博纳“忍”出来的百亿市值

博纳影业上市并不是交出了一个“答案”，而是打开了一个“试卷”，这个试卷的“命题”是：中国影戏公司怎样重新探索新的贸易模式来调换资源信托？

文/庞宏波

哑忍换到的结实。

在美国纳斯达克上市的那天，博纳影业就遭遇破发，跌了22.59%。但这并不是重点，用于冬的话讲，博纳赴美上市的6年是在外洋孤悬的6年。

国内的分析师“忽视”博纳，只管博纳影业出品的影戏频频在市场成为爆款；国外的投资人“忽视”博纳，即便博纳影业红利也无法被认可代价。此时的国内影戏市场和资源市场却在迎来一个真正的牛市，影戏市场彻底进入到贸易大片期间。

带着不甘和苦闷的于冬，再也无法“哑忍”下去，随后决定从美退市。在博纳影业初次发行A股的报酬会上，于冬上台便再次口述了本身20年的奋斗史。谈及美国上市的履历，只管效果并不如愿，但于冬以为美股上市练就了博纳影业类似于好莱坞的当代化大制片厂制度。

只是没有推测，博纳退市归来，这一“归”就等了2400余天，于冬也不由发出感慨“这条路，走得好苦，好艰巨”。而在回归A股的路上，关于博纳的“交易经”也有不少争议，太过依靠主旋律大片，以及是否可以大概赢得资源青睐都是接下来一段时间压在博纳身上的“石头”。

博纳影业天然无法立即给出答案，固然顺遂回归A股，但博纳影业依然须要通过哑忍来调换结实。假如说美股的“哑忍”换来内部制作体系成熟的“结实”，那么A股的“哑忍”所须要换来的天然有中国影戏公司贸易模式是否“结实”。

现现在的中国影戏公司，已经到了重新去探索贸易模式的岔路口。博纳影业上市并不是交出了一个“答案”，而是打开了一个“试卷”，这个试卷的“命题”是：中国影戏公司怎样重新探索新的贸易模式来调换资源信托？

1

—主旋律大片之路，被太过包装的“一帆风顺”—

主旋律大片贸易化之路，也是在摸着石头过河。

博纳影业现在可以大概回归A股，天然离不开博纳影业对主旋律影片贸易化开辟的功劳。乃至在财报里可以大概看到，主旋律大片是博纳影业的“根”，一部《长津湖》就可以贡献博纳影业一年利润的近七成。

但是博纳影业的发迹，并不是“主旋律”。在博纳影业初次公开辟行A股的报酬会上，于冬表现“我记得很清晰，在1999年一个阳光妖冶的午后，我坐在北影厂的台阶上无所事事的晒着太阳，谁人时间一颗闯出去的心已经在抽芽。”

从1999年靠着发行创业到2014年《智取威虎山3D》上映之前，博纳影业真正的支柱是香港影戏。2014年末，《智取威虎山3D》上映，拿下了8.83亿票房一举成为2015年国产片元旦档票房冠军。但是2014年还是《变形金刚4》爆砍近20亿的“期间”，前一光阴语片票房冠军是《西游：降魔篇》。

《智取威虎山3D》只是让博纳看到了香港主创+赤色题材乐成的大概性，真正让主旋律贸易大片改变市场远景的拐点则是《湄公河举措》。

当年国庆档的“头号种子”是张一白执导的《从你的全天下途经》，占据风头的则是郭敬明的奇幻大片《爵迹》。大概没有人可以大概想到，终极逆袭的《湄公河举措》会开启一个全新的期间。

这部影片拿下了11.86亿票房，成为了当年国庆档的票房冠军。更关键的是这部影片让博纳看到了一条“出路”。随后博纳影业紧锣密鼓制作了《红海举措》，“合家嗨”工业大片在2018年的春节档大获全胜，一举击败《唐人街探案2》和《捉妖记2》成为档期冠军以及当年的年度票房冠军。

现在，《智取威虎山3D》、《湄公河举措》以及《红海举措》共同被包装成了“江山海三部曲”。但是三部影片分处三个差别的市场阶段，《智取威虎山3D》是博纳看到主旋律贸易大片的抽芽；《湄公河举措》的逆袭让博纳真正动了刚强的刻意；《红海举措》的积极“克制”是让博纳真正尝到红利的高潮。

而有了“山海河三部曲”之后，博纳影业又制作了“中国自得三部曲”。在《烈火好汉》的看片会上，于冬豪言：“中国自得”三部曲票房预计破60亿，有一部落伍我都欠盛情思叫三部曲”。

从效果来看，“中国自得”三部曲累计票房没有突破50亿大关，和《烈火好汉》的17.06亿、《中国机长》29.13亿的票房相比，《决胜时候》的票房只有1.24亿。假如说三部曲里有没有“落伍”，从票房效果来看显然是有。

但《决胜时候》并不是博纳影业“三部曲”规划中的作品，此中的缘故原由无法睁开细讲，但倘若没有博纳影业承制《决胜时候》，那么主旋律贸易大片之路恐怕也并非如本日这般顺畅。

2019年末，《长津湖》开拍不久便由于疫情歇工，1800人滞留丹东，丧失上亿。从2020年开始的疫情，直到本日都在“重拳”整个影视行业。据于冬先容，在疫情最艰巨的时间，博纳东挪西凑出了20亿拍了《长津湖》、《水门桥》和《中国医生》，但当时并不知道能不能收回资源。

