上，以保持自身在全球AI比赛中的第一梯队位置。这确保了它们不会因技能栈的“孤岛化”而错失前沿海潮。

另一方面，它们会大规模采购并摆设华为昇腾等国产芯片，将其应用于内部业务、推理场景或对生态依赖较小的垂直范畴。这既是响应国家战略招呼，为国产化“添砖加瓦”，也是一种夺目的风险对冲。通过内部“养”一个国产AI生态，它们不仅能降低对单一供应商的依赖，还能逐步积累在国产硬件平台上的优化经验和技能人才，为将来可能的“全面切换”做好准备。这种战略，分身了眼前的贸易长处与长远的战略安全。

03

从“双循环”到“新均势”的国家战略

站在国家战略的顶层计划来看，中国企业在芯片选择上的分化，恰好是中国AI战略“双循环”格局的表现。

内循环：构建自主可控的产业核心。以华为昇腾为代表的国产气力是“内循环”的基石。国家通过政策引导、政府和国企采购、重大科技项目等方式，为国产芯片创造名贵的初始市场和应用场景，这正是周鸿祎选择的战略代价所在。它旨在办理“卡脖子”题目，确保在非常环境下，中国AI产业仍能“活下去、转得动”。

外循环：积极参与全球竞争与互助。允许并鼓励企业在贸易规则下继承使用英伟达等全球领先产物，是为了保持与天下顶尖技能的接轨，克制因“闭门造车”而导致的技能代差。这确保了中国AI产业的“天花板”充足高，能够在全球舞台上同场竞技。

04

一场关于将来的团体押注

周鸿祎的亮相像是一声冲锋的军号，它冲破了“唯性能论”的迷思，将“战略安全”和“生态共建”的代价摆上了台面。但这并不意味着全部人都必要跟随他冲锋陷阵。

中国AI算力的将来，不会是一条独木桥，而是一张复杂的网络。这张网络中，既要有像周鸿祎如许的“先锋队”，以身试险，为国产化杀出一条血路；也要有务实的“主力军”，在市场化竞争中保持与天下同步；更必要聪明的“战略家”，在差异技能蹊径之间灵活结构，实现风险与收益的均衡。

英伟达与华为的竞争，本质上是生态与生态的竞争，更是两种发展模式的碰撞。中国企业的多元化选择，看似抵牾，实则是在以一种团体聪明，为中国在将来的全球AI棋局中，寻求一种动态的、可连续的“新均势”。这场选择没有尺度答案，每一个决定，都是对将来的一次押注，而全部这些押注的总和，将共同塑造中国以致天下科技的明天。