博纳式主旋律现在回看风格无穷，但是这只是本日乐成之后包装的效果。博纳这一起的“主旋律之路”，所承载的压力大概绝非外界可以大概想象。

2

—主旋律不是“饱和”只是“开始”—

须要被精确对待的主旋律标题。

在7月份贾樟柯担当媒体采访时表现“不能把中国影戏做成主旋律专卖场”。而近期又由于影戏检察标题引发了不小的关注。博纳作为主旋律贸易大片的“排头兵”，不可克制地在一些交际平台上被卷入到争议当中。

现在主旋律大片井喷大概肯定水平上简直是受到了从2014年《智取威虎山》到2018年《湄公河举措》这个时间段，以公司为主导的主旋律贸易大片在市场取得远超预期贸易回报的刺激。但是这两年主旋律影片的麋集水平以及检察趋严和资源倾斜等标题，已经不是一家公司能主导的标题了。

在客岁的北京国际影戏节上，中影团体的董事长傅若清表现：“在2009年《开国大业》上映的时间，这种主旋律创作当时本质上还是一个企业举动，而从《我和我的故国》到现在的《我和我的父辈》，一个特别大的特点是举国之力。集行业全部资源，以及不能说是某个公司的作品，是行业共用、共享资源。”

主旋律大片“井喷”是一种期间产物，这是现在行业全部从业者都无法改变的究竟。从另一个方面来看，怎样界说主旋律贸易大片实际上是一个很具有争议性的话题，而且国内对于主旋律贸易大片开辟还处于非常低级的阶段。

假如说博纳影业的主旋律大片贸易化办理了主旋律“拍法”上的标题，那么接下来想共同办理的标题是“主角”上的标题。

从题材方向来看，《烈火好汉》、《中国机长》、《中国医生》以及本年在春节档上映的献礼片《古迹》，这种更布衣化、职业化视角的“主旋律大片”是否会是中国影戏下一个主流是值得探究的话题。

显然，现在去叫苦主旋律饱和改变不了任何标题，但倘若职业化、布衣化的“主旋律大片”可以大概成为市场主流，大概才是真正为市场松绑的关键。

3

—中国影戏公司须要新故事被买单—

中国影戏公司已经到了须要重新探索新的贸易模式的阶段了。

博纳影业的上市，简直对于现在的影戏财产来说是一剂强心针。但是比信心规复更告急的标题在于，中国影戏公司该怎样重新同资源讲“故事”。

在内容创作上，博纳影业占尽了主旋律的红利，而在终端市场，发行+影院足以给博纳影业留出发展空间。这种内容+发行+影院的“垂直财产链”保存了博纳影业贸易模式的“根本盘”。

固然也有人在质疑博纳影业是否已经将蛋糕做大，但是在疫情后，被打击到云云严峻的影戏财产起首应该保存的是“根本盘”。

从举世影戏财产来看，现在关于影戏公司的贸易模式探究也已经进入到了“2.0期间”。在“1.0期间”，好莱坞巨头的核心武器是全财产链，是以影戏举世发举动轴心不停发散的IP全财产链红利模式。

但是不能否认的是，这种模式的发家是创建在一个没有高度数字化的传统市场体系内。而中国影戏市场，是一个被高度互联网化的市场。已故的张昭在2020年担当悦幕采访时，也表现本身在反思中国影戏财产化的过程，以为只能是“因地制宜”。中美两大市场最大的差别就在于互联网化的差别，无论中国影戏公司怎样发展都不具备好莱坞崛起时所处的传统市场条件。

但好莱坞举世发行和IP衍生打下的根本是好莱坞积累的“家底”，疫情前后鼎力大举推动流媒体平台，于柿攴斧创建了现在举世影院发行+流媒体的“双线战略”。这是好莱坞现现在交给华尔街的“资源故事”，而且根本成为了好莱坞巨头生存的“同一模版”。

中国影戏公司在1.0期间的贸易模式重要围绕着三个核心：地产+、明星+、互联网+。但这三个核心在现在的期间又都面临着各自的生存困难。

地产商在疫情后的相继暴雷以及影戏财产长周期的特性，让万达、融创为主还尚且布局影视行业的公司日子并不好过；而放肆并购明星公司通过业绩对赌等灵敏崛起的传统影视公司，也由于2018年开始的税务风波在品尝着“延时苦果”。华谊的市值从800亿缩水到现在的75亿；互联网巨头则由于反把持的压力对于影视布局陷入到一个倘佯期，腾讯由于自身战略布局“调解”了腾讯影业的定位，阿里影业从恒久来看显然还会受困于“主出品”的内容短板。

中国影戏财产真正进入到贸易大片期间也不外10余年。以是，2.0期间的好莱坞巨头可以灵敏踏上流媒体平台的“救生船”，但2.0期间的中国影戏公司则须要先巩固本身的“根本盘”。

“受过伤”的资源天然不会由于博纳影业的上市就重新嗅回影戏财产，但博纳接下来的资笔飘路简直是资源关注这个行业的一个窗口。作为民营影视公司的龙头，百亿市值天然不是博纳影业的目标，百亿市值，更像是博纳“哑忍”下来的根本盘。

换别的一个角度，被疫情打击陷入低谷的影戏行业，博纳的个中曲折天然无法逐一了解。现现在一连股价上涨，重新站上百亿市值，天然也是这家民营龙头“忍”出来的效果。